2024年二級建造師《施工管理》真題及答案解析

PAGEPAGE312024年二級建造師?施工管理?真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)1.能夠反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的籌劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體工程管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。假設(shè)采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。3.對工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是()。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【解析】工程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子工程等)，矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.以下關(guān)于工程管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程工程只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是工程的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個工程的組織設(shè)計文件的一局部。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B項，業(yè)主方和工程各參與方都有各自的工程管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表;C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在工程的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.工程管理的核心任務(wù)是工程的()。A.組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.合同管理D.風(fēng)險管理【答案】B【解析】工程管理的核心任務(wù)是工程目標控制，按工程管理學(xué)的根本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是工程管理的對象。7.能反映工程組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查工程特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，那么接下來應(yīng)該進行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度方案C.編制資源需求量方案D.施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度方案;⑥編制資源需求量方案;⑦編制施工準備工作方案;⑧施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.以下工程目標控制工作中，屬于主動控制的是()。A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與方案值的比較D.分析目標的實際值與方案值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】工程目標動態(tài)控制過程，為防止目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分局部項工程的施工外，還包括()。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分局部項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的方案值。在施工過程中那么應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的方案值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的()。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更【答案】A【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的工程目標實現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、本錢增加，這種風(fēng)險屬于()。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害;②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件;④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.以下防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題平安教育D.設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。14.工程監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原那么是()。A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這表達了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前()小時，書面通知工程監(jiān)理機構(gòu)。A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?(建標[2024]206號)施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價(或借應(yīng)價格);②材料運雜費;③運輸損消耗;④采購及保管費;⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。17.根據(jù)?建筑安裝費用工程組成?(建標[2024]206號)，施工企業(yè)為保障平安施工搭建的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③平安施工費;④臨時設(shè)施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費;⑨腳手架費;⑩已完工程及設(shè)備保護費;⑾施工排水、降水費。18.根據(jù)?建筑安裝費用工程組成?(建標[2024]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①根本工資;②工資性補貼;③生產(chǎn)工人輔助工資;④職工福利費;⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?(建標[2024]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費;③平安施工費;④臨時設(shè)施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設(shè)備保護費;⑾施工排水、降水費。20.根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?(建標[2024]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的以下費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資;②差旅交通費;③固定資產(chǎn)使用費;④工具用具使用費;⑤勞動保險費;⑥工會經(jīng)費;職工教育經(jīng)費;⑦職工教育經(jīng)費;⑧財產(chǎn)保險費;⑨財務(wù)費;⑩稅金;⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律參謀費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為根底計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，那么該土方工程的含稅總造價為()萬元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：

序號費用工程計算方法1直接工程費10002措施費1003小計〔直接費〕〔1〕+〔2〕＝1000+100＝11004間接費〔3〕×10%＝1100×10%＝1105利潤[〔3〕+〔4〕]×5%＝[1100+110]×5%＝60.56合計〔不含稅造價〕〔3〕+〔4〕+〔5〕＝1100+110+60.5＝1270.57含稅造價〔6〕×〔1+3.41%〕＝1270.5×〔1+3.4%〕＝1313.8222.假設(shè)施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，那么在編制施工作業(yè)方案時宜采用的定額是()。A.概算指標B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工工程的施工管理，用來編制施工作業(yè)方案簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，那么該工序的人工時間定額為()。A.0.22工日/m3B.0.22工日C.1.76/m3D.4.56工日/m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。根本工作時間，輔助工作時間。不可防止的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額＝1/產(chǎn)量定額，那么時間定額＝1/產(chǎn)量定額＝1/4.56＝0.22工日。24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可防止的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不可防止的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可防止的中斷時間，不可防止的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班〞表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工本錢方案一種()本錢方案。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性方案本錢即工程施工準備階段的施工取自本錢方案，它是以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責(zé)任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工本錢方案。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。A.施工本錢分析報告B.施工本錢方案C.施工本錢核算資料D.施工本錢預(yù)測報告【答案】B【解析】施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工本錢方案，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工本錢方案編制的依據(jù)。在此根底上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工本錢資料等，按照施工工程應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工工程生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工工程的本錢方案控制指標，確定目標總本錢。27.假設(shè)按工程組成編制施工本錢方案，工程應(yīng)按()的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由假設(shè)干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把工程總施工根本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28.