項目質(zhì)量和安全管理措施

質(zhì)量和安全管理措施（寶雞標(biāo)段）應(yīng)答人根據(jù)本項目和技術(shù)規(guī)范書要求及特點，撰寫項目質(zhì)量和安全管理措施；方案內(nèi)容包質(zhì)量管理體組織措施組織措施項目管理部項目經(jīng)理全員參量管理制度工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證管理體系本項目的質(zhì)量控制措施及方法具體實施流程如下：通過對質(zhì)量環(huán)節(jié)的層層分解，將責(zé)任具體WitWit于?[.福相自瘋球吩晟■整期I*世:標(biāo)準(zhǔn)班國履息■單T本項目將通過組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四大措施，加本項目將通過組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四大措施，加強對人、設(shè)備、流程、制度、管理本項目以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并靈活運用PDCA循環(huán)動態(tài)控>質(zhì)檢員>對潛在的隱患發(fā)出整改通知，提供真實施工質(zhì)量情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決>組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、安全制度規(guī)定，并對相關(guān)細則進>負責(zé)組織工程的施工質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果提交項目經(jīng)理，跟蹤>接受市場部或客戶反饋的投訴，了解客戶對施工人員的服務(wù)質(zhì)量的>負責(zé)組織檢查流程是否嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不按要求的管理人員發(fā)不合格單，并向相應(yīng)部室經(jīng)理報告。>負責(zé)新技術(shù)和疑難問題的研究，為各地施工隊編寫各種疑難問題的解決方案，如有需要直接派專家到現(xiàn)場解決問題。2）工程項目團隊質(zhì)量保證項目團隊人員質(zhì)量保證>所有技術(shù)人員在正式上崗前必須接受公司內(nèi)部的上崗培訓(xùn)，樹立了良好的服務(wù)意并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴(yán)格按照工程實>部門不定期開展階段性工程經(jīng)驗交流會，由技術(shù)支持部負責(zé)對員工工作總結(jié)加以的事前預(yù)控、過程控制和事后控制，提高工3）施工人員能力保證 上崗T--------考核T—崗內(nèi)人員素質(zhì)控制流程圖（4）搞好后勤生活保障工作：提供良好的食宿條件并配備完備的勞保用品。施工班組長項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人項目施工全過程施工班組長項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人項目施工全過程（6）對現(xiàn)場的專業(yè)施工人員實行動態(tài)管理，以確保施工人員的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。工程建設(shè)質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量、文件質(zhì)量和信息管理進行全面的質(zhì)量管理。合理的質(zhì)量控制組織機構(gòu)和明確的人員職責(zé)是質(zhì)量監(jiān)控的核心。組織機構(gòu)組織機構(gòu)人員職責(zé)進行交底，質(zhì)量負責(zé)，制定質(zhì)量巡檢計劃、抽查計劃，并對工程質(zhì)量抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上報項目經(jīng)理22、項目經(jīng)理是其負責(zé)的項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量負責(zé)人是項目施工質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人對施工隊長、質(zhì)檢員、施工班組長進行施工準(zhǔn)則交33、施工隊長是其施工工程質(zhì)量的第一負責(zé)是施工工程質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)檢員對施工工程質(zhì)并給施工班組下達整改通知書，并跟蹤整改情況。施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對施工質(zhì)量進行自檢，并對整改通知書中的問題進行糾正?！笆┕べ|(zhì)量檢查實施細則”對公司工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范項目經(jīng)理工程質(zhì)量檢查流程圖抽巡>自檢、自驗沒有嚴(yán)格按規(guī)范流程執(zhí)行。>對各級檢查或自（抽）驗發(fā)現(xiàn)的問題沒有跟蹤落實。>相類似的問題在不同項目部或區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)。>當(dāng)月在建項目100%自檢，所有完工項目100%自驗。>確保各級檢查或自（抽）驗發(fā)現(xiàn)的問題整改及時。>確保相類似的問題在不同項目部或區(qū)域不重復(fù)出現(xiàn)。5）工程施工質(zhì)量管理考核表與整改通知單我公司制定了詳細的工程施工質(zhì)量考核措施，通過對現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量事4）C級整改通知單：發(fā)現(xiàn)的問題存在一般安全質(zhì)量隱患，或者同一項目經(jīng)理多6）質(zhì)量例會制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)7）打造標(biāo)準(zhǔn)化項目部“以標(biāo)準(zhǔn)強管理”本項目通過標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，在項目內(nèi)建立一套項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，將公司的制度流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系，最終實現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到公司日常安Uc-ikwn□璘頓訊T蝴力芍悟蝠苴于工方于掇片內(nèi)*通引￥謂冬右蜘1%,為國畫日期.好甘宜』懺緊奉H?曰曰也電評5iUJWhii.乾盅由力運吊國.柳朝仙才2）施工質(zhì)量控制方法人、各專業(yè)項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人等人員組成。