高級管理會計講義-目標成本管理

高級管理會計

AdvancedManagementAccounting主講:安徽工業(yè)大學管理學院汪家常聯(lián)系：0555-200289E-Mail:1二篇現(xiàn)代管理會計第一題作業(yè)本錢計算系統(tǒng)(Activity-BasedCostSystems)第二題作業(yè)本錢管理(Activity-BasedCostManagement)第三題目標本錢與本錢企畫第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理會計第五題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績計量與控制評價體系：平衡記分卡〔TheBalancedScorecard〕2二篇現(xiàn)代管理會計第六題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績計量與控制評價體系：財務控制與評價體系第七題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績計量、控制與評價的重要工具：現(xiàn)金流量會計第八題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績計量與控制評價體系：客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程及雇員業(yè)績計量與評價第九題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績計量與控制評價體系：人力資源本錢、價值確實認與計量：人力資源管理會計〔humanresourceaccounting〕3第三題目標本錢與本錢企畫強烈推動20世紀90年代全球本錢管理思潮的日本代表模式——本錢企畫〔TargetCosting/TargetCostManagement，TC/TCMModel〕，它以其強烈的“效果性”，推動了日本從裝配制造業(yè)、化學加工到食品衛(wèi)生的開展，近期甚至在金融效勞也得到了應用。這一日本的“秘密武器”在一定程度上使得作業(yè)本錢管理模式略顯遜色，目前正逐漸被歐美企業(yè)認可消化吸收。本錢企畫是在全生命周期條件下的目標本錢計算的根底上構建的，因此必須先對產(chǎn)品生命周期本錢和目標本錢進行分析。4第三題目標本錢與本錢企畫一、生命周期本錢1．定義產(chǎn)品生命周期：四視角：市場、生產(chǎn)者、消費者或用戶、社會市場：導入、成長、成熟、衰退生產(chǎn)：籌劃、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售用戶：籌劃、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、使用、廢棄社會：籌劃、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、使用、廢棄、環(huán)保從2，3，4視角討論5第三題目標本錢與本錢企畫產(chǎn)品生命周期本錢：狹義：在企業(yè)內(nèi)部及其關聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者承擔的本錢：籌劃、開發(fā)、設計、制造、營銷與物流等過程的本錢。廣義：狹義本錢+消費者使用本錢+廢棄處置本錢——全生命周期本錢〔wholelife-cyclecostWLCC〕為了競爭優(yōu)勢，注重WLCC。6第三題目標本錢與本錢企畫2．WLCC構成開發(fā)設計生產(chǎn)者本錢制造CM物流WLCC營銷CU消費者本錢使用維護保養(yǎng)廢棄處置

7第三題目標本錢與本錢企畫1〕生產(chǎn)者本錢：立足點問題生產(chǎn)者本錢CM不僅簡單加總，預測、控制、先導、CU，2〕CU：向社會環(huán)境視角延伸

8第三題目標本錢與本錢企畫

3．WLCC管理模型：

經(jīng)濟最優(yōu)點可靠性耐用程度WLCCCMCULCC9第三題目標本錢與本錢企畫

二、生命周期目標本錢計算1．目標本錢的特性與本錢企畫的實施流程1〕目標本錢：本錢目標——目標涵義P122CH價值工程目標本錢質(zhì)量管理目標本錢本錢設計目標本錢〔DTC美國提出，用于軍用〕本錢企畫目標本錢(日本受DTC啟發(fā)，用于民用〕2〕本錢企畫目標本錢：

10第三題目標本錢與本錢企畫本錢企畫的形成：〔1〕60年代豐田汽車，90年代完善并成為會計界討論熱點；〔2〕作業(yè)本錢計算創(chuàng)立者、具有世界影響的本錢管理專robincooper去日本作考察；〔3〕94年7月日本會計學會第53屆年會由“本錢企畫特別委員會發(fā)表了題為《本錢企畫研究課題》的報告草案?！?〕委員會把本錢企畫視為“綜合利潤管理”、“確立長期競爭優(yōu)勢、與產(chǎn)品開發(fā)相關聯(lián)的戰(zhàn)略管理技法”本錢企畫定義：在產(chǎn)品的籌劃、開發(fā)中，根據(jù)用戶設定的相應的目標，希望同時達成這些目標的綜合性利潤管理活動。11第三題目標本錢與本錢企畫

