文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)招標(biāo)文件

建設(shè)單位（甲方）：地址：代建服務(wù)單位（乙方）：地址：根據(jù)《中華人民共和國民法典》、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》的通知（財(cái)建〔2016〕504號(hào)）、廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)《廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》的通知（粵府〔2022〕12號(hào)）、《廣州市發(fā)展改革委關(guān)于廣州市本級(jí)基本建設(shè)統(tǒng)籌資金投資管理辦法的通知》（穗發(fā)改〔2017〕1024號(hào)）、《廣州市白云區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)廣州市白云區(qū)政府投資管理辦法的通知》（云府〔2022〕29號(hào)）及其它有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，簽訂本代建服務(wù)合同，共同遵守。工作內(nèi)容1.1.項(xiàng)目名稱：廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)。1.2.項(xiàng)目地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)三元里街道轄區(qū)。1.3.項(xiàng)目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：1.4.項(xiàng)目總投資（估算投資）：本項(xiàng)目估算總投資22152.4萬元，其中工程費(fèi)用為18381.3萬元，工程建設(shè)其它費(fèi)用為2716.3萬元，預(yù)備費(fèi)1054.9萬元。1.5.資金來源：。1.6.項(xiàng)目建設(shè)工期：擬定于年月至年月，暫定建設(shè)工期為個(gè)月。1.7.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.8.投資目標(biāo)：根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織編制項(xiàng)目工程投資概算，并報(bào)廣州市白云區(qū)住房建設(shè)和交通局審核，經(jīng)甲方認(rèn)可的投資概算作為該項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。1.9.安全文明目標(biāo)：確保工程無重大責(zé)任安全事故，確?，F(xiàn)場符合安全文明施工要求。定時(shí)每月對(duì)各參建單位的安全管理情況、安全管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全管理人員不到位、安全責(zé)任未落實(shí)、安全防護(hù)措施不完善等違規(guī)行為簽發(fā)整改通知書，并整改回復(fù)后交建設(shè)單位審核。1.10.代建服務(wù)模式1.10.1.合同生效后，代建單位作為本項(xiàng)目的乙方，履行本合同約定的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.10.2.代建服務(wù)期限：代建服務(wù)期限從代建服務(wù)合同簽訂之日起，至項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收且保修責(zé)任期滿、工程尾款支付完畢且建設(shè)項(xiàng)目完成竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)、代建服務(wù)合同約定的代建服務(wù)工作范圍內(nèi)的全部工作完成之日止。雙方的職責(zé)2.1.甲方職責(zé)：2.1.1甲方應(yīng)當(dāng)在代建服務(wù)合同簽訂后，向乙方移交本項(xiàng)目前期工作的所有資料。工程開工前，甲方應(yīng)書面移交建設(shè)場地給乙方。2.1.2在工程建設(shè)過程中確保各年度計(jì)劃資金到位，按各合同約定的時(shí)間及時(shí)支付已審批的建設(shè)款項(xiàng)。因本工程為政府投資項(xiàng)目，甲方因?qū)徟绦驅(qū)е赂犊钣馄诘牟灰暈榧追竭`約。2.1.3甲方應(yīng)提請(qǐng)政府相關(guān)部門盡量為代建服務(wù)工作提供外部條件，協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)外部關(guān)系，積極配合乙方辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。2.1.4甲方應(yīng)當(dāng)會(huì)同乙方確定各項(xiàng)功能需求和相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，參與和審批各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)和建設(shè)方案，并批準(zhǔn)確認(rèn)。2.1.5甲方對(duì)于乙方在代建服務(wù)期間提出的書面意見，甲方應(yīng)當(dāng)在收到書面意見后及時(shí)給予答復(fù)。2.1.6甲方提出的變更，應(yīng)在變更文件清楚列明變更的項(xiàng)目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。乙方應(yīng)在收到變更通知后7個(gè)工作日內(nèi)將變更實(shí)施方案及所形成的后果（如投資增減、工期影響等）報(bào)送甲方，按程序?qū)徟蠹皶r(shí)組織施工。2.2乙方職責(zé)：乙方應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)要求（具體詳見附件3），在代建服務(wù)期限內(nèi)，認(rèn)真履行合同條款的職責(zé)和約定，具體負(fù)責(zé)本工程的代建。2.2.1工程組織工作負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及代建工作大綱。負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定整個(gè)項(xiàng)目過程的應(yīng)急預(yù)案。2.2.2工程前期階段工作負(fù)責(zé)接收工程用地并辦理有關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設(shè)中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；配合工程實(shí)施所需的管線遷移及綠化臨時(shí)遷移工作。負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的（包括但不限于）規(guī)劃、國土、航道、港務(wù)、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及組織施工圖審查。負(fù)責(zé)組織防洪評(píng)價(jià)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作；具體負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報(bào)建等批復(fù)意見的信息交流與共享工作,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。承接甲方另行委托的工作任務(wù)，具體工作內(nèi)容和費(fèi)用按規(guī)定另行簽訂合同予以明確。2.2.3工程招標(biāo)工作根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》及國家和地方有關(guān)法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，配合甲方參與開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。協(xié)助甲方審核招標(biāo)代理單位擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（方案）、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等，并報(bào)甲方審核確認(rèn)。協(xié)助甲方督導(dǎo)和審核招標(biāo)代理單位開展以下工程招投標(biāo)工作：.1辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)；.2編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法；.3督促設(shè)計(jì)、咨詢單位出具施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢單位提出的預(yù)算進(jìn)行審查，出具建議投標(biāo)限價(jià)；.4組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件；.5組織發(fā)布招標(biāo)信息；.6組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書；.7依法組建評(píng)委會(huì)，推薦評(píng)標(biāo)組成人員；.8組織評(píng)標(biāo)工作，出具評(píng)標(biāo)報(bào)告；.9依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。.10將評(píng)標(biāo)結(jié)果公示。.11招標(biāo)過程的一切資料的備案工作。2.2.4工程合同管理工作乙方對(duì)各類合同應(yīng)負(fù)有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任；要建立各類合同臺(tái)帳，做好對(duì)合同核對(duì)工作，定時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況的報(bào)表。負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用負(fù)責(zé)按甲方要求編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)甲方的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式送甲方審批，審核簽認(rèn)付款憑證，要建立有效的支付臺(tái)帳，定期主動(dòng)與甲方核對(duì)支付情況。跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)情況，并及時(shí)向甲方報(bào)告。協(xié)助甲方開展有關(guān)合同的談判、履行、變更以及索賠等合同管理工作。2.2.5工程設(shè)計(jì)階段工作負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度、咨詢單位的咨詢進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。負(fù)責(zé)審查勘察設(shè)計(jì)工作大綱。負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正；積極配合甲方組織做好工程概算、預(yù)算和結(jié)算的投資評(píng)審工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量的審核認(rèn)定，負(fù)責(zé)出具工程技術(shù)規(guī)劃與計(jì)量支付細(xì)則。協(xié)助甲方組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算等）的規(guī)范管理工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預(yù)算的審查工作。按甲方的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、國土報(bào)批、環(huán)評(píng)報(bào)批等工作。0負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場到位的管理。1負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)估工作和出具評(píng)估報(bào)告。2.2.6工程實(shí)施階段工作負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實(shí)施階段的投資控制。.1負(fù)責(zé)將工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，合同變更須嚴(yán)格按照政府和甲方的變更規(guī)定和指引處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程變更設(shè)計(jì)管理。.2遵照甲方規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負(fù)責(zé)工程量和工程款項(xiàng)支付的審核，并報(bào)甲方最終核定。向甲方提交的各項(xiàng)工程款申請(qǐng)支付表，應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保數(shù)據(jù)無誤。負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的進(jìn)度、計(jì)劃控制。制訂工程建設(shè)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過程中不斷加以完善、修正。指導(dǎo)和檢查工程的進(jìn)展情況和急需解決的問題，按計(jì)劃組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)糾偏，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的質(zhì)量、安全控制。督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實(shí)施過程中使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處于受控狀態(tài)。.1督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。.2配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展工作。.3積極配合與協(xié)助甲方辦理工程受監(jiān)手續(xù)。.4督促承包單位制定組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。.5組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則。.6負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)監(jiān)理工作制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。.7負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制履行情況檢查。對(duì)在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人扣除工程款5000元至10萬元的處罰。.8負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對(duì)承包商的安全文明施工責(zé)任制度的落實(shí)貫徹進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核。負(fù)責(zé)召開有關(guān)工程會(huì)議，負(fù)責(zé)工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門（含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通順暢。要求每周組織召開例會(huì)，提交周報(bào)告；每月組織所有相關(guān)單位召開月度大會(huì)，提交月度報(bào)告。負(fù)責(zé)工程的知識(shí)和信息管理。在工程實(shí)施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設(shè)情況。工程實(shí)施后建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。負(fù)責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實(shí)施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問題時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。2.2.7工程完工階段的工作工程驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查乙方及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。乙方負(fù)責(zé)組織工程的各類驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)：按照國家、廣東省、廣州市及地區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗(yàn)收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范。驗(yàn)收程序：按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程及地區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)提交各類驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗(yàn)收備案部門備案。乙方要確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程達(dá)到國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。甩項(xiàng)工程：因各種原因，一些零星工程不能按時(shí)完成的，但不影響本工程的正常使用（或運(yùn)營）時(shí)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，可同意對(duì)主體工程辦理驗(yàn)收手續(xù)。乙方應(yīng)妥善處理甩項(xiàng)工程的繼續(xù)實(shí)施與主體工程驗(yàn)收、使用（或運(yùn)營）的關(guān)系，加強(qiáng)管理，限期完成。負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。負(fù)責(zé)辦理工程移交工作。2.2.8工程完工后階段的工作協(xié)助甲方進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。乙方應(yīng)積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)合同約定的代建服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)結(jié)算編制和送審工作。負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。.1乙方應(yīng)按照第.5條的有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。.2乙方應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)檔案管理人員。應(yīng)有一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)有專職檔案管理人員。.3乙方應(yīng)制定出工程檔案管理辦法和實(shí)施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。.4乙方應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國家驗(yàn)收工作。.5乙方應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號(hào)令）、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第90號(hào)令）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》（穗府[1996]87號(hào)）、《廣州市建設(shè)工程檔案編制指南》（試行，2002年6月）及廣州市城建檔案館的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制工程檔案（原件）。