2023資產(chǎn)年度工作總結(jié)

2023資產(chǎn)年度工作總結(jié)

時間像水一樣流動，今年的工作也要順利結(jié)束了。此刻的我

們需要開始規(guī)劃崗位的年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)，是對自己

已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性客觀的分析與思考。編輯收集并整理了

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資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇1

20_年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，

較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如

一、提高認(rèn)識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使

用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水

平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事

業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與

工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效

率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支

持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效

機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流

失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，

積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管

理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管

理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算

管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，

責(zé)任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報廢

申請報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報財政部門審批，嚴(yán)格

規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行

定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢

查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，

各科室基本做到了賬實相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。

（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使

用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的'新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)

管理科學(xué)發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機(jī)結(jié)合，在堅持采購必要性

前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這

樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資

產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處

置等流程，并鼓勵各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理

工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實各項

資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對行政事業(yè)單位國

有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理的一種

手段，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科

學(xué)化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管

理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的調(diào)劑或

調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證

國有資產(chǎn)的安全。

通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，

對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位

“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事業(yè)單

位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。我院根

據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實

施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)

問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，

全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，順利按時完成行政事業(yè)

單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信

息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴(yán)格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全

機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，

各部門負(fù)責(zé)此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責(zé)任，

確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。

（二）準(zhǔn)確核查，全面落實通過查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對

資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報

表進(jìn)行認(rèn)真填寫，準(zhǔn)確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，

最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產(chǎn)信息完

整、準(zhǔn)確和真實。

（三）溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，

加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報，

詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇

到的問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)

好的經(jīng)驗與做法。

七、隊伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制

我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的

專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)

中，按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政

事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織，全面動員，

健全機(jī)構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小

組，召開專題會議，對學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個部

門負(fù)責(zé)此項工作的人員層層落實責(zé)任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)

確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力

度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格

執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)

管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。

八、存在的問題及對策

建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊

伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等

等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加

強(qiáng)管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實

工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè);加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管

理。

九、20—年工作安排

（一）及時掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資

產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷；

（二）進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理

水平?？傊?，今后我們在市局的指導(dǎo)下，通過努力提高資產(chǎn)使用

效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更

上一個新臺階兒努力奮斗。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇2

根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校

國有資產(chǎn)管理工作，—年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中

心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學(xué)、

科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有

資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由—任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資

產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任—負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)

施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；_、—負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使

用、維護(hù)和指導(dǎo)；—負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。

二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作

根據(jù)—縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全

部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動與—鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員

進(jìn)行對接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的

房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。

三、維護(hù)校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購

專項經(jīng)費(fèi)

1、_年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后

重建成果大提升。主要維修項目有：

(1)維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。

(2)維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、

燈具等。

(3)維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。

2、—年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報告本年度

的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修

繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)

施信息準(zhǔn)確

1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié),

進(jìn)一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收

集工作，縮短了驗收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物

資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。

2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計

上報了一年度—小學(xué)學(xué)?；巨k學(xué)條件報表和—年度國有資產(chǎn)統(tǒng)

計年報。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收、

存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具

以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦

公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配

備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使

學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。

六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理

機(jī)制，加強(qiáng)資源管理

根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)

上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《—縣—小

學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《—縣—小學(xué)物資設(shè)備及家具

損壞、丟失賠償辦法》、《—縣—小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》、《—縣

—小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《—縣—小學(xué)財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《—

縣—小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《—縣—小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫

行辦法》等規(guī)章制度。

一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，

全體師生、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不

斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、

用心謀事、用心干事，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識、

自律意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，

超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的

有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍

然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；

存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件

資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)

資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用

已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資

產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更

好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇3

20_年，我處將結(jié)合學(xué)校黨政年度工作計劃，積極完成推進(jìn)

各項重點(diǎn)工作，認(rèn)真開展各項目招標(biāo)采購工作，積極推進(jìn)老校區(qū)

資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設(shè)發(fā)

展做出積極貢獻(xiàn)，具體工作是：

一、認(rèn)真做好政府采購項目招標(biāo)和校內(nèi)大宗物資采購作。

一是認(rèn)真細(xì)致開展政府采購項目招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照國家《政

府采購實施條例》開展各項采購活動，確保采購質(zhì)量，和效益。

二是積極進(jìn)行校內(nèi)各種大宗物資采購工作，全年共進(jìn)行涉及新校

區(qū)搬遷等各種招標(biāo)采購71項，累計金額5237萬元。保證采購質(zhì)

