造價管理1v1基礎(chǔ)專題七工程項目組織（二）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁（五）CM承包模式（1）CM承包模式的特點。1）采用迅速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始舉行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。【設(shè)計和施工搭接，交錯舉行】2）CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同：建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用容易的成本加酬金合同形式。非代理型合同：采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。惟獨采用保證最大工程費用，建設(shè)單位才干控制工程總費用。（2）CM承包模式在工程造價控制方面的價值。適用：實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。3）應(yīng)用價值工程主意挖掘節(jié)約投資的潛力。4）GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險?！纠}1·單選】關(guān)于CM承包模式的說法，準(zhǔn)確的是（）?！?012】A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包B.CM合同總價在簽訂CM合同時即決定C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價【答案】D【解析】CM單位不賺取總包與分包之間的差價?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題2·單選】代理型CM合同由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，普通采用（）的合同形式?！?013】A.固定單價B.可調(diào)總價C.GMP加酬金D.容易的成本加酬金【答案】D【解析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。因為代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用容易的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目的組織【例題3·多選】下列關(guān)于CM承包模式的說法，準(zhǔn)確的有（）?！?014】A.CM承包模式下采用迅速路徑法施工

B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的計價方式

D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價【答案】ACE【解析】（1）CM承包模式的特點：1）采用迅速路徑法施工。2）CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。3）CM合同采用成本加酬金方式。

