2023中央電大成本管理試題答案

《成本管理》復(fù)習(xí)題

三、單項選擇題

1.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）o

A.外購動力費用艮制造費用

C.工資費用D.折舊費用

2.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（）.

A.工資及福利費B.燃料及動力

C.工資費用D.原材料

3.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費用

C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

D.各成本項目的費用

4.采納協(xié)助生產(chǎn)費用安排的交互安排法，對外安排的費用總額是（）。

A.交互安排前的費用

B.交互安排前的費用加上交互安排轉(zhuǎn)入的費用

C.交互安排前的費用減去交互安排轉(zhuǎn)出的費用

D.交互安排前的費用再加上交互安排轉(zhuǎn)入的費用，減去交互安排轉(zhuǎn)出的費用

5.在各協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)勞務(wù)很少的狀況下,相宜采納的協(xié)助生產(chǎn)費用安排方法是（）。

A.干脆安排法B.交互安排法C.支配成本安排法D.代數(shù)安排法

6.安排加工費用時所采納的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品工時定額的比率。

A.所在工序的工時定額

B.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)

C.所在工序的累計工時定額

D.所在工序的工時定額之半

7.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量改變也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差

不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間安排,應(yīng)采納的方法是（）。

A.不計在產(chǎn)品成本法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

C.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法D.定額比例法

14.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算協(xié)助方法的是（）。

A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法

8.成本還原對象是（）。

A.產(chǎn)成品成本

B.各步驟半成品成本

C.最終步驟產(chǎn)成品成本

D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用

9.按時間依次排列有關(guān)的歷史成本資料］運用肯定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)料的方法稱為

（）。

A.定量預(yù)料方法B.定性預(yù)料方法

C.趨勢預(yù)料方法D.因果預(yù)料方法

10.價值系數(shù)的計算公式是（）。

A.功能評價系數(shù)x成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)十成本系數(shù)

C.成本系數(shù)十功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)+價格系數(shù)

11.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采納的決策分析方法是（）。

A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法

C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法

12.企業(yè)編制成本支配時，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本支配的

編制可實行（）。

A.一級成本支配編制方式B.二級成本支配編制方式

C.三級成本支配編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式

13.在編制干脆材料成本支配時，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（）。

A.材料的支配消耗數(shù)量B.材料的標準消耗數(shù)量

C.材料的支配單價D.材料的選購數(shù)量

14.下列不屬于成本報表的是（）。

A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表

C.現(xiàn)金流量表D.制造費用明細表

15.在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不須要反映的指標是（）.

A.上年實際平均單位成本B.本年支配單位成本

C.本月實際單位成本D.缽月實際總成本

16.成本管理中的成本分析主要是指的（）o

A.事前的成本分析B.事中的成本分析

C.事后的成本分析D.成本的總括分析

17.下列不屬于成本分析的基本方法的是（）

A.對比分析法產(chǎn)量分析法

C.因素分析法D.相關(guān)分析法

18.依據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來為（）。

A.因素分析法B.差量分析法

C.對比分析法D.相關(guān)分析法

19.對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，視察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（）。

A.專業(yè)分析B.全面分析

C.縱向分析D.橫向分析

20.用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為（）。

A.全面分析B.重點分析

C.縱向分析D.橫向分析

21.影響某項成本指標凹凸的因素有4個，采納因素分析法時須要計算的替代指標數(shù)量是（）。

A.2個B.3個

C.4個D.5個

22.企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采納的分析方法是（）。

A.對比分析法B.重點分析法

C.因素分析法D.相關(guān)分析法

23.在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（）。

A.按支配產(chǎn)量計算的支配總成本B.按支配產(chǎn)量計算的實際總成本

C.按實際產(chǎn)量計算的支配總成本:D.按實際產(chǎn)量計算的實際總成本

24.為了正確計算責(zé)任成本，必需將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（）。

A.固定成本和變動成本B.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本

C.可控成本和不行控成本D.干脆成本的間接成本

E.標準成本和定額成本

25.單項指標是反映成本改變中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（）。

A.全部生產(chǎn)費用B.商品產(chǎn)品總成本

C.可比產(chǎn)品成本降低率D.產(chǎn)品的單位成本

26.下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（）。

A.成本降低率B.標準總成本

C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率

27.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（）。

A.購買無形資產(chǎn)的支出B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈性質(zhì)的支出D.車間固定資產(chǎn)的折舊費

