戰(zhàn)略管理高研班-對(duì)標(biāo)華為看華為戰(zhàn)略管理核心思想

戰(zhàn)略管理高研班-對(duì)標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)日期】2024年10月25-26日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及其他部門高管團(tuán)隊(duì)成員【課程背景】華為—全球翹楚，持續(xù)領(lǐng)先2020年華為總營(yíng)收8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%。面對(duì)美國(guó)打壓和制裁，華為依然逆勢(shì)增長(zhǎng)，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。華為—戰(zhàn)略聚焦，壓強(qiáng)原則華為擁有超強(qiáng)的戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略執(zhí)行力，華為在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略點(diǎn)上，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大的集中人力，物力和財(cái)力，力出一孔，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。華為—洞察對(duì)手、謀略先機(jī)華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，華為通過30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競(jìng)爭(zhēng)管理方法，非常適合中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡(jiǎn)介華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！《戰(zhàn)略管理高研班》，學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理之道，感悟任正非管理智慧?！菊n程收益】學(xué)華為戰(zhàn)略制定：什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定應(yīng)由誰來進(jìn)行，如何進(jìn)行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰(zhàn)略規(guī)劃不是閉門造車，如何確保行業(yè)、市場(chǎng)、客戶需求等要素有足夠的輸入？學(xué)華為戰(zhàn)略落地：認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題、根本，原因及解決之道，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)、如何構(gòu)建流程管理意識(shí)，理解邏輯與工具；如何實(shí)現(xiàn)從盲目打補(bǔ)丁到從根本上解決問題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質(zhì)量，面向未來構(gòu)筑戰(zhàn)略牽引力。學(xué)華為競(jìng)爭(zhēng)管理：面對(duì)全新的科技浪潮，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——如何開展競(jìng)爭(zhēng)洞察并形成競(jìng)爭(zhēng)策略，是在市場(chǎng)中取勝不可或缺的關(guān)鍵。華為將幫你將無意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)策略分析，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行?！菊n程大綱】第一天參觀+主題分享08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考，帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。巴士課堂學(xué)習(xí)顧問09:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。創(chuàng)新中心工作人員10:30-12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功，只有成長(zhǎng)）華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)什么才是真正的“以客戶為中心”學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。華為專家12:00-13:30午餐及休息13:30-16:30主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享》課程從戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動(dòng)及方法、戰(zhàn)略管理的流程運(yùn)作、集團(tuán)與區(qū)域戰(zhàn)略管理的一致性等多個(gè)方面系統(tǒng)性呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的全貌。通過課程學(xué)習(xí)，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者了解華為戰(zhàn)略管理的全貌和運(yùn)作模式，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰(zhàn)略工作輔以借鑒。在個(gè)人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰(zhàn)略內(nèi)涵，提供戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動(dòng)及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認(rèn)知戰(zhàn)略。1華為戰(zhàn)略管理概述1.1如何理解戰(zhàn)略1.2戰(zhàn)略規(guī)劃的思路1.3案例：華為公司戰(zhàn)略分享1.4華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程1.5戰(zhàn)略規(guī)劃方法1.6區(qū)域戰(zhàn)略管理2華為戰(zhàn)略管理的方法和流程2.1BLM模型的使用2.2華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享2.3區(qū)域戰(zhàn)略管理的4個(gè)關(guān)鍵會(huì)議2.4華為戰(zhàn)略管理的流程與運(yùn)作3華為戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動(dòng)3.1戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實(shí)的互動(dòng)3.2公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題3.3戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重”4戰(zhàn)略管理能力建設(shè)4.1中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升4.2做好戰(zhàn)略管理的4個(gè)能力4.3戰(zhàn)略思維華為專家第二天：向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行:提升組織執(zhí)行力09:00-12:00主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行:提升組織執(zhí)行力》摩根大通CEO說：行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行力是企業(yè)的生命線。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代來臨，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，成為擺在整個(gè)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面前最為凸顯的問題。本課程就用繞戰(zhàn)略解碼、機(jī)制與執(zhí)行的兩大過程，“從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)管理”+“從營(yíng)運(yùn)到人才管理”來分別揭秘：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過深入分析華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐，講授華為戰(zhàn)略解碼與提高組織執(zhí)行力的核心要點(diǎn)揭示華為“強(qiáng)大”組織執(zhí)行力的內(nèi)在管理機(jī)制，幫助學(xué)員理解華為戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，面向客戶，打通流程，助力商業(yè)成功!課程綱要：1.執(zhí)行力內(nèi)涵1.1 執(zhí)行力三個(gè)層次1.2 組織執(zhí)行力特征1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐：BLM模型2.組織執(zhí)行力系統(tǒng)(戰(zhàn)略解碼到營(yíng)運(yùn)，營(yíng)運(yùn)到人)2.1 戰(zhàn)略解碼2.1.1什么是戰(zhàn)略解碼2.1.2戰(zhàn)略解碼開展方式2.1.3戰(zhàn)略解碼的邏輯2.1.4SP解碼2.1.5BP解碼2.1.6重點(diǎn)工作管理2.1.7組織績(jī)效承接戰(zhàn)略華為專家12:00-13:30午餐及休息13:30-16:30主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行:提升組織執(zhí)行力》2.2 正式組織2.2.1戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求2.2.2華為實(shí)踐：組織承接戰(zhàn)略訴求2.2.3實(shí)踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體2.2.4華為實(shí)踐：鐵三角組織2.3 人才2.3.1戰(zhàn)略對(duì)“人才”的要求2.3