6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案(5篇)

6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案(5篇)6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案篇一

一、單選題（每個(gè)題目有一個(gè)正確答案，每題2分，共50分）

1、因事故導(dǎo)致嚴(yán)重的外部出血時(shí)，應(yīng)(c)。

a.清洗傷口后加以包裹

b.用藥棉將流出的血液吸出去c.用布料直接包裹，制止出血

d.直接涂上止血?jiǎng)挥冒?/p>

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（c）。

a.安全第一、預(yù)防為主

b.誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)

c.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

3、三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于（b）。

a.三十學(xué)時(shí)

b.四十學(xué)時(shí)

c.二十學(xué)時(shí)

4、運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)而消防隊(duì)又未到來(lái)，這時(shí)的臨時(shí)滅火指揮人應(yīng)是（b）。

a.當(dāng)班運(yùn)行班長(zhǎng)

b.當(dāng)值值長(zhǎng)

c.現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人

5、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)。取得特種作業(yè)（a）證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

a.操作資格

b.許可

c.安全

6、一次事故死亡（c）及以上者，定為重大人身死亡事故。

a.50

b.10

c.3

7、高壓電氣設(shè)備是指設(shè)備對(duì)地電壓在（a）以上者。

a.250v

b.380v

c.220v

8、勞動(dòng)者被診斷患有職業(yè)病，用人單位未參加工傷保險(xiǎn)的，其醫(yī)療和生活保障由(b)承擔(dān)。

a.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

b.用人單位

c.勞動(dòng)者本人

9、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，下列哪項(xiàng)行為是正確的？（a）

a.停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)

b.繼續(xù)作業(yè)

c.向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)指令

10、當(dāng)遇到火災(zāi)時(shí)，切不可乘坐電梯，要迅速向(b)逃生。

a.相反的方向

b.安全出口方向

c.人員多的方向

11、火場(chǎng)中濃煙彌漫時(shí)，由于熱空氣上升作用力，離地面(c)以下的空氣濃度相對(duì)較低。

a.50公分

b.40公分

c.30公分

12、能撲救帶電體火災(zāi)的滅火器是（a）。

a.二氧化碳滅火器

b.泡沫滅火器

c.清水滅火

13、消防工作貫徹（c）的方針，堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制。

a.誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)

b.以防為主，以消為輔

c.預(yù)防為主，防消結(jié)合

14、安全（a）是構(gòu)成班組安全文化的核心。

a.價(jià)值觀

b.意識(shí)觀念

c.責(zé)任感

d.人生觀

15、在確立班組工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)（d）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

a.違紀(jì)

b.事件

c.違規(guī)

d.事故

16、什么是職業(yè)病（ｂ）

a.指由于工作環(huán)境中有害因素作用于人體后引起的疾病

b.指由國(guó)家和政府部門以法律法規(guī)形式規(guī)定了在職業(yè)病范圍的病名c.指由某職業(yè)因素引起的疾病

17、應(yīng)用檢查表對(duì)6s進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上班6s十分鐘這屬于6s中(c)的管理內(nèi)容。

a.整理

b.清掃

c.清潔

d.素養(yǎng)

18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有很多東西，留著沒(méi)用，扔了又覺(jué)得可惜，這不符合6s中的（a）。

a.整理

b.整頓

c.清潔

d.素養(yǎng)

19、在6s的（b）階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。

a.整理

b.安全

c.清潔

d.素養(yǎng)

20、下面有關(guān)推行6s最終達(dá)到的五大效用，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（d）。

a.6s是最佳銷售員，被顧客稱贊為干凈整潔的公司，顧客對(duì)這樣的公司有信心，樂(lè)于下訂單，會(huì)有很多人來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)。

b.6s是節(jié)約之家，能降低很多不必要的材料及工具浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間。

c.6s對(duì)安全有保障，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

d.6s是企業(yè)“以人為本”思想的集中體現(xiàn)，對(duì)員工來(lái)講，制度是外在的，而6s是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)，發(fā)至內(nèi)心的行動(dòng)。

