2015年1月份管理評審報(bào)告

PAGEPAGE5怡高企業(yè)（中山）有限公司怡高安迪科教產(chǎn)品(中山)有限公司SA8000體系管理評審會議報(bào)告（2015年1月14日）評審目的評價(jià)公司SA8000社會責(zé)任管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性與充公性，確保體系能持續(xù)符合SA8000:2008標(biāo)準(zhǔn)以及國家法律法規(guī)的要求。評審依據(jù)SA8000：2008標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)的法律法規(guī)；公司的社會責(zé)任管理體系手冊、程序等文件及其它相關(guān)要求。評審內(nèi)容1)內(nèi)審結(jié)果,客戶對公司社會責(zé)任的審查結(jié)果;2)體系相關(guān)文件的符合性、有效性與適用性;3)公司社會責(zé)任政策的適用性和管理體系的有效性；4)體系運(yùn)行與法律法規(guī)、管理文件的符合性變化和適用性；5)公司生產(chǎn)經(jīng)營變化及組織架構(gòu)、職責(zé)及資源配置情況；6)工傷事故、員工投訴、客戶投訴和要求7)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、適宜性與有效性；8)上次審核不符合項(xiàng)的改進(jìn)情況；9)社會責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。主持人總經(jīng)理許澤彪組織評審俞伍連評審人員行政總裁（缺席）；總經(jīng)理室、廠長室的各位公司負(fù)責(zé)人；管理代表；社會責(zé)任管理體系委員會成員；各部門負(fù)責(zé)人；部分員工代表。評審時(shí)間2015年1月地點(diǎn)寫字樓會議室評審方式通過討論、分析的方式進(jìn)行報(bào)告記錄整理俞伍連審批人●評審情況概述:評審會議由公司總經(jīng)理許生主持，會議采用先由各相關(guān)職能部門責(zé)任人逐一發(fā)言、隨后再逐一討論的方式進(jìn)行（發(fā)言的人員有：副廠長俞伍連、人事部經(jīng)理陳汝科、品管部經(jīng)理程永翠，以及各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人）最后形成以下會議資料。一、資源配置：1．公司領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)力物力上提供了配套資源，使得體系持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。2．公司分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)共有一幢寫字樓和六幢廠房，建筑面積約33000平方米，生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)安全配套設(shè)施齊全，如有31臺注塑機(jī)，18條裝配生產(chǎn)線；場地寬敞，區(qū)域劃分清晰，功能齊全；生活區(qū)共有建筑面積7000平方米，設(shè)有員工食堂與宿舍，以及藍(lán)球場卡拉OK廳等相關(guān)康樂設(shè)施，完全能滿足公司生產(chǎn)、員工生活需求。3．生產(chǎn)車間與員工宿舍經(jīng)過建筑、消防驗(yàn)收，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（見相關(guān)驗(yàn)收文件）；4．在人員方面，雖然公司面臨著國內(nèi)所有勞動密集型企業(yè)的境遇，人力資源短缺，目前公司比往年少近200人，只有400多人，但是，這些員工均是公司的老員工，均經(jīng)過長期的培訓(xùn)，有的已呆過N多年，有較強(qiáng)的獨(dú)立操作能力與安全自我防范意識。5．公司的組織架構(gòu)與部門分布請見“組織架構(gòu)圖”。二、上次外審問題的整改情況:2014年5月12-14日年度換證年審產(chǎn)生3個(gè)不符合項(xiàng)，6個(gè)可改時(shí)項(xiàng)，均得到了全面的改進(jìn)。（詳見各‘不符合項(xiàng)整改報(bào)告’與文管部的<2015年1月份SA8000管理體系評審體系運(yùn)行情況小結(jié)>相關(guān)描述）三、其它體系及客戶驗(yàn)廠情況概述：從2014年1月12月份，本公司進(jìn)行ICTI、SA8000、TRU等各種體系認(rèn)證和客戶Tesco、HKTDC等等自已或委托SGS等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會責(zé)任驗(yàn)廠12次，均沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或重大不符合項(xiàng)。一些小的一般性的問題隨之全部改進(jìn)。