版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XX省安裝工程有限公司關(guān)于實施公司全員市場開發(fā)獎勵機(jī)制的指導(dǎo)意見各分公司、公司各部門:為了提高公司全員市場開發(fā)意識,激發(fā)全員參與市場開發(fā)熱情,充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢,保證公司市場開發(fā)工作不斷取得新突破,謀求經(jīng)營效益最大化,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。公司決定執(zhí)行《關(guān)于實施公司全員市場開發(fā)獎勵機(jī)制的指導(dǎo)意見》(以下簡稱:指導(dǎo)意見),請遵照執(zhí)行。一、成立公司全員市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:張國友副組長:張照云、高振業(yè)成員:齊宏、石群峰、樊會娜、卓勝波、貢日海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司經(jīng)營部。領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司全員市場開發(fā)管理工作;2、負(fù)責(zé)公司任務(wù)信息跟蹤、投標(biāo)協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)本指導(dǎo)意見的解釋、落實工作。辦公室工作職責(zé):1、在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作;2、負(fù)責(zé)公司全員市場開發(fā)的日常管理工作;3、收集掌握擬投標(biāo)項目信息,向領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策信息;4、負(fù)責(zé)市場開發(fā)獎勵計算、管理和發(fā)放。請各分公司參照成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé)。二、鼓勵公司職工全員參與市場開發(fā),提高市場開發(fā)效果1、公司職工(含社會人員)僅提供自營項目信息,中標(biāo)后按中標(biāo)價(或暫估合同價)的萬分之二進(jìn)行獎勵。2、公司職工(含社會人員)提供自營項目信息,參與項目經(jīng)營開發(fā)并對項目中標(biāo)起關(guān)鍵作用,項目中標(biāo)后按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵:項目預(yù)算利潤率為5%時,按中標(biāo)價(或暫估合同價)的萬分之五提獎,預(yù)算利潤率每提高1%,提獎比例增加萬分之一。原則上不承接預(yù)算利潤率低于5%的項目。3、公司職工(含社會人員)提供自營項目信息,獨立跟蹤開發(fā),公司不承擔(dān)任何費用,經(jīng)公司審核同意投標(biāo)的項目中標(biāo)后,按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵:預(yù)算利潤率為5%時,按中標(biāo)價(或暫估合同價)的5‰提獎,預(yù)算利潤率每提高1%,提獎比例增加1‰。原則上不承接預(yù)算利潤率低于5%的項目。4、公司職工(含社會人員)提供聯(lián)合開發(fā)的項目信息(聯(lián)合開發(fā)的項目單項合同額原則上不小于500萬元),公司不承擔(dān)任何費用,項目中標(biāo)后:4.1單項合同額500萬元~1000萬元(含)的項目獎勵1000元,單項合同額1000萬元~3000萬元(含)項目獎勵3000元,單項合同額3000萬元~5000萬元(含)項目獎勵5000元,單項合同額5000萬元以上項目獎勵10000元。4.2如果社會人員有資質(zhì)能力,有意承攬工程施工建設(shè),可按公司相關(guān)制度辦法進(jìn)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包或設(shè)備物資供應(yīng)。如果執(zhí)行本條,不再執(zhí)行4.1條。5、如果中標(biāo)項目屬于新領(lǐng)域項目、新地域項目、保資質(zhì)業(yè)績項目、信用評價加分項目、重大標(biāo)志性項目,在原提獎基礎(chǔ)上增加20%(不重復(fù)計算)。三、支持項目經(jīng)理部人員進(jìn)行“二次開發(fā)”,項目經(jīng)理部人員要主動參與市場開發(fā)工作,以現(xiàn)場保市場,以現(xiàn)場擴(kuò)市場。