廣告策劃實(shí)訓(xùn)教程 課件 項(xiàng)目1、2 廣告策劃概述、廣告策劃工具概述

廣告策劃實(shí)訓(xùn)教程普通高等學(xué)校應(yīng)用型教材·新聞傳播學(xué)2廣告策劃工具概述1廣告策劃概述廣告策劃作業(yè)流程概述3目錄5廣告策劃實(shí)務(wù)之消費(fèi)者研究廣告策劃實(shí)務(wù)之品牌調(diào)研47廣告策劃實(shí)務(wù)之媒體選擇6廣告策劃實(shí)務(wù)之創(chuàng)意開發(fā)廣告策劃實(shí)務(wù)之策劃書撰寫8目錄10廣告策劃人的自我修養(yǎng)廣告策劃實(shí)務(wù)之提案與效果評價9第一章廣告策劃概述PartOne廣告策劃案例：多芬以其“簡約而真實(shí)的美麗理念”帶給消費(fèi)者真實(shí)可信的承諾，并始終如一兌現(xiàn)這個承諾。從2005年開始，多芬發(fā)起了“真美運(yùn)動”，基于詳盡的調(diào)查，提出自己的看法，“自然是美，內(nèi)心是美，學(xué)會欣賞自己的美麗”。2015年，多芬推出了“ChooseBeautiful”的推廣活動，在不同國家的地標(biāo)性購物中心入口設(shè)置“美麗”和“普通”的兩扇門給女性選擇。多芬——美麗之門參與者開始反思：為什么要自己給自己貼上“普通”的標(biāo)簽？思考與討論（1）廣告策劃除了會影響商品銷售，還能發(fā)揮什么作用？（2）文化差異在同一廣告策劃中是否會有影響？（3）廣告策劃的持續(xù)時間對最終效果有何影響？（4）如何理解基于性別的刻板印象？（5）在線上媒體極度興盛的時代，如何挖掘線下媒體的影響力？……一、廣告策劃的基本概念（一）廣告策劃的定義（二）DAGMAR法（三）廣告策劃的特征（四）廣告策劃的目的（五）廣告策劃的基本流程圖廣告策劃是什么？廣告策劃是指根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標(biāo)，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，按特定程序制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告方案，并加以評估、實(shí)施和檢驗(yàn)，力求實(shí)現(xiàn)廣告進(jìn)程合理化和廣告效果的最大化，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動。一、廣告策劃的定義市場現(xiàn)狀分析——產(chǎn)品分析、用戶分析……廣告策劃的內(nèi)容構(gòu)成SWOT分析——strength、weakness、opportunity、threat營銷策略——創(chuàng)意、表現(xiàn)策略創(chuàng)意執(zhí)行——媒介渠道、媒介策略策劃效果評價——創(chuàng)意表現(xiàn)效果、品牌溝通效果、廣告銷售效果廣告策劃的分類促銷廣告策劃追求的效果形象廣告策劃觀念廣告策劃危機(jī)廣告策劃時間長度見效速度費(fèi)用目標(biāo)設(shè)定對廣告主的了解程度目的DAGMAR法定義：衡量廣告效果確定廣告目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：（1）使廣告目標(biāo)更明確（2）為廣告制作指明方向（3）使廣告活動的目標(biāo)得以量化二、DAGMAR法案例分析網(wǎng)易嚴(yán)選直擊社會熱點(diǎn)，打出了“真人廣告”——“我們不用流量明星拍廣告，用戶就是我們的活廣告”。網(wǎng)易嚴(yán)選采用戶外廣告的形式，打造了可坐人的廣告牌；在廣告投放方面，選擇了公交站臺，降低成本，也能產(chǎn)生不錯的宣傳效果。網(wǎng)易嚴(yán)選的“真人廣告”結(jié)合案例，對網(wǎng)易廣告策劃的各部分進(jìn)行簡單點(diǎn)評？三、廣告策劃的特征目的性超前性程序性創(chuàng)造性整體性現(xiàn)實(shí)可行性調(diào)適性……廣告策劃的原則1234567合法性原則真實(shí)性原則目的性原則整體性原則效益性原則藝術(shù)性原則可操作性原則用廣告策劃的原則分析“眾籌織毛衣”案例并簡單評價2013年圣誕，百威集團(tuán)決定為一些司機(jī)送去溫暖毛衣做的活動?；顒觿?chuàng)意是發(fā)明一個由推特（Twitter）信息驅(qū)動的織毛衣機(jī)器。將開始編織的指令與推特賬號的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，參與者在推特上發(fā)送關(guān)鍵話題信息后，相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)入百威的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫隨后發(fā)送指令到相應(yīng)機(jī)器上。四、廣告策劃的目的完成銷售任務(wù)擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)品牌價值的提升產(chǎn)品周期曲線與廣告策劃的目標(biāo)設(shè)定密切相關(guān)。產(chǎn)品生命周期分為四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。（產(chǎn)品生命周期曲線表）產(chǎn)品生命周期圖結(jié)合書中案例：“星巴克的早餐計劃”，分析星巴克在品牌進(jìn)入特定生命周期后的策劃思路，并思考其優(yōu)化之處。五、廣告策劃基本流程圖完成銷售任務(wù)擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)品牌價值的提升整體安排和規(guī)劃調(diào)查研究戰(zhàn)略規(guī)劃策劃思考制訂計劃和形成文本實(shí)施和總結(jié)廣告策劃基本步驟表P10-11以消費(fèi)者為中心廣告策劃的思維整合營銷思維品牌思維商品思維創(chuàng)新思維戰(zhàn)略思維結(jié)合案例：