量，不斷提高項目投資效益；保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區(qū)后教學(xué)學(xué)習(xí)

及生活服務(wù)設(shè)施及時到位，按時順利完成了相關(guān)各項招標(biāo)采購任

務(wù)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)人員對招標(biāo)采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流,

不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規(guī)范我校政府采購管理，提高干部

職工業(yè)務(wù)能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府

采購監(jiān)督管理處副處長孫秀英來校舉辦政府采購業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會。

孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府

采購法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合自身的工作實際和一些具體

案例，作了生動形象的培訓(xùn)輔導(dǎo)。講解深入淺出，對規(guī)范做好今

后我校政府采購工作有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義。全?？萍壱陨?/p>

干部、各單位負(fù)責(zé)政府采購的相關(guān)人員近150人參加了培訓(xùn)。

三是嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民

共和國招標(biāo)投標(biāo)法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)

院政府采購工作管理辦法（試行）》，明確以下事項：

1、學(xué)校成立政府采購工作小組，由分管國有資產(chǎn)管理的學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)任組長，學(xué)校辦公室、財務(wù)處、監(jiān)察處、審計處、國有資產(chǎn)管

理處以及采購單位的負(fù)責(zé)人作為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校政府采購的

管理工作，研究審議政府采購工作中發(fā)生的緊急、特殊情況，協(xié)

調(diào)解決政府采購工作中出現(xiàn)的不可預(yù)見問題，保障學(xué)校利益，對

學(xué)校政府采購工作實施監(jiān)督等。

2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權(quán)限、驗

收報賬等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，根據(jù)河南省政府集中采購目錄采

購資金限額標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合學(xué)校實際需求，進(jìn)一步規(guī)范了我校各

種采購行為。3、明確了采購單位和相關(guān)部門采購責(zé)任。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)我校資產(chǎn)管理

規(guī)范化。

一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結(jié)合學(xué)校整體搬遷情況分

階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規(guī)范有序；在對我校

固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的基礎(chǔ)上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍

作用，開展資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)I;在集中處理報廢后勤集團(tuán)部分資產(chǎn)、

個別院系部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定和程序進(jìn)行全校報廢資產(chǎn)

處置工作。對學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開詢價，使資產(chǎn)

處置公開透明，確保國有資產(chǎn)不流失。

二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職

業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資

產(chǎn)管理辦法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細(xì)

則》，進(jìn)一步規(guī)范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)能力和水

平奠定了基礎(chǔ)。

三、辦理核銷我校康復(fù)校區(qū)地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方

協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院的相關(guān)工作。

根據(jù)省政府《會議紀(jì)要》（豫政閱〔20_〕15號）精神，我校

與鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院就康復(fù)校區(qū)建筑物等資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓事宜

已達(dá)成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復(fù)校區(qū)現(xiàn)有地上建筑物等

資產(chǎn)18項、總建筑面積46044m\賬面原值2186.0928萬元資產(chǎn)

有償處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院，鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院向我

校支付補(bǔ)償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力配合下，國資

處主要做好以下工作:

（一）核銷我校康復(fù)校區(qū)地上建筑物資產(chǎn)18座賬面原值

2186.0928萬元、地上附屬物資產(chǎn)4項賬面原值116.8731萬元。

（二）我校以上資產(chǎn)處置所得補(bǔ)償資金3.31646億元全額上繳

國庫。

（三）報廢康復(fù)校區(qū)資產(chǎn)39項，賬面原值126654.2元。

四、積極推進(jìn)老校區(qū)綜合利用和處置工作。

我校鐵英街校區(qū)、永安街校區(qū)分別位于鄭州市二七區(qū)鐵英街

23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6

座鋼混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓與食堂、9棟豉混結(jié)構(gòu)的學(xué)生宿舍樓及其它附

屬建筑用房及設(shè)施（詳見附件1）,總建筑面積46440平方米。院

內(nèi)水、電、路、暖等基礎(chǔ)設(shè)施完善，環(huán)境優(yōu)美，且位于居民稠密地

區(qū)，繼續(xù)使用價值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續(xù)舉

辦學(xué)校或其它社會公益事業(yè)單位。為盡快實現(xiàn)我校新校區(qū)建設(shè)整

體規(guī)劃，合理發(fā)揮利用老校區(qū)資源，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，減輕學(xué)