28.下列不屬于材料費用審計的項目是（）。

A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否準確

C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D.材料計價是否合理

29.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（）。

A.預(yù)防成本B.壞賬損失

C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

30.下列屬于鑒定成本的項目是（）。

A.檢測試驗費B.質(zhì)量培訓(xùn)費

C.質(zhì)量改進措施費D.產(chǎn)品評審費

四、多項選擇題1.ABDE2.BCDE3.AB4.ABCE5.BCD6.ABD7.ABC8.ABC9.BD

10.ACE11.ABCE12.ABD

13.ABCDE14.ACD15.ABCE16.ACDE17.ACE18.ACD19.ABC20.ABCD21.ABCD

22.ABC23.ABCD24.ABC25.ADE26.ABE27.ACE28.ABCDE29.ABCD30.ADE

31.AB32.CD33.ABD34.ABC35.DE36.ABC37.ABE38.ABE39.BCDE40.AC

41.ABC42.43.ACE44.ABCDE45.ABCDE46.ABCDE47.ABCDE48.ABD49.ABCDE

50.ABCE

1.在下列方法中，屬于協(xié)助生產(chǎn)費用安排方法的有（ABDE）。

A.交互安排法B.代數(shù)安排法

C.定額比例法D.干脆安排法

E.支配成本安排法

2.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的生產(chǎn)中的廢品的損失

B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價出售不合格品的降價損失

D.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包換發(fā)生的損失

3.采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必需正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品

完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB）。

A.按50%平均計算各工序完工率B.分工序分別計算完工率

C.按定額比例法計算D.按定額工時計算

E.按原材料消耗定額

4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法有（ABCE）。

A.定額比例法B.按定額成本計價法

C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.支配成本安排法

E.不計在產(chǎn)品成本法

5.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用狀況是（BCD

A.半成品對外銷售

B.半成品不對外銷售

C.管理上不要求供應(yīng)各步驟半成品資料

D.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大

E.管理上要求供應(yīng)各生產(chǎn)步驟半成品成本資料

6.分步法適用于（ABD）。

A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)

D.多步驟生產(chǎn)E.單步驟生產(chǎn)

7.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ABC）。

A.品種法B.分步法C.分批法D.定額法E.分類法

8.產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC）。

A.單件小批類型的生產(chǎn)

B.小批單步驟

C.小批量、管理上不須要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟

D.大量大批的單步驟

E.大量大批的多步驟

9.品種法適用于（BD）。

A.小批單件單步驟生產(chǎn)

B.大量大批單步驟生產(chǎn)

C.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)

D.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

E.管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)

10.成本預(yù)料具有的主要特點是（ACE

A.科學(xué)性B.精確性

C.近似性D.精確性

E.可修正性

11.預(yù)料新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采納的預(yù)料方法有（ABCE）。

