2022年全國(guó)一級(jí)建造師職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題

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一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）

1.項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。[1分]

A設(shè)計(jì)階段

B動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C招投標(biāo)階段

D保修期

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目的開(kāi)始至項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中“自項(xiàng)目的開(kāi)始至項(xiàng)目的完成”指（）。[1分]

A自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至竣工驗(yàn)收

B自編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用

C自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至保修期結(jié)束

D自設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收

3.某卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目，工藝設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試目標(biāo)為2022年5月1日，竣工驗(yàn)收目標(biāo)為2022年5月31日，試生產(chǎn)計(jì)劃于2022年6月15日進(jìn)行，項(xiàng)目正式投產(chǎn)計(jì)劃于2022年7月1日進(jìn)行。對(duì)于該建設(shè)單位，其進(jìn)度目標(biāo)為（）。[1分]

A2022年5月1日

B2022年5月31日

C2022年6月15日

D2022年7月1日

4.第二代項(xiàng)目管理和第三代項(xiàng)目管理都涉及到多個(gè)項(xiàng)目的管理，其多項(xiàng)目間關(guān)系的主要區(qū)別是（）。[1分]

A前者有關(guān)聯(lián)，后者不一定有關(guān)聯(lián)

B前者不一定有關(guān)聯(lián)，后者有關(guān)聯(lián)

C兩個(gè)都有關(guān)聯(lián)

D兩個(gè)都不一定有關(guān)聯(lián)

5.有關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式，下列說(shuō)法正確的是（）。[1分]

A職能組織結(jié)構(gòu)中，某主管部門(mén)可能對(duì)其非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令

B線性組織結(jié)構(gòu)中，可根據(jù)實(shí)際需要越級(jí)下達(dá)指令，以提高效率

C矩陣組織結(jié)構(gòu)使大型組織系統(tǒng)扁平化，因此避免了矛盾的指令，縮短了指令路徑

D只有群體項(xiàng)目才可能采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

6.工作任務(wù)分工表的編制基礎(chǔ)是（）。[1分]

A工作任務(wù)的分解

B工作任務(wù)的責(zé)任分配

C工作量的估計(jì)

D工作任務(wù)執(zhí)行組織的確定

7.項(xiàng)目管理職能包括多個(gè)環(huán)節(jié)，正確的順序是（）。[1分]

A提出問(wèn)題，籌劃，執(zhí)行，檢查，決策

B籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，提出問(wèn)題

C提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查

D籌劃，提出問(wèn)題，決策，執(zhí)行，檢查

8.某研發(fā)大樓，業(yè)主選擇甲單位作為施工總承包單位，并指定乙單位為裝修分包單位，而甲則將基礎(chǔ)工程分包給了丙單位，則（）。[1分]

A此模式有利于建設(shè)周期的加快

B乙單位在目標(biāo)控制上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

C甲單位需要承擔(dān)乙單位的安全管理責(zé)任

D對(duì)業(yè)主而言，有利于項(xiàng)目質(zhì)量控制

9.在建設(shè)工程總承包方的工作程序中，屬于施工階段工作的是（）。[1分]

A采購(gòu)

B竣工決算

C試運(yùn)行

D辦理項(xiàng)目資料歸檔

10.有關(guān)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，正確的是（）。[1分]

A設(shè)計(jì)競(jìng)賽主要選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位

B可以選擇A單位的方案，但選擇B單位深化設(shè)計(jì)

C設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果除了評(píng)獎(jiǎng)外，還需要決定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托

D如業(yè)主委托A為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，則A不能將其中的設(shè)計(jì)任務(wù)再委托

11.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序包括①確定項(xiàng)目管理組織模式②編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃③明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，正確的順序是（）。[1分]

A①②③

B①③②

C③②①

D③①②

12.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。[1分]

A合理確定計(jì)劃值

B認(rèn)真收集實(shí)際值

C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D比較分析，采取糾偏措施

13.在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。以下不屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)的是（）。[1分]

A項(xiàng)目合同文件

B組織的管理制度

C項(xiàng)目實(shí)施方案

D組織的經(jīng)營(yíng)方針

14.以下有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，正確的順序?yàn)椋ǎ?。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制

B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制

C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)控制

D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

15.某施工單位向保險(xiǎn)公司進(jìn)行了工程一切險(xiǎn)投保，則該施工單位采用了（）的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C風(fēng)險(xiǎn)減輕

