框架廠房施工施工部署

PAGEPAGE1框架廠房施工施工部署組織機構(gòu)本工程采用公司、項目管理部二級管理模式。成立“淮安市XX醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程項目經(jīng)理部”，代表公司進行工程施工組織和管理，全面負(fù)責(zé)整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目部的組織機構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項部、經(jīng)營部、人勞部、財務(wù)部、安保部、資料室。項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖人勞人勞部經(jīng)營部項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理安裝施工隊技術(shù)部質(zhì)保部財務(wù)部物資部工程部安全文明部資料室土建施工二隊土建施工一隊強化項目管理編制和實施項目管理實施計劃工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員編制項目管理實施規(guī)劃。編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行分析。在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。確保本工程順利進展。貫徹落實公司的規(guī)章制度在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有：《項目施工管理細(xì)則》 《項目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項目施工用戶滿意責(zé)任制》《項目施工資金使用管理制度》逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利項目開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同，明確項目經(jīng)理及項目部的責(zé)、權(quán)、利，項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎勵和處罰，把績效與經(jīng)濟收入掛鉤，進一步強化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項目正常實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計或不按施工組織設(shè)計施工，如需要修改施工組織設(shè)計，必須至少提前一周報請原審批部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。執(zhí)行質(zhì)量進度公開制工程開工前，將工程質(zhì)量目標(biāo)、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。業(yè)主滿意通過強化項目管理，來達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。項目管理部職責(zé)對公司總部負(fù)責(zé)，向公司總部報告工程實施過程中的一切重大事宜；負(fù)責(zé)工程項目的施工管理和各項工作的具體實施；編制項目各項計劃，包括資金計劃和執(zhí)行機構(gòu)開支預(yù)算；編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案，并報公司審批后負(fù)責(zé)落實和實施；編制項目安全文明施工組織管理方案，報公司審批后落實；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；具體負(fù)責(zé)項目的各分部交驗工作，以及竣工驗收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作；項目管理部主要部門、崗位職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜，審核并批準(zhǔn)項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負(fù)責(zé)項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。項目經(jīng)理的主要業(yè)績項目經(jīng)理近幾年的主要業(yè)績：見商務(wù)標(biāo)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務(wù)部和物資采購部的工作負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；在項目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作項目總工程師項目總工的崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負(fù)責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)；協(xié)助項目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)組織對工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作項目部的管理職責(zé)主要部門的崗位職責(zé)技術(shù)部協(xié)助項目總工程師工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明、施工方案。及時向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場措施建立請假制度項目經(jīng)理若離開現(xiàn)場，在一天以內(nèi)，應(yīng)以書面形式請假，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)及甲方代表批準(zhǔn)，離開前，必須將其工作交給現(xiàn)場副經(jīng)理代管，方可離開。建立約束機制資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件中明確的項目經(jīng)理和技術(shù)員或施工員、質(zhì)量員、安全員等不得擅自變更，如未經(jīng)發(fā)包人同意，開工時或施工過程中變更，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并追究由此帶來的發(fā)包人一切損失。項目經(jīng)理本人每天至少8小時，每周不少于3天在本工程施工現(xiàn)場工作。且必須參加每周召開會例會（有事須請假）。實行項目經(jīng)理評分制公司已建立項目經(jīng)理評分制，總共10分，根據(jù)評分進行年度考核，作為評選公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及年終獎的根本依據(jù)，其中業(yè)主意見占5分，若業(yè)主反映項目經(jīng)理無故或不請假就離開現(xiàn)場，每次扣0.5分。勞務(wù)工資管理和發(fā)放措施我單位將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》，認(rèn)真貫徹《關(guān)于切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》文件精神，以及江蘇省和淮安市《市政府關(guān)于進一步做好解決建設(shè)工程中拖欠工程款和拖欠民工工資工作的若干意見》等一系列文件精神，切實做好此項工作。無論工程款支付怎樣，我公司將按照下列措施執(zhí)行：如果在工程款按合同支付情況下，將在每月30日全額支付勞務(wù)人員當(dāng)月工資；如果工程款未按合同支付時，將在每月30日支付勞務(wù)人員生活費850元；在節(jié)假日和學(xué)生開學(xué)前，將支付勞務(wù)人員所完工程量的100％。施工組織施工區(qū)、段劃分施工區(qū)、段的劃分原則整個標(biāo)段由二棟廠房和一棟綜合樓組成，施工時，以各棟主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)工序。精心組織施工區(qū)域內(nèi)，空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于土建施工過程中，與土建工程施工交叉進行。施工區(qū)、段劃分按照設(shè)計圖中建筑物的布局，結(jié)合結(jié)構(gòu)的設(shè)計劃分施工區(qū)段，為保證工期將整個標(biāo)段劃分成二大施工區(qū)域（4#及5#廠房、綜合樓），組織二班人馬，進行平行作業(yè)。以便各施工區(qū)內(nèi)部產(chǎn)生流水，縮短工期。施工順序外裝飾定位放線外裝飾定位放線土方開挖基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)屋面防水內(nèi)裝飾樓地面門窗安裝系統(tǒng)測試工程竣工預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試施工準(zhǔn)備第一施工區(qū)（4#及5#廠房）→第二施工區(qū)（綜合樓）施工段的施工順序按分部分項工程組織流水施工，其順序為：定位放線→土方開挖→基礎(chǔ)模板、鋼筋、商品砼→主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、商品砼→砌體結(jié)構(gòu)→屋面防水→門窗→內(nèi)裝飾→外裝飾→樓地面→安裝工程→室外→竣工施工順序的穿插主體結(jié)構(gòu)一層模板拆除后，即可穿插內(nèi)部結(jié)構(gòu)及安裝工程的施工，以減少空間和時間上的損失，確保項目建設(shè)工期。每一個施工段均本著“先地下后地上”、“先土建后安裝”“先主體后裝修”的原則組織施工。每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。安裝工程的插入應(yīng)遵循的原則為：先土建后安裝，先主管后支管，在土建施工主體時，預(yù)留、預(yù)埋好預(yù)埋洞、預(yù)埋件。下部可穿插施工一些給水的施工，土建室內(nèi)裝修的同時，安裝全面進入安裝階段。資源配置勞動力安排計劃根據(jù)本工程施工需要，由人勞部對作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)、持證情況等方面選擇合格勞動力，及時組織進行施工，人勞部必須在工程開工前落實作業(yè)人員。特殊作業(yè)人員必須持有效證件方能上崗，持證率100%，必要時進行考試，做到好中選優(yōu)。勞動力投入計劃根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造和工作量及工期要求，編制勞動力投入計劃。勞動力進場計劃根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃要求編制勞動力投入計劃，按勞動力投入計劃及時組織作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。主要勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝修、安裝施工階段收尾階段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010鋼筋工303052架子工420105動力司機4664電工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水工210106調(diào)試工0004普工15303015合計=SUM(ABOVE員培訓(xùn)教育對參加施工的作業(yè)人員及時進行進場三級教育。培訓(xùn)后進行書面測試，合格后方可上崗作業(yè)。工程投入的主要施工機械設(shè)備安排計劃根據(jù)本工程施工的結(jié)構(gòu)類型特點,配置合適的大、中、小型施工機械設(shè)備，以滿足工程進度的需要。垂直運輸設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置2臺QTZ40固定式塔吊負(fù)責(zé)工程施工的垂直運輸。同時負(fù)責(zé)鋼筋原材和模板半成品的吊運。廠房主體砼施工到封頂、綜合樓主體砼施工到二層后在4#廠房和綜合樓附近各安裝井架各一臺，以滿足填充材料等小型材料上下。為滿足施工及進度要求，砼澆筑采用砼固定泵泵送。水平運輸設(shè)備配備FC-1型機動翻斗車1臺，負(fù)責(zé)砂漿，砼及零星建材的運輸。配備12t自卸車2輛，負(fù)責(zé)砂、石等建材的運輸。樓層內(nèi)水平運輸采用手推架子車。土方機械設(shè)備配備履帶式反鏟挖土機0.5m3二臺進行土方開挖；在清槽施工時，配備履帶式反鏟挖土機0.5m3一臺，用于開挖地梁基坑。砂漿機械設(shè)備現(xiàn)場配備砼攪拌機350L2臺，負(fù)責(zé)零星砼、砂漿的攪拌，主體砼采用商品砼，砼輸送泵及運輸設(shè)備由廠家按照我方要求配備。鋼筋機械設(shè)備配備鋼筋切斷機2臺，鋼筋彎曲機2臺，卷楊機2臺，鋼筋調(diào)直機2臺，鋼筋套絲機2臺，電渣壓力焊機2臺，鋼筋對焊機2臺。其它機械設(shè)備木工機械，測量設(shè)備，裝載機等詳見主要施工機械設(shè)備計劃表。計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號

