光伏電站土建工程施工管理辦法

光伏電站土建工程施工管理辦法1.1現(xiàn)場組織機構(gòu)設置㈠現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)招標文件、工程規(guī)模、工期要求及現(xiàn)場考察情況，我公司將抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的施工人員承擔本工程的施工任務，實行項目法施工，項目經(jīng)理負責制，全權(quán)代表本承包人履行合同中的權(quán)利和義務，負責本工程的管理和組織指揮。本著“珍視健康保安全，注重環(huán)保報社會，誠信守法創(chuàng)精品”的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、合同文件，爭創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”，將本工程建設成精品工程。項目部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，設生產(chǎn)安全辦、經(jīng)營財務辦、綜合物資辦、工程質(zhì)量辦，下設3個施工隊，組織機構(gòu)框圖見圖8-1。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全生產(chǎn)辦綜合施工隊土建施工隊電氣施工隊技術(shù)質(zhì)量辦經(jīng)營財務辦物資綜合辦安全總監(jiān)圖8-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)1.2主要技術(shù)負責人資質(zhì)、業(yè)績、素質(zhì)。㈠技術(shù)負責人⑴資質(zhì)本工程擬任項目總工程師由水電四局西南分局雷潔瓊擔任。雷潔瓊，出生于1972年2月，高級工程師，水利水電建筑工程專業(yè)，本科學歷。⑵業(yè)績①工程名稱：中投新疆哈密二期20MWp光伏并網(wǎng)電站工程；中投新疆哈密三期20MWp光伏并網(wǎng)電站工程。②工程地點：哈密石城子光伏發(fā)電園區(qū)；哈密石城子光伏發(fā)電園區(qū)。③工程特征：中投新疆哈密二期20MWp光伏并網(wǎng)電站工程施工主要包括：總圖工程：進場道路、場內(nèi)道路、大門及圍墻；組建支架基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)制作、預埋件安裝、設備基礎(chǔ)工程：陣列升壓變基礎(chǔ)、無功補償基礎(chǔ)、廠用箱變基礎(chǔ)、避雷針基礎(chǔ)；生產(chǎn)樓工程:土建工程、給排水、暖通及電氣照明設備采購安裝；逆變器室工程：土建工程及電氣照明設備采購安裝；水泵房工程：土建工程及電氣照明設備采購安裝。中投新疆哈密三期20MWp光伏并網(wǎng)電站工程施工范圍：總圖工程：進場道路、場內(nèi)道路、大門及圍墻；組建支架基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)制作、預埋件安裝、設備基礎(chǔ)工程：陣列升壓變基礎(chǔ)、無功補償基礎(chǔ)、廠用箱變基礎(chǔ)、避雷針基礎(chǔ)；生產(chǎn)樓工程:土建工程、給排水、暖通及電氣照明設備采購安裝；逆變器室工程：土建工程及電氣照明設備采購安裝；水泵房工程：土建工程及電氣照明設備采購安裝。㈡土建施工質(zhì)控人員⑴資質(zhì)本工程擬任工程質(zhì)量辦主任由水電四局西南分局王乃飛擔任。王乃飛，出生于1979年12月，工程師，水利水電工程專業(yè)，本科學歷。⑵施工經(jīng)歷①工程名稱：陜西靖邊李家梁風電場一期49.5MW工程升壓站土建及機電設備安裝工程；哈密紅星二場一期20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電站工程。②工程地點：陜西榆林市靖邊縣西南的席麻灣鄉(xiāng)；新疆哈密市紅星二場光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)。③工程特征：陜西靖邊李家梁風電場一期49.5MW工程升壓站土建及機電設備安裝工程施工主要包括：110KV升壓站綜合樓、生產(chǎn)樓（含35KV高壓開關(guān)柜室、400V配電室、二次盤室、通信室）、SVG室、水泵房及升壓站內(nèi)道路硬化等施工項目，電氣主要工程為：35KV集電線路工程（含桿塔、架線、通信及箱變安裝），升壓站站內(nèi)電氣一次、電氣二次設備安裝及調(diào)試工程。哈密紅星二場一期20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電站工程施工范圍：20MWp所屬區(qū)域基礎(chǔ)灌注樁、20個逆變器室、20個變壓器基礎(chǔ)、所屬區(qū)域道路及場平；公用建筑（35kV配電室、生產(chǎn)樓、水泵房、門衛(wèi)室、綠化、大門、圍墻、硬質(zhì)鋪地、消防設施等）。20個子方陣（20MWp）發(fā)電單元所屬區(qū)域鋼支架、電池組件、匯流套件、匯流箱、直流柜、逆變器、變壓器、電纜、接地系統(tǒng)等設備安裝、試驗，調(diào)試配合。35kV配電裝置、廠用電系統(tǒng)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)、室外照明、防火封堵、消防火警等設備安裝、試驗，調(diào)試配合，涉網(wǎng)調(diào)試配合。