短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件

短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件延時(shí)符Contents目錄短期經(jīng)營(yíng)決策概述生產(chǎn)決策銷(xiāo)售定價(jià)決策存貨管理決策風(fēng)險(xiǎn)管理決策總結(jié)與展望延時(shí)符01短期經(jīng)營(yíng)決策概述短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)在短期內(nèi)（通常為一年以?xún)?nèi)）為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的資源配置和生產(chǎn)安排。短期經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注的是如何根據(jù)市場(chǎng)狀況、企業(yè)資源條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，制定具體的經(jīng)營(yíng)策略和措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

短期經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)提高企業(yè)利潤(rùn)短期經(jīng)營(yíng)決策的首要目標(biāo)是提高企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產(chǎn)效率等方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位短期經(jīng)營(yíng)決策需要關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展等手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。滿(mǎn)足客戶(hù)需求短期經(jīng)營(yíng)決策需要關(guān)注客戶(hù)需求，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)等方式，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮市場(chǎng)供求狀況，分析市場(chǎng)需求和供應(yīng)變化，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。市場(chǎng)供求狀況短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮企業(yè)資源條件，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源等，制定合理的資源配置方案。資源條件短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和市場(chǎng)占有率，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制短期經(jīng)營(yíng)決策的考慮因素延時(shí)符02生產(chǎn)決策確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪些種類(lèi)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)決策產(chǎn)品線(xiàn)決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策決定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品線(xiàn)，以及各產(chǎn)品線(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)程度。決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。030201生產(chǎn)什么確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。產(chǎn)量決策決定企業(yè)應(yīng)保持多少庫(kù)存以平衡生產(chǎn)和銷(xiāo)售。庫(kù)存決策通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求，從而制定生產(chǎn)計(jì)劃。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)生產(chǎn)多少選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)方式，如大規(guī)模生產(chǎn)或定制化生產(chǎn)。生產(chǎn)方式?jīng)Q策確定產(chǎn)品的制造工藝和流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝流程決策合理利用企業(yè)資源，如人力、設(shè)備、原材料等，以提高資源利用效率。資源利用決策如何生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估不同生產(chǎn)方案的風(fēng)險(xiǎn)程度，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。成本效益分析比較不同生產(chǎn)方案的預(yù)期成本和收益，選擇最優(yōu)方案。敏感性分析分析關(guān)鍵因素對(duì)生產(chǎn)決策的影響程度，以便制定應(yīng)對(duì)策略。生產(chǎn)決策的評(píng)估方法延時(shí)符03銷(xiāo)售定價(jià)決策市場(chǎng)占有率企業(yè)通過(guò)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，吸引更多消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將產(chǎn)品定價(jià)與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合，通過(guò)合理的價(jià)格定位，確保消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)同和滿(mǎn)意度。利潤(rùn)最大化企業(yè)制定價(jià)格時(shí)，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為目標(biāo)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)能夠覆蓋成本并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。定價(jià)目標(biāo)03價(jià)值定價(jià)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知來(lái)制定價(jià)格，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望和需求。01成本加成定價(jià)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品成本加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定售價(jià)，以確保成本得到補(bǔ)償并獲得合理利潤(rùn)。02市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)制定價(jià)格，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。定價(jià)策略成本定價(jià)法基于產(chǎn)品或服務(wù)的成本來(lái)制定價(jià)格，包括直接成本和間接成本，以及預(yù)期利潤(rùn)。市場(chǎng)比較法企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格來(lái)制定自己的售價(jià)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值定價(jià)法基于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知價(jià)值來(lái)制定價(jià)格，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求和期望。定價(jià)方法123企業(yè)為了吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或增加銷(xiāo)售額，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價(jià)格折扣，如數(shù)量折扣、季節(jié)性折扣等。價(jià)格折扣企業(yè)針對(duì)不同的消費(fèi)者群體制定不同的價(jià)格，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求和支付意愿。價(jià)格歧視企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化、成本波動(dòng)等因素，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格調(diào)整價(jià)格調(diào)整延時(shí)符04存貨管理決策原材料、在制品、產(chǎn)成品、維修備件、低值易耗品等。類(lèi)型滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要，保持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性；平衡生產(chǎn)能力；防止停工待料；降低采購(gòu)成本。作用存貨的類(lèi)型和作用包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。采購(gòu)成本包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等。儲(chǔ)存成本包括停工損失、延期交貨損失、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失以及其他因缺貨引起的損失。缺貨成本存貨的成本經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是用于確定最佳訂貨批量的模型，旨在平衡訂貨成本和庫(kù)存持有成本，以使總成本最低。訂貨點(diǎn)是開(kāi)始訂貨的時(shí)間點(diǎn)，通常設(shè)定為預(yù)計(jì)需求時(shí)間點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）是使訂貨成本和庫(kù)存持有成本之和最小的訂貨量。安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和提前期的不確定性而設(shè)立的額外庫(kù)存。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型存貨控制是對(duì)企業(yè)存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效安排，確保存貨數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的準(zhǔn)確無(wú)誤，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。存貨審計(jì)是對(duì)企業(yè)存貨的盤(pán)點(diǎn)、賬目、核算等方面進(jìn)行審查和監(jiān)督，以確保存貨的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。存貨的控制和審計(jì)延時(shí)符05風(fēng)險(xiǎn)管理決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01020304確定可能對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，包括內(nèi)部和外部因素，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)、技術(shù)變革等。將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以便更好地理解和應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)記錄識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、可能的影響和相關(guān)證據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和發(fā)生的可能性。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可以使用定性或定量的方法。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的潛在影響，包括財(cái)務(wù)、時(shí)間、聲譽(yù)等方面。將風(fēng)險(xiǎn)按照影響和概率進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)接受承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的后果，并制定計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)可能的影響。風(fēng)險(xiǎn)減輕采取措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，例如制定應(yīng)急計(jì)劃或準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)的后果轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過(guò)保險(xiǎn)或外包。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過(guò)改變計(jì)劃或采取措施來(lái)消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目或企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，以跟蹤其發(fā)展和變化。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期生成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，以提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的最新信息。風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性，以確保其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。風(fēng)險(xiǎn)審查制定和更新應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件或后果。應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理延時(shí)符06總結(jié)與展望短期經(jīng)營(yíng)決策的定義和重要性短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)在短期內(nèi)（通常是一年或更短時(shí)間）對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等方面的策略選擇。它對(duì)于企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要影響。短期經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容短期經(jīng)營(yíng)決策涉及的內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、成本控制、庫(kù)存管理等方面。這些決策直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法和工具常用的短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括成本分析、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。同時(shí)，還需要借助各種工具，如電子表格軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)等。短期經(jīng)營(yíng)決策的總結(jié)隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加復(fù)雜多變。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)未