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔案館和甲方送交相應(yīng)的工程檔案。向甲方移交工程檔案時(shí)應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗(yàn)收合格證明。.6乙方必須在與甲方簽訂本合同后一個(gè)月內(nèi)，向甲方提交工程檔案管理負(fù)責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計(jì)、施工合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)提交中標(biāo)單位的檔案管理人員名單和實(shí)施辦法。完成本工程建設(shè)和使用（或運(yùn)營）的移交工作。2.2.9計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對(duì)甲方所需的工程資料，乙方應(yīng)及時(shí)提供，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向甲方報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的信息與問題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。按有關(guān)部門要求，積極配合甲方編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。向甲方提交的各項(xiàng)工程資料及工程款申請(qǐng)支付表，乙方應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交甲方。2.2.10其它工作內(nèi)容在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。乙方的服務(wù)報(bào)酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社會(huì)審計(jì)，乙方應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。甲方委托的其他工作。與本合同相關(guān)的其他工作代建服務(wù)費(fèi)用及支付方式本項(xiàng)目暫定含稅合同價(jià)為萬元,代建服務(wù)費(fèi)包含開展代建服務(wù)工作的一切相關(guān)費(fèi)用。3.2.支付方式及結(jié)算方式3.2.1代建服務(wù)費(fèi)支付程序：乙方書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后支付代建服務(wù)費(fèi)。3.2.2合同簽訂后，乙方進(jìn)行第一次請(qǐng)款金額為合同價(jià)的20%；第二次及以后請(qǐng)款，乙方需按季度（按自然季度）申請(qǐng)。3.2.3乙方每季申請(qǐng)進(jìn)度款額=當(dāng)季完成產(chǎn)值比×?xí)憾ê贤瑑r(jià)×80%（當(dāng)季完成產(chǎn)值比=當(dāng)季完成產(chǎn)值/計(jì)劃全部產(chǎn)值），但累計(jì)支付不超過暫定合同價(jià)的80%。3.2.4項(xiàng)目通過概算評(píng)審并完成竣工驗(yàn)收后，乙方書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后支付至結(jié)算合同價(jià)的80%。3.2.5項(xiàng)目完成白云區(qū)財(cái)政局結(jié)算評(píng)審后，乙方書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后支付至結(jié)算合同價(jià)的100%。3.3.項(xiàng)目緩建的，則按實(shí)際完成工作量占總工作量的比例計(jì)算對(duì)應(yīng)比例的代建服務(wù)費(fèi)辦理支付。項(xiàng)目分期或分標(biāo)段實(shí)施的，則按建筑面積比例辦理支付。3.4.甲方對(duì)乙方提交的支付申請(qǐng)有異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付申請(qǐng)后15日內(nèi)向乙方發(fā)出表示異議的書面通知，逾期視為同意，但甲方不得拖延其他無異議的支付申請(qǐng)。3.5.本合同所示金額的幣種均為人民幣。3.6結(jié)算方式：代建服務(wù)費(fèi)最終以批復(fù)的概算工程費(fèi)用為基數(shù)，按財(cái)建〔2016〕504號(hào)文規(guī)定結(jié)合中標(biāo)下浮率（中標(biāo)下浮率=1-（代建服務(wù)費(fèi)投標(biāo)價(jià)÷代建服務(wù)費(fèi)最高投標(biāo)限價(jià)）×100%。計(jì)算，且最終結(jié)算價(jià)不得超過批復(fù)后概算報(bào)告中的建設(shè)管理費(fèi)，否則以批復(fù)后概算報(bào)告中的建設(shè)管理費(fèi)為最終結(jié)算金額。項(xiàng)目資金的撥付與使用4.1.乙方負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，資金撥付需憑項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理采購合同和相關(guān)單位的請(qǐng)款申請(qǐng)等文件，應(yīng)加快審核并簽署意見，甲方審批后，由甲方按程序辦理資金撥付手續(xù)，支付給相應(yīng)單位。乙方不承擔(dān)付款義務(wù)及逾期付款引發(fā)的責(zé)任。工程變更管理工程變更的分類參照關(guān)于印發(fā)《廣州市城建投資項(xiàng)目計(jì)劃和資金管理工作指引（2012版）》的通知（穗建計(jì)〔2012〕686號(hào)）。5.1.一類變更（即對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重要構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)方案及施工方法進(jìn)行變更，或者需增加的投資額超過單項(xiàng)中標(biāo)合同價(jià)10%或100萬元以上的變更），建設(shè)單位必須把變更預(yù)算報(bào)上級(jí)部門。為保證工程的推進(jìn)，變更在經(jīng)過充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)確需實(shí)施的變更在辦理呈批的同時(shí)可以組織施工。5.2.二類變更（即在不改變整體工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上的局部變更，一次變更增減投資額在單項(xiàng)中標(biāo)合同價(jià)10%以下且在人民幣100萬元以下30萬元以上的變更），建設(shè)單位在充分論證的基礎(chǔ)上決定是否實(shí)施，但在工程推進(jìn)的同時(shí)應(yīng)及時(shí)完善變更手續(xù)，報(bào)上級(jí)部門備案。5.3.三類變更（即不影響主體結(jié)構(gòu)及總體布置，一次變更增減投資額在單項(xiàng)中標(biāo)合同價(jià)10%以下且在30萬元以下的變更），變更文件應(yīng)清楚列明變更的項(xiàng)目、部位、材料、設(shè)備、投資增減、工期影響等內(nèi)容報(bào)送建設(shè)單位批復(fù)，建設(shè)單位確認(rèn)并批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。5.4.為保證工程進(jìn)度，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后的變更，在工程變更施工完成后，可根據(jù)施工合同約定支付相應(yīng)工程進(jìn)度款，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為支付變更工程進(jìn)度款的依據(jù)。合同的生效、變更、補(bǔ)充和終止6.1.甲方如果要求乙方全部或部分暫停執(zhí)行代建服務(wù)或終止本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知乙方，乙方應(yīng)當(dāng)立即安排停止執(zhí)行代建服務(wù)。6.2.當(dāng)由于非乙方原因而被暫停代建服務(wù)時(shí)，乙方在收到甲方暫停執(zhí)行代建服務(wù)通知后10個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)向甲方提交一份暫停代建服務(wù)對(duì)乙方所造成的經(jīng)濟(jì)損失和預(yù)計(jì)延誤工期等情況的書面暫停代建服務(wù)報(bào)告。甲方在收到乙方暫停代建服務(wù)情況報(bào)告5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)與乙方商討，并將具體意見答復(fù)乙方。乙方恢復(fù)執(zhí)行代建服務(wù)后，按實(shí)際情況向甲方提交要求經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償和延長工期的報(bào)告。甲方報(bào)告批準(zhǔn)后在5個(gè)工作日內(nèi)將批復(fù)意見回復(fù)乙方，并與乙方辦理撥付補(bǔ)償款和延長工期的手續(xù)。6.3.本合同因不可抗力提前終止，甲方應(yīng)根據(jù)乙方履約情況支付工程比例的代建服務(wù)費(fèi)，乙方應(yīng)按本條的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。若已付的代建服務(wù)費(fèi)已超出了乙方實(shí)際完成的管理工作，則乙方有義務(wù)將超出部分的金額返還甲方。若雙方在乙方代建服務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付或其他事宜上發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可提起訴訟。但雙方單位不得以此為由停止或阻撓項(xiàng)目工程及所有資料的移交工作。6.4.雙方經(jīng)協(xié)商可以書面合同方式對(duì)本合同做出修改和補(bǔ)充，經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章的有關(guān)本合同的修改合同和補(bǔ)充合同是本合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。違約責(zé)任7.1.雙方均應(yīng)按照本合同的規(guī)定履行各自的義務(wù)，違反規(guī)定的一方應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。7.2.由于甲方原因未能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，影響乙方建設(shè)進(jìn)度的，乙方無須承擔(dān)違約責(zé)任。7.3.因乙方管理不當(dāng)致使項(xiàng)目工程未能按本合同規(guī)定按期按質(zhì)交付，乙方承擔(dān)違約責(zé)任和整改責(zé)任。7.4.雙方均不得單方解除合同，否則違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。第八節(jié)其他事項(xiàng)8.1.雙方不能協(xié)商解決爭議的，任何一方可向委托項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。8.2.本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，副本肆份，雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，合同正、副本具有同等法律效力。附件：1、廉政合同中標(biāo)通知書

