關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

摘要：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，有利于實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還可以幫助國(guó)有企業(yè)更好地掌控市場(chǎng)，避免出現(xiàn)貪污腐敗等問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的目的、思想以及具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)等策略，以期為提高新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平提供參考。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)體系；構(gòu)建策略引言管理會(huì)計(jì)本身具有規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本職能作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都可以起到良好的規(guī)劃效果，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)也可以形成有效的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合理的判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是否可以滿足實(shí)際要求。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系在構(gòu)建和應(yīng)用時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理控制，為內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性提供保證，更為重要的是還可以出具對(duì)應(yīng)的報(bào)告，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部投資決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)作為支持。一、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建作用和意義（一）有利于構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工在日常工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性，通常是由國(guó)有企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)措施的實(shí)施效果來(lái)決定，對(duì)職工給予一定精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以保證職工在日常工作時(shí)的積極性、主動(dòng)性得到調(diào)動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)的影響和作用下，對(duì)符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建和落實(shí)，保證職工在日常工作時(shí)能夠?qū)⒆陨淼臒崆槌浞职l(fā)揮出來(lái)［1］。對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證激勵(lì)措施的有效推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)職工的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工應(yīng)得的工資福利進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，以此來(lái)保證激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施時(shí)的公平性和公正性。（二）有利于國(guó)有企業(yè)更好地掌控市場(chǎng)新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)掌控方面的能力越來(lái)越低，無(wú)法滿足市場(chǎng)變化的形勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作展開時(shí)，主要職能是為了對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是目前市場(chǎng)變化形勢(shì)較為復(fù)雜，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)必須要不斷擴(kuò)大其自身的工作職能，才能夠?qū)⑵湓陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)估等各方面的作用發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能夠滿足目前國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的個(gè)性化需求。對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施展開整體性的管控，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)展開深入了解［2］。從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證市場(chǎng)信息在獲取和判斷時(shí)的準(zhǔn)確性，促使國(guó)有企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)的反應(yīng)速度得到提升，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本的合理管控。（三）有利于避免貪污腐敗等問(wèn)題發(fā)生國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平低，容易滋生貪污腐敗的問(wèn)題，威脅到國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)不良影響。所以必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管控措施的完善和優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的有效推進(jìn)是保證內(nèi)部管理和控制的前提，管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照目前國(guó)有企業(yè)的費(fèi)用支出情況，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性［3］。對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)人員的基本工作職責(zé)可以落到實(shí)處，促使內(nèi)部財(cái)務(wù)部門分工的合理性，將財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度落到實(shí)處，促使財(cái)務(wù)人員相互之間可以形成有效的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)貪污腐敗的問(wèn)題。二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建目的和思想對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在內(nèi)部管理工作具體展開中，對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的引入和應(yīng)用仍然處于原始的階段。比如對(duì)合理利用其中的保本分析等，這些方式自身具有非常明顯的局限性特征，所以整體使用效果并不是很理想。在對(duì)應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行假設(shè)以及設(shè)定時(shí)，如果沒(méi)有出現(xiàn)任何變化，可以直接以靜止理念為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)有企業(yè)目前的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析和探究。但是如果從假定的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況之間存在非常明顯的不同［4］。比如在對(duì)保本分析方式具體應(yīng)用時(shí)，一般將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的單一產(chǎn)品看作是主體，在整個(gè)過(guò)程中，由于涉及到的成本因素條件相對(duì)比較多，所以此時(shí)提出要利用線性規(guī)劃的方式來(lái)進(jìn)行操作，整體應(yīng)用難度普遍比較高。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求也相對(duì)比較高。在管理會(huì)計(jì)工作的具體展開中，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握充足的專業(yè)知識(shí)，而且還要對(duì)現(xiàn)代化管理理念等相關(guān)內(nèi)容有所認(rèn)識(shí)和了解。這樣不僅能夠保證會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)，可以將這些理論知識(shí)、專業(yè)內(nèi)容真正的應(yīng)用到實(shí)踐中，而且能夠保證管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)的作用和價(jià)值得到最大化發(fā)揮。三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建內(nèi)容（一）構(gòu)建預(yù)測(cè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是社會(huì)主義市場(chǎng)體系中非常重要的一部分，由于受到市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的一系列影響，必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)等各方面的預(yù)測(cè)管理力度。根據(jù)過(guò)去的一系列數(shù)據(jù)信息，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀，以科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制和落實(shí)提供可靠依據(jù)作為支持。管理會(huì)計(jì)有定性和定量預(yù)測(cè)法兩種，通過(guò)兩者之間的結(jié)合使用，可以提高國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。（二）構(gòu)建決策支持系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)作為支持，無(wú)論是從短期銷售或者研發(fā)決策等方面都必須要有管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)保障。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段的合理利用，能夠保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用效果得到強(qiáng)化。（三）構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)多數(shù)會(huì)選擇利用預(yù)算的方式，對(duì)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證成本支出得到合理的管控，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行的控制力度，促使國(guó)有企業(yè)的資源得到合理利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)［5］。