A.干脆法B.概算法

C.比價法D.指數(shù)平滑法

E.價值分析

12.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）。

A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產(chǎn)組合的決策

13.成本支配的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。

A.產(chǎn)品單位成本支配B.商品產(chǎn)品成本支配

C.制造費用支配D.期間費用支配

E.降低成本主要措施方案

14.基本生產(chǎn)車間編制成本支配時，應(yīng)編制的支配有（ACD）。

A.車間干脆費用支配B.車間間接費用支配

C.制造費用支配D.車間產(chǎn)品成本支配

E.車間期間費用支配

15.下列屬于編制成本支配必需經(jīng)過的步驟有（ABCE）。

A.收集和整理資料B.預(yù)料和分析上期成本支配的執(zhí)行狀況

C.進行成本降低指標的測算D.進行期間費用降低指標的測算

E.正式編制企業(yè)的成本支配

16.工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE

A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表

C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表

E.期間費用明細表

17.編制成本報表的基本要求是（ACE）。

A.數(shù)字精確B.格式統(tǒng)一

C.內(nèi)容完整D.方法統(tǒng)一

E.編報剛好

18.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD）。

A.全部商品產(chǎn)品的總成本B.全部商品產(chǎn)品的單位成本

C.主要商品產(chǎn)品的總成本D.主要商品產(chǎn)品的單位成本

E.主要商品產(chǎn)品的單耗

19.編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC）o

A.考核全部商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況

B.考核主要商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況

C.分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

D.分析不行比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

E.分析期間費用降低任務(wù)的完成狀況

20.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品須要列出的單位成本有（ABCD

A.上年實際平均單位成本B.本年支配單位成本

C.本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本

E.歷史最好水平單位成本

21.企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有

（ABCD）。

A.制造費用明細表B.財務(wù)費用明細表

C.管理費用明細表D.營業(yè)費用明細表

E.產(chǎn)品單位成本明細表

22.成本分析一般包括（ABC）。

A.成本的事前分析B.成本的事中分析

C.成本的事后分析D.成本的一般分析

E.成本的總括分析

23.成本分析的原則包括（ABCD）。

A.全面分析與重點分析相結(jié)合B.專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合

C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合D.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合

E.簡潔分析和困難分析相結(jié)合

24.影響成本凹凸的因素許多，歸納起來主要有（ABC）o

A.固有因素B.宏觀因素

C.企業(yè)因素D.微觀因素

E.社會因素

25.在實際工作中，通常采納的成本分析方法主要有（ADE）。

A.對比分析法B.交互分析法

C.約當(dāng)產(chǎn)量分析法D.因素分析法

E.相關(guān)分析法

26.采納對比分析法時，可實行的形式有（ABE）?

A.肯定數(shù)對比B.相對數(shù)對比

C.定額與實際對比D.定額與標準相比

E.增減差額對比

27.采納因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代依次時下列說法正確的是（ACE）。

A.先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標

B.先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標

C.先替代實物量指標，后替代貨幣量指標

D.先替代貨幣量指標，后替代實物量指標

E.先替代主要指標，后替代次要指標

28.在進行全部商品產(chǎn)品成本支配完成狀況分析時，須要計算的指標有（ABCDE）。

A.全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率

C.可比產(chǎn)品成本降低額D.可比產(chǎn)品成本降低率

E.不行比產(chǎn)品成本降低額

29.在進行可比產(chǎn)品成本分析時，須要計算的各項指標包括（ABCD）。

A.可比產(chǎn)品成本實際降低額B.可比產(chǎn)品成本實際降低率

C.可比產(chǎn)品成本支配降低額D.可比產(chǎn)品成本支配降低率

E.可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率

30.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的因素主要有（ADE）。

A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品單位利潤

C.產(chǎn)品單位稅金D.產(chǎn)品品種構(gòu)成

E.產(chǎn)品產(chǎn)量

31.在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB）。

A.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額

B.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率

C.產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低額

D.產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低率

E.產(chǎn)品單位成本的變動既不影響成本降低額，也不影響成本降低率

32.在計算可比產(chǎn)品成本支配降低額時，須要計算的指標有（CD）。

A.實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

B.實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本

C.支配產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

D.支配產(chǎn)量按本年支配單位成本計算的總成本

E.實際產(chǎn)量按本年支配單位成本計算的總成本

33.進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，須要運用的指標有（ABD）。

A.實際配比的材料平均實際單價B.實際配比的材料平均支配單價

C.支配配比的材料平均實際單價D.支配配比的材料平均支配單價

E.單位產(chǎn)品材料實際總耗用量

34.在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，須要運用的指標有（ABC）。

A.單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料支配耗用總量

C.支配配比的材料平均支配單價D.實際配比的材料平均支配單價

E.實際配比的材料平均實際單價

35.在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE）。

A.材料定額消耗的完成狀況B.工時定額消耗的完成狀況

C.工具定額消耗的完成狀況D.產(chǎn)品成本支配的完成狀況

E.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

36.在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有（ABC）。

A.材料定額消耗的完成狀況B.工時定額消耗的完成狀況

C.工具定額消耗的完成狀況D.產(chǎn)品成本支配的完成狀況

E.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況

37.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是

（ABE）。

A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)整

C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)整D.能在事前計量其耗費

E.能在事后計量其耗費

38.下列屬于成本考核的指標有（ABE）。

A.實物指標和價值指標B.數(shù)量指標和價值指標

C.可比指標和不行比指標D.干脆指標和間接指標

E.單項指標和綜合指標

39.在進行成本考核時，須要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDE

A.產(chǎn)品單位成本B.全部生產(chǎn)費用

C.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

40.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標主要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標準責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