21、下面說(shuō)法正確的是（c）。

a.6s是各自獨(dú)立，互不關(guān)聯(lián)

b.清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果c.清潔是顯現(xiàn)整理、整頓的效果

d.整頓是整理的基礎(chǔ)，整理是整頓的鞏固

22、有關(guān)素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（c）。a.素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成所規(guī)定的事的習(xí)慣。

b.素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、制度約束，并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。

c.素養(yǎng)是將前4s之外的管理行動(dòng)，是將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要講好的方法、要求總結(jié)出來(lái)形成管理制度、長(zhǎng)期的貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。

d.素養(yǎng)的目的就是提高員工的修養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

23、安全是對(duì)5s的一個(gè)補(bǔ)充，有關(guān)安全，下面說(shuō)法有誤的是（d）。

a.6s管理始于安全、終于安全。

b.它是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，需要我們按照安全管理體系的要求開(kāi)展相關(guān)工作并持續(xù)改進(jìn)。c.安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，而光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。

d.安全是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充，前面的5s是基礎(chǔ)，安全是一個(gè)升華，是6s的精華之處。

24、對(duì)于為什么要推行6s，下面說(shuō)法有誤的是（c）。

a.造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境

b.提升員工的品質(zhì)c.加強(qiáng)管理

d.塑造企業(yè)良好的形象

25、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6s推行要點(diǎn)，下面說(shuō)法有誤的是（b）。

a.合理規(guī)劃

b.公私分明c.優(yōu)化布局

d.減少搬運(yùn)

二、多選題（每題有多個(gè)選項(xiàng)正確，全部選對(duì)才得分，每題2分，共20分）

1、下列哪幾種情況屬于違章作業(yè)（abd）。

a.任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施

b.隨意拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置c.特種作業(yè)持證者獨(dú)立進(jìn)行操作

d.未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器

2、下列設(shè)備中，屬于特種設(shè)備的是（bcd）。

a.升降機(jī)

b.電梯

c.起重器械

d.鍋爐

3、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處（abc）的“三違”行為。

a.違章指揮

b.違章作業(yè)

c.違反勞動(dòng)紀(jì)律

d.違章生產(chǎn)

4、發(fā)生手指切斷事故后，對(duì)斷指處理方法中，下列哪項(xiàng)方法是不可行的？(acd)

a.用水清洗斷指后，與傷者一同送往醫(yī)院

b.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，并將其放入低溫環(huán)境中，與傷者一同送往醫(yī)院c.把斷指放入鹽水中，與傷者一同送往醫(yī)院

d.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，與傷者一同送往醫(yī)院

5、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要遵循的“三不原則”是（abd）。

a.不乘電梯

b.不跳樓

c.不貪財(cái)

d.不貪物

6、毒物通常以（abcde）形態(tài)存在。

a.粉塵

b.煙塵

c.霧

d.蒸汽

e.氣體

7、操作工的三會(huì)四懂中，三會(huì)是指（abd）。

a.會(huì)使用

b.會(huì)維護(hù)保養(yǎng)

c.會(huì)動(dòng)手維修

d.會(huì)排除故障

8、操作工的三會(huì)四懂中，四懂是指（acde）。

a.懂性能

b.懂操作

c.懂結(jié)構(gòu)

d.懂用途

e.懂原理

9、下列情況屬于安全生產(chǎn)例行工作的是（ab）。

a.安全檢查

b.安全簡(jiǎn)報(bào)

c.事故分析會(huì)

d.檢查通報(bào)會(huì)

10、消防保衛(wèi)的重點(diǎn)是（abcde）

a.火災(zāi)危害性大

b.火災(zāi)危險(xiǎn)性大

c.發(fā)生火災(zāi)后損失大d.火災(zāi)發(fā)生傷亡大

e.影響大的單位和部位

11、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（bcd）。

a.特大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

b.重大和較大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

c.中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

d.可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

12、下列屬于6s管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（ab）。

a.工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊b.不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

d.地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

13、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（ac）。

a.塑造一目了然的場(chǎng)所

b.確保員工的職業(yè)安全與健康c.縮短尋找物品的時(shí)間

d.清除過(guò)多的積壓物品

14、下列哪些屬于6s管理工作中素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)（acd）。

a.自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣

b.實(shí)施可視化管理的習(xí)慣c.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣

d.文明禮貌的習(xí)慣

15、可視化管理的要點(diǎn)包括（abc）

a.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）b.能迅速地做出判斷，具精度高c.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異d.要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