“快手扶貧‘福苗計劃’”思考其應(yīng)用了哪種廣告策劃思維？PartTwo實(shí)訓(xùn)任務(wù)實(shí)訓(xùn)任務(wù)：參觀公司，了解廣告策劃作業(yè)的形態(tài)了解廣告策劃小組的分工與合作校外實(shí)訓(xùn)中國廣告公司的分類現(xiàn)狀校外實(shí)訓(xùn)綜合服務(wù)型綜合服務(wù)型廣告公司一般是在總經(jīng)理或總裁之下設(shè)置客戶關(guān)系、廣告策略、廣告創(chuàng)意等多個部門。有限服務(wù)型廣告公司常常被稱作部分服務(wù)型公司或廣告工作室，提供單項(xiàng)或多項(xiàng)廣告服務(wù)。主要業(yè)務(wù)是在廣告客戶、廣告公司和廣告媒體之間起到橋梁作用，以打包分銷媒體資源作為主要業(yè)務(wù)。廣告制作社（所）是一種特殊的廣告公司形式，主要提供各類廣告制品。一些企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)、在廣告活動中掌握更多的主動權(quán)，往往會在企業(yè)內(nèi)部自辦廣告部門。有限服務(wù)型廣告代理商廣告制作社（所）內(nèi)部廣告機(jī)構(gòu)（一）實(shí)訓(xùn)任務(wù)流程校外實(shí)訓(xùn)1.到達(dá)公司，傳達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)（10分鐘）2.跟隨業(yè)界導(dǎo)師參觀公司，自行采訪公司人員（30分鐘）3.觀察練習(xí)：熟悉公司布局與不同的工種和職務(wù)（30分鐘）4.提問環(huán)節(jié)：與業(yè)界導(dǎo)師和從業(yè)人員討論（30分鐘）（二）實(shí)訓(xùn)要求校外實(shí)訓(xùn)1.積極參與，不得無故缺席2.做好課前預(yù)習(xí)，獨(dú)立思考，準(zhǔn)備好自己的問題3.做好筆記，積極互動，用于提問4.提交校外實(shí)訓(xùn)小結(jié)（三）實(shí)訓(xùn)操作流程校外實(shí)訓(xùn)1.組隊(duì)：明確各成員在小組中的角色2.參觀準(zhǔn)備：提出自己的問題3.觀察、比較、記錄：對比影視劇中和現(xiàn)實(shí)生活中的廣告公司4.采訪從業(yè)人員：準(zhǔn)備問題5.訪問后填寫實(shí)訓(xùn)小結(jié)：重點(diǎn)寫下困惑與需要解惑部分PartThree課后練習(xí)一、網(wǎng)絡(luò)輔助學(xué)習(xí)熟悉思維導(dǎo)圖軟件123關(guān)注三種以上新技術(shù)或平臺知曉商品被需要的理由二、廣告策劃的常見思路1.九宮格思考法2.六頂帽思考法3.頭腦風(fēng)暴法練習(xí)：結(jié)合反酒駕題材，分別應(yīng)用六頂帽思考法、頭腦風(fēng)暴法設(shè)計可行的廣告策劃思路。案例分析無與倫比的奧利奧從“奇思妙想”到“玩在一起”，奧利奧進(jìn)一步進(jìn)行品牌升級。玩心是最強(qiáng)大的號召力，奧利奧找周杰倫代言，并以回憶和青春為線索，推出“無與倫比玩味無限”系列廣告活動，希望借此勾起一代人的美好回憶，從而把青春和“玩味無限”的奧利奧餅干并聯(lián)一起。周杰倫、演唱會、奶茶、唱片封面等流行符號通過線上多平臺以及線下的“無與倫比藝術(shù)展”得到傳播。廣撒網(wǎng)又不放過精準(zhǔn)投放，奧利奧抓住了每一個“玩心大”的人。綜合上述案例，分析其策劃運(yùn)作思路。小組練習(xí)從起點(diǎn)出發(fā)，為一款全新的太陽鏡產(chǎn)品進(jìn)行概念設(shè)計。完成表格：跨界合作跨界競爭打破競爭慣例替代產(chǎn)品差異化覆蓋獨(dú)特賣點(diǎn)項(xiàng)目二廣告策劃工具概述PartOne廣告策劃工具案例：奧美——知名廣告公司，隸屬于WPP集團(tuán)，是世界上最大的傳播集團(tuán)之一。