施工本錢控制需要進行實際本錢情況與施工本錢方案的比較，其中實際本錢情況是通過()反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工本錢實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量防止損失。29.施工本錢控制的正確工作步驟是()。A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施工本錢方案之后，必須定期地進行施土本錢方案值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離方案值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工本錢控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。偏差分析：驢：已完工作實際費用〔ACWP)＝已完成工作量×實際單價馬：方案工作預(yù)算費用(BCWP)＝方案工作量×預(yù)算單價騾：已完工作預(yù)算費用(BCWP)＝已完成工作量×預(yù)算單價1.費用偏差=騾—驢=已完成工作量×預(yù)算單價—已完成工作量×實際單價=已完成工作量×〔預(yù)算單價—實際單價〕為負表示超支；為正表示節(jié)約。進度偏差＝騾－馬＝已完成工作量×預(yù)算單價－方案工作量×預(yù)算單價＝預(yù)算單價×〔已完成工作量－方案工作量〕為負表示延誤；為正表示提前。費用績效指數(shù)＝騾÷驢，小于1，表示超支；大于表示節(jié)約。進度績效指數(shù)＝騾÷馬，小于1，表示延誤；大于1表示提前。30.某土方工程，方案總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，方案6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，假設(shè)運用贏得值法分析，那么至第3個月底的費用偏差為()萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】B【解析】計算過程如下：已完工作預(yù)算費用(BCWP)＝已完成工作量×預(yù)算單價＝3000×580＝174(萬元);已完工作實際費用〔ACWP)＝已完成工作量×實際單價＝3000×600＝180〔萬元〕方案工作預(yù)算費用(BCWP)＝方案工作量×預(yù)算單價＝2400×580＝139.2(萬元);費用偏差(CV)＝已完成工作預(yù)算費用(BCWP)－已完工作實際費用(ACWP)＝174-180＝－6(萬元)。當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示工程運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示工程運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。因此，此工程超支6萬元。31.根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計標準?(GB50500-2024)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單工程，在合同中沒有適用也無類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人標準規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照以下方法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的()計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。33.對于采用建設(shè)工程總承包模式的建設(shè)工程，工程總進度目標的控制是()工程的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程工程的總進度目標指的是整個工程的進度目標，它是在工程決策階段工程定義時確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程目標進行控制。建設(shè)工程工程總目標的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)(假設(shè)采用建設(shè)工程總承包的，協(xié)助業(yè)主進行工程總進度目標的控制也是建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù))。34.以下關(guān)于施工方編制建設(shè)工程工程施工進度方案的說法，錯誤的選項是()。A.施工條件和資源利用的可行性是編制工程施工工進度方案的重要依據(jù)B.編制工程施工進度方案屬于工程工程管理的范疇C.工程施工進度方案應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)方案的總體安排D.工程施工進度方案安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場方案【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進度方案;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇;②建設(shè)工程工程施工進度方案，屬工程工程管理的范疇，它以每個建設(shè)工程工程的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個工程施工的進進度。35.控制性施工進度方案的內(nèi)容不包括()。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進度目標【答案】C【解析】控制性施工進度方案編制的主要目的是通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。36.工程工程的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案屬于()。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性【答案】C【解析】工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，它是實施性施工進度方案。旬施工作業(yè)方案是月度施工方案在一個旬中的具體安排：實施性施工進度方案的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度方案所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。37.以下關(guān)于橫道圖進度方案特點的說法，正確的選項是()。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制進度方案C.可以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)D.能夠直觀確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進度方案法表達方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。其缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制方案;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④方案調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大;⑤驗證以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，那么該工作()。A.心定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，那么該工作會影響其緊后工作的最早開始時間。39.施工方編制施工進度方案的依據(jù)之一是()。A.施工勞動力需求方案B.施工物資需要方案C.施工任務(wù)委托合同D.工程監(jiān)理規(guī)劃【答案】C【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度方案及相關(guān)的資源需求方案;②組織施工進度方案的實施;③施工進度方案的檢查與調(diào)整。為確保施工進度方案能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求方案、物資需求方案以及資金需求方案等。40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進【答案】B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。41.工程施工方編制施工質(zhì)量方案的依據(jù)是工程質(zhì)量目標和()。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量本錢方案C.工程施工質(zhì)量控制方法D.工程施工質(zhì)量記錄【答案】A【解析】工程質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和工程目標來編制。工程工程質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量本錢方案。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。A.程序文件B.質(zhì)量方案C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針【答案】A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細那么。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法【答案】B【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工標準、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套〞四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是()。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程【答案】A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。45.施工工程竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】B【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中，由于進場材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟【答案】C【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善;檢驗制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施落實不力;檢測儀器設(shè)備管理不善而失準;進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱外表出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，那么對該框架柱外表質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理【答案】B【解析】當(dāng)工程某些局部的質(zhì)量雖未到達規(guī)定的標準，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以到達要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)外表出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該局部經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。48.在工程工程開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C.分局部項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】D【解析】在工程工程開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A.