北京某醫(yī)院病房樓分包計(jì)劃和對(duì)分包單位管理方案

1分包計(jì)劃 21.1自行分包計(jì)劃 21.2對(duì)另行招標(biāo)工程的招標(biāo)計(jì)劃建議 22對(duì)分包單位的服務(wù)、協(xié)調(diào)及管理措施 32.1為各分包提供的服務(wù)措施 32.2對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)管理 43計(jì)劃管理 73.1總承包工期計(jì)劃管理 73.2材料、設(shè)備計(jì)劃管理 83.3機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃 104技術(shù)管理 114.1技術(shù)管理內(nèi)容 114.2技術(shù)交底 114.3對(duì)分包的技術(shù)支持 125合同管理 125.1合同管理 125.2時(shí)限管理 135.3信函管理 136質(zhì)量管理 146.1基本內(nèi)容 146.2總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃 146.3總承包管理中的質(zhì)量保證體系 147安全管理 151安全制度管理 152安全設(shè)施管理 153安全檢查落實(shí) 154安全生產(chǎn)控制 158對(duì)分包的文明施工與環(huán)保管理 17

分包計(jì)劃和對(duì)分包單位管理措施本工程專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)，選擇好的分包商是總承包管理的基礎(chǔ)，對(duì)各分包商實(shí)行有效的管理是總承包能否取得成功的關(guān)鍵。1分包計(jì)劃我單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行總承包管理，組織施工，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。1.1自行分包計(jì)劃對(duì)于一些專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，我單位將優(yōu)選單位內(nèi)部的專業(yè)公司進(jìn)行內(nèi)部分包或者選擇與我單位長(zhǎng)期合作的、優(yōu)秀的專業(yè)公司進(jìn)行外部分包。在本工程中，我單位自行分包的工程如下：序號(hào)分包工程合同簽定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1防水工程2004.10.152004.10.222鋼結(jié)構(gòu)工程2005.02.152005.03.251.2對(duì)另行招標(biāo)工程的招標(biāo)計(jì)劃建議由招標(biāo)人另行招標(biāo)的工程如下：（1）有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程；（2）有潔凈要求房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)；（3）變配電室設(shè)備采購(gòu)及安裝工程；（4）醫(yī)用設(shè)備及管線（包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)?、二氧化碳、氬氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等）；（5）全部弱電系統(tǒng)工程；（6）電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程；（7）玻璃幕墻構(gòu)架、玻璃屋面、雨蓬、外門窗；（8）消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)工程；（9）冷凍機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃與各專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，確定各分包形式、考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間，并以此為依據(jù)分配施工場(chǎng)地，提供必須的總包配合措施，我單位建議其招標(biāo)計(jì)劃如下：序號(hào)分包內(nèi)容分包招標(biāo)時(shí)間分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分包退場(chǎng)時(shí)間1醫(yī)用設(shè)備及管線2005.11.012006.12.172006.08.202電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程2005.0192005.08.192006.01.213弱電系統(tǒng)工程2005.01.102005.02.242006.0104消防報(bào)警及氣體滅火系統(tǒng)2005.01.102005.02.242006.0105變配電室設(shè)備采購(gòu)及安裝工程2004.12.202005.03.202005.10.286玻璃幕墻及玻璃屋面、雨蓬2005.0102005.08.102006.01.067外門窗2005.0102005.08.102006.01.068有潔凈要求房間的精裝修2006.05.052006.06.142006.09.139有潔凈要求房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)2006.05.052006.06.142006.09.1310冷凍機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝2006.01.052006.02.092006.05.272對(duì)分包單位的服務(wù)、協(xié)調(diào)及管理措施2.1為各分包提供的服務(wù)措施我單位將嚴(yán)格履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包單位（包括自行分包單位及業(yè)主另行分包單位）提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。主要措施如下：（1）提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)，以及為滿足分包單位使用要求的特殊腳手架（包括配套的安全設(shè)施）；（2）提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用時(shí)間；（3）合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面；（4）提供現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施；（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部分的照明及工作面附近的臨時(shí)電源；（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)靠近工作面處提供臨時(shí)水源接口；（7）提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施；（8）提供外架安全防護(hù)和公共通道安全防護(hù)；（9）提供現(xiàn)場(chǎng)軸線、高程等相關(guān)測(cè)量資料以及樓層測(cè)點(diǎn)；（10）提供有關(guān)文件要求的其他措施。2.2對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)管理在總承包全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總承包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。對(duì)分包單位實(shí)行嚴(yán)格管理，充分協(xié)調(diào)各專業(yè)分包相互之間的關(guān)系，重點(diǎn)是：接口技術(shù)協(xié)調(diào)，作業(yè)場(chǎng)地協(xié)調(diào)，作業(yè)條件協(xié)調(diào)。以總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每周召開二次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總承包與分包之間及分包與分包之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。本工程按照工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：1）分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包單位進(jìn)場(chǎng)前，向分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總承包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進(jìn)場(chǎng)程序、入場(chǎng)安全管理程序、物質(zhì)和機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序等。