農(nóng)業(yè)公司-年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

所謂企業(yè)文化就是能表達(dá)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以全體成員共同價值觀為根底的思想觀念和行為觀念的綜合。農(nóng)業(yè)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案人力資源部目錄一、規(guī)劃概要…………………3二、規(guī)劃依據(jù)…………………3三、培訓(xùn)原那么…………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)…………………3五、培訓(xùn)方案的編寫與審核流程……………4六、重點(diǎn)培訓(xùn)工程……………4七、年培訓(xùn)課程編排方案………………5八、培訓(xùn)管理…………………6九、后記………7農(nóng)業(yè)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)開展培養(yǎng)、提供適宜的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在年將立足公司開展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)年度公司開展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)原那么理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。多樣性：層次多樣性〔高層、中層、員工、新人〕；類型多樣〔崗前，技術(shù)，管理類〕；內(nèi)容多樣；形式多樣〔課堂、座談、自學(xué)、學(xué)習(xí)小組、拓展〕。四、培訓(xùn)目標(biāo)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力——知識，態(tài)度及技能。提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。員工年平均培訓(xùn)時長為40小時五、培訓(xùn)方案的編寫與審核流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。2．各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長期開展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。3.培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購置；拓展活動〔年度預(yù)計(jì)兩次，一次新員工的，一次全體員工的〕費(fèi)用的支付費(fèi)用總計(jì)：＜**萬元整想做調(diào)整的是發(fā)給各部門的費(fèi)用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4.培訓(xùn)方案的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價，同時指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改良，審議下一年度培訓(xùn)方案。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營方案、將綜合審議的年度方案表，與各個部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)方案報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六、重點(diǎn)培訓(xùn)工程1.全面預(yù)算管理在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個部門的方案能力、本錢意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。2.有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管理者的管理能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升公司的人才競爭力。七、年培訓(xùn)課程編排方案1.一級培訓(xùn)〔中層以上人員〕培訓(xùn)對象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個習(xí)慣每兩個月講一個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管理〔招聘，績效，員工關(guān)系等〕2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管理2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知〔對新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次2.二級培訓(xùn)〔主要針對銷售人員〕培訓(xùn)對象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)工程部及公開課部銷售人員，(局部內(nèi)容也適合行政部人員)產(chǎn)品知識每月培訓(xùn)一個產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)+對擂12次參謀式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶效勞技巧個人效能管理〔時間，目標(biāo)管理等〕商務(wù)禮儀10月份3.三級培訓(xùn)〔新人崗前培訓(xùn)〕培訓(xùn)對象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門新人公司開展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬制度崗位專業(yè)根底知識講解八、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤效勞等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)方案進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反應(yīng)的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作〔包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師〕；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)方案。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改良和完善新的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時