校債務(wù)負(fù)擔(dān)，根據(jù)《河南省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外有償

使用管理暫行辦法》（豫政辦【20_】135號）規(guī)定，經(jīng)上報財政廳

審核批準(zhǔn)，對鐵英街校區(qū)、永安街校區(qū)所有資產(chǎn)對外有償出租使

用，并以公開招投標(biāo)方式確定承租人。目前已按規(guī)定程序完成兩

個校區(qū)的資產(chǎn)評估工作，并且進(jìn)入招標(biāo)實施階段。

五、努力強(qiáng)化服務(wù)意識、不斷提高管理水平和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政

建設(shè)。

努力強(qiáng)化服務(wù)意識，提高管理水平，轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，進(jìn)

一步提高我處工作人員素質(zhì)和工作效率，提高服務(wù)教學(xué)、科研的

意識和能力；積極開展黨風(fēng)廉政教育和法規(guī)教育，落實黨風(fēng)廉政建

設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇4

眾所周知，目前4s店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費(fèi)

觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)

眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作

為—汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗，但我售后部

頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上

一年各項工作任務(wù)。

以下是我對我部2021年業(yè)績的的分析報告總結(jié)：

一、售后的經(jīng)營狀況

2021年售后的年終任務(wù)是一萬，截止2021年一月底我們實際

完成產(chǎn)值為一元，完成全年計劃的與年初的預(yù)計是基本吻合

的。

其中總進(jìn)廠臺數(shù)為一臺，車間總工時費(fèi)為一元（機(jī)修：—元,

鍍金：—元，油漆：—元），我們的配件銷售額為—元，其中材料

成本（不含稅）為—元，材料毛利為—元，已完成了全年配件任務(wù)

的—%。

二、物業(yè)維修成本

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們售后部制定了完整的物業(yè)的

設(shè)備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我

們售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有一元，這是因大家的共同努

力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等

問題，我售后現(xiàn)在全體工作人員為—人，其中管理人員為一人，員

工為—人，我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下

一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培

訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

四、所存問題及下一年的工作計劃

1、總結(jié)上一年工作，因前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識

不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有

時無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以

我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提

高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位

思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性

的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

2、以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,

且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工

作細(xì)節(jié)上犯錯誤，故在下一年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作

的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來

走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是

直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來

看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。

前臺接待是售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表

著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，

在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

3、從營銷策略上，上一年售后部在忠誠客戶維系上有所不足，

客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下一年我們必須培

養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。

我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在

互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都

能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心

你”。

4、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之

一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格，并且時時刻刻從

客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超

越客戶期望值。

5、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,

這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約

每一分錢，做為售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)

約。

6、加強(qiáng)5s管理，堅持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)損

壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作

效率，降低成本。

7、面對—對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),

和諧有凝聚力的團(tuán)隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，

我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇5

（六）做好資金計劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送

等相關(guān)工作。在過去的一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認(rèn)真做

好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測和調(diào)度，根據(jù)不同時期的資金情況統(tǒng)籌安

排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金

庫存，及時調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多

的不生息資金積壓。此外，我部還認(rèn)真做好信貸、會計報表統(tǒng)計

及報送和支農(nóng)貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場監(jiān)管系

統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上

做到及時、真實、準(zhǔn)確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯

定。

（七）其他工作。農(nóng)信社改革在即，我部深感責(zé)任重大，在時

間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項前期準(zhǔn)備工作，目前貸

款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展

開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作

的同時，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀(jì)律教育活動月以及“兩

保一促”教育工作，保證各項活動不走過常

二、工作中存在問題

綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地

發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作

任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，在各方面工作中取得了較好成績，但還存

在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作

用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；二是

未能很好地計劃運(yùn)用資金，造成一段時間內(nèi)資金處于緊張局面；三

是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不

良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；四是抵債資產(chǎn)處置工

作不甚理想；五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指

導(dǎo)信貸工作仍有待加強(qiáng);六是未能實施更為有效的貸款管理，個別

新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險。

三、20—年工作計劃

展望明年，我部將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能

作用，全力做好貸款清產(chǎn)核資、貸款營銷、不良貸款攻堅、貸款

管理、培訓(xùn)信貸員和農(nóng)信社改革等各項工作，力爭實現(xiàn)農(nóng)村信用

社經(jīng)營效益的根本性好轉(zhuǎn)，計劃一年的主要目標(biāo)任務(wù)分別是：一

月份完成貸款清產(chǎn)核資工作；完成壓減不良貸款6個百份點(diǎn)，營銷

貸款8000萬元，實現(xiàn)貸款利息收入4200萬元；努力壓減風(fēng)險資產(chǎn)

