人效管理辦法

人效管理辦法目的規(guī)范公司生產(chǎn)力管理體系，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫，完善生產(chǎn)力異常分析和改善機(jī)制，以及標(biāo)準(zhǔn)人力配置和人效控制等，確保公司人效管理規(guī)范化，并達(dá)到提升人效的目的。2.適用范圍本管理體系適用于本辦法僅適用于公司精益生產(chǎn)人效管理。3.人效管理3.1生產(chǎn)力管理3.1.1IE負(fù)責(zé)對(duì)公司所有量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫，并在每月進(jìn)行定期刷新，月底將每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)打印，由IE擬制，工程主管審核，生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)、人事會(huì)簽，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并將簽批檔發(fā)人事以作為核算工資依據(jù)。3.1.2班組每天需對(duì)班組生產(chǎn)力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按時(shí)上報(bào)IE，IE將所有班組生產(chǎn)力數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，并將每天生產(chǎn)力數(shù)據(jù)及異常工時(shí)通報(bào)生產(chǎn)主管及責(zé)任班組，并抄送相關(guān)部門主管及領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)主管組織協(xié)調(diào)對(duì)重大生產(chǎn)異常問題進(jìn)行改善，并同時(shí)跟蹤改善效果，促進(jìn)效率提升。3.1.3IE每周三組織精益生產(chǎn)周會(huì)，由工程負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、相關(guān)PE、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)參加，由IE匯報(bào)上周的生產(chǎn)力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析情況，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)刷新、各班組生產(chǎn)力數(shù)據(jù)、班組生產(chǎn)異常、專案改善通報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注班組生產(chǎn)效率，并對(duì)影響生產(chǎn)效率的因素形成專案改善，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，重大問題形成公司級(jí)課題進(jìn)行改善，由項(xiàng)目管理進(jìn)行跟蹤改善效果。3.1.4IE每天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤生產(chǎn)線平衡狀況，并從影響生產(chǎn)線平衡的5M1E各方面進(jìn)行分析，找到生產(chǎn)線瓶頸工位，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管組織落實(shí)整改，及時(shí)消除瓶頸，改善產(chǎn)線平衡率，以促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。3.1.5生產(chǎn)制造部成立新品試制小組，同時(shí)充分發(fā)揮生產(chǎn)試制小組的多功能作用，在保證新品試制工作的正常開展外，工程組織對(duì)試制小組成員進(jìn)行跨工段多工位操作技能培訓(xùn)，由生產(chǎn)主管根據(jù)班組人力短缺的情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將試制組成員協(xié)調(diào)至各班組需求的工位進(jìn)行產(chǎn)線平衡協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)線人效。3.1.6生產(chǎn)制造部將班組生產(chǎn)力作為班組月度業(yè)績(jī)方面的重要考核指標(biāo)，對(duì)人效提升做得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)人效做的不好或下滑的班組進(jìn)行處罰；以激勵(lì)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。3.1.7生產(chǎn)制造部根據(jù)人效提升計(jì)劃，按照季度制定激勵(lì)方案，對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行正向激勵(lì)，全面開展人效提升工作，以持續(xù)促進(jìn)人效提升。3.1.8綜合管理部每年定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在公司內(nèi)部生產(chǎn)過程形成追趕超越的工作氛圍，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)人效提升。3.2人效管理3.2.1生產(chǎn)制造部與綜合管理組織對(duì)班組生產(chǎn)人力及非生產(chǎn)人力進(jìn)行測(cè)評(píng)，按照公司月度不同產(chǎn)能設(shè)置生產(chǎn)人力及非生產(chǎn)人力配置，做到科學(xué)合理地配置人力，將合適的人員用到合適的崗位上，減少管理上的人效浪費(fèi)。3.2.2工程持續(xù)組織設(shè)備工夾具的自動(dòng)化改造，提升生產(chǎn)線自動(dòng)化水平，代替人工作業(yè)，降低人工成本。3.2.3IE持續(xù)組織對(duì)生產(chǎn)線流程優(yōu)化，將不合理的工位進(jìn)行取消、合并、重排及簡(jiǎn)化，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)線的持續(xù)優(yōu)化，減少操作人員，提升人效。3.2.4生產(chǎn)班組崗位晉升推行師帶徒及崗位多面手制度，需要晉升高崗位員工，必須帶上足夠的徒弟，同時(shí)必須熟悉多個(gè)崗位操作技能，充分發(fā)揮高崗位員工的帶頭作用，調(diào)動(dòng)班組所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮班組員工的潛