公司、企業(yè)策劃書模板

.注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。第三階段公司結(jié)構(gòu)圖：〔圖3董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長董事長B區(qū)域經(jīng)理C區(qū)域經(jīng)理A區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理B區(qū)域經(jīng)理C區(qū)域經(jīng)理A區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部信息服務(wù)部信息服務(wù)部物流部物流部店面經(jīng)營部店面經(jīng)營部企劃部企劃部發(fā)展部發(fā)展部特許經(jīng)營部特許經(jīng)營部注:1.此時(shí),公司將是一次質(zhì)的飛躍,不僅擁有直營連鎖店,還融入了現(xiàn)代最富發(fā)展力的特許連鎖店。.公司結(jié)構(gòu)不僅具備了直營連鎖經(jīng)營的好處。另外,通過特許加盟連鎖,可以借助他人的力量,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨(dú)具特色的經(jīng)營技術(shù)以及名牌化的品牌通過特許方式占領(lǐng)市場,是一種安全而迅速擴(kuò)大知名度,拓展市場的經(jīng)營方式.3．4．這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:1.一定程度上減輕了總經(jīng)理的負(fù)擔(dān),保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營和健康發(fā)展.2.更好的適應(yīng)跨區(qū)域經(jīng)營；提高各個(gè)區(qū)域的信息交流速度；方便對(duì)各個(gè)區(qū)域店的服務(wù)。3．4.〔三公司激勵(lì)約束機(jī)制公司最終會(huì)擁有一套完整的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。我們會(huì)緊遵國家分配制度和公司規(guī)章制度,本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則,著重突出報(bào)酬與勞動(dòng)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合.管理認(rèn)證：公司將在成立三到五年里爭取通過ISO9000,ISO14000管理認(rèn)證,以增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信任度。第三部分市場和行業(yè)分析行業(yè)分析〔一發(fā)展〔二經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其影響〔三決定發(fā)展因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)管理顧客利益科技創(chuàng)新〔四發(fā)展障礙及對(duì)策1.障礙：1.農(nóng)村零售業(yè)欠發(fā)達(dá),商品流通不暢。2.零售業(yè)進(jìn)入門檻低,傳統(tǒng)的"夫妻店"多而亂。3.農(nóng)村地域廣經(jīng)營成本高。商品利潤低,農(nóng)民夠買力低,及農(nóng)民消費(fèi)思想落后。2.對(duì)策:1.分期投資,選定投資區(qū)域,試營,減少投資風(fēng)險(xiǎn)2．以誠信、無假貨為經(jīng)營理念之一,獲得農(nóng)民消費(fèi)信賴3．面向農(nóng)村市場,貼近農(nóng)村生活,以最小的利潤帶給農(nóng)民最大的實(shí)4．不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并改進(jìn)經(jīng)營策略五1955年以來歷年農(nóng)村消費(fèi)品零售額表〔表1注：此表說明農(nóng)村消費(fèi)市場擁有很大發(fā)展空間惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司市場分析〔一市場需求過去：中國成立初,中國農(nóng)民追求的基本問題是解決溫飽。改革開放以來,農(nóng)村消費(fèi)市場逐漸擴(kuò)大,但主要以生活必需品和一些生產(chǎn)資料為主要產(chǎn)品,市場商品較單一?，F(xiàn)在：農(nóng)村消費(fèi)需求趨于城市化,品牌和質(zhì)量日趨重要,價(jià)格因素逐漸退后,合理化的連鎖超市將應(yīng)運(yùn)而生。將來：農(nóng)民將會(huì)更加注重商品質(zhì)量和信譽(yù),消費(fèi)需求城市化。未來的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個(gè)陣地。市場成長潛力分析：我國有近13億人口,其中70%以上是農(nóng)民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民消費(fèi)觀念的改變,他們?cè)谙M(fèi)品使用上更多地向城市看齊,對(duì)許多的消費(fèi)品有較強(qiáng)的購買欲望,固然形成消費(fèi)品的潛在市場二競爭環(huán)境分析〔圖4〔略與競爭對(duì)手優(yōu)弱勢分析表〔表2〔略第四部分營銷策劃〔一目標(biāo)市場如今農(nóng)村市場有很大空缺,農(nóng)民日常購物仍有諸多不便,為服務(wù)農(nóng)民也為貫徹國家建設(shè)"新農(nóng)村"的方針政策,我公司在農(nóng)村及部分欠發(fā)達(dá)城鎮(zhèn)面向農(nóng)民設(shè)立小型便利店,為農(nóng)民提供各種生活必需品。