比例，全面實施貸款五級分類。把農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作

作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

（一）以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提

高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識、新司法解釋及《合

同法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識培訓(xùn)和考試，務(wù)

求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)

風(fēng)險防范意識，降低風(fēng)險資產(chǎn)比例，出臺信貸員等級評定制度，

強(qiáng)化信貸員考核機(jī)制。三是強(qiáng)化各項制度的落實，加強(qiáng)檢查和獎

懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象。

（二）摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營銷貸款，優(yōu)化信

貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作，

全面真實反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)農(nóng)信社新一輪改革。

二是通過走出去、請進(jìn)來的辦法，實施精品業(yè)務(wù)工程，積極尋求

優(yōu)質(zhì)貸款客戶，努力降低信用貸款規(guī)模，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（三）爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產(chǎn)按揭貸款和社團(tuán)合

作貸款業(yè)務(wù)。一是要求所有抵押貸款業(yè)務(wù)必須購買保險，既可降

低信貸風(fēng)險，又可增加代辦保險中間業(yè)務(wù)收入。二是向銀監(jiān)（）部

門申請開辦個人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補(bǔ)該項新業(yè)務(wù)的空白。三

是通過與—公司、水果流通大戶、農(nóng)產(chǎn)品收購大戶合作，逐步實

現(xiàn)養(yǎng)雞業(yè)、水果種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收購加工業(yè)的貸款封閉運(yùn)行，防

范信貸風(fēng)險。

（四）繼續(xù)做好專項支農(nóng)貸款的管理，最大限度發(fā)揮信貸支農(nóng)

的作用。

（五）逐步建立新增不良貸款、應(yīng)收未收利息定期通報機(jī)制和

貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。為進(jìn)一步促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，加大對

新增不良貸款和應(yīng)收未收利息的考核力度，有效控制多頭貸款、

異地貸款業(yè)務(wù)，我部計劃按季通報新增不良貸款情況，并建立轄

內(nèi)貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。

（六）繼續(xù)發(fā)揮攻堅組的作用，實行新的不良貸款攻堅思路，

條件成熟時，建議聯(lián)社成立資產(chǎn)保全部。

（七）認(rèn)真做好資金計劃、會計報表統(tǒng)計和信貸咨詢管理系統(tǒng)、

各類信貸報表的統(tǒng)計上報工作。

（八）條件成熟時，向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)建議成立聯(lián)社大額貸款調(diào)查崗，

形成由基層信用社推薦、聯(lián)社組織調(diào)查、審查、審批，全縣統(tǒng)籌

安排大額貸款的發(fā)放和利息收入，促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇6

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)

的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)

管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20—年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守了財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé)，

組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行了財務(wù)部的工

作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證

的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上

繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位

財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行

企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)

確性。

二、以實施_軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過_項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度

的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了一項目銷售管理、采購

管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客

戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針

對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：

設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操

作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊

采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資

產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此

基礎(chǔ)上，完成了_系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在一月初正式

運(yùn)行一系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目

前已將財務(wù)會計模塊升級到一系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入

額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本

核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控

制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月

中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任

單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油

品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及

時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，

合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜

合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行

情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，

財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織

機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、.管理制度、預(yù)

算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算

到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、

完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)

量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出

現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財

務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他

財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查

與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財務(wù)決

算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,

檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追

蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所

對20_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時

地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)

系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、

出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存

的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講

座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部

和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)

作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、

合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理

模式

根據(jù)方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目

標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、

協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

一年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財

務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工

作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降

低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情

況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及

時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)

算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇7

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)

的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)

管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組

織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作

職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑

證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、

上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，

每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真

執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、

準(zhǔn)確性。

二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新

企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項

目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工

作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際

的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了

改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照

即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范

普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管

理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)

分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初

始化工作。在一月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于一月初結(jié)束了原統(tǒng)計

軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中

并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入

額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了—的科室成本核

算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制

費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中

旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單

位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油

品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及

時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計

劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶

的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行

情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，

財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織

機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、

預(yù)算管理制度。

通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報

表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)

