景觀綠化工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

景觀綠化工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)、質(zhì)量目標(biāo)：①達(dá)到設(shè)計要求及國家現(xiàn)行城市園林綠化工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。②單位工程達(dá)到合格等級。③杜絕各類重大質(zhì)量事故及隱患。(2)、質(zhì)量保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。（見圖6-1質(zhì)量保證體系圖）(3)、質(zhì)量管理組織保證措施①項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→技術(shù)質(zhì)檢組、試驗室→各單項工程施工隊（見圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖）項目部設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對質(zhì)量負(fù)責(zé)。②質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：A、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同項目經(jīng)理一起對外向監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)，使項目達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。對內(nèi)向單位負(fù)責(zé)，即保證各項指標(biāo)的完成。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，使整個工程全部按照設(shè)計文件、工程規(guī)范、技術(shù)條件、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)完成，緊緊把握住工程運行的脈搏，不斷地完善各項施工計劃，保持與監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，組織、指導(dǎo)并檢查各子項目的施工工作，保證《施工組織設(shè)計》的正常實施，審核并簽署項目竣工資料。建立設(shè)計圖紙審核制度，其目的在于熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)解決各工種之間的矛盾，發(fā)現(xiàn)圖紙中的不當(dāng)之處，及時與監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行洽商和更正。堅持技術(shù)交底制度，在施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人詳細(xì)的交代工程情況和技術(shù)規(guī)范要求，避免發(fā)生工藝操作上的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行科學(xué)施工。B、技術(shù)質(zhì)檢組、試驗室的主要職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行工序三檢制，即項目施工部自檢，項目質(zhì)檢組及單位技術(shù)質(zhì)檢科復(fù)檢，監(jiān)理工程師抽檢的三檢制度，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序的施工。組織重要分項、分部工程及單項工程的檢查驗收、整理工程技術(shù)檔案資料、記好施工日志，隨時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程動態(tài)的有關(guān)信息。試驗室負(fù)責(zé)建立工程材料檢驗制度，對進(jìn)場的原材料、構(gòu)件、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，即對砂、石料的分析，砂漿、砼配合比、砼、砂漿試塊的抗壓、抗折試驗，水泥、鋼材的復(fù)試等試驗，確保上述各項數(shù)據(jù)達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙要求，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。(4)、質(zhì)量保證技術(shù)措施①過程中的質(zhì)量控制措施：施工階段的質(zhì)量技術(shù)控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。A、事前控制階段正式施工活動開始前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完成計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。B、事中控制階段施工階段中將完善工程質(zhì)量控制，把影響工程質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作。加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不允許進(jìn)入下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料。否則，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)下令停工。C、事后控制階段按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收，并整理所有的技術(shù)資料，且進(jìn)行編本、建檔。②、施工計劃的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工階段上的操作員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜合上述，無論何時都有必須在本工程內(nèi)部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，要求全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質(zhì)保量的完成。③、施工技術(shù)的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工人員先對圖紙進(jìn)行消化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，在圖紙會審及技術(shù)交底時解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖的要求在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行控制，采取相應(yīng)的措施和工藝，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃。對施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工管理人員（特別是施工員和質(zhì)檢員）以及施工員向班組進(jìn)行分項專業(yè)工程的二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。在本工程施工中，將以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：1）、施工前各種翻樣圖、翻樣單；2）、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3）、各種試驗分析報告；4）、基準(zhǔn)線、控制線、高程標(biāo)高的控制；5）、混凝土、砂漿配合比的控制；6）、混凝土澆筑質(zhì)量的控制；7）、鋪裝質(zhì)量控制；8）、苗木種植質(zhì)量控制；④施工操作中的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工操作人員是保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，施工操作人員必須嚴(yán)格要求自己并努力提高自身的素質(zhì)，項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對他們的管理，以確保操作過程中質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目的施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的施工人員進(jìn)行考核，以保證操作者本人具備合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量教育，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢的制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。⑤施工材料的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)場許可證的必須提供進(jìn)場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)檢試驗員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程中的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。⑥檢測項目的控制措施本工程全部質(zhì)量檢測項目均在招標(biāo)人委托的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測費用由本單位承擔(dān)，檢測項目合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。開工前階段圖6-1質(zhì)量保證體系圖開工前階段工程工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量計劃審核開工報告審核制、施工組織設(shè)計分級制度、測量三級復(fù)核制度、材料出廠檢驗制、分級分段技術(shù)交底制執(zhí)行ISO90001質(zhì)量計劃審核開工報告審核制、施工組織設(shè)計分級制度、測量三級復(fù)核制度、材料出廠檢驗制、分級分段技術(shù)交底制執(zhí)行ISO90001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、專職質(zhì)檢員責(zé)任制、專職安全員質(zhì)量責(zé)任制、預(yù)算項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、專職質(zhì)檢員責(zé)任制、專職安全員質(zhì)量責(zé)任制、預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任制、材料員質(zhì)量責(zé)任制、施工員質(zhì)量責(zé)任制、施工班組長質(zhì)量責(zé)任制。文件和資料控制程序、物質(zhì)采購檢驗程序、施工過程控制程序、機(jī)械設(shè)備控制程序、過程檢驗、終驗程序、測量、試驗設(shè)備控制程序、不合格品控制程序、糾偏控制程序、成品保護(hù)控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、質(zhì)量回訪及保修