設(shè)備管理部工程管理專工的安全職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備管理部工程管理專工的安全職責(zé)范本一、總則設(shè)備管理部工程管理專工是負(fù)責(zé)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全工作的專職人員，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度，貫徹執(zhí)行和監(jiān)督安全工作，確保工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行和建設(shè)質(zhì)量。二、職責(zé)和權(quán)限1.貫徹落實(shí)國(guó)家和公司關(guān)于項(xiàng)目安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)規(guī)章制度；2.主持制定設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全管理制度，組織實(shí)施并加以監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全策劃和安全方案的編制，確保項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)和施工；4.建立并實(shí)施項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估和控制；5.組織安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和技能素質(zhì)；6.監(jiān)督承包商或施工單位的安全管理工作，督促其履行安全責(zé)任和安全措施；7.審核設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全設(shè)備和材料的選用合理性，確保符合要求；8.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援和事故處理工作，及時(shí)搶救和處理事故，減少損失；9.組織對(duì)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；10.建立設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全檔案，并按要求進(jìn)行歸檔和保存；11.向上級(jí)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告工程項(xiàng)目安全情況，接受安全監(jiān)督檢查；12.完成上級(jí)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的其他安全工作。三、職責(zé)細(xì)則1.貫徹落實(shí)國(guó)家和公司關(guān)于項(xiàng)目安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)規(guī)章制度1.1深入學(xué)習(xí)國(guó)家和公司關(guān)于項(xiàng)目安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；1.2研究并制定符合實(shí)際情況的項(xiàng)目安全管理制度；1.3定期組織培訓(xùn)，確保項(xiàng)目人員了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；1.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理制度的宣傳和貫徹執(zhí)行。2.主持制定設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全管理制度，組織實(shí)施并加以監(jiān)督2.1根據(jù)公司實(shí)際情況，制定設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全管理制度；2.2組織項(xiàng)目人員對(duì)安全管理制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳；2.3監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目人員落實(shí)安全管理制度；2.4對(duì)項(xiàng)目安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全策劃和安全方案的編制，確保項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)和施工3.1制定項(xiàng)目安全策劃和安全方案并組織實(shí)施，確保安全設(shè)計(jì)和施工；3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)交底，確保項(xiàng)目人員了解和掌握安全操作規(guī)程；3.3指導(dǎo)和監(jiān)督安全方案的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和預(yù)防安全問(wèn)題。4.建立并實(shí)施項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估和控制4.1建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法；4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；4.3監(jiān)督和檢查項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況；4.4定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)糾正和改進(jìn)項(xiàng)目安全工作。5.組織安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和技能素質(zhì)5.1組織安全技術(shù)交底，向項(xiàng)目人員宣傳安全操作規(guī)程和安全責(zé)任；5.2主持或指導(dǎo)安全培訓(xùn)，提升項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和技能；5.3監(jiān)督和評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議。6.監(jiān)督承包商或施工單位的安全管理工作，督促其履行安全責(zé)任和安全措施6.1對(duì)承包商或施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；6.2督促承包商或施工單位履行安全責(zé)任和安全措施；6.3提出承包商或施工單位的安全改進(jìn)意見(jiàn)和措施。7.審核設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全設(shè)備和材料的選用合理性，確保符合要求7.1審核設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全設(shè)備和材料的選用合理性；7.2監(jiān)督和檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量和使用情況；7.3提出設(shè)備和材料的改進(jìn)意見(jiàn)和措施。8.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援和事故處理工作，及時(shí)搶救和處理事故，減少損失8.1組織制定應(yīng)急救援和事故處理預(yù)案；8.2組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力；8.3指導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援和事故處理工作；8.4參與事故調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。9.組織對(duì)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施9.1定期組織對(duì)設(shè)備管理部工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估；9.2提出安全生產(chǎn)改進(jìn)措施，推動(dòng)其實(shí)施；9.3對(duì)安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)，提供參考意見(jiàn)。10.建立設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全檔案，并按要求進(jìn)行歸檔和保存10.1建立設(shè)備管理部工程項(xiàng)目安全檔案，完整記錄項(xiàng)目的安全管理情況；10.2按要求對(duì)安全檔案進(jìn)行歸檔和保存；10.3定期整理和更新安全檔案，做好檔案管理工作。11.向上級(jí)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告工程項(xiàng)目安全情況，接受安全監(jiān)督檢查11.1向上級(jí)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告工程項(xiàng)目安全情況；11.2接受上級(jí)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查，并積極配合做好整改工作；11.3提供相關(guān)的安全數(shù)據(jù)和信息。12.完成上級(jí)主