四、內(nèi)部審核情況：公司共17個(gè)部門與科室,內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)有21個(gè)不符合項(xiàng),就健康與安全方面有19個(gè)不符合項(xiàng)發(fā)生，占不符合總數(shù)的90%，可見公司對員工的健康安全方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度。本次內(nèi)審17個(gè)部門中有7個(gè)部門沒發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，且內(nèi)審查出的問題除19個(gè)屬于健康安全方面的外，剩下的2個(gè)全是標(biāo)準(zhǔn)中第9管理系統(tǒng)方面的問題。這不能不說內(nèi)審偏向于一些表面現(xiàn)象，深度不夠，內(nèi)審員及公司的管理層對體系的認(rèn)知、以及公司在體系維護(hù)與執(zhí)行力度上有待于完善與加強(qiáng)，對員工特別是管理人員的體系認(rèn)識方面有待進(jìn)一步深化培訓(xùn)。審體系經(jīng)過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，體得到了持續(xù)改進(jìn)與進(jìn)一步完善（詳情請看〈2014年12月份SA8000體系內(nèi)審報(bào)告〉）。五、社會責(zé)任目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)：▲社會責(zé)任目標(biāo)均有達(dá)標(biāo)（具體請看‘社會責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)計(jì)’）。1、童工誤用率為0（達(dá)標(biāo)）2、未成年工使用人數(shù)全年為0，其體檢率為0（達(dá)標(biāo)）；3、法定滿勤工人正班工資100%≧當(dāng)?shù)卣块T的最低工資標(biāo)準(zhǔn)1310元/月（以14年12月22/23日兩天的物價(jià)，進(jìn)行相關(guān)的BNW的調(diào)查與計(jì)算，本地基本生活保障工資1305.77元，低地1310元/月）；(達(dá)標(biāo))4、=1\*alphabetica．意外事故14年1月至12月共3起，少于目標(biāo)值8起，比上年度少1起；（達(dá)標(biāo)）=2\*alphabeticb．共有3人次受傷，少于目標(biāo)值8人次，比12年度下降了1起。（達(dá)標(biāo)）5、全廠員工體檢率2013年1至12月份平均達(dá)93.91%,大于90%的目標(biāo)，但低于上年度96.95%值，原因是職業(yè)病體檢過期推遲原因造成的(達(dá)標(biāo))；6、員工周上班時(shí)間每周最長52小時(shí)(達(dá)標(biāo));綜合計(jì)時(shí)周期(2014年4月1日至3015年3月31日)員工至2014年12月31日最長加班367小時(shí)，公司制訂了《2014年4月—2015年7、供應(yīng)商共100家現(xiàn)場評估5家，現(xiàn)場評估率5.00%,(達(dá)標(biāo));8、員工社保參保率達(dá)到101.50%。（達(dá)標(biāo)）六、工作時(shí)間：根據(jù)2014年1月至2014年12月統(tǒng)計(jì)，全年周最長上班時(shí)間52小時(shí)/周，平均48小時(shí)/周，再根據(jù)“中人社行許決字[2014]129號”批文的“綜合計(jì)時(shí)”周期（2014年4月1日至2015年3月31日），制訂了“全年度綜合計(jì)劃加班時(shí)間表”，對各部門的加班時(shí)間事先計(jì)劃，事后統(tǒng)計(jì)，實(shí)行過程監(jiān)管的方法全廠各位員工實(shí)行綜合計(jì)時(shí)情況詳看《2014-2015年度員工綜合超計(jì)時(shí)全年加班工時(shí)統(tǒng)計(jì)一覽表》，2014年4月1日至12月31日止，員工中累計(jì)加班最多的為367小時(shí)。▲輸出：保安部人員沒有實(shí)行綜合計(jì)時(shí)，故該部門人員只按上班48小時(shí)/周進(jìn)行控制。七、員工工資、福利方面：1．基本生活保障方面：對公司的工人收入、物價(jià)指數(shù)及基本生活保障情況進(jìn)行了調(diào)查了（以2014年12月22、23日兩天的物價(jià)指數(shù)為準(zhǔn)）個(gè)人基本生活保障計(jì)算如下： 65天/年÷12個(gè)=每月30.42天Basicfoodbasket=10.406元/天×30.42天/月=316.55元/月;BNW=[Basicfoodbasket×(3人×0.5×1.1)÷40%=316.55×(3人×0.5×1.1)÷40%=1305.77元;——按目前公司員工的最低工資1310元+100元（滿一個(gè)月補(bǔ)足）+200元（滿勤獎）=1610元/月，完全能滿足員工的基本生活保障。