規(guī)格數(shù)量國別

產(chǎn)地制造年份額定功率

（KW）生產(chǎn)能力

備注塔吊QTZ402國產(chǎn)0430機動翻斗車FC-11國產(chǎn)03載重汽車5、8T2國產(chǎn)01自卸汽車12T6國產(chǎn)01反鏟挖掘機1m32日本04反鏟挖掘機0.5m31日本04蛙式打夯機WG2HI6國產(chǎn)022.6快式振動夯HZO1602國產(chǎn)022.6潛水泵QY07-17-2.28國產(chǎn)012.2攪拌機J3502國產(chǎn)0222插入式振動棒50型16國產(chǎn)041.1平板振動器HZP-70A6國產(chǎn)031.1電鋸MJ1042國產(chǎn)024.5手壓刨MJ1064國產(chǎn)023鋼筋彎曲機GW-402國產(chǎn)033鋼筋切斷機GJ-402國產(chǎn)035.5鋼筋調(diào)直機GSB-4/82國產(chǎn)035.5鋼筋套絲機KE×3-42國產(chǎn)033電渣壓力焊機2國產(chǎn)03鋼筋對焊機UN1-1002國產(chǎn)01100直流電焊機ZXT-400ST2國產(chǎn)0520臺式鉆床Z40162國產(chǎn)010.6型材切割機T3GZ-4002國產(chǎn)052.2電動套絲機REXN100A2國產(chǎn)010.75角向磨光機GWX7-1002國產(chǎn)060.2電動彎管機DN15~DN1002國產(chǎn)062.0序號器具名稱型號數(shù)量器具用途全站儀E30301定位放線經(jīng)緯儀J2-I2定位放線鋼卷尺50m2定位放線水準(zhǔn)儀DSZ2標(biāo)高控制多功能檢測儀ZH8781工程質(zhì)量檢測精密水準(zhǔn)儀N21沉降觀測托線板2000*150*2012墻面垂直度控制塞尺6平整度控制稠度