三、填空題（將正確答案填在橫線區(qū)域，每題3分，共15分）

1、員工必須認(rèn)識(shí)安全文明生產(chǎn)的意義，認(rèn)真執(zhí)行我廠“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、員工要貫徹執(zhí)行我廠的6s管理方針，即“規(guī)范管理，全員參與，精益求精，持之以恒”。

3、安全警示標(biāo)識(shí)牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號(hào)構(gòu)成的，用以標(biāo)識(shí)禁止、警告、指令和提示類的安全信息，紅色用于禁止標(biāo)識(shí)，黃色用于警告標(biāo)識(shí)，藍(lán)色用于指令標(biāo)識(shí)，綠色用于提示標(biāo)識(shí)。

4、6s管理工作中，“6s”是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

5、壓縮氣體和液化氣體包括易燃?xì)怏w、不燃?xì)怏w、有毒氣體。

四、判斷題（請(qǐng)判斷每題內(nèi)容的正確或錯(cuò)誤，每題1分，共15分）

1、（√）三級(jí)教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、部門級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育。2、3、4、5、6、7、（×）6s活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。

（×）小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（√）不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”。（×）電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6s管理制度當(dāng)中的“整頓”。（×）6s管理制度會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（√）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

8、9、（×）安全生產(chǎn)管理是公司老板和管理人員的事，跟普通員工沒(méi)有關(guān)系。（×）公司對(duì)有職業(yè)危害的崗位應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，勞動(dòng)防護(hù)用品則由員工自己購(gòu)買。

10、（√）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行與其崗位相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能；特種作業(yè)人員必須參加專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

11、（√）幫助觸電者脫離電源時(shí)，不可直接用人的肢體或其他金屬及潮濕的物體作為救護(hù)工具。

12、（×）物料在靜止降溫階段，操作工可以暫時(shí)離開(kāi)崗位去休息。

13、（√）靜電的危害有：引起爆炸和火災(zāi)、靜電電擊、妨礙生產(chǎn)。

14、（√）用完的溶劑空桶應(yīng)按規(guī)定堆放在指定地點(diǎn)，整齊排列。

15、（√）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案篇二

6s管理培訓(xùn)測(cè)試題

一.填空題(每題2分,共30分)

1.6s是指___________________________________________________________________.,2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6s中的______________范疇.'3.行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6s中的____________范疇..將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6s中的______________范疇.5.制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6s工作的實(shí)施,將6s工作制度化﹑經(jīng)?；?屬于6s工作中的________范疇.6.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6s工作中的_________范疇..整理主要是排除__________________的浪費(fèi).8.整頓主要是排除__________________的浪費(fèi).9.整頓的”三要素”包括_______________________________________________.10.6s活動(dòng)著重于_________________,其最終目的是______________________________.11.通道的區(qū)畫線一般用________________線表示.12.半成品的區(qū)畫線一般用________________線表示.13.進(jìn)行整頓的基本方法有__________________________________________

14.目視管理的三個(gè)要點(diǎn)包括_______________________________________________.15.現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常說(shuō)的”三現(xiàn)實(shí)”是指_____________________________________.:二﹑選擇題(每題2每,共30分)