二、生命周期目標本錢計算本錢企畫的突破：〔1〕目標針對客戶滿意〔customersatisfactionCS)；(2)手段綜合性：工程方法、組織措施、會計計量；〔3〕以本錢管理形式達成終極利潤管理目標本錢企畫方法特點：本錢企畫的方法立足點較之歐美有了最大轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)歐美的本錢管理是基于財務本錢信息的管理，其管理方法在本錢會計學科中有所表達，即借助財務會計的本錢資料，應用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)過程發(fā)生或可能發(fā)生的本錢數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析、評價。與此相對應，日本的本錢企畫，那么對本錢有另一種理解。日本人認為，本錢絕非單純是賬簿的產(chǎn)物，它既然在制造過程中發(fā)生，就應該從工程學的、技術的層面去把握本錢信息，以工程學的方法對本錢進行預測、控制。本錢企畫具有強烈的管理工程學屬性，其獨特之處在于會計方法與工程技術的結合。更深入地說，本錢企畫可視為會計、工程與組織這三重力量的聚集。

12第三題目標本錢與本錢企畫

本錢企畫目標本錢：本錢企畫目標本錢：在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為實現(xiàn)目標利潤必須達成的目標值，而這個目標值是全生命周期本錢下的最大允許值。133〕本錢企畫實施步驟〔DD299)〔1〕產(chǎn)品籌劃〔2〕目標本錢設定〔3〕目標本錢功能分解〔4〕目標本錢的部件別分解〔5〕在設計圖面上實施本錢分解〔6〕轉(zhuǎn)向?qū)嵤┥a(chǎn)準備〔7〕初期流動管理設定——分解—達成實施——本錢擠壓——本錢筑入第三題目標本錢與本錢企畫起點設定——分解—達成實施——本錢擠壓本錢筑入14第三題目標本錢與本錢企畫2、目標本錢計算DD308目標本錢=目標售價-目標利潤目標本錢=目標售價〔1-目標利潤率〕立足點：制造階段——制造前階段〔產(chǎn)品籌劃、設想、設計〕挖掘本錢潛力：生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到設計圖紙3．目標本錢的構造1〕研究方式：實體管理〔工業(yè)工程管理〕——全面信息管理信息形成……信息處理……信息決策……信息控制實體管理本錢工程會計管理活動論……價值管理觀會計……實體管理觀會計2〕目標本錢計算構造三環(huán)節(jié)(DD307-318)〔1〕

目標本錢設定計算：加算方式、扣除方式、折中方式〔2〕

目標本錢分解〔3〕

目標本錢比照估算15第三題目標本錢與本錢企畫〔1〕目標本錢設定計算：加算方式、扣除方式、折中方式市場決定價格……扣除方式實用a)目標售價與目標利潤設定目標售價決定因素：市場：供需、競爭、現(xiàn)狀市場策略：4P：產(chǎn)品策略〔product〕、流通策略〔place〕、促銷策略〔promotion〕、定價策略〔price〕4P影響目標售價，供需決定市場價格；競爭決定類似品價格；“指值”決定現(xiàn)狀價格指值：主市生產(chǎn)商指定部件價格

16第三題目標本錢與本錢企畫b)目標售價確實定生產(chǎn)基本形態(tài)產(chǎn)品類型市場情況目標售價確定自主開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品存在競爭市場價格不存在競爭類似品價格舊產(chǎn)品增加新功能市場價格不增加新功能類似品價格受客戶預算限制產(chǎn)品希望價格接受訂貨生產(chǎn)首次接受訂貨存在競爭市場價格不存在競爭類似品價格繼續(xù)接受訂貨希望價格17第三題目標本錢與本錢企畫c)目標利潤確定目標利潤采用那種利潤：利潤總額、經(jīng)營利潤、制造毛利、邊際利潤利潤總額＝售價－制造本錢－經(jīng)營費用－營業(yè)外收支凈額經(jīng)營利潤＝售價－制造本錢－經(jīng)營費用制造利潤＝售價－制造本錢邊際利潤＝售價－變動本錢價格策略與目標毛利率對應關系目標制造毛利目標制造毛利高價格策略35％低價格策略5%價格維持策略20％戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略－10％18第三題目標本錢與本錢企畫〔2〕目標本錢分解目標本錢分解：達成目標本錢對設定目標本錢的分解展開，其淵源可以追溯到美國的“本錢設計”designtocostDTC。在“本錢設計‘中，產(chǎn)品開發(fā)設計前，先進行“作業(yè)分割結構”〔workbreakdownstructure,WBS)的分解。分解目標本錢時，以WBS中最根本作業(yè)為對象，逐一進行制造等活動本錢的聚集。分解方式有：功能別分解：將產(chǎn)品制造目標本錢按功能值基準分解為該產(chǎn)品各功能目標本錢。通過價值工程方法，形成“系統(tǒng)功能圖”19第三題目標本錢與本錢企畫構造別分解：在產(chǎn)品構造分割的根底上，根據(jù)經(jīng)驗評估各個構造的重要程度，或者按歷史上類似產(chǎn)品的本錢構成比例，將其作為合理的分解比例，進行目標本錢分解。本錢要素分解：上二分解后，按本錢企畫對象的本錢要素進行目標本錢分解，有助于設計階段本錢控制。開發(fā)設計人員別分解：分解目標歸屬到人，按組織別或個人別展開，從而明確責任。20第三題目標本錢與本錢企畫〔3〕