專職平安員B.總工程師C.技術(shù)負責(zé)人D.工程經(jīng)理【答案】D【解析】工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職平安員、工長和工種班組長組成。50.施工平安管理目標籌劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的平安教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級平安教育率分別到達()。A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%【答案】D【解析】施工平安管理目標籌劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員平安教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗到達100%，操作人員三級平安教育率100%;②按期開展平安檢查活動，隱患整改到達“五定〞要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人;③必須把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)〞要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查;④認真開展重大平安活動和施工工程的日常平安活動;⑤平安生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。51.施工現(xiàn)場平安“五標志〞中，“佩戴平安帽〞屬于()標志。A.指令B.禁止C.警告D.提示【答案】A【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場平安“五標志〞，即：指令標志(佩戴平安帽、系平安帶等)，禁止標志(禁止通告、嚴禁拋物等)，警告標志(留神落物、小心墜落等)，電力平安標志(禁止合閘、留神有電等)和提示標志(平安通道、火警、盜警、急救中心電話等)。52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)工程的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由工程的()特點導(dǎo)致的。A.流行性B.復(fù)雜性C.單件性D.長期性【答案】C【解析】工程的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)工程形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。53.以下關(guān)于職業(yè)健康平安體系作用的說法，錯誤的選項是()。A.可以促使我國職業(yè)健康平安管理標準與國際接軌B.實施職業(yè)平安會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C.可以促使企業(yè)管理水平的全面提高D.有助于提高全民的平安意識【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康平安體系能使組織的事業(yè)健康平安管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康平安管理水平的提高。54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)平安事故主造成的后果，該事故屬于()。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)平安事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上〞包括本數(shù)，所稱的“以下〞不包括本數(shù)。55.施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A.1B.5C.12D.24【答案】A【解析】生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告;施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程工程的特點、工程進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程工程按照一定的原那么分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。57.在施工總承包管理模式下，工程總進度方案的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度方案協(xié)調(diào)由()負責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位【答案】D【解析】由施工總承包單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的根本出發(fā)點。58.承包人按照監(jiān)理人批準的方案組織施工，但由于進度方案身存在缺陷造成工期延誤，那么責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施方案，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安可靠性負責(zé)。監(jiān)理人不免除承包人的責(zé)任。59.根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同?(GF-2024-0213)，以下說法正確的選項是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同與總承包合同相應(yīng)局部的價款存在連帶關(guān)系【答案】C【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令;D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)局部價款無任何連帶關(guān)系。60.某建設(shè)工程施工合同約定，由承包人負責(zé)采購工程所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，那么在材料采購合同中，對該材料質(zhì)量標準約定應(yīng)按()執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標準B.設(shè)計要求C.公布的國家標準D.公布的國家標準與設(shè)計要求綜合確定的標準【答案】B【解析】標的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原那么包括：①按公布的國家標準執(zhí)行;②沒有國家標準而有局部標準執(zhí)行;③沒有國家標準和局部標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，那么價款結(jié)算應(yīng)以()為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量【答案】B【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，那么可以采用單價合同形式，即根據(jù)方案工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時那么根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。62.以下施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.本錢回本合同【答案】B【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可防止地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報工程、物價和人上費上漲等;工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。63.根據(jù)?標準施工招標文件?中的通途合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A.發(fā)包人B.設(shè)計人C.監(jiān)理人D.政府建設(shè)主管部門【答案】C【解析】根據(jù)九部委?標準施工招標文件?中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于分包人的風(fēng)險【答案】B【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。65.根據(jù)?標準施工招標文件?中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后【答案】B【解析】根據(jù)九部委?標準施工招標文件?中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務(wù)C.信息處理平臺的建立與運行維護D.確定工程檔案管理制度【答案】C【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定工程進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原那么和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。67.以下關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的選項是()。A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級【答案】A【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)按高密級為本卷密級。68.以下關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)標準、標準和規(guī)程B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫【答案】B【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。69.以下有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和方案D.工程施工方案的可靠性【答案】D【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險;B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險;C項，事故的防范措施和方案是經(jīng)濟與風(fēng)險。70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責(zé)任及()。A.不同工程合同偏差的比照B.合同實施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，防止損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施方案的比照分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因;②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任;③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，此題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有()。A.分項結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算【答案】BDE【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付局部工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算;②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)工程或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算;③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款;④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。