《先生的湖》是為廣州地產(chǎn)光耀城打造的，第二期地產(chǎn)公司委托的廣告公司是深圳黑弧奧美廣告，第三期將廣告公司換成了喔噻廣告。兩個時期的廣告互相呼應(yīng)，不知情的人還以為這些廣告都出自同一家公司。前一年黑弧奧美的先生不停地擺姿態(tài)以強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)的大自然情調(diào)，第二年喔噻廣告拿先生自己“開刀”，拋給觀眾一個與眾不同的先生形象，與觀眾建立情感聯(lián)系。隨著別墅戶型的擴(kuò)大，從容筆挺的先生變成了滑稽不堪的發(fā)福樣子。房子發(fā)福了，先生也發(fā)福了?！断壬暮放c《先生的湖之上山的墅》案例：每一句文案都在刺激目標(biāo)人群，每一句話都說到課生活中的先生們的心里。直接的形象刺激更加有效，先生們怎會不心動？《先生的湖》與《先生的湖之上山的墅》思考與討論（1）廣告廣告策劃中品牌調(diào)性的延續(xù)是否必要？（2）廣告策劃工具與廣告主題表達(dá)之間有何關(guān)系？（3）不同的廣告公司能否使用同樣的廣告策劃工具？一、廣告策劃的工具（一）奧美360度品牌管家（二）陽獅品牌信息管理系統(tǒng)（三）JWT循環(huán)策劃法（四）電通蜂窩模型奧美集團(tuán)奧美集團(tuán)由大衛(wèi)·奧格威于1948年創(chuàng)立，為眾多世界品牌提供全方位的傳播服務(wù)。其業(yè)務(wù)涉及廣告、媒體投資管理、一對一傳播、客戶關(guān)系管理、數(shù)碼傳播、公共關(guān)系與公共事務(wù)、品牌形象與標(biāo)識、醫(yī)藥營銷與專業(yè)傳播等。目前，奧美在全球93個國家擁有131個分支機(jī)構(gòu)。一、奧美360度品牌管家發(fā)展歷史奧美在20世紀(jì)90年代提出的“品牌管家”概念實(shí)際上是一套完整的企業(yè)規(guī)劃，用以保證所有與品牌相關(guān)的活動都能夠反映品牌本身獨(dú)有的核心價值及精神。到20世紀(jì)90年代中葉，奧美又提出“360度品牌管理”，強(qiáng)調(diào)在“品控與消費(fèi)者的每一個接觸點(diǎn)”上實(shí)行傳播管理。360度品牌管理就是品牌及其產(chǎn)業(yè)的知識積累和對不同的人、不同的產(chǎn)業(yè)的整合能力。360度品牌管理羅盤（圖P24）一、奧美360度品牌管家奧美360度品牌管理流程：信息搜集品牌檢驗(yàn)品牌探測品牌寫真信息應(yīng)用品牌檢核一、奧美360度品牌管家4A廣告公司美國廣告協(xié)會的英文全稱為TheAmericanAssociationofAdvertisingAgencies，因名稱里有四個單詞以字母A開頭，故簡稱為4A。后來世界各地都以其為標(biāo)準(zhǔn)，取其從事廣告業(yè)、符合資格、有組織的核心規(guī)則，再把“美國”改為各自國家或地區(qū)，于是形成了地區(qū)性的4A廣告公司。思考與練習(xí)一、奧美360度品牌管家請?jiān)谔厮估?、蔚來、小鵬三個品牌中任選一個，根據(jù)自己線上線下的調(diào)研情況在下表中列出消費(fèi)者對新能源騎車品牌的主要接觸點(diǎn)。品牌要素線下接觸點(diǎn)及有效性評價線上接觸點(diǎn)及有效性評價產(chǎn)品商品信譽(yù)消費(fèi)者通路視覺管理形象陽獅品牌信息管理系統(tǒng)步驟：品牌審核——品牌（主體），消費(fèi)者（受眾）以及傳播（渠道）概念調(diào)研——為品牌找出一個獨(dú)特而深刻的觀點(diǎn)創(chuàng)意發(fā)展——信息、傳遞、策略、反應(yīng)、改進(jìn)追蹤——對創(chuàng)意發(fā)展效果的印證，一決定下一步的策略或方向二、陽獅品牌信息管理系統(tǒng)二、陽獅品牌信息管理系統(tǒng)思考與練習(xí)（1）分別從社會學(xué)、人類學(xué)、符號學(xué)的角度分析蘋果、尊尼獲加、特斯拉三個品牌商標(biāo)的內(nèi)涵和象征意義。