全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。施工范圍、進度要求、操作工藝及保證質(zhì)量的安全措施、技術(shù)檢驗和檢查的要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評定方法、施工圖紙解說等），向參與施工的人員進行技術(shù)方面的交代，使施工人員對工程特（6）工程現(xiàn)場環(huán)境檢查。施工環(huán)境不僅是工程現(xiàn)場技術(shù)交底內(nèi)容之一，它還是制定工程施（9）項目部配置足夠的施工器具，對施工器具進行校正、校驗、保養(yǎng)。），（8）嚴(yán)格貫徹“三檢”制度。質(zhì)量負責(zé)人按照施），），（11）以上工序按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并由資料員對資料（2）如涉及割接，技術(shù)負責(zé)人編制項目割接方案及應(yīng)急預(yù)案提交相關(guān)人員進行審核。根據(jù)公司《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，對不合格品進行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)要求。檢驗，對出現(xiàn)的不合格品立即進行標(biāo)識，隔離存放，填寫不質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果，項目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會由評審負責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人（8）督促項目部各部門和各施工隊做好安（1）應(yīng)認真貫徹執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全措施，對所轄工程段和施第二章安全檢查組織形式二、各單位原則上每年進行不少于二次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作在本單位安全生產(chǎn)委員會的全生產(chǎn)檢查中，應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查記錄作為項目文件資料進行保存。第五條季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查第六條職工代表不定期對安全生產(chǎn)的巡查權(quán)利的保障情況；檢查事故原因、隱患整改情況；檢查責(zé)任人的處分情況等；維護員工勞動保護第三章安全檢查內(nèi)容一、查思想、查意識：檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否把職工的安全健康放在第一位，國家的安全生產(chǎn)方人員是否配齊，安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程是否建立健全，全員安全生產(chǎn)教報表等是否齊全有效，檢查安全生產(chǎn)費用是否按規(guī)定提取和有效實施；特種作業(yè)人員是否持證上崗，勞動保護用品是否按照規(guī)定采購、配備和使用，“安全技術(shù)交底”第四章安全生產(chǎn)檢查方法及工作程序部門人員參加組建安全檢查組，深入下屬單位，到施工作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)作業(yè)現(xiàn)場通常設(shè)置安全員，安全員要認真履行安全生產(chǎn)檢查責(zé)任，對危險項目和重點部位要存在隱患的單位必須按照檢查組（人員）提出的隱患整改意見和要求或“整改通知書”，落第十一條本制度自頒布之日起施行。本制度與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時按國止發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效實施安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)第三條安全生產(chǎn)委員會負責(zé)依本制度對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和員工進行獎勵，對違反安全的形式進行，表決通過。任何獎懲決議，除本制度另有規(guī)定外，須安全生產(chǎn)委員會全體成員半數(shù)第八條獎勵的對象要有重點，側(cè)重獎勵在生產(chǎn)一線的生產(chǎn)安全第一責(zé)任者、主管四、在安全生產(chǎn)方面積極采用先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著第三章違法（規(guī)）紀(jì)律處分第十條對違反勞動安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依照本制度本章的規(guī)定給予紀(jì)第十一條除本章規(guī)定的紀(jì)律處分內(nèi)所應(yīng)包括的對工資、獎金等的相應(yīng)扣減外，任何單位不得員的三分之二以上通過。其它處分，須經(jīng)安全生產(chǎn)委員會全體委員的二分之一第十五條員工違紀(jì)的，應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)委員會決定對員工違紀(jì)的情況進行調(diào)查，并將調(diào)查認程序作出處分決定；處分決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知員工本人。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不一、新員工進入公司未進行“三級教育”，勞務(wù)人員未簽訂“勞務(wù)合同”未進行安全教育），八、阻撓安全管理人員執(zhí)行監(jiān)督檢查工作的，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰。五、未如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及預(yù)防事故應(yīng)急第二十二條安全管理人員在執(zhí)行本制度時，應(yīng)堅持實事求是原則，嚴(yán)格依法辦事，如發(fā)現(xiàn)玩第二十三條本制度自頒布之日起施行。本制度與國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)和上d本工程應(yīng)遵守的、與職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第二章培訓(xùn)教育對象及時間要求第三章安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容第五條新員工（包括臨時用工、派遣工）崗前三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容（一）本企業(yè)的工作性質(zhì)、施工生產(chǎn)特點、（二）所從事工種存在的危險因素和可能遭受的職業(yè)傷害，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及（四）本崗位容易發(fā)生事故的部位及預(yù)防措施、防護用品的使用和保管方法；第六條安全生產(chǎn)管理“三類人員”主管部門組織的安全生產(chǎn)知識考試及管理能力考核，并獲得合格證書。