EPC項目進度控制

EPC項目進度控制1.1、進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。1.1.1項目工期項目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施工工期為60天。計劃開工時間為2021年7月，可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。1.1.2關(guān)鍵節(jié)點工期要求1、設(shè)計開工日期：（1）2021年7月18日完成深化設(shè)計方案（2）2021年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批（3）2021年8月08日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）2、施工開工日期絕對日期或相對日期）：2021年8月8日開始施工，2021年10月8日完工并驗收。3、工程竣工日期絕對日期或相對日期）：2021年10月9日整體驗收完畢。1.2工程項目建設(shè)進度計劃1.2.1項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。2、編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。3、辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。4、辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。5、盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。6、組織好圖紙會審與技術(shù)交底。7、審核施工總進度計劃。8、核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。9、核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認。10、會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。1.2.2項目施工進度控制工作內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則。2、審核承包商編制的施工階段性進度計劃。3、確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。4、參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。5、核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。6、核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。7、定期向業(yè)主提供進度報告。8、督促承包商整理技術(shù)資料。9、組織工程竣工驗收，并辦理工程移交手續(xù)。1.2.3編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務(wù)的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商三通一平，，完成時間開工報告提出時間1.2.4編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù),投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱程編工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費器具購置費其他費用建設(shè)項目總進度計劃表程編單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量月月月月月月月月月10月月112月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年1.2.5編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求;建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工單本動為以本年程編項工程名稱年計劃投資員內(nèi)部資源后年度儲備計劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款設(shè)計平衡表程編單項工程名稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設(shè)備平衡表工編單項工程名稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中：可利用的庫存a項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖項目進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng)1.4、項目進度控制方法及措施4.1進度控制的主要方法1、行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2、經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。3、管理技術(shù)方法。進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。1.4.2進度控制的主要措施進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1、組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。2、技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。3、合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。4、經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。5、信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。1.5設(shè)計階段進度控制措施1、落實項目經(jīng)理部中專門負責設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。2、對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。3、在設(shè)計進度控制中，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負責人制表日期設(shè)計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：1.6施工階段進度控制措施1.6.1合理分解施工進度控制目標要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下：1、按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。2、按承包商分解，明確分工條件和承包責任。3、按施工階段分解，確定進度控制分界點。4、按計劃期分解，組織綜合施工。1.6.2做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作1、定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。2、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。3、定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。1.6.3監(jiān)控施工進度計劃的實施項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1.6.4加工處理實際進度數(shù)據(jù)為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。1.6.5對比分析實際進度與計劃進度將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。1.6.6調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。1、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和