監(jiān)理工作參考總結(jié)范文

.::;監(jiān)理工作參考總結(jié)范文〔通用〕以下是對監(jiān)理工作的總結(jié)。你可以參考一下，希望對你有所協(xié)助。隨著時間的流逝，歲月匆匆。在繁忙的2021年再次成為歷史，不經(jīng)意間翻開了嶄新的一頁。2020年，我來到郭進(jìn)公司，參與了三年來數(shù)量最多的工程，從基金委評估樓到萬柳購物中心，從南三街5號到碧水莊園，從國家教會總部到懷柔電子學(xué)院，再到豹屋社區(qū)。七個工程，大的和小的，前的和后的。在此期間，既有治理工程，也有監(jiān)視工程，既有新開工工程，也有開工工程。通過參與這些工程，我拓寬了視野，增加了知識，進(jìn)步了習(xí)慣環(huán)境和隨機(jī)變化的才干。同時，它也讓我認(rèn)識到我的差距和缺乏?；貞涍@些工程中無數(shù)的酸、甜、苦、苦事件，我感受特別多。在這里，我想和我的同事們分享一些我自己的經(jīng)歷和感受。一、工程治理經(jīng)歷:1.在努力工作的同時，我們應(yīng)該擅長總結(jié)和交流。通過基金委員會對大廈治理工程的評估，我認(rèn)識到作為一名經(jīng)理，在做好自己工作的同時，也應(yīng)該擅長理解業(yè)主的意圖，在工作的每一步都要盡量依照業(yè)主的意圖和方法去做，如此不只可以進(jìn)步工作效率，防止走彎路，還能讓業(yè)主滿意。所以，這并不意味著主人確實是他所說的。我們所做的，是在規(guī)范化和合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意，而無須承當(dāng)不用要的煩惱。要做到這一點，你必需學(xué)會恰當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)和與所有者溝通。不要夸耀，它是在適宜的時間用專業(yè)的語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來的，以讓主人認(rèn)出他的作品。如此，我們就不會埋葬我們在治理方面的成就。假設(shè)你只專注于你的工作，而不擅長總結(jié)和交流，你可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時特別容易埋葬我們的工作成果。我在總結(jié)和表達(dá)上還有特別多缺乏。在這方面，我應(yīng)該多向牛強(qiáng)經(jīng)理學(xué)習(xí)，希望得到指導(dǎo)和同志們的批判和建議。2.不時改進(jìn)，未雨綢繆。在楊總和王旭經(jīng)理的指導(dǎo)下，國家教會總部的治理工程得到了業(yè)主的好評。我認(rèn)為這與王經(jīng)理注重細(xì)節(jié)的治理方法密不可分。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們充沛理解合同，對圖紙有一個好的認(rèn)識，不時改進(jìn)工作，與業(yè)主溝通時充沛傾聽，一切都要考慮周全，要考慮業(yè)主的利益，要有效勞認(rèn)識，留意細(xì)節(jié)，要求施工單位嚴(yán)格依照規(guī)范和設(shè)計執(zhí)行。正是由于這個嚴(yán)格的要求，我們才贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。通過總結(jié)這兩個治理工程，我認(rèn)識到阻礙力、指導(dǎo)力和有效治理的重要性和必要性。在大學(xué)里，老師說治理不只是科學(xué)，也是藝術(shù)和理論。雖然有許多公式、模型和可量化的規(guī)范化指標(biāo)。然而，歸根結(jié)底，目的是那些充溢血肉、有思想和認(rèn)識的人。在這個時候，理論往往顯得慘白無力，主觀要素將發(fā)揮宏大作用。每個經(jīng)理都希望他能指導(dǎo)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，這支軍隊可以執(zhí)行禁令，一有時機(jī)就打，一有時機(jī)就贏。但是公司的員工不是士兵，治理比下達(dá)命令要復(fù)雜得多。因此，我認(rèn)為治理中最重要的是阻礙力。阻礙來自一個人的信仰、知識、思想和行為。當(dāng)我們想讓他人做得好的時候，我們應(yīng)該首先樹立一個典范，如此其他人就可以學(xué)習(xí)你的典范。二、對監(jiān)理工程的理解:1、擅長調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好監(jiān)理工程，需要工程中每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，有必要給予必要的鍛煉力，這不只可以減輕總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，還可以讓專業(yè)監(jiān)理工程師有信任感，從而更加努力地工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，在施工期僅40多天的精裝修監(jiān)理中，劉光輝主任給予了我充沛的信任，讓我把重點放在平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大支配點上。支持我每天下午召開有施工單位參與的消費質(zhì)量、平安和進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此，雖然工期緊，任務(wù)重，但通過我的努力，精裝修施工已經(jīng)如期完成，得到了業(yè)主的充沛確信和表彰。在這里，我特別感謝劉光輝主任。他也欽佩自己組織和協(xié)調(diào)的才干。2.改變自己-阻礙他人-改善環(huán)境工程總監(jiān)在監(jiān)理工作中起著決定性的作用，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工承包商的尊重。我認(rèn)為豹屋監(jiān)理工程是我自己六年監(jiān)理工作中最出色的，這主要歸功于馬紫金主任。馬主任經(jīng)常說:“他是耿直的，不服從命令。他不耿直，雖然他被命令不服從?！笆聦嵣?，這意味著指導(dǎo)者以身作那么。假設(shè)你不能自己去做，而要求他人去做，對你來說是不是太多了？有多少人可以口頭承受如此的懇求？不要對他人做你不想對自己做的事。用自己對人和事的看法來評價他人，也許可以設(shè)身處地為他人著想，為一些人和事感到寬慰。因此，我特別同意馬總所說的“改變自己阻礙他人改善環(huán)境〞。“事實上，阻礙力、指導(dǎo)力和有效治理都有一個自己與他人互動的過程。如何實現(xiàn)這個過程，尤其是如何開始這個過程的第一步改變自己，是一個值得考慮的咨詢題。面對全新的2021