香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理開題報(bào)告

PAGE香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理開題報(bào)告一、課題意義（包括課題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義）1.選題背景香港利豐集團(tuán)是一家以香港為基地的大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大業(yè)務(wù)，是從傳統(tǒng)的華資貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為運(yùn)用供應(yīng)鏈管理概念來統(tǒng)籌生產(chǎn)和流通的跨國(guó)企業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素在于運(yùn)用不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理理念。利豐以“為全世界消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的產(chǎn)品”為目標(biāo)，以客戶需求為中心，為客戶提供高水平的產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)。利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理是通過分解價(jià)值鏈來進(jìn)行增值的，它不僅參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，甚至對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)商進(jìn)行管理，扮演著整個(gè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角色，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本、生產(chǎn)（交貨）周期、質(zhì)量和庫(kù)存等都進(jìn)行了有效地管理和控制。這不僅使利豐公司自身獲得很大的價(jià)值，而且使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也獲得很高的效益，真正實(shí)現(xiàn)了“共贏”。隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化趨勢(shì)日漸加快，傳統(tǒng)的一條龍本地化生產(chǎn)模式逐漸被全球網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式所代替。全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球配送越來越被人們所熟知。而供應(yīng)鏈管理這一新型的管理模式，將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將由企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%，訂貨到生產(chǎn)周期縮短30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上，生產(chǎn)率提高10%以上。因此，供應(yīng)鏈管理受到越來越多的企業(yè)的重視。但供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施并未成熟，對(duì)于如何正確有效地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，仍存在許多疑惑和問題。然而，香港利豐集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，其多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣和典范。因此，深入研究香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理，有利于我國(guó)企業(yè)從新的角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)上降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.理論意義通過掌握供應(yīng)鏈管理和研究香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理的案例，有利于進(jìn)一步形成系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理念和了解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對(duì)于組織高效率的供應(yīng)鏈活動(dòng)具有十分重要的意義。也可與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念形成對(duì)比，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性。有利于建立和完善一種基于流程的集成化管理模式，主要強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，通過信息共享和強(qiáng)化資源配置等方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的一體化；有利于把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想引入管理科學(xué)，從而應(yīng)用于企業(yè)的整體發(fā)展上來。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行分析，可為我國(guó)傳統(tǒng)的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式提供供應(yīng)鏈管理的發(fā)展新思路，創(chuàng)造適用語我國(guó)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3.現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，傳統(tǒng)的企業(yè)致力于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)利潤(rùn)，但這是十分困難。但供應(yīng)鏈管理作為新型的管理模式，卻能使總生產(chǎn)成本，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)率都有所優(yōu)化。