㈢機電安裝調(diào)試人員⑴資質(zhì)本工程擬任安裝調(diào)試工程師由水電四局西南分局劉新紅擔任。劉新紅，出生于1975年03月，高級工程師，工程管理專業(yè)，?？茖W歷。⑵施工經(jīng)歷①工程名稱：陜西靖邊李家梁風電場一期49.5MW工程升壓站土建及機電設備安裝工程；哈密紅星二場一期20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電站工程。②工程地點：陜西榆林市靖邊縣西南的席麻灣鄉(xiāng)；新疆哈密市紅星二場光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)。③工程特征：陜西靖邊李家梁風電場一期49.5MW工程升壓站土建及機電設備安裝工程施工主要包括：110KV升壓站綜合樓、生產(chǎn)樓（含35KV高壓開關(guān)柜室、400V配電室、二次盤室、通信室）、SVG室、水泵房及升壓站內(nèi)道路硬化等施工項目，電氣主要工程為：35KV集電線路工程（含桿塔、架線、通信及箱變安裝），升壓站站內(nèi)電氣一次、電氣二次設備安裝及調(diào)試工程。哈密紅星二場一期20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電站工程施工范圍：20MWp所屬區(qū)域基礎(chǔ)灌注樁、20個逆變器室、20個變壓器基礎(chǔ)、所屬區(qū)域道路及場平；公用建筑（35kV配電室、生產(chǎn)樓、水泵房、門衛(wèi)室、綠化、大門、圍墻、硬質(zhì)鋪地、消防設施等）。20個子方陣（20MWp）發(fā)電單元所屬區(qū)域鋼支架、電池組件、匯流套件、匯流箱、直流柜、逆變器、變壓器、電纜、接地系統(tǒng)等設備安裝、試驗，調(diào)試配合。35kV配電裝置、廠用電系統(tǒng)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)、室外照明、防火封堵、消防火警等設備安裝、試驗，調(diào)試配合，涉網(wǎng)調(diào)試配合。1.3施工管理運行流程及措施我公司以業(yè)主要求的管理目標為核心，圍繞上述目標進行管理，牢固樹立整體一盤棋的思想，正確處理好自身標段與其它標段之間的關(guān)系，做到局部服從整體，進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制并重的管理理念。㈠組織保證⑴在施工中公司可隨時進行現(xiàn)場的施工檢查和指導，組織協(xié)調(diào)好施工所需的人力資源；公司抽調(diào)有類似工程豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)隊伍充實到項目工地。⑵項目部負責工程項目的管理，建立、健全各級組織機構(gòu)，配備合理的各類人員。根據(jù)本工程的特點，編制合理的、切實可行的施工組織設計，并報公司工程管理部審定，指導施工現(xiàn)場的重大技術(shù)問題，施工時嚴格執(zhí)行，以確保施工順利進行。⑶在整個工程中實行項目法施工管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)。㈡技術(shù)管理⑴現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，技術(shù)辦公室、質(zhì)量辦公室為指導，現(xiàn)場測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。⑵建立技術(shù)管理程序，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。⑶針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。⑷做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。⑸編制技術(shù)措施及時征詢設計、監(jiān)理的意見，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。㈢進度計劃控制嚴格遵守合同所規(guī)定的總工期及各節(jié)點工期的要求。為保證本工程順利地按期完工，根據(jù)各階段的施工需要，配備足夠的資源。投入本工程施工設備的數(shù)量和先進性是工期保證的重要條件。緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。科學管理，精心施工，大力推廣新技術(shù)、新工藝應用。在工程實施過程中，無論由于何種原因?qū)е鹿て谘诱`，項目部均及時隨進度情況及時提出修正計劃，并在進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃并編制實現(xiàn)目標的保證措施，保證進度如期實現(xiàn)。在整個工程施工過程中，堅持編制中、長期人力、設備、材料、資金供應計劃，提前落實，保證施工順利進行。㈣質(zhì)量管理建立健全的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查機構(gòu)和監(jiān)督制度。組建以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人、總工程師具體負責質(zhì)量工作、由各有關(guān)職能部門負責人組成的質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量的實施進行統(tǒng)一領(lǐng)導、監(jiān)督和控制。