（本頁以下無正文）（本頁為簽章頁）甲方：（蓋章）法定代表人：簽約代表：乙方：（蓋章）法定代表人：簽約代表：簽約時(shí)間：年月日

附件1：廉政合同建設(shè)單位（甲方）：代建服務(wù)單位（乙方）：根據(jù)國家、省工程建設(shè)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，為做好合同工程的廉政建設(shè)，保證工程質(zhì)量與施工安全，提高建設(shè)資金的有效使用和投資效益，甲乙雙方就加強(qiáng)合同工程的廉政建設(shè)，訂立本合同。1、雙方權(quán)利和義務(wù)1.1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。1.2嚴(yán)格執(zhí)行一切合同文件，自覺按合同辦事。1.3雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公平、公開、公正和誠信的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外），不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。1.4建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。1.5發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政建設(shè)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)給予提醒和糾正。1.6發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反合同的行為，有向其上級(jí)部門舉報(bào)、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。2、甲方義務(wù)2.1甲方及其工作人員不得索要或接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由甲方或工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用等。2.2甲方及其工作人員不得參加乙方安排的宴請(qǐng)（工作餐除外）和娛樂活動(dòng)；不得接受乙方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。2.3甲方及其工作人員不得要求或者接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便等。2.4甲方及其工作人員及其配偶、子女不得從事與甲方有關(guān)的工程材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.5甲方及其工作人員不得以任何理由向乙方推薦分包單位或推銷材料，不得要求乙方購買合同約定外的材料和設(shè)備。2.6甲方及其工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排個(gè)人施工隊(duì)伍。3、乙方義務(wù)3.1乙方不得以任何理由向甲方及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。3.2乙方不得以任何名義為甲方及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由甲方或工作人員個(gè)人支付的任何費(fèi)用。3.3乙方不得以任何理由安排甲方及其工作人員參加宴請(qǐng)（工作餐除外）及娛樂活動(dòng)。3.4乙方不得為甲方購置或提供高檔通訊工具和高檔辦公用品等。4、雙方約定本合同由雙方或其上級(jí)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由雙方或其上級(jí)部門相互約請(qǐng)對(duì)本合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、合同生效本合同自雙方簽署之日起生效。6、合同法律效力本合同作為三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程代建服務(wù)合同的附件，與代建合同具有同等的法律效力，經(jīng)雙方簽署后生效。（本頁以下無正文）（本頁為簽署頁）甲方：（蓋章）法定代表人：簽約代表：乙方：（蓋章）法定代表人：簽約代表：

附件2中標(biāo)通知書以招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、廣州交易集團(tuán)有限公司（廣州公共資源交易中心）蓋章確認(rèn)的《中標(biāo)通知書》為準(zhǔn)。

附件3甲方的要求1、對(duì)代建單位人員及其他投入的要求1.1對(duì)代建單位機(jī)構(gòu)的要求1.1.1業(yè)績和成效代建單位應(yīng)保證現(xiàn)時(shí)的管理技術(shù)水平和管理力量，與以前的工作業(yè)績和工作成效有良好的繼承關(guān)系，并且有能力使這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的建設(shè)實(shí)施中。1.1.2專業(yè)配套能力代建單位應(yīng)該配備齊全、穩(wěn)定、高水平的專業(yè)技術(shù)與管理力量，并得到甲方的認(rèn)可。1.1.3管理水平代建單位應(yīng)在工程管理工作開展過程中，全面執(zhí)行質(zhì)量保證程序。在與甲方及各相關(guān)單位開展工作前，編制有針對(duì)性的工作接口文件，使代建單位所有的管理工作，均處于受控狀態(tài)。1.1.4對(duì)分包單位的管理代建單位若對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)工程有管理分包的需求，應(yīng)先征得甲方的認(rèn)可，且代建單位應(yīng)對(duì)所有管理分包單位遵守本合同的行為負(fù)責(zé)。代建單位對(duì)管理分包單位的行為或違約一并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。1.2對(duì)代建單位工作人員的要求1.2.1具有與代建工作相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。1.2.2具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.2.3具有良好的職業(yè)道德。1.3對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)部的要求1.3.1項(xiàng)目管理服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制：代建單位委派的項(xiàng)目管理服務(wù)經(jīng)理是項(xiàng)目管理服務(wù)全部工作的負(fù)責(zé)人，是代建單位工作的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)的主要責(zé)任者，代建單位的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)形成以項(xiàng)目管理服務(wù)經(jīng)理為首的高效能的決策指揮體系；1.3.2實(shí)事求是：代建單位在工作開展中尊重事實(shí)，任何指令、判斷應(yīng)以法律和事實(shí)為依據(jù)；1.3.3預(yù)防為主：由于本工程的復(fù)雜性、重要性，要求代建單位開展工作時(shí)把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定工作計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)過程中，對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制中可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性和超前的考慮，加強(qiáng)事前控制力度；1.3.4誠信服務(wù)：依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行，謹(jǐn)慎工作、勤奮工作，為甲方提供誠信的服務(wù)，維護(hù)甲方利益。為形成本工程高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，項(xiàng)目管理服務(wù)部配備的人員應(yīng)具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)，并具有充足的高效率的管理人員。1.3.5針對(duì)本工程建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目管理服務(wù)部應(yīng)按照本合同的有關(guān)規(guī)定和要求，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場作息與辦公制度，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，原則上保證朝九晚五的工程現(xiàn)場辦公作息時(shí)間，并在特殊情況和要求下可作靈活調(diào)整。