41.事前成本審計主要是（ABC）=

A.成本預(yù)料的牢靠性B.成本決策的先進性

C.成本支配的先進性D.成本計算的精確性

E.成本分析的牢靠精確性

42.成本費用的審計內(nèi)容包括（）。

A.成本開支范圍的審計B.費用歸集方法的審計

C.費用安排方法的審計D.在產(chǎn)品成本的審計

E.完工產(chǎn)品成本的審計

43.完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE）。

A.干脆費用的審計B.營業(yè)費用的審計

C.干脆工資費用的審計D.管理費用的審計

E.制造費用的審計

44.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）。

A.預(yù)防成本B.鑒定成本

C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

45.下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE）。

A.質(zhì)量工作費B.質(zhì)量培訓(xùn)費

C.質(zhì)量嘉獎費D.產(chǎn)品評審費

E.質(zhì)量改進措施費

46.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ABCDE）.

A.廢品損失B.返修損失

C.停工損失D.產(chǎn)品降價損失

E.事故分析處理費

47.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障

成本的項目是（ABCDE）。

A.索賠費用B.退貨損失

C.保修費D.訴訟費

E.產(chǎn)品降價損失

48.采納單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行安排，這些科目包

括（ABD）。

A.生產(chǎn)成本B.管理費用

C.本年利潤D.營業(yè)費用

E.利潤安排

49.進行質(zhì)量成本效益分析時，須要計算的指標有（ABCDE）.

A,產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本

C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E.質(zhì)量成本利潤率

50.質(zhì)量成本趨勢分析時須要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE）。

A.工時基數(shù)B.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)D.利潤基數(shù)

E.單位基數(shù)

五、推斷題三、推斷題

1.X2.A/3.x4.x5.46.x7.x8.2.10.xll.xl2.A/13.xl4.xl5.416.x17.418.A/19.420.x

21.x22.x23.424.x25.x26.427.x28.d

1.分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必需隨企業(yè)總體盈利水平同比例改變。（x）

2.假如近期實際數(shù)對預(yù)料結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。N）

3.企業(yè)在編制成本支配時，應(yīng)先編制生產(chǎn)支配，再編制銷售支配。（x）

4.在編制成本支配時，對于制造費用中的相對固定的費用，可依據(jù)上期實際數(shù)確定.（x）

5.企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本支配時，須要計算“按本年支配單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本

年支配單位成本乘以該產(chǎn)品的支配產(chǎn)量計算。（4）

6.企業(yè)在編制成本支配時須要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只須要進行一次就能達到目的。（x）

7.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（x）

8.企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）

9.企業(yè)編制的全部成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（4）

10.利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不行比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（x）

11.不同時期的“商品產(chǎn)品成本表''只能對比，不能進行累加。（x）

12.“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（0

13.影響成本分析的因素許多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種支配對企業(yè)成本的影響稱為固有因

素。（x）

14.在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析

法。（x）

15.采納因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實

際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（4）

16.在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，須要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實

際總成本計算的。（x）

17.在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不

影響成本降低率。（Y）

18.可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單

位成本計算的總成本計算的。（Y）

19.企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成狀況。N）

20.一項費用是否歸為可控成本，主要標記是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（x）

21.反映肯定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。（x）

22.期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（x）

23.費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的詳細規(guī)定。（Y）

24.庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審

計。（x）

25.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（x）

26.為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種嘉獎稱為質(zhì)量嘉獎費，它屬于預(yù)防成本。（Y）

27.質(zhì)量成本核算采納雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（x）

28.在進行質(zhì)量成本效益分析時須要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計

算的。W）

（同時參看主教材練習(xí)）

七、計算分析題

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額

為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。

要求：采納定額費用比例法安排材料費用。

2.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，

C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000#,C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額

為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；協(xié)助車間（鍋爐）工人工資2800元，管

理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。

要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排；

3.某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個協(xié)助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，供應(yīng)修理工時30000