1、項目經(jīng)理部人員獨立開發(fā)工程項目或協(xié)助公司開發(fā)在建項目業(yè)主單位以外的工程項目,項目中標(biāo)后,按本指導(dǎo)意見第二條的獎勵標(biāo)準(zhǔn),對在項目招投標(biāo)工作中發(fā)揮作用的人員進(jìn)行獎勵。2、項目經(jīng)理部人員協(xié)助公司開發(fā)在建項目業(yè)主單位的工程項目,項目中標(biāo)后,按本指導(dǎo)意見第二條的獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%,對在項目招投標(biāo)工作中發(fā)揮作用的人員進(jìn)行獎勵。四、激勵分公司經(jīng)營系統(tǒng)人員加大市場開發(fā)力度,提高市場開發(fā)效果。單位完成年度B檔任務(wù)開發(fā)考核指標(biāo)后:分公司經(jīng)營系統(tǒng)人員獨立開發(fā)的項目或協(xié)助單位開發(fā)新業(yè)主、新客戶的項目,中標(biāo)后可按本指導(dǎo)意見第二條的獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予分公司經(jīng)營系統(tǒng)人員獎勵。分公司經(jīng)營系統(tǒng)人員協(xié)助單位開發(fā)老業(yè)主、老客戶的項目,中標(biāo)后可按本指導(dǎo)意見第二條的獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%給予分公司經(jīng)營系統(tǒng)人員獎勵。五、獎金發(fā)放:項目中標(biāo)后,對在項目招投標(biāo)工作中發(fā)揮作用的公司職工(含社會人員)兌現(xiàn)獎勵。合同生效且收到第一筆工程款后,依據(jù)經(jīng)營和財務(wù)部門出具的證明,獎金5萬元(含)以內(nèi)的一次發(fā)放;獎金大于5萬元,第一筆支付5萬元,以后按工程款回收比例支付。六、其他1、各分公司參照本指導(dǎo)意見制定本單位全員市場開發(fā)獎勵辦法,獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于公司指導(dǎo)意見的標(biāo)準(zhǔn)。2、獎勵范圍:公司職工(含社會人員),其中公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與獎勵。3、中標(biāo)價、暫估合同價中均不含暫列金、甲方指定分包費用和甲供設(shè)備材料費用。項目預(yù)算利潤率為投標(biāo)時測算的項目利潤率,以經(jīng)營部門出具證明為準(zhǔn)。對項目中標(biāo)發(fā)揮作用和貢獻(xiàn)大小由經(jīng)營經(jīng)理確定。4、獎金為稅后金額。5、本指導(dǎo)意見解釋權(quán)歸公司全員市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。6、本指導(dǎo)意見自20XX年7月1日起執(zhí)行。原冀安字【2013】55號文件《關(guān)于加強(qiáng)市場開發(fā)建設(shè)的意見的通知》自本辦法生效之日廢止。XX省安裝工程有限公司20XX年7月1日幼兒園總體規(guī)劃一、科學(xué)規(guī)劃、合理布局任何一個具有特色的幼兒園都蘊含著設(shè)計者在美學(xué)、使用功能以及在主體結(jié)構(gòu)的諸多因素,設(shè)計裝修時必須符合當(dāng)初建筑設(shè)計的主體規(guī)范開展設(shè)計工作。從總體布局上分析:1、綠化游樂區(qū)面積在規(guī)劃時應(yīng)盡可能大。讓孩子多接觸大自然,另外在設(shè)計輔助設(shè)施上多做一些景觀布置,讓孩子多接觸大自然,和綠色植物。2、室外共用場地應(yīng)根據(jù)適當(dāng)?shù)馁Y金投入到沙坑、游樂場等。依照“一切工作為了孩子”的設(shè)計理念,吸取其他幼兒園設(shè)計規(guī)劃等經(jīng)驗,溶安全性、教育性、藝術(shù)性等為一體,為學(xué)前教育領(lǐng)域及兒童健康成長提供專業(yè)服務(wù)。二.結(jié)合主體建筑,進(jìn)行合理設(shè)計如:幼兒園的室外活動面積比較大,在形象上能夠展示自己的規(guī)模和特色,所以墻壁的裝飾須透出其辦園特色和文化。巧妙裝飾不同形狀、不同面積的壁畫,體現(xiàn)獨有的空間的文化內(nèi)涵。凸現(xiàn)活潑、有趣和實用的效果。三.幼兒園色彩要亮麗自然,更好適應(yīng)孩子喜好。