雖然，國(guó)內(nèi)越來越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理，但在實(shí)施供應(yīng)鏈管理上還不夠成熟，往往會(huì)出現(xiàn)許多問題。而利豐集團(tuán)作為成功供應(yīng)鏈管理者，有許多地方是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。因此，利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的研究，可對(duì)企業(yè)如何科學(xué)地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理有所啟示，也為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略出謀劃策。有助于改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)形成更大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。二、文獻(xiàn)綜述（包括：1.理論的淵源及演進(jìn)過程2.國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究現(xiàn)狀和有待解決的問題3.本人對(duì)所查文獻(xiàn)的評(píng)述等）1.理論的淵源及演進(jìn)過程早在1982年，著名大帝管理大師奧利弗和韋伯就引用了供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM)這一術(shù)語。而供應(yīng)鏈則是由美國(guó)人邁克爾·波特在1980年發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的“價(jià)值鏈”的概念發(fā)展而來。波特提出的“價(jià)值鏈”理論于20世紀(jì)90年代發(fā)展成為比較完整的供應(yīng)鏈理論。1996年，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)就將供應(yīng)鏈管理（SCM）定義為：SCM是為了生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商，到顧客的顧客的一切努力?！痹摱x進(jìn)一步描述了SCM的4個(gè)基本流程：計(jì)劃，采購(gòu)，制造和配送。隨著生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)模式和技術(shù)模式的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理也經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的進(jìn)步與演變。其經(jīng)歷的近50年的發(fā)展歷程大致可劃分為三個(gè)階段。第一階段為獨(dú)立的物流配送和物流成本管理階段，從20世紀(jì)60至70年代主要研究實(shí)體分銷和對(duì)下游廠商的配送系統(tǒng)。第二階段為整合的物流管理階段，從20世紀(jì)70至80年代注重企業(yè)內(nèi)物流和外部物流的整合，并研究企業(yè)間采購(gòu)和\o"供應(yīng)戰(zhàn)略"供應(yīng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系的加強(qiáng)。第三階段為整合供應(yīng)鏈管理階段，從20世紀(jì)90年代及以后主要研究從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的整體供應(yīng)鏈研究，注重整體價(jià)值鏈效率的提高和\o"價(jià)值增值"價(jià)值增值。隨著供應(yīng)鏈管理理論的演變，利豐集團(tuán)在自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也不斷創(chuàng)新和改進(jìn)其供應(yīng)鏈管理的模式，利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也可分為三大階段，第一階段，“推式”供應(yīng)鏈管理，通過規(guī)劃、管理企業(yè)內(nèi)部資源，按用戶的實(shí)際產(chǎn)品需求，進(jìn)行“采購(gòu)→分包組裝→市場(chǎng)或客戶”的模式運(yùn)作。第二階段，“拉式”供應(yīng)鏈管理，此階段利豐開始加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流、分銷配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)將各企業(yè)組織起來，形成虛擬的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以客戶滿意為最終目標(biāo)，按“用戶需求→制定生產(chǎn)計(jì)劃→控制生產(chǎn)→交付”的模式運(yùn)作。第三階段，“拉式”供應(yīng)鏈管理的拓展與創(chuàng)新，這一階段關(guān)鍵在于選擇合適的生產(chǎn)地，實(shí)施分散生產(chǎn)策略，集成和共享企業(yè)外部資源與信息，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這是利豐供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新突破。有效的價(jià)值鏈分解、控制和重組，成為香港地區(qū)乃至亞洲供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的典范。該階段按照“用戶需求→設(shè)計(jì)產(chǎn)品→制定生產(chǎn)計(jì)劃→選擇供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商→異地管理、控制生產(chǎn)→直接交付或香港成型交付”的模式運(yùn)作。利豐集團(tuán)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中也創(chuàng)造了屬于其自有的成功的供應(yīng)鏈管理模式。2.國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究現(xiàn)狀和有待解決的問題國(guó)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究有很多，其中DouglasLambert，JamesStock，LisaEllram，在其著作《物流管理》中將供應(yīng)鏈管理定義為：從終端用戶到提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的初始供應(yīng)商的業(yè)務(wù)過程的整合，綜合考慮了供應(yīng)鏈中物資、服務(wù)和商品的輸入流和輸出流，代表一種較新的業(yè)務(wù)運(yùn)作方法和對(duì)所涉及的業(yè)務(wù)流程的不同觀點(diǎn)，是一種高度互動(dòng)而且復(fù)雜的系統(tǒng)方法，需要同時(shí)進(jìn)行許多權(quán)衡。