由此可以看出，全面預(yù)算是目前管理會(huì)計(jì)中非常重要的一部分，將系統(tǒng)性以及人本性等融為一體，可以保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的有效推進(jìn)。各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有明顯差異性，所以在全面預(yù)算管理時(shí)也要體現(xiàn)出各行業(yè)的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)在編制和落實(shí)全面預(yù)算管理體系時(shí)，切記要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)各類系統(tǒng)模塊進(jìn)行合理設(shè)置。根據(jù)企業(yè)自身整體變化形勢(shì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以事前預(yù)測(cè)控制、事中動(dòng)態(tài)化調(diào)整等方式，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供可靠支持。（四）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視。結(jié)合目前現(xiàn)有的管理理念和基本規(guī)范，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理力度，保證可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利之間的有效結(jié)合，這樣才能夠提高企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的效率，促使管理會(huì)計(jì)工作能夠得到全面有序的開展。四、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重視為保證新形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和應(yīng)用可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策文件的深入了解，這樣才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策文件展開深入了解，這樣能夠確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)時(shí)的主要方向，從國(guó)有企業(yè)的管理層著手一直到基層員工，必須要真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建和應(yīng)用時(shí)的重要性。其在整個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，培養(yǎng)內(nèi)部成員逐漸養(yǎng)成良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，保證所有工作人員的工作積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。以從點(diǎn)到面的方式保證管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，將企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身實(shí)際情況放在首要位置上，保證管理會(huì)計(jì)體系落實(shí)到實(shí)處，滿足其戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展要求。同時(shí)要對(duì)符合要求的崗位以及管理部門進(jìn)行合理設(shè)置，確定管理會(huì)計(jì)的基本原則，嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程以及指導(dǎo)思想，將多元化管理會(huì)計(jì)方法以及工具合理應(yīng)用于實(shí)踐中，保證管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的作用發(fā)揮出來(lái)。（二）加快國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及和快速發(fā)展形勢(shì)下，必須要加強(qiáng)對(duì)信息化的建設(shè)管理，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，[HJ2.5mm]在國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化是其中必不可少的一部分，各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)進(jìn)行合理構(gòu)建。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等信息之間的交流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息流以及物流等各種多元化信息平臺(tái)進(jìn)行合理的構(gòu)建和落實(shí)，保證各類信息在傳輸時(shí)的效率和質(zhì)量得到提升，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過(guò)程中，必須要將其真正地融入到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化規(guī)劃管理中，保證其可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合，對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行完善和優(yōu)化，加強(qiáng)日常的升級(jí)和維護(hù)管理力度，保證管理會(huì)計(jì)信息的安全性和保密性，這樣才能夠促使國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平得到提升。（三）完善和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)框架體系與價(jià)值鏈理論進(jìn)行結(jié)合分析后發(fā)現(xiàn)企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，通常情況下并不是指某一環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，而是指整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)參與中，國(guó)有企業(yè)自身的綜合實(shí)力將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的整體水平。國(guó)有企業(yè)目前在自身戰(zhàn)略管理理念的影響和作用下，只是單純對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本有所關(guān)注和了解，但是這種認(rèn)識(shí)并不是很全面，重要的一點(diǎn)就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)目前所有產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈展開深入分析，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比。尤其是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和創(chuàng)新的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，客戶提出的要求也在不斷提升。產(chǎn)品在成本管理方面，不僅要對(duì)價(jià)格進(jìn)行確定，而且還要將其自身的價(jià)值逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這種形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本合理的把控，就需要利用價(jià)值鏈成本核算方式來(lái)進(jìn)行管理和評(píng)估。以科學(xué)合理的方式對(duì)考核效益進(jìn)行審視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部效益份額科學(xué)合理的評(píng)估。價(jià)值鏈與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略之間的有效融合，不僅有利于實(shí)現(xiàn)成本投放量的合理把控，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)無(wú)論是從企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)推進(jìn)或者管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)等方面，都必須要有專業(yè)的人才作為支持。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)和教育力度，通常是直接由傳統(tǒng)核算人員朝著管理會(huì)計(jì)人才的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變和發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，促使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力得到強(qiáng)化。與此同時(shí)，還可以對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以便更好地培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，有利于實(shí)現(xiàn)人才雙向培養(yǎng)的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，保證為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部提供良好的人才儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍進(jìn)行不斷充實(shí)和完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類問(wèn)題的妥善處理，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也可以起到良好的推動(dòng)效果。（五）合理設(shè)定國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)展開科學(xué)合理的設(shè)定，這樣才能保證國(guó)有企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)水平可以得到有效提升。這種形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員本身要具備非常強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，同時(shí)還要保證管理理念的及時(shí)改革和創(chuàng)新。在現(xiàn)有法律法規(guī)以及規(guī)章制度的要求范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)自主的投資以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，但是需要注意的一點(diǎn)就是，無(wú)論是任何環(huán)節(jié)的決策行為在具體展開中勢(shì)必都會(huì)涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)在上升到某一個(gè)高度時(shí)，勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的整體運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響和威脅。在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及投資管理工作具體展開中，管理會(huì)計(jì)方式在其中的合理應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)