現(xiàn)代化停車場投資策劃方案

小集工業(yè)園區(qū)停車場策劃方案策劃人：開源節(jié)流時(shí)間：2015-4-29目錄商業(yè)背景：………………………產(chǎn)品描繪：………………………商業(yè)前景：………………………實(shí)施方案：………………………施工造價(jià)：……………………….產(chǎn)業(yè)競爭：………………………商業(yè)背景小集鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為五區(qū)之一，集中眾多的鋼鐵、機(jī)械、陶瓷企業(yè)。其中較為大型的企業(yè)有瑞豐公司、凱恒公司、東華公司、鑫日升鋼鐵等。全職聘用員工1萬余名，職工收入的增加致使有車一族占有很大的比例，然而周邊的大環(huán)境比較惡劣導(dǎo)致車輛停放時(shí)產(chǎn)生眾多不能清潔的污點(diǎn)，因此改造停車場行業(yè)勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)到各個(gè)有商業(yè)頭腦的投資商或是企業(yè)家面前。會(huì)出現(xiàn)四種形式的停車場改造方案，第一種是投資商承包制來盈利；第二種是企業(yè)家自行改造來回籠資金、福利職工；第三種是政府部門承包來增加財(cái)政收入，福利大眾。第四種個(gè)人集資用于盈利。（不建議進(jìn)行個(gè)人集資，個(gè)人很難與企業(yè)達(dá)成共識(shí)）產(chǎn)品介紹該產(chǎn)品是一種半自動(dòng)化洗車、停車、安保于一體的可盈利方案，無任何資金托壓等問題。簡單說就是員工繳納極少的費(fèi)用來享受工作時(shí)間停車場給予的免費(fèi)洗車、看護(hù)車輛等服務(wù)。商業(yè)前景經(jīng)過市場的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)廣大職業(yè)非常迫切此行業(yè)的出現(xiàn)，并且非常支持。并且有車一族還在持續(xù)的增長，環(huán)境問題仍然無法解決，致使該行業(yè)的興起也會(huì)更加的順利。試想誰不想開車來上班安心的有個(gè)車輛停放的位置，并且下班也能開著干干凈凈的車回家去呢？學(xué)習(xí)千喜鶴公司承包食堂經(jīng)驗(yàn)，早日上市，開展多種企業(yè)的停車場承包業(yè)務(wù)。單一的對(duì)某個(gè)企業(yè)的具有2000輛車的停車場進(jìn)行虛擬計(jì)算（某小型鋼鐵企業(yè)為樣本）。職工對(duì)100元/月的價(jià)位接受率為60%，50元/月的價(jià)位接受率為99.8%。以此計(jì)算每個(gè)月的收入為：100*2000*60%=12萬元；50*2000*99.8%=10萬元水費(fèi)忽略不計(jì)，因?yàn)橥瑫r(shí)是為公司管理車輛，可以使用公司的水源，廢水并入該公司的循環(huán)水系統(tǒng)（簽訂合同、談判時(shí)進(jìn)行協(xié)商處理）。電費(fèi)幾乎無消耗，因?yàn)橹皇菍?duì)車將盡量外部的清潔，不進(jìn)行徹底的刷車處理。實(shí)施方案承包大型企業(yè)停車場，簽訂管理合同。面對(duì)企業(yè)進(jìn)行談判，簽訂停車場管理合同，不進(jìn)行土地買賣，只是幫助企業(yè)對(duì)停車場里面的車輛進(jìn)行看護(hù)，如有損壞、丟失可承包商進(jìn)行賠付。（承包商應(yīng)盡量的去爭取使用該公司的免費(fèi)水源，企業(yè)自行改造無此項(xiàng)問題）進(jìn)行施工改造，尋找臨時(shí)停車位。地面采用厚度400水泥路面（完成可以承受一般汽車重量），適當(dāng)位置加裝泄水溝。頂部加裝簡單的彩鋼瓦進(jìn)行封閉，并且加裝稱重橋用以安裝洗車水管（卷帶型，方便洗車員工使用，節(jié)約成本），每一排車輛底部安裝一個(gè)卷帶型水管（具體改造詳見圖紙）。停車場進(jìn)口加裝一臺(tái)電腦，用于記錄需要清洗的車輛及清洗車輛到期時(shí)間（開始階段可能有部分車輛不會(huì)進(jìn)行清洗，所以需要嚴(yán)格區(qū)分付費(fèi)清洗車輛與免費(fèi)進(jìn)來停車車輛的車牌號(hào)碼，這樣才能用清洗后的車輛引起未清洗車輛的注意，增加清洗數(shù)量而獲利）。聘請(qǐng)員工，投入試行。擴(kuò)大產(chǎn)品類型，開展多種服務(wù)施工造價(jià)只有目前市場的采用數(shù)據(jù)，未對(duì)依停車場面積及停車數(shù)據(jù)進(jìn)行過計(jì)算，不能給出詳細(xì)造價(jià)單，但是依現(xiàn)有數(shù)據(jù)（2000輛車的停車場，三班倒最大停車量為600輛即可）預(yù)算投資為25萬元。承包停車場管理服務(wù)，由于在公司角度出發(fā)是給公司節(jié)省開支，提供服務(wù)的所以未做承包費(fèi)用計(jì)算。產(chǎn)業(yè)競爭公司理應(yīng)學(xué)習(xí)千喜鶴食品有限公司（一家專門承包食堂達(dá)到上市要求的公司）有一定規(guī)模后加大宣傳力度，早日上市，打造品牌效應(yīng)，其