供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈參與者中進(jìn)行生產(chǎn)、存貨、選址和運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)，從而在所服務(wù)的市場(chǎng)達(dá)到響應(yīng)和效率的最佳組合，不僅包括傳統(tǒng)的物流還包括諸如市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開發(fā)、金融和顧客服務(wù)等行為。在供應(yīng)鏈信息技術(shù)方面，國(guó)外學(xué)者HauL.Lee等人指出高質(zhì)量、實(shí)時(shí)的雙向的涉及需求和供應(yīng)的信息是企業(yè)實(shí)施好供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為提高供應(yīng)鏈管理的效率和效益依賴于信息技術(shù)的支持，而高速發(fā)展的信息技術(shù)使供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)成為可能。TOWILL研究還表明，有效的信息共享可以大幅減少供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存。AndreaVinelli和CiprianoForza則在其提出的快速反應(yīng)（指通過不同的方法，包括信息技術(shù)、物流的改進(jìn)以及制造方法的改進(jìn)，不斷削減和分銷的提前期）策略中更加強(qiáng)調(diào)了IT的重要作用。《供應(yīng)鏈物流管理》作者唐納德·J·鮑爾索克斯提出了合作競(jìng)爭(zhēng)與無邊界組織的概念。他認(rèn)為要在一個(gè)跨越企業(yè)界限的范圍內(nèi)集成企業(yè)的活動(dòng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)有不少關(guān)于利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方面的研究。其中2006年，利豐集團(tuán)的現(xiàn)任主席馮國(guó)經(jīng)在《利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐》中闡述了利豐集團(tuán)多年來的業(yè)務(wù)拓展，其在全球開展零售及分銷業(yè)務(wù)的過程中不斷發(fā)展的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作機(jī)制。提出了把供應(yīng)鏈管理看成是在成本機(jī)構(gòu)中爭(zhēng)取“軟三元”的概念。從利豐全面的供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)行分析，總結(jié)了利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)必須內(nèi)外貿(mào)并重及重視供應(yīng)鏈管理的發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，我國(guó)學(xué)者梁正的《利豐的供應(yīng)鏈王國(guó)》的文章中對(duì)利豐卓越的供應(yīng)鏈管理作了進(jìn)一步詳細(xì)的分析，研究了利豐從簡(jiǎn)單的采購(gòu)代理到全球性的的供應(yīng)鏈管理者的演變過程，從采購(gòu)代理到無疆界生產(chǎn)計(jì)劃管理者再到虛擬生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變過程中體現(xiàn)了不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理。并提出了利豐的“供應(yīng)鏈管理”模式正遭遇新的挑戰(zhàn)，它來自大陸制造企業(yè)的價(jià)值鏈的變化和利豐對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)與了解不足。2010年，我國(guó)學(xué)者高愛穎在《香港利豐的供應(yīng)鏈管理》一文中對(duì)利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展作進(jìn)一步的探討，總結(jié)了利豐供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三大階段。一階，“推式”供應(yīng)鏈管理。二階，“拉式”供應(yīng)鏈管理。三階，“拉式”供應(yīng)鏈管理的拓展與創(chuàng)新。還闡述了利豐供應(yīng)鏈管理的七大理念和設(shè)計(jì)步驟。然而2011年，周霞飛、肖露的《向管理要效率要財(cái)富——以利豐集團(tuán)為例分析供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新》一文中，作者從一個(gè)新的角度去研究利豐的供應(yīng)鏈管理，提出了一個(gè)重要的管理理念——“放權(quán)思想”。此理念使整條供應(yīng)鏈充滿了活力并為供應(yīng)鏈管理奠定了創(chuàng)新的基石。還總結(jié)了利豐的供應(yīng)鏈管理在采購(gòu)方式、供應(yīng)商關(guān)系管理、物流管理三大方面的創(chuàng)新。2013年，我國(guó)學(xué)者陳放和黃永聰《利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合的差異化戰(zhàn)略案例研究》一文中，重點(diǎn)論述了差異化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈管理整合戰(zhàn)略是企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要方式。文中通過對(duì)利豐集團(tuán)全球化供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略的案例，研究供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合、企業(yè)如何通過這兩者的結(jié)合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3.