D風(fēng)險(xiǎn)組合

16.未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。[1分]

A監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師

B旁站監(jiān)理，監(jiān)理工程師

C監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師

D總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師

17.有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，正確的是（）。[1分]

A工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在委托監(jiān)理前編制

B工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制

C所有項(xiàng)目都應(yīng)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

18.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反（）行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。[1分]

A工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范

B工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C合同

D設(shè)計(jì)文件

19.施工成本管理的任務(wù)包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如①施工成本分析②施工成本控制③施工成本核算，正確的順序是（）。[1分]

A①②③

B①③②

C③②①

D②③①

20.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，是指三者在（）是一致的。[1分]

A工程量的取值

B工程進(jìn)度安排

C開(kāi)展的時(shí)間

D負(fù)責(zé)的人員

21.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，也是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)的施工成本計(jì)劃類(lèi)型是（）。[1分]

A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C實(shí)施性成本計(jì)劃

D戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工中發(fā)包人如需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前（）以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。[1分]

A7

B14

C28

D15

23.某工程在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于承包人機(jī)械設(shè)備調(diào)換原因使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，由此造成局部地下工程的施工與其他部位的工程發(fā)生干擾，監(jiān)理工程師由此發(fā)出指示要求其重新調(diào)整施工方案，致使施工成本上升，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，（）。[1分]

A承包人無(wú)權(quán)要求賠償

B承包人可以據(jù)此提出索賠

C承包人可以適當(dāng)提出賠償

D合同另行約定

24.下列（）不符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定。[1分]

A設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定

C總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商

D未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量

25.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3,且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量的10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為（）萬(wàn)元。[1分]

A41.3

B42

C41.65

D37.8

26.某工程承包合同額為600萬(wàn)元，自2022年2月開(kāi)工，在2022年5月完工。主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的62.5％；預(yù)付款額度為25％，從未完施工工程所需主要材料及構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額的月份開(kāi)始連續(xù)兩個(gè)月預(yù)付款按等額進(jìn)行回扣；預(yù)留工程保修金為承包合同總價(jià)的5%，在5月份工程款中扣留。2022年2－5月各月實(shí)際完成施工產(chǎn)值如下表所示：則2022年4月份結(jié)算工程款為（）[1分]

A105

B180

C96

D142.5

27.2022年3月實(shí)際完成的某工程按2022年3月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1200萬(wàn)元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的30％，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的20％，人工費(fèi)、鋼材在2022年3月份的價(jià)格指數(shù)分為100，150；2022年3月份的價(jià)格指數(shù)分別為120，200；其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2022年3月經(jīng)調(diào)值后的工程價(jià)款為（）。[1分]

A1080萬(wàn)元

B1512萬(wàn)元

C1352萬(wàn)元

D1522萬(wàn)元

28.某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門(mén)窗安裝，在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。注：ACWP：已完工作實(shí)際費(fèi)用BCWS：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用[1分]

A－50，20

B－50，－20

C50，－20

D50，20

29.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示（）。[1分]

A成本偏差

B進(jìn)度偏差

C累計(jì)偏差

D局部偏差

30.有關(guān)成本分析的依據(jù)，下列敘述正確的是（）。[1分]

A會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算

B業(yè)務(wù)核算的范圍最窄

C會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算

D統(tǒng)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整

31.某工程材料鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價(jià)4000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量110t，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了（）元。[1分]

A23100

B22660

C21000

D20600

32.下列關(guān)于進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。P120-121[1分]

A由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

B由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

C由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的資料在開(kāi)工前就收集完畢，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立是一次性的

D在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

33.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）。綜合類(lèi)題型[1分]

A單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0

B雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始（結(jié)束）時(shí)間和最遲開(kāi)始（結(jié)束）時(shí)間相等

C雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的總時(shí)差全部為零

D單搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0

34.某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則下列錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是300天

B外裝修作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是185天和205天

C電梯安裝及測(cè)試工作的總時(shí)差為90天

D屋面工程的自由時(shí)差為20天

35.某分部工程單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間（單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。[1分]

A1

B2

C3

D4

36.在單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（）。[1分]

A6天

B8天

C10天

D11天

37.在PDCA循環(huán)中，D階段的職能包括（）等。[1分]

A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

38.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者不可控因素的有（）等。[1分]