2、對(duì)代建單位工作管理大綱的要求2.1對(duì)代建單位工作大綱的要求其基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程說明、目標(biāo)規(guī)劃、職責(zé)關(guān)系、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、組織結(jié)構(gòu)、代建單位工作義務(wù)、目標(biāo)控制、管理協(xié)調(diào)工作程序。工作大綱應(yīng)具有針對(duì)性，對(duì)本工程的特殊情況和普遍情況進(jìn)行剖析，充分領(lǐng)會(huì)甲方的建設(shè)意圖，結(jié)合本單位的管理體系，真正起到指導(dǎo)代建單位工作的作用。工作大綱是針對(duì)本工程來編寫的，而工程的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，決定了工作大綱具有可變性。所以，要隨著工程項(xiàng)目展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，目的是使工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在有效控制之下。工作大綱在編寫完成后，需要得到甲方的確認(rèn)或備案。甲方將據(jù)此監(jiān)督、檢查與考核代建單位的工作。2.2工作大綱的內(nèi)容代建單位提交的工作大綱內(nèi)容應(yīng)精簡，具有可操作性，主要包括以下內(nèi)容：2.2.1工程項(xiàng)目概況；2.2.2代建單位的工作內(nèi)容根據(jù)本合同的有關(guān)委托服務(wù)范圍與職責(zé)來開展；2.2.3投資控制，包括投資目標(biāo)的分解、投資控制的流程與措施等；2.2.4進(jìn)度控制，包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制的工作流程與措施、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)與考核等；2.2.5質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的描述，質(zhì)量控制的工作流程與措施等；2.2.6合同管理，包括合同結(jié)構(gòu)、合同清單、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)分析、合同爭議與索賠程序，有關(guān)合同管理的表格等；2.2.7信息管理，包括工程建設(shè)的信息流程及相應(yīng)的制度、信息分類、信息管理的工作流程與措施等；2.2.8工程建設(shè)安全管理與文明施工管理；2.2.9工程風(fēng)險(xiǎn)管理；2.2.10組織協(xié)調(diào)，包括與本工程有關(guān)的內(nèi)外單位情況分析、協(xié)調(diào)程序等；2.2.11代建單位的工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工等；2.2.12代建單位工作內(nèi)外制度，比如變更處理制度、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度、工程款支付簽證制度、日常作息辦公制度、上報(bào)甲方的周報(bào)月報(bào)制度等。3、對(duì)代建單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理是提高工程質(zhì)量、降低工程投資、加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵和手段。代建單位的職責(zé)是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，重點(diǎn)檢查落實(shí)：3.1方案階段3.1.1在減少拆遷的前提下確定工程選址和總平面布置；3.1.2比選各種基礎(chǔ)處理、基坑支護(hù)、主要建筑物選址和布置方案；3.1.3積極主動(dòng)征求規(guī)劃、國土、市政管理、航道等部門的意見；3.2初步設(shè)計(jì)階段3.2.1對(duì)勘察資料進(jìn)行核查，確?；A(chǔ)資料的質(zhì)量、深度和廣度滿足初步設(shè)計(jì)需要；3.2.2核查設(shè)計(jì)原則是否體現(xiàn)方案設(shè)計(jì)批文、甲方及其上級(jí)主管部門的要求和批示；是否符合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求；3.2.3跟蹤設(shè)計(jì)全過程；3.2.4為配合招標(biāo)，要求設(shè)計(jì)深度達(dá)到甲方招標(biāo)要求。3.3施工圖階段3.3.1對(duì)定測、詳勘資料進(jìn)行審查，確?；A(chǔ)資料的質(zhì)量、深度和廣度滿足施工圖設(shè)計(jì)需要；3.3.2跟蹤設(shè)計(jì)全過程，對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提交的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面核查，對(duì)設(shè)計(jì)文件的說明部分、圖紙部分作為重點(diǎn)核查內(nèi)容。3.4施工配合階段3.4.1檢測派駐配合施工人員到位情況；3.4.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、可行性與合理性做出評(píng)價(jià)；3.4.3及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。要根據(jù)本工程的具體情況，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以便雙方能夠更有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的管理。在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)管理中要充分體現(xiàn)以下幾項(xiàng)原則和指導(dǎo)思想：“以人為本，功能合理”的原則，保持該工程的實(shí)施建設(shè)與周邊環(huán)境和土地利用開發(fā)相融合，走可持續(xù)發(fā)展的道路；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用先進(jìn)而又成熟的技術(shù)，保證設(shè)計(jì)可靠安全；工程投資的控制關(guān)口前移，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程投資效益，實(shí)現(xiàn)實(shí)際的設(shè)計(jì)管理要求。3.5符合設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的其他要求4、對(duì)代建單位加強(qiáng)投資控制的要求4.1建立完善的投資控制保證體系，確保將工程成本控制在甲方要求的目標(biāo)成本內(nèi)。4.2工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響是至關(guān)重要的，任何建設(shè)工程均應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程的投資控制。因此，甲方要求代建單位在工程設(shè)計(jì)和施工的管理過程中，必須花大力氣，認(rèn)真研究分析影響投資的重大問題，努力調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)咨詢單位的積極性與主動(dòng)性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員和科學(xué)技術(shù)的力量，實(shí)施價(jià)值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，力求使大量的設(shè)計(jì)變更消滅在設(shè)計(jì)階段，從根本上控制投資。4.3管線遷移等前期工作是影響本工程投資的另一重要環(huán)節(jié)。要求代建單位加強(qiáng)事前、事中管理及事后審查。優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工組織方案，減少不必要的征地拆遷，特別是減少不必要的管線遷移，切實(shí)把前期費(fèi)用控制在目標(biāo)成本內(nèi)。4.4要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施進(jìn)行主動(dòng)的、全面的投資控制，要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，要形成投資控制的運(yùn)行機(jī)制，制訂嚴(yán)格的工程價(jià)款結(jié)算審批程序，做好用款計(jì)劃，合理使用資金，提高資金管理的水平和質(zhì)量。把投資控制觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)方面中。4.5符合投資控制的其他目標(biāo)要求。5、對(duì)代建單位加強(qiáng)質(zhì)量控制的要求質(zhì)量是工程的根本所在，代建單位對(duì)本工程的工程質(zhì)量，承擔(dān)全部管理責(zé)任。要求代建單位采取有力措施，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。5.1制訂完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)可能的質(zhì)量隱患進(jìn)行事前預(yù)測和防范。5.2采用經(jīng)過審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。5.3應(yīng)向第三方提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的有關(guān)資料。5.4不得明示或暗示第三方違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，降低建設(shè)工程質(zhì)量。5.5在領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證或開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。