目標本錢比照估算是站在目標本錢對立面，直接針對現(xiàn)實的設計方案或試制品進行加算，從而對達成目標本錢的履行程度進行監(jiān)控、檢查的行為。用本錢表進行本錢估算，方法有：詳細程度：超概算、一般概算、準概算、一般細算、超細算方式：逐項加算、總括統(tǒng)算21目標本錢設定計算目標利潤目標售價扣除型目標本錢折中型目標本錢本錢表資料籌備加算型目標本錢目標本錢估算本錢本錢表功能別目標本錢構造別目標本錢本錢要素別目標本錢功能別估算本錢構造別估算本錢本錢要素別估算本錢目標本錢關聯(lián)計算過程估算本錢關聯(lián)計算過程目標本錢分解計算目標本錢比照估算22供給鏈本錢管理生產(chǎn)本錢〔標準本錢〕供給鏈本錢管理企業(yè)作業(yè)本錢生命周期本錢〔目標本錢〕供給鏈本錢供應商設計原料生產(chǎn)成品分銷渠道客戶銷售本錢設計本錢23本錢管理體系1、設計本錢管理目標本錢管理、工程(預算)本錢管理、作業(yè)本錢管理2、生產(chǎn)本錢管理標準本錢管理、持續(xù)本錢改進、作業(yè)本錢管理3、生命周期本錢管理質(zhì)量本錢管理、環(huán)境本錢管理、社會責任本錢管理、作業(yè)本錢管理4、供給鏈本錢管理戰(zhàn)略本錢管理、物流本錢管理、作業(yè)本錢管理

24討論題1、日美本錢管理模式比較

2、實體本錢管理與價值本錢管理的區(qū)別

3、本錢管理體系研究

25第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理1．確立現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式的理論根底1．組織理論1〕古典組織理論：企業(yè)整體及成員——經(jīng)濟人單一目標：利潤最大化手段：消除低效、浪費、經(jīng)濟有效利用資源提高管理控制效能、確立管理權威組織：嚴密勞動分工、專業(yè)化指揮集中統(tǒng)一集權式管理26第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理2〕現(xiàn)代組織理論企業(yè)整體及成員——感情、思想、需求、愛好、主動性、能動性——社會人綜合目標：企業(yè)長期健康開展——戰(zhàn)略目標——多目標核心：創(chuàng)造鼓勵環(huán)境DDTP585組織：分權式管理2．鼓勵理論a)

需要層次理論〔AbrahamH.Maslow馬斯洛〕五層次b)

雙因素論〔F.Herzberg〕鼓勵——保健27第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理)3．權變理論企業(yè)組織結構必然隨環(huán)境的變化而變化，企業(yè)環(huán)境的復雜性，將會式企業(yè)內(nèi)部結構便得復雜4．決策模型古典組織理論——目標函數(shù)〔單一〕——經(jīng)濟最優(yōu)化〔利潤最大化、本錢最低化〕〔度量：經(jīng)濟價值，準那么：最優(yōu)〕現(xiàn)代組織理論和鼓勵理論——目標函數(shù)〔多〕——滿意的效用〔度量：效用，準那么：滿意〕28第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理)2．集權與分權問題1〕集權式組織結構總經(jīng)理

制造部副銷售部副財務部副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

甲工廠已工廠地區(qū)主任廠長廠長

A車間B車間主任主任29第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結構形式：分散經(jīng)營組織結構下的管理