建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)報告

建筑生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與工作目標(biāo)01負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保項目按照預(yù)定的時間表進行協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動確保生產(chǎn)資源得到有效利用負(fù)責(zé)質(zhì)量管理建立和維護質(zhì)量管理體系監(jiān)督質(zhì)量檢測與驗收過程分析并改進質(zhì)量問題負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度預(yù)防并處理安全生產(chǎn)事故組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育建筑生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)范圍??????優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本提高設(shè)備利用率提高生產(chǎn)效率保證工程質(zhì)量嚴(yán)格質(zhì)量控制提高工程合格率減少質(zhì)量事故加強安全管理遵守安全生產(chǎn)法規(guī)降低事故發(fā)生率提高員工安全意識建筑生產(chǎn)經(jīng)理的工作目標(biāo)??????計劃內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)比例計劃外完成的生產(chǎn)任務(wù)比例計劃調(diào)整次數(shù)生產(chǎn)計劃完成率合格工程數(shù)量占總工程數(shù)量的比例質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量問題改進效果質(zhì)量合格率事故次數(shù)事故損失安全培訓(xùn)與教育覆蓋率安全事故發(fā)生率建筑生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)項目生產(chǎn)管理的規(guī)劃與組織02制定生產(chǎn)計劃分析項目需求制定生產(chǎn)目標(biāo)分配生產(chǎn)資源執(zhí)行生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度調(diào)整生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)任務(wù)完成項目生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行項目生產(chǎn)資源的組織與調(diào)配組織生產(chǎn)資源確定生產(chǎn)所需人力、物力、財力等資源分配生產(chǎn)資源優(yōu)化資源利用調(diào)配生產(chǎn)資源根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整資源分配應(yīng)對突發(fā)事件提高資源利用率監(jiān)控生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析生產(chǎn)進度偏差制定進度調(diào)整措施調(diào)整生產(chǎn)進度根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃重新分配生產(chǎn)資源保證項目按期完成項目生產(chǎn)進度的監(jiān)控與調(diào)整建筑工程質(zhì)量控制與管理03建筑工程質(zhì)量體系的建立與維護建立質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量管理規(guī)程建立質(zhì)量管理制度落實質(zhì)量管理責(zé)任維護質(zhì)量管理體系定期檢查與評估質(zhì)量管理體系持續(xù)改進質(zhì)量管理體系保證質(zhì)量管理體系的有效運行質(zhì)量檢測對建筑材料、構(gòu)件等進行質(zhì)量檢測對施工過程進行質(zhì)量檢測對工程成品進行質(zhì)量檢測質(zhì)量驗收對工程進行階段性質(zhì)量驗收對工程進行最終質(zhì)量驗收對不合格工程進行整改建筑工程質(zhì)量檢測與驗收建筑工程質(zhì)量問題的分析與改進問題分析識別質(zhì)量問題分析問題原因制定問題解決方案問題改進落實改進措施跟蹤改進效果持續(xù)改進質(zhì)量管理建筑工程安全生產(chǎn)管理04建筑工程安全生產(chǎn)制度的制定與執(zhí)行制定安全生產(chǎn)制度遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程建立安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)制度加強對員工的安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定查處安全生產(chǎn)違規(guī)行為事故預(yù)防加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)提高員工安全意識定期開展安全生產(chǎn)檢查事故處理對事故進行調(diào)查分析制定事故整改措施防止類似事故發(fā)生建筑工程安全生產(chǎn)事故的預(yù)防與處理培訓(xùn)與教育定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)提高員工安全生產(chǎn)技能加強安全生產(chǎn)意識教育培訓(xùn)與教育效果評估評估培訓(xùn)與教育效果調(diào)整培訓(xùn)與教育內(nèi)容提高培訓(xùn)與教育質(zhì)量建筑工程安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育建筑工程成本控制與管理05建筑工程成本預(yù)算與成本計劃成本預(yù)算分析項目成本構(gòu)成制定成本預(yù)算控制成本支出成本計劃制定成本控制目標(biāo)分解成本控制任務(wù)落實成本控制責(zé)任建筑工程成本控制與成本分析成本控制監(jiān)控成本支出調(diào)整成本計劃提高成本效益成本分析分析成本偏差尋找成本降低空間優(yōu)化成本控制措施成本核算對成本支出進行核算分析成本核算結(jié)果提供成本核算信息成本考核考核成本控制效果評估成本管理績效激勵成本控制行為建筑工程成本核算與成本考核團隊建設(shè)與人力資源管理06建筑生產(chǎn)團隊的建設(shè)與培養(yǎng)團隊建設(shè)建立高效的生產(chǎn)團隊提高團隊凝聚力促進團隊成員之間的合作團隊培養(yǎng)提供培訓(xùn)與發(fā)展機會提高團隊成員的專業(yè)技能培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力招聘制定招聘計劃發(fā)布招聘信息篩選應(yīng)聘者選拔對應(yīng)聘者進行評估選擇合適的人選提供培訓(xùn)與發(fā)展機會建筑生產(chǎn)人員的招聘與選拔建筑生產(chǎn)人員的培訓(xùn)與考核培訓(xùn)提供培訓(xùn)資源制定培訓(xùn)計劃落實培訓(xùn)任務(wù)考核對員工進行考核分析考核結(jié)果激勵員工提升績效建筑生產(chǎn)經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)能力07跨部門溝通與其他部門進行有效溝通傳遞生產(chǎn)信息尋求支持與配合跨部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動解決部門間的沖突提高生產(chǎn)效率建筑生產(chǎn)經(jīng)理的跨部門溝通與協(xié)調(diào)與供應(yīng)商溝通與供應(yīng)商進行有效溝通了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力協(xié)商供貨事宜與供應(yīng)商協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)進度確保供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨期建立長期合作關(guān)系建筑生產(chǎn)經(jīng)理與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)建筑生產(chǎn)經(jīng)理與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)與客戶溝通與客戶進行有效溝通了解客戶的需求與期望提供咨詢服務(wù)與客戶協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)客戶的工程進度確保工程質(zhì)量與工期提高客戶滿意度建筑生產(chǎn)經(jīng)理的個人職業(yè)發(fā)展08建筑生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析職業(yè)需求了解行業(yè)發(fā)展趨勢分析個人職業(yè)優(yōu)勢與劣勢確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定職業(yè)計劃制定短期與長期職業(yè)計劃落實職業(yè)計劃任務(wù)評估職業(yè)計劃效果繼續(xù)教育學(xué)習(xí)新知識與技術(shù)了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)提高個人綜合素質(zhì)培訓(xùn)參加培訓(xùn)班與研討會提高職業(yè)技能拓展職業(yè)發(fā)展視野建筑生產(chǎn)經(jīng)理的繼續(xù)教育與培訓(xùn)建筑生產(chǎn)