2、員工的工資福利方面：1）員工的最低保障工資1310元/月,從頭年11月至次年2月淡季的四個(gè)月，員工全免伙食費(fèi)；在公司住宿的員工，全免住宿費(fèi)；2）工齡補(bǔ)貼：員工入職滿一個(gè)月補(bǔ)貼100元，滿六個(gè)月補(bǔ)貼150元，滿一年補(bǔ)貼200元，滿二年補(bǔ)貼250元；對中高層管理人員以外人員實(shí)行全勤獎200元人/月3）崗位補(bǔ)貼：噴油工人5元或10元人/天，移印靜電工4元或5元或10元人/天，注塑工人5元人/天、夜宵5元人/天；壓鑄工人高溫補(bǔ)10元人/天。4）員工的加班工資支付符合《廣東省工資支付條例》有關(guān)150%、200%、300%的要求；5）工資定期每月底發(fā)放一次，采取銀行轉(zhuǎn)帳，發(fā)放方式方便員工；6）員工享有法定公休假及其它法定假（如婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等）；7）員工享有法定帶薪年假（本人如果愿意上班，按三倍計(jì)薪）；8）員工依法享有工傷、病假規(guī)定的待遇（工傷計(jì)薪，病假不低于80%計(jì)薪）；9）因公司原因放假或休息的正常上班時(shí)間，計(jì)給員工薪資；八、健康安全方面：公司配置了4名廣東省注冊安全主任,1名國家注冊安全工程師,采取下列措施1．對全體員工進(jìn)行有計(jì)劃地健康安全培訓(xùn)與考核，提高了員工的安全意識與自我范規(guī)能力；2．每年定期為全體員工依據(jù)工種不同進(jìn)行職業(yè)病體檢與常規(guī)體檢；3．每年定期舉行生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)員工緊急疏散演練；4．有害能源能設(shè)置有效控制點(diǎn)，比如設(shè)備停機(jī)維修的鎖斷電源裝置等，不會傷害到人身安全；5．對生產(chǎn)車間有害物（包括物理性與化學(xué)性）進(jìn)行定期檢測，如：注塑、靜電、噴油、移印車間的三苯濃度，配料、注塑、噴油、裝配車間的噪聲進(jìn)行檢測；6．定期對生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)管網(wǎng)飲用水進(jìn)行檢測；7．對所有的化學(xué)品，必須要配備MSDS，清晰標(biāo)識，設(shè)置第二容器，并對員工進(jìn)行正確使用的培訓(xùn)；8．對各車間相關(guān)工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定詳細(xì)的安全使用規(guī)定（如”車間健康安全管理細(xì)則”）和進(jìn)行潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并規(guī)定了采取的防范措施（如恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品等）；9．定期不定期地對廠的安全、衛(wèi)生狀況進(jìn)行車間自查和廠部監(jiān)督檢查；10．生產(chǎn)與生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境定期消毒、滅蟲滅蚊,生活垃圾及時(shí)處理;11．對有害無害垃圾分開，并對危險(xiǎn)品化學(xué)品垃圾集中處理，合法轉(zhuǎn)移；12．對全公司的生產(chǎn)及其它設(shè)備定期檢查，確保設(shè)備的安全性；13．設(shè)置并任命了現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)員朱建文具體管理現(xiàn)場安全工作；14．對工作環(huán)境的溫濕度、通風(fēng)、消防器材、化學(xué)品等等定期檢查，以確保工作環(huán)境安全；——總之，公司重視并加強(qiáng)了員工安全健康方面的培訓(xùn),注重員工職業(yè)健康，加大投入與管理。九、在行政事務(wù)上：1、防止強(qiáng)迫勞動、歧視、懲戒等方面：公司有明確的防止強(qiáng)迫勞動、防止懲戒、反對歧視等管理程序，并任命了行政人事部經(jīng)理陳汝科為反對歧視負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查、及時(shí)抑制強(qiáng)迫或強(qiáng)制性勞動、岐視、懲戒方面的違規(guī)違法行為。為防強(qiáng)迫或強(qiáng)制性勞動、岐視、懲戒方面行為發(fā)生,同時(shí),對各部門負(fù)責(zé)人及基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的認(rèn)識。2、公司員工都依法在入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂了勞動合同與參加社會保險(xiǎn)；3、員工代表：現(xiàn)各10個(gè)基層部門共有員工代表12人，對員工代表離職的隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選（最近一次補(bǔ)選為2015年01月13日補(bǔ)選了裝配科余妹英、楊邦鳳員工代表），2014年1月至2014年12月召開員工代表與管理層溝通會議一共5次；4、相關(guān)制度與政策的實(shí)際情況：1）公司組織架構(gòu)，根據(jù)公司的整體經(jīng)營策略,幾經(jīng)更新修訂，現(xiàn)最新為2014年10月21日的D/4版本《組織架構(gòu)圖》與2）規(guī)章制度：公司的社會責(zé)任手冊、程序（46個(gè)）、《員工手冊》和其它相關(guān)的管理規(guī)章制度其內(nèi)容經(jīng)過不斷完善與修訂，基本上符合法律法規(guī)與社會責(zé)任管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，能夠適應(yīng)公司的運(yùn)作要求。