（2）CM承包模式在工程造價控制方面的價值。1）CM承包模式時的合同價更具合理性。2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。3）應(yīng)用價值工程主意挖掘節(jié)約投資的潛力。4）GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目管理的組織【例題4·單選】關(guān)于CM承包模式的說法，準(zhǔn)確的是（）。【2015】A.CM合同采用成本加酬金的計價方式B.分包合同由CM單位與分包單位簽訂C.總包與分包之間的差價歸CM單位D.訂立CM合同時需要一次決定施工合同總價【答案】A【解析】選項A，CM合同采用成本加酬金的計價方式；選項B，CM承包模式分為代理型和非代理型，不同類型，其分包合同當(dāng)事人不一樣；選項C，CM承包模式中，其CM單位不能賺取總包與分包之間的差價；選項D，采用CM承包模式時，施工任務(wù)要舉行多次分包，施工合同總價不是一次決定。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目管理的組織【例題5·單選】CM（ConstructionManagement）承包模式的特點是（）?！?016】A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同B.采用流水施工法施工C.CM單位可賺取總分包之間的差價D.采用迅速路徑法施工【答案】D【解析】CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。故A選項錯誤。CM承包模式組織迅速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，故B選項錯誤。CM單位與分包單位或供貨單位之間的合同價是藏匿的，建設(shè)單位可以參加所有分包工程或設(shè)備材料采購招標(biāo)及分包合同或供貨合同的談判。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。故C選項錯誤?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目發(fā)承包模式（六）Partnering模式（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包單位之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參加各方共同簽署，包括建設(shè)單位、總承包單位、主要的分包單位、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供養(yǎng)單位等。參加Partnering模式的有關(guān)各方必須是徹低自愿，而非出于任何緣故的強迫。（2）高層管理的參加。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個徹低不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參加各方經(jīng)過研究商議后才會簽署Partnering協(xié)議。（4）信息的展開性。值得指出的是，Partnering模式不是一種自立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等?！纠}1·單選】建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有（）。A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參加各方共同簽署的協(xié)議B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分C.Partnering模式需要工程建設(shè)參加各方高層管理者的參加D.Partnering模式強調(diào)資源分享和風(fēng)險分擔(dān)E.Partnering模式可以自立于其他承包模式而存在【答案】ACD【解析】Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高層管理的參加。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的展開性。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題2·單選】關(guān)于Partnering模式的說法，準(zhǔn)確的是（）?！?011】A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B.Partnering模式是一種自立存在的承發(fā)包模式C.Partnering模式異常強調(diào)工程參建各方基層人員的參加D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同【答案】D【解析】Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高層管理的參加。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的展開性。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題3·單選】下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是（）。A.總承包模式B.EPC承包模式C.平行承包模式D.CM承包模式【答案】C【解析】平行承包模式工程造價控制難度大。一是因為總合同價不易短期決定，從而影響工程造價控制的實施；二是因為工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增強工程造價控制的難度【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織三、工程項目管理組織機構(gòu)形式（一）直線制【1個優(yōu)點，2個缺點】優(yōu)點：結(jié)構(gòu)容易、權(quán)力擴散、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策疾馳。缺點：1.未設(shè)職能部門，沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。【例題1·單選】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是（）。【2012】A.人員機動、組織靈便B.多方指導(dǎo)、輔助決策C.權(quán)力擴散、職責(zé)分明D.橫向聯(lián)系、信息流暢【答案】C【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)容易、權(quán)力擴散、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策疾馳。但因為未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題2·單選】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是（）。【2014】A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量B.部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高C.隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機構(gòu)靈便【答案】C【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)容易、權(quán)力擴散、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策疾馳?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目管理的組織（二）職能制【2個優(yōu)點，1個缺點】優(yōu)點：1.強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，2.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。（三）直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。優(yōu)點：擴散領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，有利于提高管理效率。缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾?！纠}1·單選】某施工組織機構(gòu)如下圖所示，該組織機構(gòu)屬于（）組織形式?！?015】項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)督管理部安全管理部工程管理部作業(yè)班組項目經(jīng)理作業(yè)班組項目經(jīng)理作業(yè)班組技術(shù)管理部A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制【答案】C【解析】教材推薦了四種組織機構(gòu)形式，該圖是指直線職能制?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題2·單選】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。【2017】A.信息傳遞路徑較短B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)C.各職能部門間橫向聯(lián)系強D.各職能部門職責(zé)清晰【答案】D【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿意了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是擴散領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織（四）矩陣制優(yōu)點：1.是能按照工程任務(wù)的實際情況靈便地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈便性。2.它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地舉行。缺點：1.矩陣制組織機構(gòu)常常變動，穩(wěn)定性差2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，倘若處理不當(dāng)，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，分為三種形式：1.強矩陣制組織形式2.中矩陣制組織形式3.弱矩陣制組織形式。1.強矩陣制組織形式強矩陣制：項目經(jīng)理：由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員的績效徹低由項目經(jīng)理舉行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。特點：是擁有專職的.具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。適用：技術(shù)復(fù)雜且時光緊迫的工程項目。2.中矩陣制組織形式中矩陣制也稱平衡矩陣。項目經(jīng)理：被授予一定的權(quán)力，對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。項目組成員：是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之出現(xiàn)。特點：需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用：中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。3.弱矩陣制組織形式項目經(jīng)理：是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。特點：項目管理者的權(quán)限很小。適用：技術(shù)容易的工程項目?！纠}1·單選】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈便性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）?！?011】A.矩陣制B.直線職能制C.直線制D.職能制【答案】A【解析】矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能按照工程任務(wù)的實際情況靈便地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈便性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地舉行。但是，矩陣制組織機構(gòu)常常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，倘若處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織【例題2·多選】關(guān)于強矩陣制組織形式的說法，準(zhǔn)確的有（）?！?013】A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員C.項目組織成員績效徹低由項目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時光緊迫的項目E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)【答案】ACDE【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員的績效徹低由項目經(jīng)理舉行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時光緊迫的工程項目。因為對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合?！究碱}來源】第三章工程項目管理第二節(jié)工程項目的組織【例題3·單選】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是（）組織機構(gòu)?！?016】A.職能制B.弱矩陣制C.平衡矩陣制D.強矩陣制【答案】B【解析】弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者?！究键c來源】第三章第二節(jié)工程項目管理組織機構(gòu)形式【例題4·單選】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是（）。A.矩陣制和職能制B.職能制和直線制C.直線制和直線職能制D.直線職能制和矩陣制【答案】C【解析】直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)容易、權(quán)力擴散、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策疾馳。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿意了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是擴散領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，有利于提高管理效率?！究碱}來源】第三章工程項目管理，第二節(jié)工程項目的組織【例題5·單選】在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（）。A.直線職能制和直線制B.直線制和職能制C.職能制和矩陣制D.矩陣制和直線職能制【答案】C【解析】職能制組織機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者采納多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機構(gòu)中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，倘若處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。【考題來源】第三章工程項目管理，第二節(jié)工程項目的組織【例題6·單選】下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不準(zhǔn)確的是（）。A.直線制組織專業(yè)分工合理B.直線制組織縱向信息傳遞疾馳C