A人

B管理

C社會(huì)

D環(huán)境

39.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，是遵循項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。[1分]

A分層次規(guī)劃

B總目標(biāo)分解

C質(zhì)量責(zé)任制

D系統(tǒng)有效性

40.在分階段一次對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。[1分]

A設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

B施工總承包單位

C建設(shè)單位委托的項(xiàng)目管理單位

D建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位

41.某建設(shè)工程采用了施工總承包模式，經(jīng)建設(shè)單位同意，將基礎(chǔ)進(jìn)行了分包，該基礎(chǔ)施工單位在開(kāi)工前編制了施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師在審查時(shí)提出了改變施工工藝的建議。對(duì)此建議是否采納以及采納的程度，正確的敘述是（）。[1分]

A基礎(chǔ)施工單位應(yīng)予以采納

B由施工總承包單位決定

C由基礎(chǔ)施工單位決定

D由監(jiān)理單位決定

42.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。[1分]

A標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

B隱蔽工程驗(yàn)收

C材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制

D不合格的處理

43.《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的不包括（）。[1分]

A保證建設(shè)工程質(zhì)量

B保證建設(shè)工程使用安全

C保證環(huán)境質(zhì)量

D保證各方履行項(xiàng)目合同

44.（）是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。[1分]

A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B全員參與

C持續(xù)改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)

D基于事實(shí)的決策方法

45.在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。[1分]

A統(tǒng)計(jì)的模型

B管理的需要和統(tǒng)計(jì)的目的

C統(tǒng)計(jì)的目的和方法

D樣本的數(shù)量和數(shù)據(jù)的分布

46.采用直方圖法進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，直方圖的分布形狀及分布區(qū)間的寬窄是由（）所決定的。[1分]

A統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

B組距的劃分

C統(tǒng)計(jì)的模型

D樣本的數(shù)量

47.建筑產(chǎn)品的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。[1分]

A持續(xù)性

B協(xié)調(diào)性

C多變性

D復(fù)雜性

48.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下步驟：①危險(xiǎn)源識(shí)別②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)③工作活動(dòng)分類(lèi)④風(fēng)險(xiǎn)確定⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，正確的順序是（）。[1分]

A③①②⑤④

B③①④②⑤

C①③④②⑤

D①③②⑤④

49.安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)與被監(jiān)察對(duì)象的關(guān)系是（）。[1分]

A上下級(jí)關(guān)系

B行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和法人之間的法律關(guān)系

C行業(yè)主管部門(mén)與企業(yè)法人之間的行業(yè)管理關(guān)系

D企業(yè)主管部門(mén)與企業(yè)法人之間的管理關(guān)系

50.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是（）。[1分]

A相互啟發(fā)、集思廣益，可以彌補(bǔ)個(gè)人判斷的不足

B常用于多個(gè)議題和多個(gè)討論目標(biāo)

C避免了從眾性傾向

D只能做定性評(píng)價(jià)

51.采用作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法（LEC）方法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，危險(xiǎn)程度為“顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)”相當(dāng)于（）。[1分]

A重大風(fēng)險(xiǎn)

B中度風(fēng)險(xiǎn)

C可容許風(fēng)險(xiǎn)

D可忽略風(fēng)險(xiǎn)

52.按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故份分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工9人屬于（）事故。[1分]

A死亡

B重大傷亡

C特大傷亡

D特別重大傷亡

53.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般（）之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。[1分]

A晚9點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

B晚9點(diǎn)到次日早5點(diǎn)

C晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

D晚10點(diǎn)到次日早7點(diǎn)

54.組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)環(huán)境管理方案，其作用是（）。[1分]

A保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B可隨情況變化及時(shí)做相應(yīng)調(diào)整

C有助于選擇最合適的方案

D可對(duì)不同情況進(jìn)行緊急響應(yīng)

55.下列有關(guān)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，表述正確的是（）。[1分]

A有限國(guó)際招標(biāo)相當(dāng)于公開(kāi)招標(biāo)

B如時(shí)間較緊，可僅選擇本地區(qū)范圍內(nèi)的法人作為公開(kāi)投標(biāo)備選人

C涉及國(guó)家安全不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)

D采用邀請(qǐng)招標(biāo)，可以向三個(gè)具備相應(yīng)資格的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

56.下列（）不屬于資格預(yù)審目的。[1分]

