煉油化工裝置檢修組織設(shè)計

凈化車間2021年液化氣消缺檢修施工組織設(shè)計遼河防腐建安二零一一年三月三十日凈化車間2021年液化氣消缺檢修施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明1.1編制說明1.2編制依據(jù)第二章工程概況2.1工程簡介2.2主要建設(shè)安裝工作量2.3工程特點第三章施工部署3.1施工組織與管理機構(gòu)3.2施工人員部署3.3勞動力組織方案3.4施工管理3.5施工管理及職責權(quán)限第四章施工方法和技術(shù)措施第五章施工進度控制方案和施工網(wǎng)絡(luò)5.1施工總體部署的原那么5.2施工總體部署5.3施工總體進度方案第六章施工組織保證措施6.1工期保證措施6.2質(zhì)量保證措施6.3平安管理體系6.4降低施工本錢措施第七章主要技術(shù)經(jīng)濟指標第八章各項施工需用量方案8.1施工設(shè)備機具需用量方案8.2小型機具需用量方案8.3主要檢驗、測量及實驗設(shè)備需用量方案第一章編制說明編制說明為保證遼河石化廠液化氣消缺裝置的長期平穩(wěn)運行，二○一一年四月遼河石化廠決定對液化氣消缺裝置進行停工檢修，此次檢修工程由遼河防腐建安公司承包，根據(jù)施工合同及任務安排，為保證我廠檢修工作的正常運行，特編制此施工組織設(shè)計以進行施工指導。編制依據(jù)1.2.1?凈化車間2021年液化氣消缺裝置停工大檢修方案?；1.2.2?石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程?；1.2.3GB50235—97?工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標準?；1.2.4GB50236—98?現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準?；1.2.5GB50184—93?工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準?；GB151—98?管殼式換熱器?。第二章工程概況2.1工程簡介本次遼河石化廠液化氣消缺裝置停工大檢修我單位承當?shù)闹饕蝿沼校汗揞惾萜鳈z修8臺、塔類檢修2臺、等設(shè)備的檢修及合成高壓裝置其他零星工程的檢修，總工期為15天。2.2主要檢修工程量2.2.1.液化氣消缺裝置罐類容器8臺主要設(shè)備的檢修：拆卸設(shè)備大蓋、設(shè)備內(nèi)部清理檢查。2.2.2.液化氣消缺裝置塔類2臺檢修：塔人孔開封四個個，更換墊片，內(nèi)部檢修。2.2.3液化氣消缺裝置其他零星工程檢修：平安閥拆裝校驗16臺、工藝改動更換閥門、壓力表閥門更換及其他零星工程。2.3工程特點遼河石化廠液化氣消缺裝置停工大檢修，由于液化氣消缺裝置大都是塔設(shè)備、堿液罐，檢修質(zhì)量要求相對較高，相應增加了檢修風險與難度，加之塔容器內(nèi)作業(yè)多、高空交叉作業(yè)多、工期短，任務重，這就要求我方在檢修中精細管理、標準施工，在保證工期的前提下，嚴格按照各項施工標準標準進行此次化肥廠裝置大檢修。第三章施工部署3.1施工組織與管理機構(gòu)3.1.1施工組織為適應遼河石化廠液化氣消缺裝置停工大檢修的需要，本著優(yōu)化資源配置，確保工期、質(zhì)量、平安目標的實現(xiàn)，本次檢修采用工程管理制，成立檢修工程管理部，實行工程經(jīng)理負責制。3.1.2工程組織機構(gòu)尿素裝置檢修工程經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：工程經(jīng)理質(zhì)量負責人技術(shù)負責人平安負責人施工負責人施工一組施工二組施工三組工程經(jīng)理：現(xiàn)場指揮：施工負責人：技術(shù)負責人：質(zhì)量負責人：平安負責人：電焊工：管工：氣焊工：輔助人員： 3.3勞動力組織方案液化氣消缺主要設(shè)備的檢修項項目序號職務人員數(shù)量1工程負責人1人2施工負責人1人3技術(shù)負責人1人4質(zhì)量負責人1人5平安負責人1人6管工1人7焊工1人8普工20人合成高壓裝置零星工程檢修項項目序號職務人員數(shù)量1工程負責人1人2施工負責人1人3技術(shù)負責人1人4質(zhì)量負責人1人5平安負責人1人6管工1人7焊工1人8普工20人3.4施工管理3.3.1采用工程管理法組織施工，建立高效、精干的工程經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、本錢、平安進行有效控制。