3-6歲的孩子一般喜歡亮麗和諧的顏色,這既是他們的心理特點,也是他們心理的需要。從色彩學(xué)上,高透明度、高飽和度的顏色,暖色的搭配和創(chuàng)意,可以使孩子的心情產(chǎn)生歡快、興奮及喜悅的心情;所以在裝修設(shè)計中,一般采用豆黃、湖藍(lán)及紫色。這幾種顏色頗具感情和自然氣息,互相搭配加創(chuàng)意可以形成活潑、歡快的良好育兒氛圍。四.根據(jù)不同年齡規(guī)劃活動布局。不同年齡不同高度的孩子使用不同高度的桌椅、玩具柜。低班幼兒在設(shè)計時,設(shè)計高度合理、色彩鮮艷、外形有趣的桌椅,給予他們溫馨、愉悅的感覺。五.環(huán)保實用,做好成本控制。幼兒園從整體上講應(yīng)以科學(xué)和整體的創(chuàng)意設(shè)計以及科學(xué)的教育方案提升自身品牌。外觀裝修實用環(huán)保即可,要以最小的投入,做好最好的幼兒園外部形象。重點接待區(qū)從檔次上重點考慮,在其他局部一般建議不要過于奢華,實用即可。幼兒園遠(yuǎn)近期目標(biāo)----實施“三優(yōu)”工程創(chuàng)辦一流幼兒園(一)總體目標(biāo):辦園宗旨:一切為了孩子健康為了一切孩子幸福為了孩子發(fā)展一切辦園目標(biāo):優(yōu)雅環(huán)境、優(yōu)秀師資、優(yōu)良管理實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育,成為一流水平的幼兒園教育目的:啟迪智慧挖掘潛能塑造完美人格,培養(yǎng)良好習(xí)慣園風(fēng):開拓創(chuàng)新勤奮務(wù)實團(tuán)結(jié)向上追求卓越教師風(fēng)采:活潑高雅熱情謙遜自強(qiáng)自立真誠奉獻(xiàn)(二)具體措施:1、全面實施素質(zhì)教育,幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作,與小學(xué)銜接,綜合利用各種教育資源,共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境和社區(qū)的教育資源,擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),提高教師隊伍素質(zhì)。激勵教師互幫互學(xué),分期組織教學(xué)計算機(jī)和課件培訓(xùn),各學(xué)科均要有一部分熟悉課件制作,并開展課件制作競賽,開展電化教學(xué)公開課活動。3、引進(jìn)競爭,激發(fā)活力,優(yōu)化資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度美團(tuán)團(tuán)購服務(wù)合同范本升級版8篇
- 二零二五年度高空作業(yè)腳手架租賃與施工總承包合同3篇
- 2025版協(xié)議離婚特殊規(guī)定及婚姻財產(chǎn)分割與子女撫養(yǎng)合同3篇
- 2025版臨時工特殊工種作業(yè)安全協(xié)議書4篇
- 2025年度酒店式公寓房間長期租賃服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度個人企業(yè)全額承包經(jīng)營合作協(xié)議范本4篇
- 2025年度新能源電池殼體模具開發(fā)與加工服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度文化創(chuàng)意園區(qū)場地租賃安全管理與文化創(chuàng)新合同4篇
- 水電消防工程2025年度施工及進(jìn)度管理合同2篇
- 2025新生入學(xué)教育法律協(xié)議書(定制版)2篇
- GB/T 16895.3-2024低壓電氣裝置第5-54部分:電氣設(shè)備的選擇和安裝接地配置和保護(hù)導(dǎo)體
- GJB9001C質(zhì)量管理體系要求-培訓(xùn)專題培訓(xùn)課件
- 二手車車主寄售協(xié)議書范文范本
- 窗簾采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 基于學(xué)習(xí)任務(wù)群的小學(xué)語文單元整體教學(xué)設(shè)計策略的探究
- 人教版高中物理必修一同步課時作業(yè)(全冊)
- 食堂油鍋起火演練方案及流程
- 《呼吸衰竭的治療》
- 2024年度醫(yī)患溝通課件
- 2024年中考政治總復(fù)習(xí)初中道德與法治知識點總結(jié)(重點標(biāo)記版)
- 2024年手術(shù)室的應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論