財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)及工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)及工作計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與定位01負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃組織并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)績效負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告向外部利益相關(guān)者披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)支持企業(yè)經(jīng)營管理的參與者參與企業(yè)重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的定位專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力溝通與協(xié)調(diào)能力與企業(yè)內(nèi)部部門保持良好的溝通與外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建立良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)??????財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度工作總結(jié)02制定并實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施制定并執(zhí)行了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低運(yùn)營成本財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控準(zhǔn)確編制并按時(shí)披露了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度，樹立良好企業(yè)形象財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露本年度財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與成果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足未及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施01財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才儲(chǔ)備不足財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展不夠02溝通協(xié)調(diào)能力需要提升與企業(yè)內(nèi)部部門溝通不暢與外部利益相關(guān)者溝通效果不佳03財(cái)務(wù)工作中的不足與挑戰(zhàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施01加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展02提高溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)化溝通渠道與方式提高溝通效果與質(zhì)量03年度財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析03企業(yè)財(cái)務(wù)狀況整體評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)狀況資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力與效率分析企業(yè)負(fù)債狀況負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析負(fù)債成本與風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)盈利能力營業(yè)收入與利潤分析盈利能力與可持續(xù)性分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析負(fù)債結(jié)構(gòu)與成本分析資產(chǎn)負(fù)債表分析收入與利潤構(gòu)成分析盈利能力與可持續(xù)性分析利潤表分析現(xiàn)金流入與流出分析現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力與流動(dòng)性分析現(xiàn)金流量表分析??????企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定針對(duì)性的防范措施落實(shí)防范措施的執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)調(diào)整防范措施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范??????財(cái)務(wù)總監(jiān)的明年工作計(jì)劃04財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)明年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程找出流程中的問題與不足優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警明年財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)施計(jì)劃明年財(cái)務(wù)工作的預(yù)算與資源配置預(yù)算編制制定明年財(cái)務(wù)工作預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算方案資源配置合理配置財(cái)務(wù)人力資源合理配置財(cái)務(wù)硬件資源合理配置財(cái)務(wù)軟件資源財(cái)務(wù)總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理05財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與人員配置組織架構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)明確各崗位職責(zé)與分工人員配置根據(jù)崗位職責(zé)配置人員考慮人員的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)人才培養(yǎng)提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制文化建設(shè)樹立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀傳遞企業(yè)價(jià)值觀融入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常工作財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)力06財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)溝通渠道與方式建立有效的溝通渠道與方式定期召開財(cái)務(wù)溝通會(huì)議溝通內(nèi)容匯報(bào)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展征求意見與建議財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部利益相關(guān)者的溝通與合作溝通渠道與方式建立有效的溝通渠道與方式定期參加外部利益相關(guān)者會(huì)議溝通內(nèi)容匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況尋求支持與合作領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)