5.6收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.7如代建單位不履行上述要求的工作，甲方將按照本合同條款的相關(guān)約定，對(duì)代建單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；如代建單位有違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))相關(guān)規(guī)定的行為，則交由有關(guān)建設(shè)行政主管部門予以處罰。5.8符合質(zhì)量控制目標(biāo)的其他要求。6、對(duì)代建單位加強(qiáng)進(jìn)度控制的要求1、制訂科學(xué)、合理、可行的工程總體籌劃控制目標(biāo)，代建單位要建立完善的進(jìn)度保證體系，實(shí)觀本工程的進(jìn)度目標(biāo)。在綜合考慮投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，包括工程總目標(biāo)，分步、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。要建立起包括甲方、代建單位、承包單位在內(nèi)的以進(jìn)度計(jì)劃體系為基礎(chǔ)構(gòu)成的工程進(jìn)度總控制實(shí)施系統(tǒng)，在實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，采取綜合性的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行有效控制，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、符合進(jìn)度控制目標(biāo)的其他要求。7、對(duì)代建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求代建單位負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)期間的安全管理。要求代建單位采取有力措施，應(yīng)使本工程建設(shè)期間杜絕重大安全傷亡事故的發(fā)生。如因代建單位采取的措施不力造成安全事故的，代建單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7.1重大安全事故根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部第3號(hào)令)來認(rèn)定。7.2代建單位在管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府對(duì)安全工作的相關(guān)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理、溝槽及基坑開挖、現(xiàn)場防火防爆、腳手架安全、起重設(shè)備及機(jī)械設(shè)備的安全、現(xiàn)場電氣管理、房屋拆除安全管理、高空作業(yè)等采取有效管理手段，杜絕事故的發(fā)生。7.3代建單位應(yīng)實(shí)施的安全防范行為：7.3.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及各類安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；7.3.2督促施工單位事先編制嚴(yán)密的安全控制計(jì)劃，分析項(xiàng)目在各個(gè)階段中，會(huì)帶來哪些不安全因素與隱患，相應(yīng)的有哪些可靠的安全防范措施；7.3.3配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門建立整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全管理的程序；7.3.4督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；7.3.5配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門檢查工程承包商主要施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；7.3.6督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)所有操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；7.3.7審查施工方案及安全防護(hù)措施；檢查安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況；7.3.8監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7.3.9定期、不定期組織安全綜合檢查，檢查安全隱患，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)、發(fā)現(xiàn)隱患的要立即停工整改；7.4代建單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的治安、綜合治理、衛(wèi)生防疫等安全工作。7.5代建單位有義務(wù)定期將工程安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)向甲方上報(bào)。7.6符合安全生產(chǎn)目標(biāo)的其他要求。8、對(duì)代建單位加強(qiáng)招投標(biāo)工作的要求工程招標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及面廣、程序復(fù)雜、是項(xiàng)目代建中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，對(duì)甲方自行招標(biāo)的項(xiàng)目，代建單位要嚴(yán)格按照國家和地方招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定以及甲方的要求，認(rèn)真實(shí)行“公開、公正、公平、誠實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，協(xié)助甲方完成招投標(biāo)工作。代建單位在招標(biāo)過程中應(yīng)避免下列行為：8.1有條件和按有關(guān)法規(guī)規(guī)定需要公開招標(biāo)的，不實(shí)行公開招投標(biāo)，規(guī)避招投標(biāo)；8.2在招標(biāo)文件之外，向甲方隱瞞，暗中要求投標(biāo)單位作其他的不合理承諾；8.3以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人，對(duì)潛在的投標(biāo)人實(shí)行歧視性待遇，強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，或者限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競爭；8.4向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)情況；8.5合同談判中，暗中抬高合同標(biāo)的，損害甲方利益；8.6招投標(biāo)過程中有其他不合法行為，損害甲方利益。9、對(duì)代建單位加強(qiáng)合同和信息管理的要求本工程建設(shè)實(shí)施的各方都是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體，各方之間的關(guān)系均為經(jīng)濟(jì)關(guān)系和合同關(guān)系。在整個(gè)工程的代建過程中，代建單位的基本任務(wù)是對(duì)工程的三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)行控制，而控制的依據(jù)是合同，合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和利益。因此，要始終把合同管理放在項(xiàng)目管理服務(wù)的核心地位。9.1要把合同管理與投資控制有機(jī)地結(jié)合起來。提高合同的履約率是合同管理的核心，也是投資控制的前提。首先，要求每一個(gè)合同中，凡是涉及到投資、質(zhì)量、進(jìn)度的內(nèi)容，都需要做出明確、具體的規(guī)定，盡可能的定量化，避免歧義和爭議。其次，在合同中要對(duì)合同目標(biāo)出現(xiàn)偏差后的情況做出明確、具體的規(guī)定和措施。9.2要把合同管理與招標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。合同管理并不是在合同簽訂之后才開始的，招投標(biāo)過程中形成的文件都是合同文件的組成部分。因此，應(yīng)在招投標(biāo)階段就要求具有強(qiáng)烈的合同意識(shí)，保證合同條件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性、合理性與可行性。9.3要把合同管理制度化、法制化和信息化結(jié)合起來。市政工程建設(shè)需涉及到諸多不同部門不同類型的合同。因此，要求改變應(yīng)用行政手段和方法來組織和管理工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式，而需要更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和現(xiàn)代化工具來加強(qiáng)合同的管理，提高合同管理的效率和水平。9.4代建單位要及時(shí)地與各方簽訂合同，要建立各類合同臺(tái)帳，做好對(duì)合同核對(duì)工作，定時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況報(bào)表。9.5工程資料管理代建單位須建立工程檔案資料管理制度和實(shí)施措施，按照8.4條要求建立完整系統(tǒng)的工程檔案，及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)文件資料予以分類整理、歸檔，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。10、對(duì)代建單位加強(qiáng)工程索賠管理的要求10.1索賠是工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。10.2代建單位盡可能避免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)避免被承包商索賠，若承包商提出的索賠要求經(jīng)核實(shí)屬代建單位失職，甲方將追究代建單位的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，此罰金將在代建單位服務(wù)報(bào)酬中扣除(罰金最多不超過服務(wù)報(bào)酬)。