A可以了解潛在投標(biāo)人的資信情況

B可以淘汰不合格潛在投標(biāo)人

C可以較早確定無(wú)效標(biāo)

D可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣

57.有關(guān)維修期和維修保函，下列描述正確的是（）。[1分]

A在維修期內(nèi)，承包商只承擔(dān)由于材料不合格而產(chǎn)生的缺陷責(zé)任

B對(duì)業(yè)主而言，和保留金相比，維修保函方式較不利

C對(duì)承包商而言，和保留金相比，維修保函方式較有利

D維修期滿后，承包人不需要從業(yè)主處撤回保函

58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），有關(guān)進(jìn)度控制條款的主要內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的是（）。[1分]

A工期是指不包括法定節(jié)假日的總?cè)諝v天數(shù)

B如修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期

C因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任

D意外情況造成暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A勞務(wù)分包序列企業(yè)設(shè)一到二個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別

B承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

C勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)沉降觀測(cè)

D承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

60.凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，（）為交貨時(shí)間。[1分]

A需方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期

B需方收獲戳記的日期

C供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期

D供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

61.監(jiān)理人的責(zé)任期為（）。[1分]

A委托合同的有效期

B工程保修期

C調(diào)試準(zhǔn)備期

D試運(yùn)行期

62.非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同采用成本加酬金合同的（）形式。[1分]

A成本加固定費(fèi)用

B成本加固定比例費(fèi)用

C成本加獎(jiǎng)金

D最大成本加費(fèi)用

63.在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)保一般采用（）方式。[1分]

A銀行履約保函

B履約擔(dān)保書(shū)

C保留金

D抵押擔(dān)保

64.在國(guó)際上，付款擔(dān)保為（）。[1分]

A業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保

B承包人要求業(yè)主提供的保證向承包人付款的擔(dān)保

C分包人要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保

D工程師要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保

65.發(fā)包人可以向承包人索賠的內(nèi)容包括（）。[1分]

A工程進(jìn)度太慢，趕工時(shí)工程師的加班費(fèi)

B不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙索賠

C不可抗力事件引起的索賠

D特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠

66.索賠意向通知不包括（）。[1分]

A索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)

B簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述

C索賠依據(jù)和理由

D索賠費(fèi)用簡(jiǎn)要計(jì)算

67.索賠費(fèi)用計(jì)算方法中，最精確的是（）。[1分]

A實(shí)際費(fèi)用法

B總費(fèi)用法

C修正的總費(fèi)用法

DCPM法

68.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800立方米增加到3500立方米，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值為（）。[1分]

A6天

B8天

C10天

D12天

69.在（）合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。[1分]

A新紅皮書(shū)

B新黃皮書(shū)

C銀皮書(shū)

D簡(jiǎn)明合同格式

70.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)（）是不同的。[1分]

A技術(shù)基礎(chǔ)和目的

B服務(wù)的對(duì)象和功能

C開(kāi)發(fā)原理和開(kāi)發(fā)思路

D運(yùn)行的平臺(tái)

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.建設(shè)工程全壽命周期包括（）[2,0.5分]

A決策階段

B設(shè)計(jì)階段

C實(shí)施階段

D使用階段

E試運(yùn)行階段

72.和一般系統(tǒng)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)具有明顯的特征，包括（）。[2,0.5分]

A具有一次性

B各階段工作任務(wù)和目標(biāo)不同

C各階段參與單位相同

D參與單位的合作多數(shù)為戰(zhàn)略合作關(guān)系

E參與單位利益不盡相同

73.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則包括（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目的特點(diǎn)

B項(xiàng)目驗(yàn)收

C項(xiàng)目的目標(biāo)控制

D項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包

E項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

74.下列屬于管理工作流程的是（）。[2,0.5分]

A投資控制工作流程

B進(jìn)度控制工作流程

C進(jìn)度報(bào)告編制流程

D設(shè)計(jì)變更工作流程

E深化設(shè)計(jì)工作流程

75.有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施策劃和決策策劃，正確的是（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目實(shí)施策劃是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備后形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案

B項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證是項(xiàng)目實(shí)施策劃的任務(wù)之一

D方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織是項(xiàng)目決策策劃的任務(wù)之一

E項(xiàng)目決策策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

76.施工總承包和施工總承包管理模式的相同點(diǎn)包括（）。[2,0.5分]