3）根據(jù)必要性與實(shí)用性的原則，收集了140多部適合公司的相關(guān)法律法規(guī)和客戶相關(guān)商業(yè)行為規(guī)則（見“法律法規(guī)一覽表”）。5、急救員：全廠急救員共有32人，對急救員補(bǔ)充或再培訓(xùn)，取資格證，人員分布各生產(chǎn)部門，以保證每一個(gè)生產(chǎn)車間至少一個(gè)急救員，注塑部夜班至少有二名以上急救員。6、工作與生活環(huán)境方面：1）車間溫濕度、空氣流通情況每天監(jiān)測，記錄；2）公司各車間燈光照明充足，不底于300lux，噴油、倉庫等相關(guān)地方采取了防爆燈光，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3）定期對車間、廠區(qū)進(jìn)行滅蟲、滅蚊、滅鼠，定期對下水道、排污管道清理，保持衛(wèi)生的環(huán)境。4）加強(qiáng)對員工食堂的食品安全衛(wèi)生管理，堅(jiān)持食堂工作人員持健康證上崗,實(shí)行每餐的食物留樣監(jiān)管機(jī)制；5）對員工宿舍加強(qiáng)了管理，定期每周巡查，確保員工生活環(huán)境安全、衛(wèi)生。十、員工培訓(xùn)：制定全廠各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各車間部門的不同情況，進(jìn)行有計(jì)劃有針對性地對員工實(shí)施培訓(xùn)（見“年度培訓(xùn)計(jì)劃”）：1、新員工入廠培訓(xùn)，如《新員工入廠須知》，具體內(nèi)容包括：1）公司規(guī)章制度，如《員工手冊》等；2）工廠作業(yè)環(huán)境及注意的安全事項(xiàng)，如消防安全，機(jī)械安全、化學(xué)品安全等；3）公司現(xiàn)行ISO9001、SA8000、ICTI及相關(guān)客戶的供應(yīng)商行為守則等政策；4）什么是SA8000，及公司反對童工及童工救濟(jì)程序；5）反對強(qiáng)迫勞工，禁止歧視、以及工作時(shí)間及工資等管理程序等；6）工資的計(jì)算及應(yīng)扣款項(xiàng)的告知，以及工資條的發(fā)放。2、調(diào)崗員工或老員工重復(fù)培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和必要性原則，進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)：1）作業(yè)環(huán)境健康與安全事項(xiàng)培訓(xùn)；2）操作技能、安全操作規(guī)程，轉(zhuǎn)崗員工崗前等培訓(xùn)；3）化學(xué)品安全、機(jī)械安全，消防安全、有害能源控制等培訓(xùn)；4）有關(guān)SA8000、ICTI等社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)要求，員工切身勞動權(quán)益維護(hù)等法律法規(guī)培訓(xùn)；5）公司社會責(zé)任管理體系有關(guān)程序要求培訓(xùn)；6）崗位風(fēng)險(xiǎn)與正確使用個(gè)人防護(hù)用品的培訓(xùn)等等；——上述培訓(xùn)有培訓(xùn)提綱、員工培訓(xùn)記錄在案。通過培訓(xùn)，員工提高了認(rèn)識，不僅能維權(quán)，也能在公司和諧相處。此外，我們還對公司SA8000內(nèi)審員及相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，發(fā)給內(nèi)審員證書。十一、供應(yīng)商的管理、對外溝通交流方面：1、對供應(yīng)商的管理上： 將公司的SA8000政策傳遞給供應(yīng)商及相關(guān)合作方，并要求各相關(guān)利益方不斷改進(jìn)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)的要求，同時(shí)給下級供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，并做到：將全部的100家供應(yīng)商進(jìn)行了分級分類管理，共分成A、B、C三類，對訂購次數(shù)多或數(shù)量較大，來往頻繁的供應(yīng)商和分包商，作為A類管理（共有45家），要求其全面落實(shí)SA8000標(biāo)準(zhǔn)，并且對其下級供應(yīng)商也要求承諾符合國家法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，通過訂購單，合約等由采購部門加強(qiáng)對其嚴(yán)格的管理；對訂購數(shù)量一般或采購量一般的供應(yīng)商以B級管理（共8家），要求其基本滿足SA8000的要求，不可有違反社會責(zé)任的事項(xiàng)發(fā)生；對采購量不大、變動頻繁，且采用現(xiàn)金購買的47家供應(yīng)商進(jìn)行C級管理，要求其提供相關(guān)資料，承諾遵守SA8000的社會責(zé)任要求。