施工現(xiàn)場組織管理機構

施工現(xiàn)場組織管理機構一、項目經理部的組織管理1.為了把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我司選派經驗豐富的項目經理擔任本工程，按項目管理辦法的要求組建項目部。2.項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。3.項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到一次交驗合格，順利完成本工程的各項計劃目標。4.項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目工程師具體負責本工程的技術質量工作。5.項目經理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。二、項目管理措施1.根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。2.我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照ISO9001模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。3.本工程承擔的土建與安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經理直接領導。三、施工管理組織機構現(xiàn)場施工部現(xiàn)場施工部項目經理技術負責人項目副經理施工員安全員造價員測量員資料員采購員材料員實驗員質檢員四、項目部主要管理人員職責1.項目經理職責1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。3）根據單位年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。8）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。2.項目副經理職責1）項目副經理向項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監(jiān)督。2）對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。4）分管生產室、材料設備室。5）負責對分包單位的協(xié)調管理工作。3.項目技術負責人的職責1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。4）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。6）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。7）處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司領導下具體處理本工程質量問題。8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。9）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。4.施工員職責1）負責項目的個體實施。2）指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場的一切與產品質量有關事項，保證產品一次合格。3）做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。4）維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況的使用率。5）做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查。6）對交叉作業(yè)的技術工作進行復查，協(xié)調生產班組（隊）及工種間的施工配合。5.質檢員職責1）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求進行質量交底。2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。6）負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。6.安全員職責1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。3）經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。8）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。7.材料員職責1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。3）根據工程進度、材料計劃、及時備足施工材料的數(shù)量。4）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。5）及時提交有關材料的質量證明書。6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合標準。8.資料員職責1）根據規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。3）協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。9.生產班組長職責1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。7）組織本組工人學習施工技術和安