3.3.2通過強化管理手段，采用方案進度與實際進度動態(tài)比擬分析的方法，對工程適時進行跟蹤分析，判斷預測開展趨勢，正確反映進度進展情況，及時靈活地實施方案調(diào)整。3.3.3按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案對勞動力實施動態(tài)控制和優(yōu)化配置，保證勞動力滿足施工生產(chǎn)需求。3.3.4加強質(zhì)量、平安管理及目標本錢管理。同業(yè)主密切配合、相互協(xié)作、及時解決施工中遇到的問題，保證各項管理目標的實現(xiàn)，確保工期按方案完成。3.4現(xiàn)場管理及職責權(quán)限3.4.1施工現(xiàn)場由工程經(jīng)理負責工程的正常運做。3.4.2建立?工程例會制度?，每天召開工程例會，加強各方的協(xié)調(diào)配合。3.4.3建立、健全?現(xiàn)場施工管理制度?、?現(xiàn)場施工獎懲條例?、?平安施工管理條例?、?質(zhì)量保證體系?、?焊材發(fā)放回收制度?。3.4.4工程部主要管理人員職責與權(quán)限職責與權(quán)限：工程負責人：在裝置檢修中，工程負責人代表遼河防腐建安公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)全面負責裝置檢修的管理工作，并嚴格遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)、施工技術(shù)標準要求，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同或協(xié)議。適時做出工程管理決策，制定工作目標、標準和程序，全面負責檢修的質(zhì)量管理、行政管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。質(zhì)量負責人：負責裝置檢修的質(zhì)量管理工作，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。質(zhì)量負責人必須嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準、標準及石化廠制定的裝置檢修質(zhì)量驗收標準進行監(jiān)督檢查和驗收。技術(shù)負責人：負責裝置檢修的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)、解決檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責裝置檢修的質(zhì)量管理工作，協(xié)助質(zhì)量人員搞好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；負責裝置檢修技術(shù)資料的收集、整理、上報工作。安環(huán)負責人：負責實施裝置檢修的職業(yè)健康平安管理，環(huán)境保護的規(guī)劃、方案、指導、監(jiān)督檢查工作；參與審定裝置檢修施工的平安技術(shù)措施、環(huán)境保護措施、檢修動火方案，并深入檢修施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況，預防和消除不平安因素，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保規(guī)章制度。參與職業(yè)健康平安事故、環(huán)境污染事故調(diào)查分析，提出處理意見，制定防范措施，并催促落實。第四章施工方法和技術(shù)措施4.1.1詳細勘察檢修現(xiàn)場設(shè)備運輸條件及設(shè)備吊裝道路，做到暢通無阻，準備好設(shè)備吊裝所用的工裝機具。4.1.2對檢修中控制工程的吊裝應編制吊裝方案。4.1.3對檢修中的重要工程應編制具體的施工技術(shù)方案以進行作業(yè)指導。4.1.4在撤除設(shè)備螺栓時應選用適宜的液壓力矩扳手。4.1.5嚴格按照檢修相關(guān)標準標準進行檢修施工。4.1.6填寫好設(shè)備檢修相關(guān)施工記錄。4.2焊接施工技術(shù)措施4.2.1本次化肥合成裝置檢修焊接工程主要材料有：碳鋼等材質(zhì)。4.2.2焊接方法：依據(jù)本次裝置檢修的實際情況，選用焊接方法如下：裝置系統(tǒng)內(nèi)碳素鋼采用結(jié)422焊條手工焊進行。