小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小

時，修理費用按修理工時比例安排。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里,

其中：為修理車間供應(yīng)運輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理

部門供應(yīng)運輸勞務(wù)6000噸公里。

要求：采納交互安排法計算安排修理、運輸費用。

4.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度接連投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,其次

道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，其次工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本

月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。

要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。

（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

5.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品干脆材料費用30000元，干脆人工費用2500元，制造費用1500元。

本月實際發(fā)生干脆材料費用194000元，干脆人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單

件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時

定額2.5元小時。

要求：采納定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。

6.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。

項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計

還原前產(chǎn)成品成本15200一6420588027500

本月所產(chǎn)半成品成本—182406980518030400

要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)量：100件

項目還原安排率半成品原材料工資及福利費制造費用

還原前產(chǎn)品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

產(chǎn)品成本中半

成品成本還原

還原后產(chǎn)品總成本

產(chǎn)成品單位成本

7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)料明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元.生產(chǎn)

該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預(yù)料為20000元；另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%

的城建稅和3%的教化費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%o要求：

（1）預(yù)料該企業(yè)的目標成本。

（2）假如該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序干脆材料占70%,干脆人工和制

造費用各占15%；其次工序半成品占80%,干脆人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。

8.某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：

實際產(chǎn)量單位成本總成本

產(chǎn)品名稱

本月本年累計上年實際平均數(shù)本年支配本月實際本年累計實際

A產(chǎn)品10090080078075000684000

可比

B產(chǎn)品3050050048013500235000

產(chǎn)品

C產(chǎn)品80110070071055200748000

不行D產(chǎn)品300320011503750003520000

比產(chǎn)

產(chǎn)品

品E6007800148089400011076000

要求：依據(jù)上述資料?，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。

商品產(chǎn)品成本表

產(chǎn)實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本

品按

名上按

稱年本

實年

上

按上年際支

年本按本年

實際平平配

本年累實本年月本年累計支配單本月實本年實

本月均單位均單

計際支配實實際平均位成本際際

成本計單位

平際計算

算位成

均

成本

本計

計算

算

123456789101112

可

比

產(chǎn)

品

成

本

合

計

A10090080078075000684000

B3050050048013500235000

C8011070071055200748000

不

行

比

產(chǎn)

品

成

本

計

3520

D30032001150375000

000

E6007800148089400011076000

全

部

商

品

產(chǎn)

品

成

本

合

計

9.某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品支配成本和實際成本資料如下:

成本對比分析表

項目本年支配成本本年實際成本成本差異額成本差異率

A產(chǎn)品1000000980000

B產(chǎn)品25000002600000

C產(chǎn)品38000004000000

合計

要求：依據(jù)上述資料，采納對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上

表中。

10.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：

產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

項目支配數(shù)實際數(shù)

產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220

單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028

材料單價（元）500480

材料費用

要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。

11.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：

產(chǎn)量及單位成本資料

產(chǎn)品另實際產(chǎn)量（件）支配單位成本（元）實際單位成本（元）

A產(chǎn)品200150162

可比產(chǎn)品B產(chǎn)品300200180

C產(chǎn)品80012001150

D產(chǎn)品260380400

不行比產(chǎn)品

E產(chǎn)品400760750

要求：依據(jù)上述資料r按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本支配的完成狀況，并將計算結(jié)果填入下表中。

全部商品產(chǎn)品成本支配完成狀況分析表

總成本（元）差異

產(chǎn)品名稱

按支配計算按實際計算降低額（元）降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

可比產(chǎn)品

C產(chǎn)品

小計

D產(chǎn)品

不行比產(chǎn)品E產(chǎn)品

小計

合計

12.興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成才S資料

產(chǎn)量（件）單位成本（元）

產(chǎn)品名稱

支配實際上年實際本年支配本年實際

A產(chǎn)品200023001000980990

B產(chǎn)品1000900150016001480

C產(chǎn)品56006000300029002800

D產(chǎn)品70006900590058005500

要求：依據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。

可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)

可比支配單位成本總成本降低任務(wù)

產(chǎn)品產(chǎn)量上年支配上年支配降低額降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

