管理人員責(zé)任制考核辦法模版

第頁(yè)共頁(yè)管理人員責(zé)任制考核辦法模版第一章總則第一條為了規(guī)范管理人員的工作行為，提高管理人員的工作效能和工作質(zhì)量，根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本考核辦法。第二條本考核辦法適用于公司的管理人員，包括各級(jí)經(jīng)理、部門(mén)主管等。第三條考核周期為一年，從每年的1月1日至次年的12月31日。第四條考核結(jié)果將作為管理人員晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整及績(jī)效激勵(lì)的重要依據(jù)。第五條考核機(jī)構(gòu)為公司的績(jī)效考核委員會(huì)。第六條考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力等方面，具體指標(biāo)根據(jù)具體職務(wù)和工作內(nèi)容而定。第七條違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德行為，將被視為考核不合格。第八條管理人員根據(jù)其職務(wù)級(jí)別分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)管理人員、二級(jí)管理人員、三級(jí)管理人員、四級(jí)管理人員。第九條考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和較差。第十條績(jī)效考核委員會(huì)每年將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知管理人員。第二章考核內(nèi)容第十一條管理人員的工作業(yè)績(jī)是績(jī)效考核的重要依據(jù)，主要包括以下方面：（一）工作目標(biāo)完成情況：管理人員的工作目標(biāo)應(yīng)在年初明確，并經(jīng)過(guò)績(jī)效考核委員會(huì)審核確定。工作目標(biāo)完成情況將作為考核的重要依據(jù)之一。（二）專業(yè)能力和才干：管理人員的專業(yè)能力和才干將通過(guò)定期的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式進(jìn)行提升和提高，并通過(guò)工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。（三）創(chuàng)新發(fā)展能力：管理人員在工作中的創(chuàng)新能力和開(kāi)拓發(fā)展能力將作為考核內(nèi)容之一。（四）團(tuán)隊(duì)合作能力：管理人員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)和協(xié)調(diào)能力將作為考核內(nèi)容之一。第十二條管理人員的工作態(tài)度是績(jī)效考核的重要依據(jù)，主要包括以下方面：（一）遵守公司規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)：管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，并無(wú)違規(guī)行為。（二）廉潔奉公：管理人員應(yīng)廉潔奉公，不參與帶有違法違紀(jì)行為的活動(dòng)。（三）主動(dòng)積極：管理人員應(yīng)主動(dòng)作為，積極推動(dòng)工作進(jìn)程。（四）堅(jiān)持原則：管理人員應(yīng)堅(jiān)守原則，不收取不正當(dāng)?shù)睦?，不濫用職權(quán)。第十三條管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力是績(jī)效考核的重要依據(jù)，主要包括以下方面：（一）與上級(jí)的溝通能力：管理人員應(yīng)能夠與上級(jí)進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并接受上級(jí)的指導(dǎo)和檢查。（二）與部門(mén)同事的溝通能力：管理人員應(yīng)能夠與部門(mén)同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。（三）與下級(jí)員工的溝通能力：管理人員應(yīng)能夠與下級(jí)員工進(jìn)行有效的溝通，指導(dǎo)員工工作，解決工作中的問(wèn)題。第三章考核方法第十四條公司將采取多種方式進(jìn)行績(jī)效考核，包括個(gè)人工作報(bào)告、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等。第十五條公司將組織定期的考核面談，管理人員可以通過(guò)面談的方式向上級(jí)反映自己在工作中的困難、所需資源和幫助等。第十六條績(jī)效考核委員會(huì)將根據(jù)考核指標(biāo)和考核內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)定，形成最終的考核結(jié)果。第十七條考核結(jié)果將以書(shū)面形式通知管理人員，并在工資核算、晉升、獎(jiǎng)懲等方面作為重要依據(jù)。第四章考核獎(jiǎng)懲第十八條考核結(jié)果為優(yōu)秀的管理人員，將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金等。第十九條考核結(jié)果為稱職的管理人員，將不受到任何處分和限制，享受正常的工資待遇。第二十條考核結(jié)果為基本稱職的管理人員，將視具體情況給予相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。第二十一條考核結(jié)果為不稱職的管理人員，將視具體情況給予相應(yīng)的處理，包括警告、降職、薪酬調(diào)整等。第二十二條考核結(jié)果為較差的管理人員，將視具體情況予以解聘。第五章考核結(jié)果的申訴與處理第二十三條管理人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以向績(jī)效考核委員會(huì)提出申訴，申訴期限為考核結(jié)果通知之日起的5個(gè)工作日內(nèi)。第二十四條績(jī)效考核委員會(huì)將對(duì)申訴進(jìn)行審核，并在10個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。第二十五條對(duì)申訴結(jié)果不滿意的管理人員，可以向公司高層提出復(fù)議申請(qǐng)，復(fù)議