2）主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋，土建結(jié)構(gòu)施工為機(jī)電安裝、裝飾及電梯工程等施工預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在土建施工前土建與、機(jī)電安裝、裝飾及電梯工程等專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)機(jī)電安裝、裝飾及電梯工程的專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。3）初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合，一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個(gè)房間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)量隱患。4）機(jī)電安裝各專業(yè)施工階段的配合機(jī)電安裝工程專業(yè)較多，包括給排水工程、采暖工程、動(dòng)力照明工程、通風(fēng)空調(diào)工程、防雷接地系統(tǒng)工程、電梯工程、消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)工程、弱電工程等。在安裝施工階段不僅要將自身各機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)好，還要將指定分包的工程全部納入總承包機(jī)電安裝管理的范疇。專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，我們將設(shè)立機(jī)電管理部，負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位、業(yè)主自行分包單位進(jìn)行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。機(jī)電管理部的專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量保證能負(fù)責(zé)執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項(xiàng)工程能按工期完成。在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，要求分包商必須不折不扣的進(jìn)行全過(guò)程配合，從深化設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙深化設(shè)計(jì)，從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗(yàn)收，直至調(diào)試驗(yàn)收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進(jìn)度的同時(shí)，一切皆以“建筑（竣工）長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。主要體現(xiàn)在：（1）施工圖紙的深化設(shè)計(jì)安裝工程的圖紙深化設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我單位在這方面有著成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工前將由機(jī)電管理部的專業(yè)人員負(fù)責(zé)指定工程的深化設(shè)計(jì)的審核與協(xié)調(diào)工作。繪制機(jī)電配合總圖，包括機(jī)電綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、立面和剖面圖的繪制滿足施工需要及審查?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)各指定分包工程報(bào)審的深化圖進(jìn)行審核，并做出協(xié)調(diào)和相應(yīng)的配合，以使各專業(yè)系統(tǒng)滿足最佳使用功能。有權(quán)否決分包商的深化圖，并指導(dǎo)分包商按正確意圖進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審批之后，制定施工方案。在評(píng)審的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)機(jī)電安裝工程施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。施工方案強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，可操作性強(qiáng)。在施工過(guò)程中，對(duì)于任何圖紙的修改、變更，我們會(huì)迅速做出反應(yīng)，并在7天內(nèi)，將經(jīng)修改的圖紙報(bào)送業(yè)主審批。（2）工程中的配合我們要求各專業(yè)分包隊(duì)按照施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間要求進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的施工階段總平面布置圖，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)辦公室、輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)、車間。積極為各分包單位提供所需的工作面，提供所需的保障場(chǎng)地安全網(wǎng)、圍攔等。在工程進(jìn)行期間提供足夠的照明及電力和實(shí)驗(yàn)所需負(fù)荷。提供足夠的臨時(shí)用水，保證設(shè)備專業(yè)的試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時(shí)，進(jìn)行全面的清理與保護(hù)，包括清潔與保護(hù)所有已完成的指定分包工程及其設(shè)備。交工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試及保修等工作。配合指定分包單位及業(yè)主自行分包單位的相關(guān)工作內(nèi)容，如預(yù)埋件、預(yù)留洞補(bǔ)洞、堵洞等方面的工作。5）安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照業(yè)主確定的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，一同編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總承包協(xié)調(diào)部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。同時(shí)，裝飾在施工過(guò)程中及時(shí)提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝專業(yè)及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間，并辦理好工序間的交接手續(xù)。裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管和部件檢測(cè)和電氣絕緣測(cè)試以及管道保溫等全部工作，并通過(guò)各專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行。燈具、風(fēng)口及開關(guān)插座、有線電視、綜合布線等面層安裝，裝飾封板前安裝與裝飾應(yīng)積極配合，協(xié)助裝飾搞好測(cè)量定位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與否，保證安裝工程的使用功能和裝飾的美觀效果。該階段各專業(yè)同時(shí)施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各專業(yè)嚴(yán)格按《成品保護(hù)制度》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度。