概預算與招投標復習提綱課件

概預算與招投標復習提綱課件CATALOGUE目錄概預算基本知識工程招投標概述招標文件與投標文件的編制工程量清單與報價的編制工程合同的簽訂與履行案例分析與實踐操作01概預算基本知識概預算定義概預算是一種技術經濟文件，是在施工圖設計階段對擬建工程所需投資進行預先計算和估價的文件。概預算分類按編制方法不同，概預算可分為概算和預算兩類。概算通常指初步設計概算，是建設項目在初步設計階段對投資總額的概略計算。預算通常指施工圖設計預算，是在施工圖設計階段對擬建工程所需投資的詳細計算。概預算的定義與分類概預算的編制應遵循真實性、準確性、完整性、合理性的原則，根據(jù)設計文件、概算定額、費用定額等依據(jù)進行編制。編制原則概預算的編制方法包括單價法和實物量法。單價法是根據(jù)設計文件和概算定額，按分部分項工程逐一計算工程量，再套用單價進行匯總，最后計取相關費用。實物量法是根據(jù)設計文件和實物量指標，按分部分項工程計算出各部分工程量，并乘以相應的人工、材料、機械臺班單價，匯總后得到該工程的全部費用。編制方法概預算的編制原則和方法審批流程概預算編制完成后，需經過相關部門審批，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。審批通過后，可作為項目建設的投資控制依據(jù)。執(zhí)行在施工過程中，應嚴格按照審批的概預算進行投資控制，對于超出概預算的投資，應進行相應的審批和調整。同時，應定期對概預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，以確保投資控制在合理范圍內。概預算的審批與執(zhí)行02工程招投標概述工程招投標是指招標人通過發(fā)布招標公告或邀請函，邀請潛在的投標人參與競爭，根據(jù)投標人的報價和質量等綜合因素，選定中標人并簽訂合同的過程。定義工程招投標旨在通過公平、公正、公開的方式，選擇最優(yōu)的承包商，確保工程的質量、進度和成本得到有效控制和管理。目的工程招投標的基本概念招標階段包括確定招標范圍、編制招標文件、發(fā)布招標公告或邀請函等環(huán)節(jié)。投標階段投標人根據(jù)招標文件要求編制投標文件，并在規(guī)定時間內遞交投標文件。開標、評標和中標階段在開標環(huán)節(jié)，招標人當眾開啟投標文件并宣讀報價等基本信息；在評標環(huán)節(jié)，評標委員會根據(jù)投標文件的質量、報價、信譽等因素進行評估，并選定中標人；在中標環(huán)節(jié)，招標人與中標人簽訂合同。工程招投標的程序和規(guī)定方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商等多種方式。策略在招投標過程中，投標人需要制定合適的投標策略，包括合理定價、優(yōu)化技術方案、提高企業(yè)信譽和形象等方面，以提高中標成功率。同時，投標人還需注意防范虛假招標等不良行為。工程招投標的方式與策略03招標文件與投標文件的編制包括招標公告、投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、圖紙、清單等。招標文件的內容編制要求編制步驟明確、詳細、完整，符合國家規(guī)范和標準，不得歧視或排斥潛在投標人。確定招標方案、編制招標文件初稿、征求相關部門意見、修改完善招標文件。030201招標文件的編制包括投標函、技術方案、施工組織設計、財務狀況等。投標文件的內容響應招標文件要求，內容真實準確，突出重點，合理報價。編制要求研究招標文件、制定施工方案、報價預算、編寫投標文件初稿、審核修改投標文件。編制步驟投標文件的編制密封遞交，可采用現(xiàn)場遞交或郵寄方式。提交方式完整性、符合性、合理性、真實性等。審核內容初步審核、詳細審核、澄清答疑、最終定標。審核流程投標文件的提交和審核04工程量清單與報價的編制包括施工圖紙、工程量計算規(guī)則、清單規(guī)范等。確定工程量清單的依據(jù)按照清單規(guī)范和施工圖紙，將工程劃分為若干個清單項目。劃分工程量清單的項目根據(jù)清單項目和計算規(guī)則，計算每個項目的工程量。計算工程量將所有清單項目的工程量匯總，形成完整的工程量清單。匯總工程量清單工程量清單的編制報價編制原則報價編制方法分析成本確定利潤報價的編制原則和方法01020304根據(jù)市場行情、企業(yè)定額、經驗數(shù)據(jù)等，結合工程量和清單項目，確定合理的報價。采用成本加成法、綜合單價法、工料單價法等報價編制方法。對工程成本進行詳細分析，包括人工費、材料費、機械使用費等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場行情，確定合理的利潤水平。對報價進行全面審核，包括報價完整性、合理性、準確性等方面。報價審核根據(jù)審核結果，對報價進行必要的調整，包括調整報價策略、優(yōu)化成本結構等。報價調整報價的審核與調整05工程合同的簽訂與履行合同總價固定，工程款不再調整。固定總價合同單價固定，工程總價根據(jù)實際工程量計算。固定單價合同業(yè)主向承包商支付實際成本，并按約定酬金支付。成本加酬金合同承包商按照工程進度的百分比獲得付款。百分比合同工程合同的類型與選擇合同的審批流程內部審批流程、外部審批流程、合同生效等。合同簽訂儀式雙方簽署合同，并舉行簽約儀式。合同簽訂前的準備工作雙方意向達成、資質審查、協(xié)商合同條款等。工程合同的簽訂與審批合同的監(jiān)督業(yè)主對承包商的施工過程進行監(jiān)督，確保工程質量和進度。合同的履行按照合同條款，承包商完成工程建設，并按時交付。合同變更與索賠處理合同履行過程中的變更和索賠事宜。工程合同的履行與監(jiān)督06案例分析與實踐操作介紹某工程的規(guī)模、地點、設計單位、施工單位等信息。背景介紹詳細描述概預算的編制過程，包括工程量清單的編制、定額套用、取費標準等。概預算編制針對該工程的概預算編制結果進行分析，探討其中存在的問題和改進措施。案例分析案例分析一：某工程概預算編制案例背景介紹介紹某工程的規(guī)模、地點、設計單位、施工單位等信息。招投標過程詳細描述該工程的招投標過程，包括招標文件的發(fā)布、投標文件的提交、評標過程等。案例分析針對該工程的招投標結果進行分析，探討其中存在的問題和改進措施。案例分析二：某工程招投標案例03招標文件發(fā)布將審核后的招標文件發(fā)布到相應的平臺或網站上，吸引潛在的投標人參與競爭。01招標文件編制根據(jù)某工程的實際情況，編制相應的招標文件，包括工程量清單、投標須知、合同條款等。02招標文件審核對編制的招標文件進行審核，確保文件的完整性和準確性。實踐操作一：編制某工程招標文件123根據(jù)某工程的實際情況和招標文件的要求，編制