10.3代建單位應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的索賠進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)向甲方報(bào)告，盡量采取一切措施，進(jìn)行補(bǔ)救，及時(shí)啟動(dòng)反索賠程序，避免索賠事件的發(fā)生。10.4代建單位必須注意工程資料的積累，積累一切可能涉及索賠論證的資料，留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來處理索賠事件。10.5及時(shí)、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化。10.6加強(qiáng)主動(dòng)管理、事先管理，減少工程索賠。11、對(duì)代建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作的要求項(xiàng)目代建中的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作是代建單位的一項(xiàng)重要職能。由于本工程項(xiàng)目綜合性較強(qiáng)、時(shí)間緊、技術(shù)有難度、工程較復(fù)雜，要求代建單位在代建過程中充分體現(xiàn)精干、高效、務(wù)實(shí)、廉潔的作風(fēng)，通過建立科學(xué)的管理組織模式，實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，針對(duì)不同階段，采取不同的管理模式、組織形式協(xié)調(diào)方式，加強(qiáng)工程前期組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程建設(shè)各方的積極性和主動(dòng)性，最大程度上滿足或超過甲方對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

第五章委托人要求一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱：廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)。（二）項(xiàng)目估算總投資：22,152.4萬元，其中工程費(fèi)用為18,381.3萬元，工程建設(shè)其它費(fèi)用為2,716.3萬元，預(yù)備費(fèi)1,054.9萬元。（三）項(xiàng)目地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)三元里街道轄區(qū)。（四）資金來源：財(cái)政性資金及地方政府專項(xiàng)債券資金。（五）項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目包含三元里轄內(nèi)重點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游公共服務(wù)保障設(shè)施建設(shè)、旅游公共配套設(shè)施工程、歷史文保單位修繕等。具體如下:1.三元里英雄主題景區(qū)工程:主要包含三元里歷史文化展覽館，建筑面積1,555平方米:三元里英雄劇場，建筑面積5,103平方米;文保周邊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施提升，建筑面積2,200平方米;智慧化景區(qū)廁所，建筑面積300平方米;文物保護(hù)單位修繕，建筑面積2,676平方米;抗英紀(jì)念公園學(xué)堂建設(shè)，建筑面積1,735平方米;三元里游客集散中心，建筑面積3,506平方米;特色非遺展示驛站，建筑面積4,000平方米;三元里英雄主題步行街建設(shè)，建筑面積13,079平方米。2.梓元崗時(shí)尚慢享區(qū)工程:皮具展廳，建筑面積4,000平方米，文旅空間節(jié)點(diǎn)打造，建筑面積6,000平方米;環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施提升，建筑面積14,765平方米;智慧化景區(qū)公廁，建筑面積300平方米:旅游驛站，建筑面積3,423平方米;文化展廳，建筑面積5,814平方米。3.文化產(chǎn)業(yè)博覽區(qū)工程:美妝展廳，建筑面積2,500平方米:音像展廳3,500平方米;智慧化景區(qū)公廁，建筑面積150平方米:環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施提升，建筑面積5,414平方米;旅游驛站，建筑面積400平方米。（五）項(xiàng)目進(jìn)展：本項(xiàng)目于2022年10月11日取得《廣州市白云區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的復(fù)函》（云發(fā)改函〔2022〕37號(hào)）。二、項(xiàng)目相關(guān)要求（一）管理目標(biāo)要求：1.工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收達(dá)到合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。2.投資控制目標(biāo)：確保本項(xiàng)目最終總投資不突破上級(jí)相關(guān)部門批復(fù)的概算。3.工期管理目標(biāo)：從項(xiàng)目正式啟動(dòng)之日起至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用后滿兩年之日止。4.安全管理目標(biāo)：確保工程無重大安全事故。（三）服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員要求崗位人員要求要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名按招標(biāo)公告要求項(xiàng)目管理人員1名碩士研究生以上學(xué)歷報(bào)批人員1名碩士研究生以上學(xué)歷造價(jià)人員1名本科及以上學(xué)歷。安全人員1名本科及以上學(xué)歷。總計(jì)5名/注：表中所列人員配備為最低限度要求，投標(biāo)單位可根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)投入人員，所有人員均須身體健康，上述項(xiàng)目人員必須為投標(biāo)單位正式員工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按招標(biāo)公告要求提供證書及在本單位近一個(gè)月（2023年3月）繳納社保的證明材料，其他人提供學(xué)歷證明或?qū)W歷網(wǎng)頁查詢截圖（顯示查詢網(wǎng)址）及在本單位近一個(gè)月（2023年3月）繳納社保的證明材料。（四）其他要求：1.代建服務(wù)單位不得以自身或其他名義承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等工作，不得與承接上述工程業(yè)務(wù)的單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬及資產(chǎn)紐帶關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。2.代建服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在政府機(jī)關(guān)和本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位任職。報(bào)價(jià)方式（一）本項(xiàng)目最高限價(jià)：人民幣261.00萬元（大寫：貳佰陸拾壹萬元整）。（二）本項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)需包含開展代建服務(wù)工作的一切相關(guān)費(fèi)用。四、代建服務(wù)方式代建單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)接受業(yè)主授權(quán)，在代建服務(wù)合同約定的范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)，并確保合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其中，人員服務(wù)職責(zé)如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所有擬定的各類文件必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)并加蓋單位公章后才能提交至業(yè)主使用；根據(jù)業(yè)主工作安排和需要，須參與各類重大會(huì)議及談判工作；定期向業(yè)主進(jìn)行各種形式的工作匯報(bào)，定期就項(xiàng)目推進(jìn)情況向業(yè)主提供書面報(bào)告。項(xiàng)目組其他人員要求。根據(jù)業(yè)主需要派遣工作人員到業(yè)主單位駐點(diǎn)辦公，根據(jù)業(yè)主工作需要和安排進(jìn)行具體的日常工作，聽從業(yè)主的統(tǒng)籌與調(diào)度；除現(xiàn)場處理業(yè)主安排的日常工作外，涉及書面文件處理的，必須與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并由業(yè)主方最終確定；對(duì)項(xiàng)目所形成的各類文書、合同等的編寫和歸檔實(shí)行規(guī)范化管理；完成業(yè)主要求的其他工作內(nèi)容。五、代建服務(wù)期限代建服務(wù)期限從代建服務(wù)合同簽訂之日起，至項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收且保修責(zé)任期滿、工程尾款支付完畢且建設(shè)項(xiàng)目完成竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)、代建服務(wù)合同約定的代建服務(wù)工作范圍內(nèi)的全部工作完成之日止。六、代建服務(wù)的范圍及內(nèi)容（具體以代建服務(wù)合同約定的乙方職責(zé)為準(zhǔn)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建立完整的工程檔案資料，并按相關(guān)要求進(jìn)行歸檔。