DD產(chǎn)產(chǎn)品品

影響因素計算方法

品種單位

依次產(chǎn)量降低額降低率

構(gòu)成成本

(1)支配支配支配

(2)實際支配支配

合計

可比產(chǎn)品成本實際完成狀況

可比實際單位成本總成本完成狀況

產(chǎn)品產(chǎn)量上年支配實際上年支配實際降低額降低率

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

D產(chǎn)品

合計

可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析表

(3)實際實際支配

(4)實際實際實際

各因素的影響：

產(chǎn)量因素的影響

品種構(gòu)成因素影響

單位成本因素影響

合計

13.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下:

材料項目的有關(guān)資料

單位耗用量材料單價（元）材料成本（元）

材料名稱差異

支配實際支配實際支配實際

A材料100951081000760-240

B材料200210202240004620620

C材料5004908740003430-570

合計----90008810-190

要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。

14.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：

材料項目有關(guān)資料表

支配實際差異

材料名稱

耗用量（千克）配比單價（兀）成本（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）（元）

甲10033%10100011036%101100100

乙8027%864010032%9900260

丙9030%98108026%7560-250

T3010%501500206%601200-300

合計300100%-3950310100%-3760-190

要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。

15.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

工時及工資資料

項目單位支配實際差異

小時工資率44.5

單位產(chǎn)品工時小時10095

單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50

要求：依據(jù)上述資料r采納因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。

16.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：

工時及制造費用資料

項目單位支配實際差異

單位產(chǎn)品工時小時500510

制造費用安排率87.2

單位產(chǎn)品制造費用7C40003672-328

要求：依據(jù)上述資料，采納因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。

參考答案

五、計算題

1.原材料定額費用：A產(chǎn)品：8x600=4800（元）

B產(chǎn)品：4x800=3200（元）

材料費用安排率=10000/（4800+3200）=1.25

兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用：A產(chǎn)品：4800x1.25=6000（元）

B產(chǎn)品：3200x1.25=6000（元）

2.（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60x14000=3500（小時）

B產(chǎn)品=18/60x10000=3000（小時）

C產(chǎn)品=12/60x13500=2700（小時）

工資費用安排率=23000/（3500x3000x2700）=2.5

各產(chǎn)品安排工資費用:A產(chǎn)品=2.5x3500=8750（元）

B產(chǎn)品=2.5x3000=7500（元）

C產(chǎn)品=2.5x2700=6750（元）

3.（1）交互安排：

安排率：修理=18000/30000=0.6（元/小時）

運輸=22000/40000=0.55（元/公里）

安排費用:運輸應(yīng)分入修理費=1500x0.60=900（元）

修理應(yīng)分入修理費=2000x0.55=1100（元）

（2）交互安排：

對外安排額：修理=18000+1100-900=18200（元）

運輸=22000+900-1100=21800（元）

對外安排勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500（小時）

運輸=40000-2000=38000（公里）

安排率:修理=18200/28500=0.6386（元/小時）

運輸21800/38000=0.5737（元/公里）

安排費用：

基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40（元）

運輸費用=32000*0.5737=18358.40（元）

行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60（元）

運輸費=6000*0.5737=3441.60（元）

4.（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：

第一工序70%x50%=35%

其次工序70%+30%x50%=85%

（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：

第一工序300x35%=105（件）

其次工序300x85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）

（3）原材料費用安排率=2900/（140+360）=5。8（元）

完工產(chǎn)品原材料費用=140x5。8=812（元）

在產(chǎn)品原材料費用=360x5。8=2088（元）

加工費用安排率=1350/（140+360）=2。7（元）

完工產(chǎn)品加工費用=140x2。7=378（元）

在產(chǎn)品加工費用=360x2。7=972（元）

（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）

在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

5.（1）安排材料費用：

完工產(chǎn)品材料定額費用=5000x30=150000（元）

月末在產(chǎn)品材料定額費用=400x24=10000（元）

原材料費用安排率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4

完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=150000x1.4=210000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=10000x1.4=14000（元）

（2）安排人工費用：

完工產(chǎn)品定額工時=5000x3.8=19000（小時）

月末在產(chǎn)品定額工時=400x2.5=1000（小時）

人工費用安排率=（2500+25