4.2.3焊接工藝評定施工前認真做好本次大檢修所用材料的焊接工藝評定，并出具合格的焊接工藝評定報告，使焊接工藝評定工程在本次檢修中的覆蓋率到達100%。4.2.4焊接檢驗焊縫外觀質(zhì)量由施焊者自檢合格后，打上焊工鋼印號，由專檢質(zhì)量檢查員確認，方可進入下道工序。需要進行無損檢測的與甲方進行聯(lián)系落實。4.2.5焊接工作程序及現(xiàn)場工藝執(zhí)行紀律焊接前清理坡口及兩側(cè)20毫米范圍內(nèi)的油銹等雜物。禁止強力組裝點固焊口。依據(jù)焊接工藝指導書進行施焊。第五章施工進度控制方案和施工網(wǎng)絡(luò)5.1施工總體部署的原那么根據(jù)本次石化廠液化氣消缺裝置檢修的特點，結(jié)合平面分布，本次檢修按區(qū)域，系統(tǒng)進行組織施工，施工總體部署遵循以下原那么：5科學合理的安排檢修施工程序，先主體后附屬，先重點后一般的原那么，優(yōu)先安排工作量大，工序多，周期長的施工工程。5.1.2合理安排檢修施工現(xiàn)場布置，精心組織，集中力量保證各施工目標，主要控制點的實現(xiàn)，同時合理有序安排相關(guān)工程的施工，實現(xiàn)總體目標。5.1.3突出檢修重點，統(tǒng)攬全局，科學管理，精心施工，通過此次化肥廠裝置大檢修的施工，進一步提高企業(yè)綜合管理水平及今后裝置檢修的技術(shù)水平。5.1.4采取有效措施，合理有序的安排檢修施工工作時間，保證施工的連續(xù)性和均衡性。5.2施工總體部署根據(jù)遼河石化廠凈化車間液化氣消缺裝置交接時間安排，整個檢修施工完成時間方案總工期為15天，各階段劃分如下：2021年4月1日—2021年4月15日為施工準備階段，本階段主要完成以下工作：〔1〕材料根本到齊，開始進行材料的驗收?！?〕落實施工機具、人員、分工〔3〕施工組織設(shè)計、方案編制、審批。施工進度方案根據(jù)施工總體部署，按照均衡連續(xù)施工的原那么，編制了?遼河石化廠液化氣消缺裝置停工檢修施工進度方案表?，詳見附頁。5.4主要控制點施工網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵控制點2個，分別是罐類容器8臺、塔類容器2臺及零星設(shè)備檢修，具體要求如下：〔1〕4月6日前完成罐類容器8臺的檢修工作.〔2〕4月9日前完成氨別離器和冷凝塔的檢修工作?！?〕4月12日前完零星設(shè)備的檢修工作。〔4〕4月13日前完成液化氣消缺的全部檢修工作。第六章施工組織保證措施6.1工期保證措施6.1.1為確保檢修按業(yè)主的要求及合同工期順利完工，一次試車成功交付使用。本工程制定了工程運做日常管理方法，質(zhì)量保證體系，平安管理體系，本錢控制管理方法等規(guī)章制度，工程部全體人員必須無條件服從施工總體部署，全力以赴優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完本錢次石化廠化肥合成高壓裝置大檢修施工任務。6.1.2為確保本次大檢修按期完工，公司強化內(nèi)部管理，層層分解，責任到人，并成立新海公司檢修工程管理部，制定了大檢修工程獎罰制度，以確保檢修工作的順利完成。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1建立、健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)檢組全面負責本次檢修的質(zhì)量管理工作。6.2.2以我公司質(zhì)量保證體系為根底，針對本次大檢修的特點，建立切實可行的質(zhì)量保證體系。6.2.3由于本次大檢修規(guī)模較小，在質(zhì)量體系人員設(shè)立上，遵循兩個原那么：“職責到人，盡量兼職〞。各質(zhì)量負責人安排如下：〔同時負責各自范圍內(nèi)的質(zhì)量過程表卡和各自范圍內(nèi)的竣工資料表卡〕施工負責人：質(zhì)量負責人：6.2.4各質(zhì)量負責人在工程質(zhì)量管理中要做到：“事前預計，事中控制、事后總結(jié)〞。6.2.5在施工前，各質(zhì)量負責人要提前做好各自的書面質(zhì)量檢查方案，對所負責工作的質(zhì)量標準、要求要做到心中有數(shù)，同時貫徹落實到作業(yè)人員，讓具體施工人員也明白各自工作的質(zhì)量要求。6.2.6積極組織職工開展群眾性的QC活動，施工中認真實行“自檢、互檢、專檢〞三檢制，做好“監(jiān)督上工序、做好本工序、效勞下工序〞的三工序管理。