



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)掛牌督辦制度模板范文第一章概述1.1引言掛牌督辦制度是為了加強(qiáng)工作監(jiān)督和推動(dòng)問題解決而制定的制度。該制度旨在提高工作效率、加強(qiáng)工作質(zhì)量監(jiān)督,保障問題的及時(shí)解決和落實(shí)。1.2目的掛牌督辦制度旨在確保工作問題能夠得到及時(shí)解決,提高工作效率和質(zhì)量,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和落地。1.3適用范圍本制度適用于全體工作人員。第二章制度內(nèi)容2.1確定掛牌督辦事項(xiàng)根據(jù)工作的重要性和緊急程度,相關(guān)部門應(yīng)確定需要掛牌督辦的事項(xiàng)。掛牌督辦事項(xiàng)包括但不限于:重大項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、工作流程存在瓶頸、重要決策未及時(shí)落實(shí)等。2.2掛牌督辦流程(1)確定掛牌督辦事項(xiàng)。(2)成立掛牌督辦小組,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家組成。(3)制定掛牌督辦計(jì)劃,明確督辦目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任人員。(4)督辦過程中,定期召開匯報(bào)會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和討論。(5)根據(jù)工作進(jìn)展情況,適時(shí)調(diào)整掛牌督辦計(jì)劃。(6)問題解決后,對(duì)整個(gè)掛牌督辦過程進(jìn)行評(píng)估。2.3掛牌督辦責(zé)任人員掛牌督辦責(zé)任人員應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任命,確保責(zé)任人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。2.4掛牌督辦措施(1)督促整改:對(duì)問題的責(zé)任單位進(jìn)行督促整改,確保問題得到解決。(2)資金保障:對(duì)需要資金支持的事項(xiàng),督辦責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門申請(qǐng)資金。(3)協(xié)調(diào)解決:對(duì)涉及多個(gè)部門的問題,督辦責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,解決工作中的矛盾和問題。(4)信息共享:對(duì)重大工作問題,督辦責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告并提供相關(guān)信息,確保透明。(5)監(jiān)督評(píng)估:在問題得到解決后,督辦責(zé)任人員應(yīng)進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)督評(píng)估,確保問題解決措施得到落實(shí),并提出改進(jìn)意見。第三章實(shí)施措施3.1培訓(xùn)和宣傳為確保相關(guān)人員熟悉掛牌督辦制度,應(yīng)組織培訓(xùn)并進(jìn)行宣傳,包括制度的目的、流程、責(zé)任和相關(guān)要求等內(nèi)容。3.2信息共享為了保障信息傳遞的暢通與準(zhǔn)確,應(yīng)建立信息共享平臺(tái),確保督辦責(zé)任人員和相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)作。3.3健全監(jiān)督機(jī)制相關(guān)部門應(yīng)建立健全掛牌督辦制度執(zhí)行情況監(jiān)督機(jī)制,確保督辦責(zé)任人員按照要求履行職責(zé),推動(dòng)問題解決和工作落實(shí)。3.4激勵(lì)機(jī)制為了激勵(lì)督辦責(zé)任人員的積極性和工作動(dòng)力,相關(guān)部門應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)督辦過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章責(zé)任與監(jiān)督4.1責(zé)任(1)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保掛牌督辦制度的有效實(shí)施,指定掛牌督辦責(zé)任人員,并定期檢查督辦工作的開展情況。(2)掛牌督辦責(zé)任人員應(yīng)按照制度要求履行職責(zé),確保問題得到及時(shí)解決和工作落實(shí)。4.2監(jiān)督(1)相關(guān)部門應(yīng)建立健全對(duì)掛牌督辦制度的監(jiān)督機(jī)制,確保其有效實(shí)施。(2)上級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)掛牌督辦工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第五章改進(jìn)與完善5.1改進(jìn)建議根據(jù)掛牌督辦工作的實(shí)際情況,相關(guān)部門應(yīng)定期組織評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議,不斷完善制度。5.2完善制度相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求和改進(jìn)建議,適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善,以確保制度的有效實(shí)施。第六章附則6.1本制度的解釋權(quán)屬于相關(guān)部門。6.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年合同爭(zhēng)議調(diào)處規(guī)范化指南
- 2025年二手房產(chǎn)交易合同攻略
- 2025年二手住宅交換合同樣本
- 2025年供應(yīng)鏈管理合同甲方
- 2025年美容院品牌轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 2025年醫(yī)療器械采購(gòu)居間協(xié)議合同
- 2025年企業(yè)解散代理合同示例
- 2025年職業(yè)教育院校教師聘用合同樣式
- 2025年動(dòng)力電池性能測(cè)試驗(yàn)收合同范本
- 2025年農(nóng)機(jī)租賃服務(wù)合同官方文本
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)底座湖倉(cāng)一體化
- 典范英語(yǔ)8-1-刺猬女孩艾蜜
- 統(tǒng)編版五年級(jí)下冊(cè)道德與法治全冊(cè)優(yōu)秀課件
- 《教育管理學(xué)》課件
- 水平井套內(nèi)不動(dòng)管柱滑套多段壓裂工藝技術(shù)全解課件
- 凈水設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求
- 腦血管造影護(hù)理課件
- 稱呼禮儀精品課件
- 課題申報(bào)講座課件
- 系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)
- 思想道德與法治課件:第四章 第二節(jié) 社會(huì)主義核心價(jià)值觀的顯著特征
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論