因此，要求全部的供應(yīng)商或分包商做到：1）簽置《社會責(zé)任承諾書》，承諾遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，堅(jiān)決反對使用童工，不強(qiáng)迫勞工，合法計(jì)算工人的薪酬，不斷增強(qiáng)社會責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)員工的待遇。同時(shí)，要求其對下級供應(yīng)商或分包商也做到同樣的要求；2)公司進(jìn)一步落實(shí)《供應(yīng)商、分包商管理程序》，對全部的供應(yīng)商要進(jìn)行的評估合格，才能成為合格的供應(yīng)商，進(jìn)行商務(wù)往來。3)評估時(shí)發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)的，要求對方提供相關(guān)證明資料；對特別重要的供應(yīng)商要采取實(shí)地評估，才能確定其合符性?！陨鲜窃谌ツ甑?6家供應(yīng)商基礎(chǔ)上評估篩選（替換了13家，新增4家）的100家供應(yīng)商，均有承諾書與評估合格的資料。其中，根據(jù)目標(biāo)要求每年不少于5%供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評估，2014年12月對5家供應(yīng)商經(jīng)過實(shí)地評估合格的，實(shí)地評估率已達(dá)到設(shè)定的5%的目標(biāo)要求。2、對外交流上：香港營業(yè)部，在對外事務(wù)活動中，有將本公司的CC3655號SA8000證書向相關(guān)方出示，并將我公司SA8000證書及每次的審核報(bào)告放入SEDEX網(wǎng)站上。此外，公司在對供應(yīng)商等相關(guān)方上，有表明公司實(shí)施SA8000管理體系，遵從國際相關(guān)勞工法，明確要求配合公司實(shí)行其標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)起相關(guān)的社會責(zé)任。十二、體系在其它方面運(yùn)行情況：公司SA8000體系的運(yùn)行，各級管理人員經(jīng)受了很大的洗禮，得到了教育，絕大多數(shù)管理人員提高管理水平，改進(jìn)了管理方法，尊重員工人格，公司風(fēng)氣良好，體現(xiàn)了和諧、平等、以人為本的管理宗旨。公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)而健康發(fā)展，體系實(shí)施穩(wěn)定。1、體系文件不斷完善，制度不斷更新，管理更顯人性化：1）公司的社會管理體系手冊與程序文件不斷完善，體系目標(biāo)不斷更新，使體系更適宜更有效更充分更切合實(shí)際更顯人性化；2）公司相關(guān)的管理制度或規(guī)范性文件,根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷適時(shí)更新,更多地容入社會責(zé)任和人性化的元素。2．發(fā)揮員工代表的重要作用，2014年度一共召開了5次員工工表會議,公司的每一項(xiàng)關(guān)乎員工切身利益的決策都充分聽取或征求員工的意見，公司的各項(xiàng)管理制度也都通過員工代表表決通過才頒布實(shí)施。3．體系持續(xù)維護(hù)，不斷完善：與體系有關(guān)的各項(xiàng)政策、策略及具體事項(xiàng)運(yùn)作，文管部持續(xù)提請公司管理層按SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，引起注重，從文件規(guī)定與審核到運(yùn)作受控，體系得到了持續(xù)維護(hù)與完善；4．公司為增強(qiáng)員工的歸宿感與人文關(guān)懷，每月分批集中該月生日員工舉辦生日晚會，派送生日利是。此外，對員工個(gè)人檔案、作業(yè)環(huán)境、員工代表的結(jié)社自由，以及員工意見與建議的處理等等方面都依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作●評審結(jié)論：1．會議對以下相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了評審：序號涉及內(nèi)容評審結(jié)果改進(jìn)/變更要求備注1社會責(zé)任方針符合法規(guī)要求，適宜、有效——2社會責(zé)任目標(biāo)現(xiàn)有8項(xiàng)目標(biāo)（9個(gè)指標(biāo)）基本適宜?！斠姟敦?zé)任手冊》中的“社會責(zé)任目標(biāo)”3童工和未成年工公司未有誤用童工現(xiàn)象。