本人對(duì)所查文獻(xiàn)的評(píng)述通過查找文獻(xiàn)及相關(guān)資料，對(duì)于供應(yīng)鏈管理，特別是香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有了比較深入的了解。而利豐集團(tuán)作為卓越的供應(yīng)鏈管理者，諸多學(xué)者都以利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐案例作為研究對(duì)象，以求從利豐的成功中找到可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，幫助我國(guó)企業(yè)解決實(shí)施供應(yīng)鏈管理的措施。從眾多的相關(guān)的文獻(xiàn)中可以看出，學(xué)者們對(duì)了利豐供應(yīng)鏈管理的研究越加詳盡。不同學(xué)者從不同角度的研究，可使國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，有利于企業(yè)更科學(xué)地設(shè)計(jì)適用于企業(yè)的供應(yīng)鏈。三、課題研究?jī)?nèi)容與方法研究?jī)?nèi)容利豐集團(tuán)介紹1.1利豐集團(tuán)的發(fā)展歷程1.2利豐集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理2.1供應(yīng)鏈2.2供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)鏈管理的實(shí)施利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理3.1利豐供應(yīng)鏈的工作流程3.1.1上游段落：從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)3.1.2中游段落：批發(fā)與代理3.1.3下游段落：零售3.2利豐供應(yīng)鏈的實(shí)物流程3.3利豐供應(yīng)鏈的信息流程3.4利豐供應(yīng)鏈管理小結(jié)利豐供應(yīng)鏈管理的啟示4.1企業(yè)需確立供應(yīng)鏈管理觀念4.2科學(xué)地設(shè)計(jì)以客戶為中心的供應(yīng)鏈4.3業(yè)務(wù)外包強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力4.4建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系5.總結(jié)研究方法文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，了解與本課題有關(guān)的理論，掌握其最新的消息與發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極吸取專家的研究成果，再加之自己對(duì)其的理解。案例分析法：本文中通過對(duì)利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理的典型案例來進(jìn)行分析，更清晰明了地理解利豐的供應(yīng)鏈管理模式。通過在圖書館，網(wǎng)絡(luò)，檢索大量資源，閱讀國(guó)內(nèi)外一些較為權(quán)威的經(jīng)濟(jì)類書籍、相關(guān)優(yōu)秀論文，加上對(duì)資料的分析和自己的獨(dú)立思考，就該課題得出自己的見解。4.描述性研究法。通過分析其他專家學(xué)者對(duì)課題的研究，加之整理加上自己的理解看法。四、課題研究進(jìn)度安排①2014.09.19—09.24，確定選題，簡(jiǎn)略查詢相關(guān)資料，認(rèn)真填寫開題報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。②2014.10.14，完成開題報(bào)告并遞交書面開題報(bào)告。③2014.10.18，論文開題答辯。④2015.3月初—2015.4中旬，大量查閱核心期刊，完成論文初稿。⑤2015.4中旬—5月初，與導(dǎo)師交流，完成論文修改、校正工作。⑥2015.5月，參加論文答辯。五、主要參考文獻(xiàn)目錄[1]馮國(guó)經(jīng).利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐[J].信息與電腦.2006(01)[2]梁正.利豐的供應(yīng)鏈王國(guó)[J].信息產(chǎn)業(yè)報(bào)道.2007(07)[3]高愛穎.香港利豐的供應(yīng)鏈管理[J].企業(yè)管理.2010(08)[4]周霞飛，肖露向管理要效率要財(cái)富——以利豐集團(tuán)為例分析供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬）.2011(06)[5]陳放，黃永聰利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合的差異化戰(zhàn)略案例研究[J].科技管理研究.2013（02）[6]朱鸝頻.香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例分析[D].上海外國(guó)語大學(xué)2014[7]唐民輝.從香港“利豐”看貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型[J].國(guó)際市場(chǎng).2008(09)[8]葛玉輝,杜本進(jìn).由香港利豐公司的供應(yīng)鏈管理論我國(guó)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2002(09)[9]黃繼剛.香港利豐:世界一流的供應(yīng)鏈管理專家[J].經(jīng)濟(jì)管理.2003(08)[10]黃震海.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略[J].改革與戰(zhàn)略,2008(3).[11]利豐研究中心.供應(yīng)鏈管理:香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐(第二版)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2009(08)[12]劉麗文.供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào).2003（04）[13]楊立君.香港利豐公司供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)及其啟示[J].湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2002(02)[14]VictorFung,JoanMagretta.Fast,global,andentrep