2022年監(jiān)理單位工作計劃結(jié)尾

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年監(jiān)理單位工作計劃結(jié)尾一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴格仔細的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)覺偏差準時要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

7、實行主動掌握措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發(fā)覺和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達到合格要求。

(二)工程進度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。

但由于?種植煥蛩氐撓跋歟こ探染型涎櫻饕嬖諞韻錄父齜矯嬖潁?

(1)施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準時分析緣由，并實行調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供應(yīng)不準時。

(4)天氣緣由影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理實行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行討論、督促，要求施工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn)。

(三)工程投資掌握

對每月完成的工程量進行仔細的計量和審核，并認真簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工狀況進行評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;支配下周施工方案，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.準時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程準時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的準時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五)平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。

2、督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責任制。

3、審核施工方案及平安技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的實施狀況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的要求項目部準時整改。

5、定期、不定期地進行平安檢查，準時發(fā)覺平安隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強平安審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細心管理，甲方的大力支持及乙方的樂觀協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際狀況監(jiān)理部仔細做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進行。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以樂觀協(xié)作的態(tài)度，仔細嚴謹?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的幫助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能樂觀地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、20xx年監(jiān)理工作方案及支配

1、連續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度方案的審核，并