2023一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題

2023年一級建立師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）?

A.目標(biāo)限制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前打算階段

3.依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目價值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。

A.設(shè)計(jì)競賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.干脆托付

D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全狀態(tài)”的是（）。

A.物體存放不當(dāng)

B.個人防護(hù)用品缺失

C.未正確運(yùn)用個人防護(hù)用品

D.對易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

10.下列質(zhì)量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是（）。

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

B.審核復(fù)查各種施工詳圖

C.復(fù)核測量限制點(diǎn)

D.按規(guī)定修理和校驗(yàn)計(jì)量器具

11.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計(jì)

工作進(jìn)度。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同

B.可行性探討報告

C.設(shè)計(jì)大綱

D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

12.其次類危急源的風(fēng)險限制中，最重要的工作是（）。

A.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

B.改善作業(yè)環(huán)境

C.制訂應(yīng)急救援體系

D.加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)和教化

13.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）o

A.應(yīng)急工作原則

B.信息發(fā)布

C.應(yīng)急組織與職責(zé)

D.應(yīng)急預(yù)案體系

14.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法，正確的是（）。

A.工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C.工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督

D.工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏差

15.采納單價合同時，最終工程結(jié)算的總價是依據(jù)（）計(jì)算確定的。

A.發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報的單價

B.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報的單價

C.發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價

D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價

16.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。

A.分析

B.預(yù)料

C.比較

D.糾偏

17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度安排；

③進(jìn)度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作依次是（）。

A.①—>③—>②―>■④

B.③T②T①一④

C.①一③一④一②

D.④—>①—?③—

18.依據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》（GB/T19000-2024/IS09000：2023）,建設(shè)工程質(zhì)量

限制的定義是（）。

A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B.對建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實(shí)力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動

19.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（）。

A.向建設(shè)主管部門報告

B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D.向工程師遞交正式索賠報告

20.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法以消退其對施

工質(zhì)量不利影響的是（）。

A.施工人員

B.環(huán)境因素

C.材料設(shè)備

D.施工機(jī)械

21.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)

當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）目前書面通知。

A.7

B.I4

C.21

D.15

22.施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓?/p>

程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人

C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

D.施工企業(yè)法定代表人的代表

23.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.確定各類進(jìn)度安排的審批程序

B.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D.選擇工程承發(fā)包模式

24.依據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理方法》（建市[2023]9號），不良行為記錄信息公布

期限一般為（）。

A.1年至3年

B.3個月至3年

C.6個月至3年

D.3年以上

25.依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）o

T作名稱A8CDEGH

*前工作AAA.BCE

中..各3^@?

A.節(jié)點(diǎn)編號不對

B.邏輯關(guān)系不對

C.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

26.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計(jì)算時，若某項(xiàng)中間工作的最早起先時間為負(fù)值，則應(yīng)

當(dāng)（）。

A.將該工作與最終一項(xiàng)工作聯(lián)系起來

B.增大該工作的時間間隔

C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間

D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

27.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限制技術(shù)中的

（）。

A.聲源限制

B.減震降噪限制

C.傳播途徑限制

D.接收者限制

28.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收

條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報告。

A.監(jiān)理單位

B.建設(shè)單位

C.勘察、設(shè)計(jì)單位

D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

29.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗

戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是（）。

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不做處理

D.返工處理

30.關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的是（）。

A.總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

D.分包單位不聽從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

31.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時間為第14天，最早起

先時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作A的

自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。

A.0

B.5

C.9

D.7

32.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）

以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A.時間、地點(diǎn)

B.時間、程序

C.人員、責(zé)任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

33.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)覺自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被

確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險對策是（）。

A.風(fēng)險減輕

B.風(fēng)險自留

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

34.“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所

確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

35.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，己完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算

成本曲線的豎向距離表示施工（）。

A.成本累計(jì)偏差

B.進(jìn)度累計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

36.施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

A.預(yù)算成本

B.安排成本

C.實(shí)際成本

D.目標(biāo)成本

37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)用權(quán)