（2）舉例說明哪些社會習(xí)俗（文化傳統(tǒng)）會影響人們對特定品類產(chǎn)品的購買和使用。智威湯遜智威湯遜的英文縮寫是JWT，創(chuàng)立于1864年，是全球第一家廣告公司，也是全球第一家開展國際化作業(yè)的廣告公司。自成立以來，智威湯遜一直以“不斷自我創(chuàng)新，也不斷創(chuàng)造廣告事業(yè)”著稱于世。三、JWT循環(huán)策劃法1234消費(fèi)者洞察品牌遠(yuǎn)景品牌意念溝通計劃智威湯遜全方位創(chuàng)建品牌的理念主要通過四個部分實(shí)現(xiàn)：三、JWT循環(huán)策劃法是什么？JWT循環(huán)策劃法由全球第一家廣告公司智威湯遜創(chuàng)立，強(qiáng)調(diào)策劃過程中需要始終鎖定目標(biāo)。三、JWT循環(huán)策劃法是什么？五個部分：我們在哪里？（Wherearewe?）我們?yōu)楹卧谶@里？（Whyarewethere?）我們的目標(biāo)是什么？（Wherewecouldbe?）我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？（Howdowegethere?）我們是否在向這一目標(biāo)前進(jìn)？（Arewegettingthere?）三、JWT循環(huán)策劃法是什么？第一部分：關(guān)注社會和經(jīng)濟(jì)因素對品牌市場定位的影響第二部分：關(guān)注競品和消費(fèi)者對品牌銷售的影響第三部分：關(guān)注品牌目標(biāo)和品牌策略的合理設(shè)計第四部分：關(guān)注目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計第五部分：關(guān)注廣告目標(biāo)效果檢驗(yàn)嘗試用JWT循環(huán)策劃法對你心儀的品牌或感興趣的公眾人物進(jìn)行分析三、JWT循環(huán)策劃法四、電通蜂窩模型是什么？日本電通公司對廣告創(chuàng)意的典型觀點(diǎn)是創(chuàng)造性地解決問題，不為創(chuàng)意而創(chuàng)意，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，勇于嘗試，反常識地創(chuàng)新，從生活中尋找靈感。它開發(fā)的電通蜂窩模型是一種基于消費(fèi)者認(rèn)識層次對品品牌策略進(jìn)行分析的分析方法。（圖P29）四、電通蜂窩模型電通蜂窩模型從核心價值（品牌本質(zhì)）出發(fā)，以六個要素圍繞核心形成一個成長與擴(kuò)張的外展結(jié)構(gòu)。核心價值（品牌本質(zhì)）：代表一個品牌最中心、最本質(zhì)且不因時間改變的因素。符號（識別）：通過視覺影像和隱喻，將抽象的品牌形象凝結(jié)成具象的符號。情感利益：品牌賦子消費(fèi)者的，能夠激起情感共鳴的利益點(diǎn)。四、電通蜂窩模型品牌個性：品牌自我表現(xiàn)以及與其他競品相比的差異化優(yōu)勢，是與典型消費(fèi)者建立良好關(guān)系的方法。權(quán)威基礎(chǔ)（支持品牌的事實(shí)）：彰顯品牌價值的基本事實(shí)，包括產(chǎn)品的特征、過去的歷史、推薦者等。功能利益：潛在消費(fèi)者展示對其有意義的產(chǎn)品功能。理想（典型）消費(fèi)者形象：告中所描繪的消費(fèi)者。第一層第二層第三層第四層萬寶路品牌傳遞給消費(fèi)者的信息：這是萬寶路我是香煙，像一個具有拓荒精神的西部牛仔。在萬寶路的

