加強(qiáng)礦建工程管理的辦法

加強(qiáng)礦建工程管理的辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增加相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工平安，經(jīng)指揮部討論打算特制定本措施。一、任務(wù)考核1、項目部完成月度方案，獎施工隊長500元；超方案的5%以上，獎施工隊長1000元。未完成月度方案，罰施工隊長500元。2、完成月度方案，指揮部向項目部準(zhǔn)時支付當(dāng)月工程款。未完成月度方案，每少一個百分點(diǎn)暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分之二。二、平安考核項目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部依據(jù)項目部以下工作的完成狀況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰：1、項目部經(jīng)理：每周組織開展一次平安例會，每月組織兩次平安技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參與，指揮部礦建辦、平安辦檢查會議狀況。對完成好的嘉獎500元，未完成的每項次罰200元。另要督促平安、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如消失完不成要擔(dān)當(dāng)連帶懲罰。2、平安經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項工作由平安辦進(jìn)行考核。對完成好的嘉獎500元，未完成的每項次懲罰300元。3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的嘉獎500元，發(fā)生一處失爆，懲罰2000元，完好率每降一個百分點(diǎn)罰50元。三、文明施工競賽月度開展文明施工競賽活動，實(shí)行一周一匯總，十天一溝通，一月一評比。將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流淌紅旗。詳細(xì)考核內(nèi)容如下：1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)潔凈干凈,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的平安文明生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查狀況等。2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場文明施工，上級部門的檢查狀況等。四、本措施自五月一日起開頭執(zhí)行。五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指