B.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件

C.依據(jù)合同約定，完成設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

D.項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）o

A.約束機(jī)制

B.反饋機(jī)制

C.動力機(jī)制

D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

39.建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。

A.保證擔(dān)保

B.抵押擔(dān)保

C.留置擔(dān)保

D.定金擔(dān)保

40.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.履約擔(dān)保

C.支付擔(dān)保

D.預(yù)付款擔(dān)保

41.已知某施工項(xiàng)目的安排數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本安排值是（）

萬元。

wwam.11?收/腎

d，’叫267

U場地十型

上〃開館15

電ma”

±Z/H>A15

A.30

B.90

C.60

D.75

42.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。

A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)

行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實(shí)行相應(yīng)措施把成本限制在

安排范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

D.施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降

低率及降低成本措施的書面方案

43.關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。

A.參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評審

B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

44.在國際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性

質(zhì)屬于（）服務(wù)。

A.工程顧問

B.工程選購

C.工程監(jiān)督

D.工程技術(shù)

45.施工合同交底是指（）。

A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

46.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程

的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A.組織集成化

B.組織扁平化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

47.關(guān)于施工質(zhì)量安排的說法，正確的是（）。

A.施工質(zhì)量安排是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量安排

B.施工質(zhì)量安排一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

C.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量安排不須要審核

D.施工質(zhì)量安排中包括施工技術(shù)方案

48.運(yùn)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是（）。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的安排值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)限制的安排值

49.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報告;發(fā)包人于6

月151T組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代

表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際

竣工日應(yīng)為（）。

A.6月1日

B.6月15日

C.6月18日

D.6月20日

50.在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)

該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。

A.由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

B.由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

C.由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

D.由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

51.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正

確的是（）?

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

52.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中，假如某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，

則（）。

A.該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期

B.該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作

C.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時間起先

D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

53.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

54.某分部工程安排工程量5000m3,安排成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,

實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

A.-100000

B.-190000

C.-200000

D.-90000

55.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的確定。

關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）.

A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請

B.不能再重新提出認(rèn)證申請

C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請

D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請

56.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.業(yè)主

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

57.關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。

A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

B.內(nèi)部審核是依據(jù)上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價

C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

58.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得運(yùn)用零散工

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)

地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報

C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合

59.對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不行控因素的是（）。

A.人的因素

B.社會因素

C.管理因素

D.技術(shù)因素

60.依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級

劃分為（）。

A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

61.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。

A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

62.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影

響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。

同日玄際

tn,800830

單價元600640

霸庭京K3

A.由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元

B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

C.由于單價提高40元，成本增加35020元

D.由于損耗下降2%,成本削減9600元

63.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。

A.通常采納QC小組活動的方式進(jìn)行

B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征

64.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置

了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了平安事故隱患治理的（）原則。

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余平安度治理

D.動態(tài)治理

65.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系

C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

D.施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的

66.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度限制的首要工作

C.項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度安排

D.進(jìn)度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

67.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（

A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

B.施工工藝錯誤

C.盲目追求利潤，偷工減料

D.操作者選用不合適施工方法

68.某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時

宜采納成本加酬金合同形式中的（）。

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加獎金合同

C.成本加固定比例費(fèi)用合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

69.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2023）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）

組織編制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

70.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排系統(tǒng)分為總進(jìn)度安排、子系統(tǒng)進(jìn)度安排和單項(xiàng)工程進(jìn)度安排,

這是依據(jù)進(jìn)度安排的不同（）編制的。

A.功能

B.周期

C.深度

D.編制主體

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題

意，至少有1個錯項(xiàng).錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）

71.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量

E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

72.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.不利于投資限制

C.開工日期不行能太早，建設(shè)周期會較長

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

73.依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)

要求建筑施工企業(yè)改正。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.工程設(shè)計(jì)要求

C.合同約定

D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

74.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。

A.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

B.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度

C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

D.信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊

75.建設(shè)工程生產(chǎn)平安檢查的主要內(nèi)容包括（）。

A.管理檢查

B.思想檢查

C.危急源檢查

D.隱患檢查

E.整改檢查

76.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

A.編制施工成本限制工作安排

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策

D.做好資金運(yùn)用安排，嚴(yán)格限制各項(xiàng)開支

E.確定合理具體的工作流程

77.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。

A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格

B.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

C.質(zhì)量限制資料完整

D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求

E.涉及平安和運(yùn)用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

78.某建筑材料選購合同中，約定由選購方子2023年6月30日到指定地點(diǎn)提取約

定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日選購方接到了提前提貨通知，選購方

派車于6月28日接收貨物;發(fā)覺供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么選購方可實(shí)行的正確

行為有（）?