1.6s管理的推行技巧包括__________.a.定點(diǎn)攝影b.紅牌作戰(zhàn)c.查核表d.目視管理

2.整頓的原則是__________.a.定點(diǎn)b.定人c.定人d.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?___________

a.工作現(xiàn)場(chǎng)b.倉(cāng)庫(kù)c.辦公室d.全公司的每個(gè)地方

4.目視管理的要點(diǎn)包括______________.a.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常)

b.能迅速地作出判斷,具精度高

c.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異

d.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

5.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是_________.a.使工作場(chǎng)所一目了然b.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境

c縮短尋找物品的時(shí)間d.清除過(guò)多的積壓物品

6.6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是_________.*

a.工作方便b.改善品質(zhì).c.增加產(chǎn)量c.沒(méi)有多大關(guān)系

7.清掃在工作中的位置是__________.a.地﹑物干凈b.生產(chǎn)效率高-

c.有空再清掃d.清掃是工作中的一部分

8.6s與公司及員工有哪些關(guān)系?____________.a.安全有保障b.增加工作時(shí)間c.提高公司形象d.增加工作負(fù)擔(dān)

9.公司6s應(yīng)如何做才能做好?_____________

a.做四個(gè)月就可以了"

b.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

c.車間做就行了d.6s是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

10.在清潔工作中,應(yīng)該_________.a.清除工作中無(wú)用的物品'

b.將物品擺放得整整齊齊

c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

d.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

11.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象包括___________./

a.工作場(chǎng)所中不要的東西b.需要改善的事﹑地﹑物

c.有油污﹑不清潔的設(shè)備d.衛(wèi)生死角

12.公司在推行6s管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?____________

:.總經(jīng)理b.推行辦公室c.車間主任d.全體員工,6s管理的療效有____________.a.提升企業(yè)形象b.提升員工歸屬感!

c.浪費(fèi)減少﹑效率提升d.安全有保障

14.在6s管事中,”清潔”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括___________

a.落實(shí)前面4s的工作b.制定評(píng)比方法*

c.制定獎(jiǎng)懲制度d.營(yíng)造全員參與的氛圍

15.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?__________.a.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具

b.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本

c.尚有使用價(jià)值的邊料

d.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)

三﹑簡(jiǎn)答題(每題10分,共40分)

1.試簡(jiǎn)述推行6s管理的好處

二.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部下進(jìn)行6s考核?

三.3.”6s管理的成敗在于人的意識(shí)”正確與否?如何去指導(dǎo)人的意識(shí)改變?

4.試述推行6s常用的方法與工具.“6s”管理學(xué)習(xí)考核試卷

一、選擇題：

1、提升效率的基礎(chǔ)（）a、整頓b、整理c、清掃d、清潔

2、“6s”的效能有哪些（）a、提升企業(yè)形象b、提升員工歸屬感c、減少浪費(fèi)d、安全有保障e、品質(zhì)有保障

3、pdca管理循環(huán)在推行“6s”活動(dòng)中的作用是什么？a、擬訂活動(dòng)計(jì)劃b、過(guò)程的實(shí)施c、過(guò)程監(jiān)督與檢查d、適宜的改進(jìn)

4、品質(zhì)是（）之源。a、效率b、管理c、素養(yǎng)d、體制改善

5、推行6s要有心去做，這個(gè)心是指（）a、信心b、決心c、用心d、熱心

6、“6s”實(shí)戰(zhàn)技巧包括（）a、紅牌作戰(zhàn)b、目視管理c、檢查表

7、在“6s”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一，掛紅牌的對(duì)象可以是（）a、材料b、辦公設(shè)備c、墻、門、窗、地板d、辦公桌e、文件、檔案

8、推行“6s”活動(dòng)的方法有（）a、循序漸進(jìn)b、全員參與c、操作層參與，管理層不參與d、管理層參與，操作層可不參與

9、以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（）a、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；b、為同事a過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事a辦公室祝賀；c、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；d、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟。

10、以下觀點(diǎn)，正確的是（）a、“推行6s是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；b、6s與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要；c、6s就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功d、6s活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

二、判斷題：正確畫√，錯(cuò)誤畫x（）

1、整理工作是6s的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。

（）

2、儀容不整或穿著不整的工作員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

（）

3、6s活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。

（）

4、整理是6s管理的關(guān)鍵及核心。

（）

5、小劉出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。

三、簡(jiǎn)答題：

1、請(qǐng)分項(xiàng)說(shuō)明“6s”的定義和活動(dòng)目的。

2、你認(rèn)為在你部門推行“6s”首先應(yīng)該從哪里入手？

6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案篇三

6s管理培訓(xùn)測(cè)試題

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共54分)