72.根據(jù)?建設(shè)工程量清單計價標準?(GB50500-2024)，分局部項工程綜合單價包括了相應(yīng)的()。A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費【答案】AB【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分局部項工程量清單工程或措施清單工程所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)該用()等到指標表示。A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量【答案】AB【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)本錢核算或投標報價使用。74.以下關(guān)于施工本錢控制的說法，正確的有()。A.施工本錢控制應(yīng)貫穿工程從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工本錢控制應(yīng)對本錢的形成過程進行分析，并尋求進一步降低本錢的途徑C.施工本錢控制需按動態(tài)控制原理對實際施工本錢的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工本錢控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和本錢方案是本錢控制的目標【答案】ACDE【解析】B項，施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。75.以下關(guān)于分局部項工程施工本錢分析的說法，正確的有()。A.分局部項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底B.本錢分析的對象為已完成分局部項工程C.須對施工工程中的所有分局部項工程進行本錢分析D.要進行估算本錢與目標本錢的比較E.要進行預(yù)算本錢、目標本錢和實際本錢的“三算〞比照，分別計算實際偏差和目標偏差【答案】ABE【解析】C項，由于施工工程包括很多分局部項工程，不可能也沒有必要對每一個分局部項工程都進行本錢分析。但是，對于那些主要分局部項工程那么必須進行本錢分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的本錢分析。因為通過主要分局部項工程本錢的系統(tǒng)分析，可以根本上了解工程形成的全過程，為竣工本錢分析和今后的工程本錢管理提供一份珍貴的參考資料;D項，分析的方法是：進行預(yù)算本錢、目標本錢和實際本錢的“三算〞比照，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分局部項工程本錢尋求節(jié)約途徑。76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度方案D.各項資源需求量方案E.單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的選擇;③單位工程施工準備工作方案;④單位工程施工進度方案;⑤各項資源需求量方案;⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計;⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施;⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。77.施工方應(yīng)視施工工程的特點和施工進度控制的需要，編制()等進度方案。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度方案C.不同功能的施工進度方案D.不同方案周期的施工進度方案E.不同工程參與方的施工進度方案【答案】BCDE【解析】由于工程進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和工程各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案嘗試的進度方案組成的方案系統(tǒng);②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進度方案組成的方案系統(tǒng);③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進度方案組成的方案系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進度方案組成的方案系統(tǒng)。78.以下關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)方案繪圖規(guī)那么的說法，正確的有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.網(wǎng)絡(luò)方案只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】ADE【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指法;⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)方案除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。79.工程網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有()。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作【答案】BCE【解析】當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。80.施工方進度控制的措施主要包括()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施【答案】ABC【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。81.以下機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有()。A.輔助配套的電視、泵機B.測量儀器C.計量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具【答案】BCE【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工平安設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)根底，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項屬于工程設(shè)備。82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格前方可進行下道工序的有()。A.地基根底工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程【答案】ABDE【解析】按有關(guān)施工驗收標準規(guī)定，以下工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序;①地基根底工程;②主體結(jié)構(gòu)工程;③建筑幕墻工程;④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。83.施工工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標準C.設(shè)計變更通知書D.批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度方案【答案】ABCD【解析】施工工程竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定;②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標準、質(zhì)量標準、驗收標準;③批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書;④雙方簽訂的施工合;⑤設(shè)備技術(shù)說明書;⑥設(shè)計變更通知書;⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C.評定工程質(zhì)量等級D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收【答案】ABE【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格;檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況;檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是根底、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量;③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。85.以下施工平安制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有()。A.平安生產(chǎn)組織制度B.平安生產(chǎn)獎懲制度C.平安生產(chǎn)驗收制度D.平安生產(chǎn)值班制度E.勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度【答案】ABD【解析】施工平安的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和平安技術(shù)措施，確保施工平安而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度工程崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。序號類別制度名稱1平安生產(chǎn)組織制度〔即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成〕2平安生產(chǎn)責(zé)任制度3平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4平安生產(chǎn)崗位認證制度5平安生產(chǎn)值班制度6特教中作業(yè)人員管理制度7外協(xié)單位和外協(xié)人員平安管理制度8專、兼職平安管理人員平安管理制度9平安生產(chǎn)獎懲制度

86.政府對建設(shè)工程平安生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有()。A.法律手段B.技術(shù)手段C.經(jīng)濟手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段【答案】AC【解析】政府對建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督;可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟開展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。87.根據(jù)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，施工單位的以下做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E.對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設(shè)備【答案】CE【解析】根據(jù)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流;②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者燃燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;④采取有效措施控制施工過程中的揚塵;⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;⑥對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有()。A.物理處理B.化學(xué)處理和生物處理