2022一建《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》考前測(cè)試附答案

第第#頁(yè)共15頁(yè)4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查？4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查？第8頁(yè)共15頁(yè)C.使用壽命長(zhǎng)D.造價(jià)低廉E.敷設(shè)及焊接施工方便得分評(píng)卷入II三、案列分析題（共5題，每題24分）1、某橋梁工地的簡(jiǎn)支板梁架設(shè)，由專(zhuān)業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè)。該分包隊(duì)伍用2臺(tái)50,履帶吊，以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時(shí)，突然一臺(tái)履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺(tái)履帶吊駕駛室，將一名吊車(chē)駕駛員當(dāng)場(chǎng)砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門(mén)，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在報(bào)告上級(jí)以后，項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)、安全部門(mén)的人員組成調(diào)查組，對(duì)事故開(kāi)展調(diào)查，企業(yè)安全部門(mén)和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場(chǎng)參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：①項(xiàng)目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評(píng)價(jià)。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出了安全要求，但查不到監(jiān)督、檢查記錄。②項(xiàng)目部編制了板梁架設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿(mǎn)鋪路基箱板，路基箱板的長(zhǎng)邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直，但兩臺(tái)履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長(zhǎng)邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行，而這正是造成此次事故的主要原因之一。③查到了項(xiàng)目部向分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底記錄，簽字齊全，但查不到分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。④仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。⑤事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對(duì)事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理。問(wèn)題.事故報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?簽報(bào)程序規(guī)定是什么？.該事故屬幾級(jí)事故？.上述背景資料中①、②、③、④種現(xiàn)象違反了安全控制要求？2、某公司承接了某城市道路的改擴(kuò)建工程。工程中包含一段長(zhǎng)240m的新增路線（含下水道200m）和一段長(zhǎng)220m的路面改造（含下水道200m）,另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。新增線路部分地下水位位于一4.0m處（原地面高程為±0.0m）,下水道基坑設(shè)計(jì)底高程為一5.5m,立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)（其中進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示），并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開(kāi)工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件。事件1:在新增路線管網(wǎng)基坑開(kāi)挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標(biāo)志的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開(kāi)挖施工暫停14d。事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7d。項(xiàng)目部針對(duì)施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級(jí)公司提交了月度施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)行情況?！締?wèn)題】.根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，本施工項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的工程有哪些?.背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確?說(shuō)明理由。.計(jì)算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路（指出節(jié)點(diǎn)順序即可）。.分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對(duì)工期產(chǎn)生的影響。如果項(xiàng)目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說(shuō)明理由。.補(bǔ)充項(xiàng)目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容。3、某建設(shè)單位與A市政工程公司（簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）簽訂管道承包合同，管涵總長(zhǎng)4500m,合同總價(jià)1.2億元。A公司將工程溝槽開(kāi)挖分包給B工程公司（簡(jiǎn)稱(chēng)B公司）。A公司與B公司簽訂的分包合同中約定：B公司在施工工地發(fā)生安全事故后，應(yīng)賠償A公司合同總價(jià)的0.5%作為補(bǔ)償。施工中發(fā)生如下事件：事件1：B公司采用放坡開(kāi)挖基槽再施工管涵的施工方法。施工期間A公司派駐現(xiàn)場(chǎng)安全員發(fā)現(xiàn)某段基槽土層松軟，有失穩(wěn)跡象，隨即要求B公司在此段基槽及時(shí)設(shè)置板樁臨時(shí)支撐，但B公司以工期緊及現(xiàn)有板樁長(zhǎng)度較短為由，決定在開(kāi)挖基槽2m深后再設(shè)置支撐，且加快基槽開(kāi)挖施工進(jìn)度，結(jié)果發(fā)生基槽局部坍塌，造成一名工人重傷，2人死亡，經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元。事件2：A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)。事件3：建設(shè)行政主管部門(mén)在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A公司配備的專(zhuān)職安全員共有2名。并且B公司安全生產(chǎn)許可證過(guò)期，責(zé)令其停工。A公司隨后向B公司下達(dá)了終止分包合同通知書(shū)。1>、該事故屬于幾級(jí)事故？B公司在本次事故中承擔(dān)何種責(zé)任？說(shuō)明理由。2>、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不全，請(qǐng)補(bǔ)充。