“鄉(xiāng)村意味”里，你能夠體驗(yàn)美國的文化風(fēng)味。當(dāng)你正經(jīng)歷萬寶路的冒險之旅時，你是陽剛的，有男子氣的，且有英雄氣概。以萬寶路香煙為例，進(jìn)行品牌消費(fèi)者認(rèn)知層次分析。（圖P29）以萬寶路香煙為例，進(jìn)行品牌消費(fèi)者認(rèn)知層次分析。（圖P29）結(jié)合電通蜂窩模型，第一層只帶沒有擬人化的品牌客觀信息，即符號（識別）和權(quán)威基礎(chǔ)（支持品牌的事實(shí)）；第二層指品牌個性；第三層指代思想（典型）消費(fèi)者；第四層指代品牌的情感利益。消費(fèi)者與品牌的關(guān)系是一種相互依存的關(guān)系，但品牌在消費(fèi)者的認(rèn)知過程中更多地扮演了主動者的角色。四、電通蜂窩模型試用電通蜂窩模型對小米公司的品牌拓展情況進(jìn)行分析，對其典型用戶進(jìn)行畫像，并思考小米公司造車的可行性。思考？四、電通蜂窩模型“Give

me

a

heart”案例分析：你是否也想過器官捐贈?越來越多的人愿意獻(xiàn)出自己最寶貴的身體器官，卻面臨無從著手的情況。在美國有4000多人正徘徊在生死邊緣，等待心臟移植，但大家卻面臨著一個尷尬的狀況：雖然有90%的民眾支持器官捐贈，卻只有52%的人登記成為捐贈人。芝加哥奧美幫助美國生命捐獻(xiàn)組織在照片墻(

Instagram,簡稱“Ins”)上發(fā)起了一個簡單的活動。

一個個等待器官捐贈的人和你隔著屏幕相見，當(dāng)你雙擊他們的心臟時，屏幕上會跳出一個心形圖案。奧美和Ins延長了心形圖案出現(xiàn)的時間，使這個圖案成為一個入口，用戶可以從這里跳轉(zhuǎn)到器官捐贈注冊頁面。四、電通蜂窩模型“Give

me

a

heart”案例分析：根據(jù)課堂上所學(xué)知識點(diǎn)，結(jié)合案例，分析案例中采取的是何種廣告策劃工具，并分析此工具將如何廣告主的預(yù)期目標(biāo)。四、電通蜂窩模型咖啡杯底的信案例分析：在生活中，如果沒有最親近的人的支持，人們往往不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但這些親人卻并不知道他們有多重要，因此為了告訴他們這個“信息”，意大利陽獅在近日國際滑冰比賽米蘭區(qū)賽場推出了這一溫馨的活動。在比賽開始前，隊(duì)員們被邀請給那些努力支持他們運(yùn)動的人寫信，這些人可以是爺爺奶奶、父親母親、兄弟姐妹等。在比賽開始時，工作人員會把一杯藏有這些信息的咖啡端給這些人，隱藏式攝像機(jī)記錄了他們喝完咖啡并看到寫給自己的信，他們無不感動不已。選擇一個策劃工具分析優(yōu)秀的廣告活動是如何開展的?PartTwo實(shí)訓(xùn)任務(wù)品牌管理相關(guān)理論(1)大衛(wèi)

