（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流（教師賽）賽題第2套

0GZO48智慧物流賽項(教師賽)模塊一、智慧倉規(guī)劃設計模塊賽題一、任務背景高科集團成立于2004年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。集團從消費者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術指導生產(chǎn)運營，其總部位于北京。隨著高科食品線上業(yè)務規(guī)模不斷擴大，訂單會在短期內“瘋漲”至較高水平，現(xiàn)有的倉儲服務很難應對這種情況，無法有效滿足客戶欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客二、項目任務書高科集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是高科集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智慧倉選址結合給定的各市場需求情況及位置信息進行分析，完成智慧倉選址方案，具體分析內容如下：1(1)計算各市場到備選倉480km內服務水平。(2)以480km內服務水平最大為標準確定倉庫建設位置。(二)智慧倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前高科集團現(xiàn)租用面積為(L*W)18m*17m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)已有的信息完成如(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況的分析，分析內容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：以“出庫量”為基準對一年內的業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智慧倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前高科新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品美食美刻零食近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。2(四)配送路線設計伴隨高科集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前高科集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)(1)方案內容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3模塊一、智慧倉規(guī)劃設計答題模板(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4模塊二、智慧倉仿真運營賽題高科集團成立于2004年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前高科集團現(xiàn)租用面積為(L*W)18m*17m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的仿真運營。二、項目任務書(一)智慧倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智慧倉設備設定按貨架、機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真上線和參數(shù)設(三)智薏倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