制定符合本工程施工特點和質(zhì)量要求的質(zhì)量管理標準和管理辦法，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。對重要部位和質(zhì)量要求較高的施工項目，制定專項施工質(zhì)量管理細則，確保該部位（或項目）的工程質(zhì)量。㈤安全管理建立健全的安全保證體系和安全檢查機構(gòu)，制定系統(tǒng)的安全監(jiān)督制度。組建以項目經(jīng)理為第一責任人、負責安全管理的項目副經(jīng)理為具體主管，由各有關(guān)職能部門負責人組成的安全文明生產(chǎn)管理委員會，在管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織安全文明生產(chǎn)和監(jiān)督。嚴格按照《水電建設工程安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求，制定符合本工程特點的安全文明生產(chǎn)管理細則，并在施工過程中嚴格按此“細則”執(zhí)行。對特殊部位和施工安全問題比較突出的部位，編制專項安全技術(shù)措施，確保該部位的施工安全。堅持班前五分鐘安全交底制度，專題安全交底制度，安全指令及作業(yè)安全合格證制度，安全檢查與監(jiān)督制度，安全考核與獎勵制度，針對專業(yè)性、季節(jié)性的施工特點，制定相應的安全技術(shù)措施。為預防不測的突發(fā)事件，根據(jù)對危險源與不利環(huán)境的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其它影響所采取的措施。應急預案應明確應急救援組織、職責和人員的安排，應急救援器材、設備的準備和平時的維護保養(yǎng)等。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及兄弟單位等的安全信息溝通，防止自身及其他人受到不應有的傷害。㈥潔凈化施工管理在本標段施工過程中，公司將成立由項目部主要領(lǐng)導掛帥，各部門及各施工隊（廠）主要負責人參加的潔凈化施工管理領(lǐng)導小組，全面負責履行相關(guān)的職責與權(quán)限。為了有效貫徹潔凈化施工管理制度，項目部將自上而下、層層簽定文明施工管理責任書，分級負責，層層落實，責任到人，杜絕“有章不依，敷衍了事”等現(xiàn)象的發(fā)生，使此項工作徹底、全面、長期得到落實與有效控制。建立健全相關(guān)的潔凈化施工管理制度，并堅持潔凈化施工驗收制度。在每項工作結(jié)束后，由相關(guān)職能部門對潔凈化施工進行考核，達標后方可移交工作面，結(jié)算工程量。㈦環(huán)境保護管理嚴格遵守國家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法令、法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認真保護。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。自覺接受當?shù)丨h(huán)保部門對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。項目部管理機構(gòu)將環(huán)境保護同安全、質(zhì)量、進度同等對待、由總質(zhì)檢師具體負責制定相應措施、實施的檢查、改進、評估等工作，安全管理辦公室負責日常管理工作。㈧成本控制管理成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理。根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，同時根據(jù)項目部在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后深入施工組織設計優(yōu)化。切實做到“四?！保ū９て?、保質(zhì)量、保安全、保造價）的統(tǒng)一。加強管理、優(yōu)化施工組織設計、精心組織施工，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用施工進度網(wǎng)絡計劃手段，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，達到合理安排施工工序，據(jù)實隨時調(diào)整資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。堅持科技是第一生產(chǎn)力，大膽應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，以科技為紐帶來提高效率，降低消耗。㈧外協(xié)隊伍管理⑴加強合同管理。選定好協(xié)作隊伍后，根據(jù)工程合同要求，與中標隊伍簽訂施工合同，合同上詳細規(guī)定了各協(xié)作隊伍的施工部位、施工期限、合同單價、工程量計量、驗收及價款結(jié)算、付款方式、雙方權(quán)利義務及違約責任等。⑵開展素質(zhì)培訓。采取集中培訓和崗前培訓、崗中集訓、合格后正式上崗等多種形式，培訓內(nèi)容涉及各項管理規(guī)定、各工序施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、文明施工知識和特種作業(yè)技能等，培訓完后，實行嚴格的考試，不合格的不準上崗