新員工入職培訓方案(經(jīng)典精簡版)

新員工入職培訓方案(經(jīng)典精簡版)篇一一、培訓目的：1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓周期及時間安排：新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。三、培訓對象：**公司及下屬各公司社招新入職員工四、培訓講師：公司內(nèi)部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓方式：脫崗培訓：**公司組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。六、培訓內(nèi)容：1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構等；2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；3．入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；4．財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程、辦公設備的申領使用等；5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；6．相關的工作基礎技能學習；7.公司規(guī)范化的配套工具使用等；8．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；9．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所。七、培訓工作流程：1.培訓組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；2.培訓組負責與各公司及相關部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；4.培訓組在新員工培訓結束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。八、培訓課程具體安排：九．崗前培訓考核標準1.崗前培訓考核與培訓期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤，如最后綜合成績低于70分，在次月重新培訓，并暫扣其當月工資直到次月培訓達到要求。2.如新員工參加培訓課時數(shù)低于總課時的70%，將取消其考試資格，并在次月完成相差課程的培訓，進行考核。3.注意事項崗前培訓原則上不許請假，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假；培訓期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計，考勤要求與公司的考勤一致。附表篇二一、培訓目的1、讓新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度；2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及崗位應具備的基本素質(zhì)。二、適用范圍適用于所有新進員工。三、培訓周期試用期內(nèi)，原則上是3個月。四、培訓內(nèi)容1、新員工崗前培訓：企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、組織結構、相關制度及職業(yè)道德。（行政人事部）2、部門內(nèi)部工作指導：介紹部門結構、部門職責、基本專業(yè)知識技能、工作程序與方法等。（用人部門及市場部）3、部門間交叉培訓：該部門人員介紹，部門主要職責、該部門與任職部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。（實習）五、培訓方式新員工公司整體培訓：采用講師講授方式，針對所有新員工，人數(shù)多、崗位相對集中時，集中在會議室進行；人數(shù)少，崗位相對分散，培訓人員確定好時間去到相關部門進行培訓；晨光產(chǎn)品知識大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員工，采用集中培訓，由行政人事部報新員工名單到市場部，由市場確定培訓時間，原則上在新員工入職1-2周內(nèi)進行，到職2周后進行產(chǎn)品考試檢測，合格者將進入到下一個環(huán)節(jié)學習崗位具備基礎知識；考試不合格者有3天時間進行補習，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)?；A知識培訓：針對業(yè)務、店面崗位、訂單、財務崗位采用角色扮演法。把新進員工放到實習部門，關注員工陳列、接待這兩項，并了解店面的進銷運營方式。業(yè)務知識培訓：主要針對新入職的業(yè)務人員，采用角色扮演法。部門經(jīng)理制定負責人帶新員工了解現(xiàn)階段市場狀況，開發(fā)、維護市場。實際操作階段：部門經(jīng)理分配工作，完成其工作任務。六、培訓日程安排新員工入職培訓日程安排如下：新員工培訓安排表注：新進員工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成以上所有項目，提交《轉正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每一個階段考核評估表，業(yè)務人員還需提交《終端建設實習報告》，以ppt形式提交，申請轉正。七、培訓教材1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點知識表2、A類品速查表3、產(chǎn)品知識ppt4、2014年產(chǎn)品目錄表5、30款終端產(chǎn)品八、培訓評估表1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學的知識，引導學員將所學的知識、技能應用到實際工作中去，新員工入職培訓每一階段項目將進行評估考核，考核表見附件。2、公司將公正