在裝修前期，由各分包組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)；在裝修后期，由我單位請(qǐng)專業(yè)的保安公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何隊(duì)伍進(jìn)房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入室施工申請(qǐng)單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)我單位，項(xiàng)目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工，施工完后由責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的相關(guān)費(fèi)用。3計(jì)劃管理3.1總承包工期計(jì)劃管理主要通過(guò)以下三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對(duì)各分包單位進(jìn)行生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題?？偝邪芾韺?duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖總承包單位總承包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告1評(píng)估報(bào)告2監(jiān)理、業(yè)主完成未完成追查原因計(jì)劃調(diào)整要求分包單位3.2材料、設(shè)備計(jì)劃管理總承包單位將編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對(duì)技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議，選擇最合適的供應(yīng)商。1）材料、設(shè)備計(jì)劃：各分包商的材料計(jì)劃必須每月、周及時(shí)報(bào)總包審核，與工程同步進(jìn)行。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備計(jì)劃才能進(jìn)行申報(bào)。2）材料、設(shè)備采購(gòu)與報(bào)驗(yàn)：除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外，嚴(yán)格按以下程序執(zhí)行，并保留業(yè)主認(rèn)可的樣本或樣品。3）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存嚴(yán)格按我方的總平面布置圖執(zhí)行。對(duì)于甲供設(shè)備、材料，我方將會(huì)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查報(bào)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備，總包方派專人看管。4）對(duì)指定供應(yīng)單位材料的管理設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：參照我單位程序文件，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，可先對(duì)其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括設(shè)備吊裝及安裝注意事項(xiàng)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，須請(qǐng)業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)一并驗(yàn)收，收集并整理好翻譯資料，同時(shí)也是日后編制設(shè)備操作規(guī)程的依據(jù)。調(diào)試期間的配合管理：在設(shè)備調(diào)試階段，嚴(yán)格按編制的調(diào)試計(jì)劃通知設(shè)備廠家專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，以便既快好省地進(jìn)行機(jī)電安裝工程的調(diào)試，對(duì)于設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)合運(yùn)行過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題與隱患，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期內(nèi)解決并上報(bào)，或采取長(zhǎng)效措施進(jìn)行糾偏，以確保調(diào)試參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及今后的良好運(yùn)行。3.3機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃本工程專業(yè)分包復(fù)雜，做好總包協(xié)調(diào)非常重要，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，確定各系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間見下表：序號(hào)系統(tǒng)名稱總負(fù)責(zé)單位專業(yè)負(fù)責(zé)單位系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間綜合調(diào)試時(shí)間1給水總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.272熱水總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.273排水總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.274中水總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.275消防噴淋總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.276氣體滅火總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.277雨水總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.278采暖總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.279通風(fēng)空調(diào)總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.2710照明總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.2711動(dòng)力總承包機(jī)電總包2006.09.152006.10.2712綜合布線系統(tǒng)、總承包分包2006.09.302006.10.2713有線電視及閉路示教系統(tǒng)、總承包分包2006.09.302006.10.2714車輛管理系統(tǒng)、總承包分包2006.09.302006.10.2715保安監(jiān)控及門禁系統(tǒng)總承包分包2006.09.302006.10.2716廣播及醫(yī)護(hù)對(duì)講系統(tǒng)總承包分包2006.09.302006.10.2717醫(yī)療氣體管道及設(shè)備總承包分包2006.10.052006.10.2718電梯總承包分包2005.12.212006.01.2119自動(dòng)扶梯總承包分包2006.09.302006.10.274技術(shù)管理4.1技術(shù)管理內(nèi)容1）編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2）為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對(duì)于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。3）審核各分包單位《施工方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對(duì)各分包單位進(jìn)行交底。4）準(zhǔn)確計(jì)算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。5）根據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同及分包合同召開分包的施工界限界定專題會(huì)。6）協(xié)調(diào)各分包與設(shè)計(jì)院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)變更工作，及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。7）深化施工設(shè)計(jì)圖紙，使各專業(yè)工作空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對(duì)涉及到各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題，組織專題討論會(huì)。