A施工任務(wù)委托都依據(jù)施工圖

B對(duì)業(yè)主指定的分包單位承擔(dān)的連帶責(zé)任相同

C對(duì)分包單位提供的服務(wù)相同

D在組織與協(xié)調(diào)方面的任務(wù)相同

E對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可方式相同

77.下列有關(guān)工程總承包的招標(biāo)，正確的是（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目建設(shè)綱要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求等

B項(xiàng)目建設(shè)綱要由業(yè)主方或委托的顧問(wèn)工程師編制

C工程總承包方依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)綱要編制設(shè)計(jì)建議書(shū)

D業(yè)主方進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審后，由工程總承包方編制報(bào)價(jià)文件

E民用建筑工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式

78.通過(guò)（）等步驟，可以確定和選聘到有能力的員工。[2,0.5分]

A編制人力資源規(guī)劃

B通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

C通過(guò)解聘減少員工

D員工培訓(xùn)

E進(jìn)行人員甄選

79.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)包括（）。[2,0.5分]

A服務(wù)性

B可承包性

C科學(xué)性

D不依附性

E公正性

F預(yù)算成本降低額

80.下列屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（）。[2,0.5分]

A選擇最佳施工方案

B技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C加強(qiáng)施工定額管理

D加強(qiáng)施工調(diào)度

E選用合適的合同結(jié)構(gòu)模式

81.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn)是（）。[2,0.5分]

A施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，而施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)

B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，而施工圖預(yù)算用于建設(shè)單位

C施工預(yù)算是編制施工計(jì)劃的依據(jù)，而施工圖預(yù)算則用于投標(biāo)報(bào)價(jià)

D施工預(yù)算較施工圖預(yù)算更為詳細(xì)

E施工預(yù)算由施工單位編制，而施工圖預(yù)算則由業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位編制

82.有關(guān)綜合成本的分析方法，下列敘述正確的是（）。[2,0.5分]

A單位工程是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

B“三算”對(duì)比指工程估算、工程概算和工程預(yù)算的對(duì)比

C分部分項(xiàng)工程成本分分析中，目標(biāo)成本資料來(lái)源于施工圖預(yù)算

D月度成本分析對(duì)于一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目有著特別重要的意義

E年度成本分析的重點(diǎn)是通過(guò)下一年度施工情況規(guī)劃，提出可行的成本管理措施

83.與橫道圖進(jìn)度計(jì)劃相比，單網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A不能明確反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系

B通過(guò)計(jì)算可以明確進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象

C明確反映各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系

D通過(guò)計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間

E繪圖簡(jiǎn)單，無(wú)需增加虛工作

84.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，屬于直接的工程技術(shù)是（）。[2,0.5分]

A勘察技術(shù)

B檢測(cè)技術(shù)

C設(shè)計(jì)技術(shù)

D材料技術(shù)

E試驗(yàn)技術(shù)

85.有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別，下列描述正確的是（）。[2,0.5分]

A前者用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，后者用于企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

B前者涉及所有質(zhì)量責(zé)任主體，后者只涉及到所有施工企業(yè)

C前者控制的目標(biāo)是項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后者為企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)

D前者是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，后者為永久的質(zhì)量管理體系

E前者為監(jiān)理評(píng)價(jià)與診斷的系統(tǒng)，后者為第三方認(rèn)證

86.施工方案的質(zhì)量控制包括技術(shù)方案和組織方案，其中施工技術(shù)方案包括（）。[2,0.5分]

A施工工藝

B施工方法

C施工區(qū)段的劃分

D勞動(dòng)組織

E施工流向

87.根據(jù)規(guī)定，地基與基礎(chǔ)工程在驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織（）參與驗(yàn)收。[2,0.5分]

A勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

E質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

88.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括（）。[2,0.5分]

A有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

B具有主要材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告

C已經(jīng)完成了竣工驗(yàn)收備案

D有施工單位簽署的工程保修書(shū)

E施工單位已經(jīng)完成了自行驗(yàn)收

89.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明（）等，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。[2,0.5分]

A規(guī)格

B型號(hào)

C品牌

D廠家

E產(chǎn)地

90.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育的主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)

B典型事故案例剖析

C員工傷亡事故處理程序

D本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)

E事故搶救與應(yīng)急處理措施

91.建設(shè)工程項(xiàng)目安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A查思想