A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B.支付6月25日至28日未剛好提貨的保管費(fèi)用

C.仍可在7月10日支付貨款總額

D.只提取約定數(shù)量的貨物

E.對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方擔(dān)當(dāng)

79.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.施工方案的選擇

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.工程概況

E.施工特點(diǎn)分析

80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。

A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

B.確定進(jìn)度目標(biāo)

C.跟蹤檢查進(jìn)度安排執(zhí)行狀況

D.編制進(jìn)度安排

E.實(shí)行糾偏措施

81.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價約800萬元;檢測中發(fā)覺壓實(shí)土的干密度未達(dá)到

規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿意抗?jié)B實(shí)力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)

當(dāng)是（）。

A.挖除不合格土，重新填筑

B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時間和程序，剛好向施工企'也報告事故的狀況

C.對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政懲罰

D.對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)懲罰

E.對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任

82.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。

A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征

E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素

83.下列工程擔(dān)保中，以愛護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。

A.支付擔(dān)保

B.投標(biāo)擔(dān)保

C.履約擔(dān)保

D.預(yù)付款擔(dān)保

E.工程保修擔(dān)保

84.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。

A.措施項(xiàng)目費(fèi)

B.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

C.暫估價

D.企業(yè)管理費(fèi)

E.規(guī)費(fèi)

85.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)安排的說法，正確的有（）。

A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

C.網(wǎng)絡(luò)安排中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差與總時差相等

D.除了以網(wǎng)絡(luò)安排終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其全部緊后

工作最遲起先時間的最小值

E.某項(xiàng)工作的自由時差為零時，其總時差必為零

86.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

87.建設(shè)工程施工平安限制的具體目標(biāo)包括（）。

A.改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境

B.削減或消退人的擔(dān)心全行為

C.提高員工平安生產(chǎn)意識

D.削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)心全狀態(tài)

E.平安事故整改

88.依據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際狀況，可以提出工程變更的單位有（）。

A.供貨商

B.承包商

C.業(yè)主方

D.質(zhì)監(jiān)站

E.設(shè)計(jì)方

89.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司

又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)

擔(dān)當(dāng)義務(wù)的說法，正確的有（）。

A.丙公司須聽從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

D.丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，協(xié)作乙公司辦理交工驗(yàn)收

E.丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

90.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。

A.橫道圖法形象、直觀

B.表格法反映的信息量大

C.橫道圖法是最常用的一種方法

D.曲線法能夠干脆用于定量分析

E.表格法具有敏捷、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

91.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排如下圖所示，當(dāng)安排執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢

查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）。

67

A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

C.第3周末檢查時預(yù)料工期拖后1周

D.第6周末檢查時工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周

E.第6周末檢查時預(yù)料工期拖后1周

92.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的干脆經(jīng)濟(jì)損失。對該事務(wù)的正確處

理是（）。

A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告

B.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

E.事故調(diào)查要確定事故的干脆責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

93.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.選擇高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D.調(diào)整進(jìn)度限制的方法和手段

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

94.編制施工成本安排的主要依據(jù)有（）。

A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同

C.資源市場價格

D.分包合同

E.施工圖預(yù)算

95.依據(jù)國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。

A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)

B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過安排用量而增加的材料費(fèi)

C.承包商運(yùn)用不合格材料引起的損失費(fèi)用

D.由于客觀緣由造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)

E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用

96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。

A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度

不得低于1.8m

B.施工現(xiàn)場必需實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)

場登記制度

C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

97.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/1150326-2024）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括

（）。

A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬方法

E.參與選擇物資供應(yīng)單位

98.為順當(dāng)?shù)貙?shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。

A.與供方互利

B.系統(tǒng)方法

C.動態(tài)限制

D.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

E.多方案