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。做好代建項(xiàng)目信息溝通管理，將重要環(huán)節(jié)報(bào)告、項(xiàng)目管理臺(tái)賬、突發(fā)事件情況、相關(guān)部門處罰等重要信息及時(shí)報(bào)送采購人和相關(guān)主管部門。組織工程設(shè)備、材料采購等完成項(xiàng)目所需的招采工作。辦理計(jì)劃、規(guī)劃、土地、拆遷、環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防雷、水電、園林、綠化和市政等各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，與政府有關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助甲方除工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以外的其他合同的洽談和簽訂。代建服務(wù)單位未按上述要求執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任由代建服務(wù)單位承擔(dān)。根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度和資金需求，進(jìn)行資金控制和進(jìn)度控制，編制項(xiàng)目投資控制管理方案和工程總進(jìn)度計(jì)劃方案；審核施工單位的資金撥付申請(qǐng)、按期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。編制安全文明施工管理方案，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，并定期向業(yè)主報(bào)送安全文明施工情況。向管轄的建設(shè)行政主管等有關(guān)主管部門報(bào)告工程質(zhì)量情況和安全情況。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)主管部門發(fā)出預(yù)警；建立項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向采購人和相關(guān)主管部門發(fā)出預(yù)警。辦理工程結(jié)算送審，并配合辦理工程結(jié)算審核。組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，組織規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防及人防等各專項(xiàng)驗(yàn)收及備案工作，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告招標(biāo)人。編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，經(jīng)招標(biāo)人審查后報(bào)財(cái)政部門審批。將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)檔案資料完整地整理匯編移交。七、對(duì)代建服務(wù)單位的其他要求（一）需在本項(xiàng)目所在地辦公或設(shè)置項(xiàng)目部。（二）工作時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需常駐項(xiàng)目，如遇特殊情況，需能夠在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。（三）代建服務(wù)單位需成立常備的工作組，工作組需有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、報(bào)批報(bào)建、安全管理的人員各1名。（四）需自備辦公用品，包括但不限于工作電話、臺(tái)式電腦10臺(tái)、筆記本電腦2臺(tái)、平板電腦2臺(tái)、碎紙機(jī)及彩色復(fù)印機(jī)各1臺(tái)、至少3臺(tái)業(yè)務(wù)用車、2臺(tái)電動(dòng)自行車等。（五）不得將代建服務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位。

第六章投標(biāo)文件格式

廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日

格式1：投標(biāo)報(bào)價(jià)表投標(biāo)報(bào)價(jià)表序號(hào)內(nèi)容投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）1廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)服務(wù)費(fèi)注：1.投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行報(bào)價(jià)。代建服務(wù)報(bào)酬已包含執(zhí)行和完成代建服務(wù)合同規(guī)定全部代建服務(wù)工作所需支付的費(fèi)用、代建服務(wù)單位所考慮的風(fēng)險(xiǎn)和合理利潤以及代建服務(wù)單位所應(yīng)繳納的一切稅金。投標(biāo)人（公章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：

格式2：投標(biāo)函及附錄（一）投標(biāo)函致:廣州市白云區(qū)人民政府三元里街道辦事處我方確認(rèn)收到貴方提供廣州市白云區(qū)三元里文化街區(qū)旅游節(jié)點(diǎn)打造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目代建服務(wù)招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，我方：（投標(biāo)人名稱）已理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，我方作為投標(biāo)人正式授權(quán)（授權(quán)代表全名，職務(wù)）代表我方進(jìn)行有關(guān)本投標(biāo)活動(dòng)的一切事宜，考慮本企業(yè)自身的實(shí)力及特點(diǎn)，作出如下承諾。1．代建服務(wù)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)（詳見投標(biāo)報(bào)價(jià)表）。2．我方保證本工程質(zhì)量達(dá)到。3．我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容包括修正文（如果有）和所有已提供的參考資料以及代建合同和有關(guān)附件，并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)力。4．我方同意按照貴方可能提出的要求，提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其它數(shù)據(jù)或信息。5．我方承諾對(duì)投標(biāo)文件的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承諾不存在侵權(quán)的行為，若因投標(biāo)文件的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性以及侵權(quán)行為，造成的后果及法律責(zé)任，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)人無關(guān)，我方完全承擔(dān)因此而造成的一切后果及法律責(zé)任。6．本投標(biāo)文件的有效期至投標(biāo)截止日后90日歷天有效，如中標(biāo)，有效期將自動(dòng)延至代建合同終止日為止。7．我方如果中標(biāo)，將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修改書（如有）中的全部責(zé)任和義務(wù)，按代建合同以及我方在投標(biāo)文件中的承諾簽訂合同，按質(zhì)、按量、按期完成建設(shè)任務(wù)。8、我方如果中標(biāo)，承諾在按政府批準(zhǔn)的工期、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資控制的前提下，完全接受招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目功能需求和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；承諾本工程的質(zhì)量保修期按國家有關(guān)執(zhí)行。9、我方如果中標(biāo)，將按照代建合同規(guī)定，承擔(dān)代建合同條款規(guī)定的項(xiàng)目管理任務(wù)。我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各類主要人員名單及資歷見附件，我方承諾中標(biāo)后我方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各類主要人員未經(jīng)招標(biāo)人同意，不作更換。10、我方如果中標(biāo)，承諾在收到中標(biāo)通知書后30日歷天內(nèi)與貴方簽署項(xiàng)目代建合同，并在簽訂代建合同之后的15日內(nèi)按要求提交履約保證金。11．我方明白投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收的任何一種情況，并同意在我方發(fā)生這些情況時(shí)保證金被貴方?jīng)]收。投標(biāo)人（公章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：

（二）投標(biāo)函附錄項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：技術(shù)職稱或注冊(cè)證號(hào)：身份證號(hào)碼：代建服務(wù)期限質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)總報(bào)價(jià)（元）投標(biāo)有效期按招標(biāo)文件要求投標(biāo)人（公章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：

格式3：投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金 （招標(biāo)人名稱）：我方于年月日參加（項(xiàng)目