1.6s6大項(xiàng)目有_______、__________、__________、____________、__________、___________.,2.推行小組______________6s執(zhí)行情況不定時(shí)稽核一次

3.推行小組每月對(duì)6s推行情況進(jìn)行____________并形成書(shū)面報(bào)告，抄送給總經(jīng)理；

4.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6s中的______________項(xiàng)目

5.工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6s工作中的________項(xiàng)目

6.各站6s診斷查核總分表中，每月評(píng)比平均分?jǐn)?shù)最高之站別排名得出_________和倒數(shù)________________，7.推行人員到各站別/部門檢查6s執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)__________拍照留證和文字記錄；

8.整頓主要對(duì)象__________________；整理主要對(duì)象___________；清掃主要對(duì)象________________，9.清潔主要對(duì)象二．.選擇題（每題2分,共20分)

1.標(biāo)示良品區(qū)固定區(qū)域用（）線標(biāo)示

a.：黃色b：紅色c.藍(lán)色d：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（）線標(biāo)示

a.：黃色b：紅色c.藍(lán)色d：黑色

3.我司6s管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

a.：工作現(xiàn)場(chǎng)b.倉(cāng)庫(kù)c.辦公室d.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（）

a：塑造一目了然場(chǎng)所b：確保員工職業(yè)安全與健康

c：縮短尋找物品的時(shí)間d：清除過(guò)多的積壓物品

5.6s和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（）

a.增加產(chǎn)量b.改善品質(zhì)c.沒(méi)多大關(guān)系d.工作方便

6.下面選項(xiàng)中不屬于6s管理項(xiàng)目是（）

a：整頓b：節(jié)約c：清潔d：安全

7.清掃在工作中的位置上（）

a：地上，料架，桌子是否干凈b：生產(chǎn)效率高c：有空再打掃d：消除污垢，自主保養(yǎng)

8.整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（）a:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

b：老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

c：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

d：廢棄的舊指套、晶片膜

9.以下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)所出現(xiàn)？（）

a：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

b：為同事張三過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀c：早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位

d：把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟

10.下列屬于6s管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（）

a：工作區(qū)各類物料不能直接放在地面，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域水平直角擺放整齊b：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)

c：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

d：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6s活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”（）

4．電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6s管理制度當(dāng)中的“整頓”（）

5．6s管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（）

四.問(wèn)答題：（共計(jì)：19分）

1．我司推行6s管理目的是？（7分）

2．公司6s管理對(duì)優(yōu)秀站別怎么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的及處罰的？（7分）

4.推行小組的職責(zé)為哪些（5分）

6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題及答案篇四

6s的內(nèi)容

6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、自檢(self-criticism)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“s”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6s。

6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6s的6大效用

6個(gè)s：sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6s是最佳推銷員(sales)＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳＊利于來(lái)客數(shù)的提升6s是節(jié)約家(saving)＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升＊提高商品效率和工作效率6s對(duì)安全有保障(safety)＊寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(standardization)＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

＊程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定6s形成令人滿意的職場(chǎng)(satisfaction)＊明亮、清潔的工作場(chǎng)所＊員工動(dòng)手做改善、有成就感

＊能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

6s在商場(chǎng)管理中的應(yīng)運(yùn)

整理(seiri)將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除。

將賣場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。

將賣場(chǎng)商品區(qū)分為：

正常品：能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績(jī)、吸引顧客進(jìn)行低價(jià)銷售、買贈(zèng)或有其它活動(dòng)配合銷售活動(dòng)的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為a類、b類商品普通品：正常品的一種，通常為c類商品

滯銷品：連續(xù)一周無(wú)業(yè)績(jī)或月銷售排行后十名的商品

非正常品：不能為顧客提供價(jià)值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品過(guò)期品：超過(guò)保質(zhì)期商品

將賣場(chǎng)物品區(qū)分為：

即刻使用的：放置在賣場(chǎng)不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過(guò)即時(shí)移走

不是即刻使用的：儲(chǔ)存在賣場(chǎng)外專有的固定位置不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的

騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場(chǎng)環(huán)境，提升賣場(chǎng)形象

由于種種原因，賣場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有滯銷品、殘次品、過(guò)期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫(kù)存，又會(huì)引起顧客投訴，影響賣場(chǎng)形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jī)。

營(yíng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常有一些沒(méi)在使用的物品滯留在賣場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購(gòu)物，包括一些工具，如果不及時(shí)清除，會(huì)使賣場(chǎng)變得凌亂。

注意點(diǎn)

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過(guò)期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

＊正確的賣場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)——「即時(shí)使用價(jià)值」，賣場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡(jiǎn)單地堆放貨物。

實(shí)施要領(lǐng)

自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)將不用物品清除出賣場(chǎng)

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置制訂賣場(chǎng)商品管理辦法制訂賣場(chǎng)物品管理辦法每日自我檢查

整頓(seiton)必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加一標(biāo)示.對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。

檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確。

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的

＊賣場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然＊整整齊齊的賣場(chǎng)環(huán)境＊消除找尋物品的時(shí)間＊有效降低商品的庫(kù)存注意點(diǎn)

這是提高效率的基礎(chǔ)

正確的方法——「3要素、3定」+整頓的技術(shù)實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”場(chǎng)所

＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定＊商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

＊賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品陳列或放置方法＊易取

＊不超出所規(guī)定的范圍＊在陳列方法上多下工夫標(biāo)識(shí)

＊陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)＊商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)＊某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一＊在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫整頓的“3定”原則定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么道具定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃(seiso)將上面的3s制度化.規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升將賣場(chǎng)清掃干凈

保持賣場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境目的

消除贓污，保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)減少安全隱患注意點(diǎn)

責(zé)任化——明確崗位6s責(zé)任制度化實(shí)施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清潔(seiketsu)將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持上面3s的成果注意點(diǎn)

制度化及考核——6s時(shí)間定期檢查

稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前面3s工作制訂考評(píng)方法

制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)(shitsuke)從養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神注意點(diǎn)

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣通過(guò)晨會(huì)、禮儀守則培訓(xùn)實(shí)施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等)自檢(self-criticism)每日下班前作自我反省與檢討目的

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

判定一至兩種改進(jìn)措施。培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心注意點(diǎn)注意細(xì)節(jié)做好記錄堅(jiān)持不懈實(shí)施要領(lǐng)

對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討將6s執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái)訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查要點(diǎn)

排面有沒(méi)有缺貨

有沒(méi)有滯銷品沒(méi)有及時(shí)淘汰有沒(méi)有價(jià)格不明的商品有沒(méi)有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤有沒(méi)有殘次、過(guò)期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方陳列有沒(méi)有閑置的容器、紙箱有沒(méi)有沒(méi)有正在使用的物品有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西有沒(méi)有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒(méi)有和道路平行或直角地放包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無(wú)垃圾、紙屑、水污貨架、商品上有無(wú)灰塵用后須即時(shí)移走的物品正在使用的臺(tái)車、推車正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件使用中的清潔用品須即時(shí)清理掉的物品地板上的

a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂b、油污

c、不再使用的設(shè)備、工具、道具d、不再使用的垃圾筒

e、破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上的a、蜘蛛網(wǎng)b、過(guò)期pop吊著的

a、過(guò)期的價(jià)格標(biāo)牌b、過(guò)期popc、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

員工的6s活動(dòng)中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、紙箱等要即時(shí)清理不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合

主管在6s活動(dòng)中之責(zé)任

全力支持與推行6s參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，吸收6s技巧研讀6s活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)6s之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依6s規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè)協(xié)助部屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6s的實(shí)施方法]并向部屬解釋進(jìn)行考核評(píng)分工作

6s評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.6s推行步驟：

(1)決策——誓師大會(huì)；

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)制訂方針、目標(biāo)——6s方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1、整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓(seiton)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

5、素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6、安全(security)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。精細(xì)管理>精確管理>精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

6s管理內(nèi)容

1、整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一；

7、實(shí)行6s管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段；8、6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的