【熱門】班組班組長競聘演講稿三篇

1/1【熱門】班組班組長競聘演講稿三篇

【熱門】班組班組長競聘演講稿三篇

演講稿要求內(nèi)容充實，條理清晰，重點突出。在現(xiàn)實社會中，演講稿與我們的生活息息相關，信任寫演講稿是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我整理的班組班組長競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組班組長競聘演講稿篇1

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！首先要感謝領導給我們供應了這樣一個展現(xiàn)自我的機會。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術員。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1、有豐富的工作閱歷

自參與工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電愛護有較深了解。參加了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔當班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和平安管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎。

2、具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量

在擔當發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的平安管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了班組的平安意識、削減了操作過程中的擔心全行為，平安、牢靠的完成了廠、車間支配的各項工作。順當?shù)慕M織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠精確?????廠、傳達車間要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關懷班組員工，關心大家解決實際問題，做到常常交心、談心，促進員工更好的興奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。

3、有扎實的電氣專業(yè)理論基礎。

盡管在高校期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知學問是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘連續(xù)學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東西敏捷運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐閱歷，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學用結(jié)合。

敬重的各位領導、同事們，我自信我能夠干好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，假如組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否勝利，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依舊會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。

我的演講結(jié)束，感謝大家。

班組班組長競聘演講稿篇2

敬重的各位領導：

大家好!

我叫xxx，參與工作于xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，消失的各種問題，和今后的改進方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術技能合理的安排加工任務，充分調(diào)動小組成員的樂觀性，制造性，做到人盡其用。增加小組成員的仆人翁意識感，同時也能避開消失產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展爭論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

班組班組長競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、同志們：

大家好！

今日，我之所以參與這次的競聘，一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過演講熬煉一下自己，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來。現(xiàn)在已是初步把握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加仔細、負責，和大家一起努力，讓我班快速進展起來！

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

工作以來的幾點體會

1、對電氣學問把握的還不夠。有技術壓力。

邊實踐、邊學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工已肯定不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡潔了

2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產(chǎn)供應牢靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的前提。擔當電工班長期間。觀看條件的微小變化進行準時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工心情的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)分散全員力氣，才能高效完成生產(chǎn)任務。

4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不行少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來，扎實有效的`開展工作。

工作方案如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。

工作準備

一、技術學問學習方面：

二、平安生產(chǎn)方面：

三、班組建設管理方面：

1增加班組分散力。作為班長。大膽管理，帶領全班，展現(xiàn)新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切樂觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化消遣競賽等。賽出班組的士氣和風格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個聽從”即共性聽從大局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領導放心，員工滿足。

2隨著利息掌握理念的逐步深化。要漸漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。削減磨機空轉(zhuǎn)時間、削減跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作。仔細填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓舞員工提出革新。班組的工作性質(zhì)打算了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、急躁和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領導、協(xié)調(diào)力量。

四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

還要向老同志們學習技術方面的學問，首先我要向公司的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導力量。員工思想培訓的同時，要注意培育員工的工作和勞動技能，特殊要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè)；要培育員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣揚鼓舞，激