8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的資料整理方案，對(duì)分包進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包資料，及時(shí)督促整改。9）配合業(yè)主作好竣工驗(yàn)收工作、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)工作積極進(jìn)行資料、音像、照片等各方面的準(zhǔn)備工作。4.2技術(shù)交底分包單位入場(chǎng)后，由總承包單位及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、組織分包對(duì)總承包單位和所有在施分包單位進(jìn)行交底，便于相互了解進(jìn)行溝通。1）交底的主要內(nèi)容施工工期，分包要求的辦公和庫(kù)房需求，施工對(duì)于工作面需求及其他問(wèn)題，對(duì)于其他分包單位提出的要求，施工過(guò)程中可能對(duì)相關(guān)分包單位出現(xiàn)的影響，和其他分包在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。2）需要進(jìn)行的分包單位交底有：弱電施工單位、消防施工單位、外裝飾施工單位、變配電室設(shè)備施工單位、室內(nèi)二次精裝修施工單位、冷凍機(jī)房設(shè)備施工單位、電梯設(shè)備施工單位、潔凈手術(shù)室通風(fēng)空調(diào)施工單位。4.3對(duì)分包的技術(shù)支持1）除按照合同嚴(yán)格管理各指定分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各指定分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排約定的分包商繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖、大樣圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2）配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)指定分包進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。部分弱電系統(tǒng)需分包商進(jìn)行深化，對(duì)此，作為總包商，我們需給予足夠的技術(shù)支持。例如，樓宇自控系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，對(duì)普通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)的讀取及運(yùn)行狀態(tài)的控制等末端設(shè)備及線路均要涉及，我們將利用本單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)分包商配合樓宇自控分包商完成深化設(shè)計(jì)，對(duì)于各系統(tǒng)與樓宇自控的接口及受控狀態(tài)予以確認(rèn)及交圈，以使系統(tǒng)功能最終完善。3）由總承包商組織，涵蓋各指定分包商，繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計(jì)意圖情況下對(duì)各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括指定分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題。5合同管理5.1合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：1）合同實(shí)施的前導(dǎo)工作進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。2）合同的控制過(guò)程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面的過(guò)程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。3）合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。5.2時(shí)限管理1）時(shí)限管理的目的時(shí)限管理對(duì)于本工程進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)重要的因素，為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括：送審與審批的時(shí)限管理，施工計(jì)劃的時(shí)限管理，配套計(jì)劃的時(shí)限管理，施工條件時(shí)限管理等。其中尤其注意對(duì)變配電所的裝飾工程時(shí)限管理，確保變配電所按時(shí)投入使用，為后期的施工創(chuàng)造條件。2）時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握，以便工作快速有效。5.3信函管理1）總包部與分包單位往來(lái)的公文、信函必須打印，并且加蓋公章，否則不予接收，任何口頭通知，僅作為工作實(shí)施前的準(zhǔn)備調(diào)整，必須在工作實(shí)施前補(bǔ)發(fā)書面通知，否則視作無(wú)效。2）所有信函、公文將必須采用有收發(fā)文記錄制度。6質(zhì)量管理6.1基本內(nèi)容1）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，在分包單位入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底；2）對(duì)分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于分包的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；3）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度；4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅(jiān)決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序。負(fù)責(zé)辦理各分包單位材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作；5）負(fù)責(zé)各分包單位隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作；6）負(fù)責(zé)組織各分包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的管理工作；7）根據(jù)確定的消防驗(yàn)收程序進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作；配合組織竣工驗(yàn)收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。6.2總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總承包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格，確保本工程的整體結(jié)構(gòu)工程達(dá)到獲得北京市結(jié)構(gòu)工程“長(zhǎng)城杯”、建筑“長(zhǎng)城杯”的條件。質(zhì)量策劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)總承包部的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量策劃要求。6.3總承包管理中的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量部、安全部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，質(zhì)量部、安全部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口管理。3）總承包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。7安全管理1安全制度管理1）安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總承包部都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2）安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包備案。3）安全交底總承包在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按《北京市安全施工管理?xiàng)l例》簽定