職場晉升策略三步走

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“老師，您能告知我勝利的捷徑是什么嗎？”每個(gè)人都渴望勝利，但勝利的道路往往又特別曲折。因此，能夠查找一條勝利的捷徑，快速達(dá)到升職加薪的晉升目的，是每個(gè)人都夢寐以求的。每個(gè)人的學(xué)問、閱歷、價(jià)值觀等都不一樣，因此，對于勝利的理解也不一樣，對于勝利的道路和方法的指引也不一樣。在第一職場論壇擔(dān)當(dāng)教練式職業(yè)生涯規(guī)劃顧問期間，許多人也問我勝利有沒有捷徑。為了更清晰、更明白地把這個(gè)問題闡述清晰，結(jié)合本人的閱歷以及對于勝利人士的共性經(jīng)受的了解，個(gè)人認(rèn)為，要想獲得職業(yè)上的勝利，只需要而且必需要經(jīng)受以下三個(gè)步驟，你就可以達(dá)到事業(yè)勝利的巔峰。

第一步就是專業(yè)化。每一個(gè)行業(yè)（這里所說的“行業(yè)”，指的是詳細(xì)的某一個(gè)類型的職位，比如銷售、財(cái)務(wù)、人力資源，等等）都有經(jīng)過多年進(jìn)展而形成的自有規(guī)律。這些規(guī)律，既是深化了解一個(gè)行業(yè)的需要，也是前人經(jīng)過多年的摸索而積累下來的珍貴財(cái)寶。之所以要在一個(gè)行業(yè)或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深化、透徹地去了解和把握這些規(guī)律?！巴庑锌葱[，內(nèi)行看門道?！奔偃缒銢]有經(jīng)過這些必要的積累，你就永久無法把握一個(gè)行業(yè)的“門道”，你所學(xué)的學(xué)問都是別人強(qiáng)加給你的，根本就沒有變成你自己的東西；而自己缺乏對于一個(gè)行業(yè)的了解和把握，你就永久只能是一個(gè)看喧鬧的“門外漢”，成不了這個(gè)行業(yè)的頂尖人才；既然成不了頂尖人才，那么，你的高薪夢，唯恐只能永久是一個(gè)夢了。

許多人喜愛跳槽，不如意了就跳槽。這對于一個(gè)人的成長是很不利的。即使你有再高強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和領(lǐng)悟力量，要想深化了解一個(gè)行業(yè)的“門道”，最起碼也要3年以上。只有“入門”了，你才有資格說自己有工作閱歷。對于那些一年半載就跳槽的人而言，你學(xué)到的除了跳槽的閱歷和不斷變壞的心態(tài)以外，再也學(xué)不到其他的東西。尤其是對于職場新人來說，前3年是資本積累的最重要時(shí)期。假如在不斷的跳槽中把這段時(shí)間荒廢了，那么，將在很大程度上打算你以后的路是順境還是逆境。

假如你感覺自己的確有才華，而且被埋沒了，那么，你可以通過跳槽的方式，換一個(gè)良好的環(huán)境，以獲得升職加薪的機(jī)會。否則，沒有資本積累的頻繁跳槽，只會把你害得更慘。更要命的是，一旦形成“習(xí)慣性”跳槽，后果將不堪設(shè)想。所以，不要隨便跳槽，更不要隨便轉(zhuǎn)行，由于每次都是從零開頭，你每次都將得不到積累。即使要跳槽，也要本著“換行不換崗”的原則去進(jìn)行。跳槽是年輕人的專利。到了35歲以上還四處跳槽的人，往往都是有許多問題的人。

所以，職業(yè)勝利的第一步，就是始終如一地秉承“專業(yè)主義”。一個(gè)人能干什么事，能為企業(yè)制造多少價(jià)值，取決于你的專業(yè)究竟是否精通。只有你成為“專業(yè)人才”，成為“頂尖高手”，成為“大?！保悴庞邢蚶习逡咝降馁Y本！而你的專業(yè)的定位，也是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題，也是本人在第一職場論壇進(jìn)行教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間所強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)重要的問題。這是職業(yè)勝利的先決條件和前提基礎(chǔ)。

其次步是行業(yè)化。這里所說的行業(yè)，與第一步所說的又有所不同。這里劃分的依據(jù)是詳細(xì)的業(yè)務(wù)范圍，而不是指詳細(xì)的某一個(gè)職位，如快消品德業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、管理詢問行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)，等等。每一個(gè)行業(yè)的特征是什么，進(jìn)展趨勢是什么，營銷渠道的建設(shè)有什么獨(dú)特性，人才的管理有什么不同的地方，同樣有許多值得你去討論的地方。即使是同一個(gè)行業(yè)的不同細(xì)分范圍，也有許多值得你去討論的東西。比如做銷售，快消品德業(yè)的銷售與機(jī)械行業(yè)的銷售是完全不同的，醫(yī)藥行業(yè)的銷售與地板行業(yè)的銷售同樣也有很大的.區(qū)分。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不行能相同，飲料廣告的套路也不行能運(yùn)用到浪費(fèi)品的品牌策略上。再比如做技術(shù)，不同行業(yè)的技術(shù)，差別就更大了。因此，選擇什么行業(yè)，積累什么行業(yè)的資本，是你必需要考慮的其次個(gè)問題。

第三步是企業(yè)化。通常觀看身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會發(fā)覺，除上以上兩個(gè)因素之外，他們往往具備的另外一個(gè)最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過很長時(shí)間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨(dú)當(dāng)一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無二，能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎(chǔ)上，老板才會重用他們，把重要的擔(dān)子托付給他們。李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實(shí)業(yè)集團(tuán)的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書做起。當(dāng)時(shí)長實(shí)規(guī)模較小，才十幾個(gè)職員，她努力幫助李嘉誠打理生意，直至后來長實(shí)由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，她也隨之轉(zhuǎn)為特地負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的售樓事務(wù)并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個(gè)秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共共享苦樂?！?/p>

是的，“和公司共成長”，是特別重要的一項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優(yōu)秀人才的加盟。對于老板而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)進(jìn)展供應(yīng)寬闊的平臺。在這種狀況下，高度忠誠于企業(yè)，成為一個(gè)“企業(yè)化”的人才，則是你邁向勝利的必經(jīng)之路。試想，假如有一天你當(dāng)了老板，你情愿把重任托付給一個(gè)你信不過的人嗎？

需要留意的是，這三步的積累可能是同步的，也有可能走完一步再走下一步，也有可能你由于其中一步走錯了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素，這兩步是你積累學(xué)問、閱歷和資本的基礎(chǔ)；最終一步屬于外部因素，打算了你的學(xué)問、閱歷和資本能否得到充分發(fā)揮，并帶來職位、薪水、社會地位的全面提升。說得再簡潔一些，就是該外部因素能否為你的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)充分的機(jī)會和平臺。同時(shí)，你需要留意的是，每個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展到最終，都必需當(dāng)成一份長期進(jìn)展的事業(yè)，能夠讓你為之奮斗十年、