導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作

中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，

使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控

制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他

財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查

與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的—年終財務(wù)決算的

財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢

查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤

開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對

年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)

行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)

系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、

出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存

的問題。通過—會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,

豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財

務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,

強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與

團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理

模式

根據(jù)—年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部

提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營

目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列

預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管

理控制系統(tǒng)。

在—年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了一年度

各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算

等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配

置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，

財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好

工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降

低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情

況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及

時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)

算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

資產(chǎn)年度工作總結(jié)篇8

過去的一年資產(chǎn)評估工作，我也是在崗位上盡責(zé)的去做好本

崗位的工作，在此也是就這一年工作來做個總結(jié)。

一、強(qiáng)化資質(zhì)管理、自律監(jiān)管和評估師隊伍的素質(zhì)

1、強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)把入門關(guān)。20_年我會受理申報材料—

名執(zhí)業(yè)會員、一名非執(zhí)業(yè)會員。辦理注冊資產(chǎn)評估師轉(zhuǎn)所一人次,

換發(fā)評估機(jī)構(gòu)資格證書.家。我們采取了電話詢問、實地抽查等方

式，對申報資料進(jìn)行了審核，嚴(yán)格行業(yè)隊伍準(zhǔn)入機(jī)制。

2、協(xié)助人事部門順利完成了20_年度注冊資產(chǎn)評估師考試

的有關(guān)工作。全省近—人報名參加了今年的注冊資產(chǎn)評估師考試。

3、加大培訓(xùn)力度，提高隊伍素質(zhì)。20_年度的培訓(xùn)以加強(qiáng)注

冊資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德為基礎(chǔ)，保持和提高注冊資產(chǎn)評估師的

專業(yè)素質(zhì)為核心，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和時間等方面均做了精心

的組織和準(zhǔn)備。全年共計開設(shè)一期評估師（含雙師）培訓(xùn)班，培訓(xùn)

內(nèi)容涉及資產(chǎn)評估操作規(guī)范、內(nèi)部管理、法律責(zé)任、職業(yè)道德等

多方面，累計培訓(xùn)一人次，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，取得了滿

意的效果，受到了廣大注冊資產(chǎn)評估師的好評。

4、完成了20—年度全省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的

年檢工作。20_年一月一日至_月_日對我省注冊資產(chǎn)評估師和資產(chǎn)

評估機(jī)構(gòu)20_年度的執(zhí)業(yè)情況依法進(jìn)行了年檢，年檢合格的注冊

資產(chǎn)評估師共計一人；通過年檢的評估機(jī)構(gòu)共計一家，其中專營機(jī)

構(gòu)一家，兼營機(jī)構(gòu)（包括分所）一家。

5、加強(qiáng)自律監(jiān)管，不斷提高自律監(jiān)管水平。一是完善行業(yè)內(nèi)

自律性監(jiān)管處罰措施。二是突出服務(wù)性監(jiān)管，積極為會員提供技

術(shù)咨詢和援助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對評估機(jī)構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師在職

業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查和處理，幫助防范和化解執(zhí)業(yè)

風(fēng)險。三是妥善處理有關(guān)投訴舉報和評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部糾紛的協(xié)調(diào)工

作。四是加強(qiáng)與省財政廳財監(jiān)局、企業(yè)處、法規(guī)處和省國資委的

聯(lián)系溝通。

二、以會員為中心，突出協(xié)調(diào)、服務(wù)職能

積極維護(hù)注冊資產(chǎn)評估師的合法權(quán)益，努力為會員營造公平、

公開、公正的執(zhí)業(yè)環(huán)境。例如與省高院聯(lián)合召開關(guān)于評估、拍賣

的工作座談會。會上，就如何規(guī)范法院委托評估、拍賣的程序，

制訂評估、拍賣工作細(xì)則，形成行之有效的操作方法進(jìn)行了討論。

與省銀監(jiān)會聯(lián)合召開資產(chǎn)評估工作座談會。會上，省銀監(jiān)會對—

省評估行業(yè)對全省銀行業(yè)的評估做出的貢獻(xiàn)給予了肯定，并提出

了今后對銀行業(yè)評估的要求和希望。參與政府部門對評估機(jī)構(gòu)招

投標(biāo)的評標(biāo)工作，對政府部門只重視競標(biāo)價格的情