6.2.7接受使用單位的監(jiān)督管理，嚴格按照檢修施工標準標準要求進行施工作業(yè)。6.2.8工程組每天召集各質(zhì)量負責人，召開質(zhì)量保證例會，分析檢修中存在的質(zhì)量問題，并提出解決和控制方法措施。6.2.9為保證工程質(zhì)量，特制定?施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，從勞保著裝、標準施工作業(yè)、現(xiàn)場5S管理等細節(jié)入手，狠抓施工質(zhì)量。6.3平安環(huán)保管理體系6.3.1平安環(huán)保管理體系見下列圖。遼河防腐建安遼河防腐建安公司平安環(huán)保管理體系工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：專職平安專職平安負責人：施工組施工組平安環(huán)保管理體系圖6.3.2參加本次檢修的所有人員都要樹立“平安第一〞的思想，遵守本次檢修中的平安管理規(guī)定，提前做好各項平安措施。6.3.3本次檢修除受公司平安員管理外，工程設(shè)專職平安員周新理一人，由工程經(jīng)理領(lǐng)導，負責施工現(xiàn)場的平安工作。主要工作有：6.3.3.1勞保著裝管理監(jiān)督6.3.3.2現(xiàn)場施工平安作業(yè)監(jiān)督6.3.3.3動火的申請和審批6.3.3.4協(xié)助生產(chǎn)單位平安員檢測施工現(xiàn)場空氣成分、濃度。6.3.4加大平安規(guī)章制度的落實和違章處分力度，堅持經(jīng)常性的各項平安教育。對已發(fā)生的和未遂事故要堅持“三不放過〞原那么。堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞原那么，各施工單位負責人同時負責各檢修工程的平安工作。6.3.5施工方案的編制中必須表達平安措施，進入檢修施工現(xiàn)場前專職平安員必須對職工進行平安技術(shù)交底。6.3.6特殊工種作業(yè)人員必須做到100%持證上崗。施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要做到統(tǒng)一著裝，配帶上崗證。6.3.7施工現(xiàn)場標志設(shè)置齊全，器材、機具、材料堆放整齊，道路和消防通道要保證暢通無阻。施工中的廢棄物、余料要按規(guī)定處理和指定地點堆放。6.4降低施工本錢措施6.4.1樹立目標本錢管理觀念，加強本錢管理。6.4.2加強方案管理6.4.3合理調(diào)遣施工隊伍，盡可能做到調(diào)來就用，不用那么退，厲行節(jié)約，盡可能減少調(diào)遣費用。根據(jù)檢修特點，重點配備，靈活調(diào)配，實行交叉作業(yè)及平行作業(yè)，提高人員的利用率。6.4.4加強物資器材管理工作，對物資的調(diào)配做到心中有數(shù)，進行方案管理，平衡分配，盡可能無積壓，無來回倒運。統(tǒng)籌安排設(shè)備、材料的到貨情況，保證檢修工作的連續(xù)進行，嚴禁因為環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)停工、窩工。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料的消耗，節(jié)約材料費用。同時嚴格材料的驗收工作，減少因為材料問題影響工程質(zhì)量。6.4.5根據(jù)施工進度統(tǒng)籌安排設(shè)備及人員的進退場方案及設(shè)備材料的到貨情況，做到不延誤，不窩工。減少施工手段用料，控制消耗材料的用量。加強機械設(shè)備的管理調(diào)度，加強設(shè)備的使用方案及調(diào)配，充分提高設(shè)備的利用率。加強設(shè)備的現(xiàn)場維護管理，提高設(shè)備的完好率，減少因為設(shè)備問題延誤工期或檢修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，加強現(xiàn)場設(shè)備使用情況的記錄，做到設(shè)備使用時間、數(shù)量心中有數(shù)，減少不必要的支出。6.4.6加強經(jīng)營管理，根據(jù)檢修總保費用，控制各項本錢的支出。定期召開經(jīng)濟分析會，減少不必要的支出，認真總結(jié)經(jīng)驗及提出改良措施，嚴格控制檢修本錢。6.4.7加強技術(shù)管理，盡可能采用先進的技術(shù)和施工工藝，優(yōu)化施工工序，加快檢修施工進度，提高檢修質(zhì)量。所有技術(shù)人員認真負責，