3>、對(duì)發(fā)生安全事故，反映出A公司和B公司分別在安全管理上存在什么具體問(wèn)題？4>、專(zhuān)職安全員數(shù)量是否滿(mǎn)足工程要求？說(shuō)明理由。4、某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。問(wèn)題：.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么？.成本預(yù)測(cè)的作用是什么？.成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)是什么？.對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么？5、某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程，管道直徑DN30mm,長(zhǎng)26km,合同價(jià)3600萬(wàn)元。管道溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，遇到地質(zhì)勘查時(shí)未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程口頭同意，施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝，進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付，遭到計(jì)量工程師拒絕。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上;（2）管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物。檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知。.項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫(xiě)出正確的程序。.簡(jiǎn)述計(jì)量工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由。.兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？.管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求？試題答案一、單選題（共20題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、【答案】B2、正確答案：A3、A4、正確答案：B5、B6、C7、參考答案：A8、正確答案：A9、正確答案：B10、正確答案：B11、參考答案：B12、正確答案：D13、正確答案：D14、C15、A16、B17、正確答案：D18、正確答案：D19、【答案】B20、【正確答案】D二、多選題（共10題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、B,E2、正確答案：A,C,D,E3、正確答案：B,C,D4、【答案】BCDE5、【答案】ACDE6、ABCD7、【正確答案】B,C,D,E8、答案B、C、D、E9、【答案】ABEABCE三、案列分析題(共5題，每題24分)1、1.答：事故報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施。簽報(bào)程序?yàn)榘踩鹿拾l(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門(mén)。企業(yè)安全主管部門(mén)視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告。.答：三級(jí)。.答：⑴違反的安全控制要求為實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。承包方對(duì)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分句方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查。(2)違反的安全控制要求為承包方對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改。分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理。(3)違反的安全控制要求為項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。(4)違反的安全控制要求為技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中作業(yè)人員帶來(lái)的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題。.答：還應(yīng)有質(zhì)量部門(mén)的人員和企業(yè)工會(huì)代表。.答：不全面，因?yàn)榘踩鹿侍幚肀仨殘?jiān)持事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到過(guò)教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)的原則。在此例中沒(méi)有制定防范措施。2、1.基坑支護(hù)及降水工程、起重吊裝工程、拆除工程、預(yù)應(yīng)力張拉施工。.錯(cuò)誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項(xiàng)目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會(huì)交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。.工程總工期為120d。關(guān)鍵線路為：①一②一⑤一⑦一一⑥一⑩。.事件1將使工期拖延4d。事件2將使工期再延長(zhǎng)2d。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4d。因?yàn)樵械叵鹿芫W(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會(huì)獲得延期批準(zhǔn)。.月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容還包括：實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議。3、1.一般事故。B公司承擔(dān)主要責(zé)任，因?yàn)锽公司不服從A公司管理發(fā)生安全事故。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（工長(zhǎng)）、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。A公司：未認(rèn)真審核B公司安全生產(chǎn)許可證；制止B公司違規(guī)操作不力（未采取有效措施制止施工）。不滿(mǎn)足。因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)規(guī)定，1億元及以上工程專(zhuān)職安全員不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備。4、1.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則包括：（1）成本最優(yōu)化原則；（2）全而管理成本原則；（3）成本責(zé)任制原則：（4）成本管理有效化原則；（5）成本管理科學(xué)化原則成本預(yù)測(cè)的作用有：（1）可以使施工在最大限度上滿(mǎn)足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接手的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案（2）可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；（3）可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)3.成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。4.對(duì)施工項(xiàng)目成本的主要分析包括：（1）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)