奧格威的“品牌形象論”強(qiáng)調(diào)廣告策劃的科學(xué)性.注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究，重視品牌在公眾心目中的形象。

(2)美國Grey廣告公司提出了“品牌性格哲學(xué)”，日本小林太三郎教授提出了“企業(yè)性格論”，最終形成了品牌個性論：通過品牌人格化實(shí)現(xiàn)特定消費(fèi)者群體化，體現(xiàn)特定群體的生活價值觀，并實(shí)現(xiàn)其情感價值。品牌管理相關(guān)理論(3)凱文·萊恩·凱勒提出的品牌權(quán)益創(chuàng)建理論強(qiáng)調(diào)品牌的價值來自消費(fèi)者的認(rèn)知以及基于認(rèn)知而產(chǎn)生的差異性反應(yīng)。

(4)華南理工大學(xué)段淳林教授創(chuàng)立的整合品牌傳播理論(IBC)強(qiáng)調(diào)通過跨媒體整合的方式圍繞品牌核心價值開展價值共創(chuàng)活動；與消費(fèi)者互動溝通進(jìn)而建立關(guān)系，是品牌價值突破經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)而上升到社會價值的戰(zhàn)略組織傳播過程。實(shí)訓(xùn)要求實(shí)訓(xùn)公司規(guī)模要求考慮到服務(wù)品牌的多元化和策劃的多樣性以及教學(xué)的便利性，本地大型廣告公司是比較合適的選擇，以有固定的辦公地址，注冊資本100萬元以上，從業(yè)人員30人以上，業(yè)務(wù)體系較為完備的綜合服務(wù)型廣告公司為宜。實(shí)訓(xùn)要求實(shí)訓(xùn)任務(wù)流程(1)到達(dá)公司，聽公司介紹品牌策劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程(10分鐘)。

(2)業(yè)界導(dǎo)師介紹關(guān)于客戶品牌認(rèn)知與管理的基本邏輯(20分鐘)。

(3)業(yè)界導(dǎo)師進(jìn)行公司策劃工具與公司典型案例的分享(30分鐘)。

(4)提問環(huán)節(jié)，同學(xué)們與業(yè)界導(dǎo)師和從業(yè)人員討論消費(fèi)者洞察在品牌傳播中的重要性(30分鐘)。實(shí)訓(xùn)要求實(shí)訓(xùn)要求(1)積極參與，不得無故缺席。

(2)做好課前預(yù)習(xí)，獨(dú)立思考，準(zhǔn)備好自己的問題。(3)做好筆記，積極互動，勇于提問。

(4)提交校外實(shí)訓(xùn)小結(jié)。實(shí)訓(xùn)要求實(shí)訓(xùn)操作流程(1)參觀準(zhǔn)備：先搜集本土廣告公司完成過的你感興趣的案例，做好資料準(zhǔn)備工作。

(2)從案例中總結(jié)并記錄公司客戶管理和溝通的基本角度與有效方法。(3)從案例中總結(jié)公司常用的策劃工具與工作方法，思考有無可優(yōu)化空間。

(4)與業(yè)界導(dǎo)師交流問題與困惑，從實(shí)務(wù)的需求出發(fā)有針對性地彌補(bǔ)自己的知識短板。(5)與訪問后填寫實(shí)訓(xùn)小結(jié)，寫下自己的困惑與需要解惑的部分，爭取在下次課前解決。PartThree課后練習(xí)網(wǎng)絡(luò)輔助學(xué)習(xí)選擇一個你在本章中最感興趣的策劃工具，圍繞一個你感

興趣的品牌設(shè)計相關(guān)問卷，并通過問卷星等平臺發(fā)放，最小樣本量為200，在方框中（P36）貼上問卷調(diào)查平臺后臺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。擴(kuò)展閱讀與練習(xí)“坦克”是長城汽車迎合SUV新趨勢推出的高端越野品牌，也是長城汽車品類創(chuàng)新的重要成果，致力于為用戶提供超越期待的出行體驗(yàn)?！疤箍恕被诋?dāng)前消費(fèi)潮流破局而來，以鐵漢柔情的品牌主張開啟了全新的品類市場。未來，其將