,公司有很多工種不適合未成年工，對此，招工時(shí)要特別鑒別見工人員的年齡。對童工鑒別，可以借助公安局裝在公司的身份證監(jiān)別機(jī)——4強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動歧視、懲戒性措施公司任命人事部經(jīng)理任此方面的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督全廠強(qiáng)迫勞工和強(qiáng)制勞動、歧視、懲戒的現(xiàn)象，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。注意招工上不要歧視、加班員工自由選擇，不可強(qiáng)制或不加班請假；管理人員對員工的態(tài)度也要注意方法與分寸?！?健康與安全制度齊全，職責(zé)分明；作業(yè)場所物理、化學(xué)有害因素得到辨識，并有相應(yīng)的措施；有的部門有使用危險(xiǎn)化學(xué)品，對相關(guān)人員培訓(xùn)，并配給相關(guān)PPE，提供MSDS,告知員工該化學(xué)品的危害；4．全年工傷3起；本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)較多，公司與各部門負(fù)責(zé)人需重視。5．員工有關(guān)安全健康培訓(xùn)應(yīng)注重效果。1．公司管理層要加強(qiáng)安全方面的管理與檢查；2．各車間要注重員工的健康安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的落實(shí)，工作做扎實(shí)；3．注重員工自身安全健康意識的培訓(xùn)，幫其提高認(rèn)識。4.要求基層管理人員抓好員工的PPE使用的落實(shí)工作。會議要求從公司領(lǐng)至基層管理人員要重視健康安全工作，加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題。6結(jié)社自由與集體談判選有11名員工代表，全年召開與管理層溝通會議5次公司的主要的制度，特別是關(guān)乎員工切身利益的事均應(yīng)經(jīng)過員工代表討論通過。員工代表的日常工作由工會組織，如何發(fā)揮員工的主動性，提出合理化建議這方面要加強(qiáng)。7工作時(shí)間公司申請綜合計(jì)時(shí)，計(jì)算周期2014年4月1日至2015年保安沒有納入綜合計(jì)時(shí)內(nèi)，故只能周上班48小時(shí)；工作時(shí)間的控制按綜合計(jì)時(shí)周期進(jìn)行，有計(jì)劃地安排工作時(shí)間。計(jì)劃/PMC應(yīng)更好地做好生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能的保證工作時(shí)間加班計(jì)劃實(shí)施。人事部與計(jì)劃/PMC要特別注意工作時(shí)間上的協(xié)調(diào)與控制，制定相關(guān)的計(jì)劃。8工資福利符合法規(guī)要求，并享受各種補(bǔ)貼與一定免費(fèi)食宿以及各種帶薪假期等。員工收入符合標(biāo)準(zhǔn)要求的最低保障工資收入。員工依法參加社會保險(xiǎn)，達(dá)100%。工資計(jì)算合理合法，并且享有各種有薪假、補(bǔ)貼以及相關(guān)福利等；財(cái)務(wù)部/文管部9政策公司的激勵機(jī)制不夠健全，平時(shí)沒有行政處分與獎勵，平平淡淡，激發(fā)不起熱情，所以也沒有投訴，沒有合理化建議。公司人事部門在準(zhǔn)備建立健全相關(guān)獎勵處分機(jī)制，完善人事管理軟件，建立人員檔案管現(xiàn)，形成并記錄獎勤罰懶情況，激發(fā)員工的工作熱情。總經(jīng)理室管理代表人事部門10計(jì)劃與實(shí)施1.公司自上而下知道本標(biāo)準(zhǔn)及方針、目標(biāo)；2.對新進(jìn)員工與在職員工進(jìn)行了相當(dāng)數(shù)量的培訓(xùn)與宣傳;3.有相關(guān)的人員監(jiān)督體系的運(yùn)行與相關(guān)活動的成效;4.個(gè)別管理人員對自已的角色、責(zé)任與職權(quán)待于進(jìn)一步的明確與培訓(xùn)。2015年必須進(jìn)一步對公司人員進(jìn)行SA8000:2014新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，理解新標(biāo)準(zhǔn)的要求，對新增加或修改的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，相應(yīng)地要落實(shí)到制度上，確保體系適宜有較?？偨?jīng)理室11培訓(xùn)與溝通1．對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，每年初設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，方式方法也算齊全，同時(shí)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行了調(diào)查與考證。2.SA8