〔二未來經(jīng)營計(jì)劃：目標(biāo)口號(hào)——目標(biāo)實(shí)施：第一階段——半年試點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)顧客：村鎮(zhèn)農(nóng)民及流動(dòng)人口銷售策略：設(shè)兩個(gè)店面在城鎮(zhèn),其余在農(nóng)村,實(shí)行現(xiàn)代連鎖超市的管理辦法,將這一新的經(jīng)營理念帶入農(nóng)村,發(fā)展公司核心價(jià)值觀。銷售目標(biāo)：在試點(diǎn)的半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10個(gè)店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn),至少實(shí)現(xiàn)盈虧均衡,爭取在當(dāng)?shù)氐氖袌鲋姓痉€(wěn)腳跟,打造公司的良好信譽(yù),樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。第二階段——一年半的時(shí)間內(nèi)把試點(diǎn)推向全省目標(biāo)顧客：銷售策略：銷售目標(biāo)：第三階段——兩年的時(shí)間內(nèi)將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到整個(gè)華東地區(qū)第四階段——四年的時(shí)間內(nèi)將連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國〔四經(jīng)營策略：〔1業(yè)務(wù)策略：<2>產(chǎn)品策略：<3>價(jià)格策略：<4>廣告宣傳策略<5>商品配送策略：第五部分財(cái)務(wù)分析第一年財(cái)務(wù)假設(shè)本公司總部設(shè)在XX市江寧區(qū)龍眠大道180號(hào)。XX市政府鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè),對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。。。。。。。。公司第一年不分紅。。。。。。。投資說明本公司為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施,需要投資額萬,其中天宇集團(tuán)、天瑞集團(tuán)各提供萬的注冊(cè)資金,團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資萬,為了公司的市場拓展和提升我公司的競爭力,我公司再爭取萬的風(fēng)險(xiǎn)投資〔投資股本資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖〔表3股本資金數(shù)量所占比例成本與費(fèi)用分析〔資金使用說明〔表4公司一期準(zhǔn)備建設(shè)個(gè)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)型超市,每個(gè)超市的投資額在萬左右。項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)Pos機(jī)〔收營機(jī)貨架基本裝修貨物店員工資房租流動(dòng)資金Pos機(jī)聯(lián)機(jī)電腦4.公司盈利能力分析〔表5盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)2007200820092010A.總資產(chǎn)報(bào)酬率〔%B.凈資產(chǎn)收益率〔%C．資本金收益率〔%總資產(chǎn)報(bào)酬率=〔利潤總額+利息支出/平均資產(chǎn)總數(shù)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)資金收益率=凈利潤/平均實(shí)收資A.總資產(chǎn)報(bào)酬率是用來衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力B.凈資產(chǎn)收益率體現(xiàn)了投資者進(jìn)入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力C.資本金收益率反映了投資者投入資本金的獲利能力5.償債能力分析因本公司在一期投資中大多數(shù)資本來自于企業(yè)自籌和法人募集,沒有長期借款,只有在二期〔二年后擴(kuò)建時(shí)有100萬的長期貸款,所以這里暫不做分析。6.營運(yùn)能力分析〔表6營運(yùn)能力分析年份項(xiàng)目2007200820092010應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售〔營業(yè)收入凈額/平均〔應(yīng)收帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率=銷售〔營業(yè)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總數(shù)A．應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)公司應(yīng)收帳款變現(xiàn)速度和管理效率的,我公司在創(chuàng)業(yè)之初,對(duì)資金需求較大,在應(yīng)收帳款的管理方面非常嚴(yán)格,從第二年起開始有所松動(dòng),為了獲得更多的賒帳收入。B．存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),我公司在存貨方面將采取較低的存貨率等手段,以此降低低資金的積壓情況,將存貨周轉(zhuǎn)率維持在一個(gè)較高水平,保證資金鏈的持續(xù)性。第六部分融資規(guī)劃〔一IPO方式經(jīng)過多年的經(jīng)營以后,本公司達(dá)到上市條件后,向社會(huì)公開招股。原風(fēng)險(xiǎn)投資商可自由選擇繼續(xù)持有股份或轉(zhuǎn)讓股份回收資金,達(dá)到了資金的保值增殖的