方法進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。做好班前安全生產(chǎn)教育活動，包括：上崗交底、上崗檢查并做第四章教育培訓(xùn)的形式第十條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式大致可以分為以下幾種類型第五章安全培訓(xùn)的組織實施第六章培訓(xùn)教育檔案管理第十二條各單位要建立員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育檔案一、法律、法規(guī)強制規(guī)定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育人員（特種作業(yè)第十四條各單位應(yīng)依據(jù)本制度，結(jié)合本單位的實際，制訂實施細則。律法規(guī)要求，進一步增強了安全生產(chǎn)的責(zé)任意安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控對項目管理人員進安市消防支隊宣講團陳艷峰教員為員工進行了消防知識普及專題講座，從日常消防安全到消防器材使用方法及火災(zāi)逃生等多方面進行了講解與演示。消防知識講座結(jié)束后進行了現(xiàn)場滅生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主項目部和施工隊利用各種形式廣泛開展安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，使所有參與施工人員和管理人過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。第二條：有下列情況之一的，扣20分第五條如發(fā)生各種特大事故及影響重大的事故，全生產(chǎn)各項制度的部門和個人給予獎勵。7）現(xiàn)場文明施工管理制度第二條施工場所和施工人員宿舍管理（四）項目部與其他施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工，可能危及對方生產(chǎn)安全時，必須和面食制作工藝，熟悉食品工藝切配技術(shù)；工地食堂炊事人員上崗前必須到縣級以上醫(yī)院進行廢棄物應(yīng)按規(guī)定進行處理，禁止在施工現(xiàn)場露天焚燒光纜外護套以及其他有毒有害氣體的第五條城區(qū)管道敷設(shè)光纜或土建施工，進入施工現(xiàn)場的施工機械在施工過程中，其噪聲和振動應(yīng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工的，應(yīng)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，要做到抽取的人井內(nèi)積水或地下水應(yīng)排入下水道，禁止向道路或人行道上排放。第六條辦公樓、居民樓打墻洞施工，應(yīng)避開辦公和居民休息時間，嚴(yán)防噪聲擾民。類類別安施新安搶險應(yīng)在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)種、規(guī)格等標(biāo)牌2）易燃、易爆和有毒有害物品分類存施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置工程余料堆放區(qū)，施工垃圾必須采用相安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專職安全員工資總額以外的安重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。（1）搶險應(yīng)急措施2）搶險應(yīng)急物資。急其它類編制施工組織設(shè)計前，要求必須對人員保險、特種作業(yè)證書進行檢查，針對本項目的安全項目部總體安全生產(chǎn)操作流程b項目部施工中安全生產(chǎn)操作流程員工安全教育機房施工器材搬運、安全操作防范交通事故安全技術(shù)交底現(xiàn)場安全工作會議總結(jié)制定安全改進措施改進效果取防護措施；高處作業(yè)屬特殊工種，必須通過有認證資格的安全管理部門的培訓(xùn)，包等,確保工具的完好,設(shè)立安全帶,安全警示標(biāo)志.設(shè)監(jiān)護人對高處作業(yè)人員進行理好，人形兩梯之間必須要捆有足夠結(jié)實的繩子或電纜線拉拽成三角形，梯子搬移（3）根據(jù)天氣情況，合理安排施工工序，確保（4）做好冬季施工防凍、防滑、防火、防爆、防中毒等各項工作。（5）認真組織學(xué)習(xí)冬季安全技術(shù)措施和冬季安全操作一般規(guī)定內(nèi)容。（8）冬季氣候干燥，且常有大風(fēng)，容易發(fā)生火災(zāi)，要加強明火監(jiān)管，認真執(zhí)行由于工程施工的連續(xù)性，不可避免地要在雨水中施工，為保障施工質(zhì)量及安全由于工程施工的連續(xù)性，不可避免地進行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生100公里。同乘人員不允許睡覺，隨時觀察路況和司機狀態(tài)，遇見（4）駕駛員必須遵守下列規(guī)定：出車時須攜帶駕駛證和行駛證；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則；（5）全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認識到交通安全關(guān)乎自身及他人的生（7）在運送較大、較重材料或設(shè)備時，要將材料或設(shè)備做好固定，保證穩(wěn)固，行車前（8）施工完畢后應(yīng)及時清理并恢復(fù)施工現(xiàn)場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不（1）嚴(yán)格易燃易爆危險品安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，對檢查情況做好（2）明確防火責(zé)任制，制定防火控制點，特別注意人煙稠密地區(qū)施工時防火工作、（3）電氣線路設(shè)備開關(guān)、照明燈具與可燃物應(yīng)保持安全隔離，乙方電弧、電火花引起（5）定期組織組織員工進行消防安全培訓(xùn)，加強員工消防安全意識，具備常見消防技（1）施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行三相五線制，三級控制兩級保護，做到一機一閘一箱（5）帶電作業(yè)、操作涉及電源設(shè)備以及臨近供電線路施工，所用工具必須做好絕緣處理（7）工程施工時安全勞動防護用品（絕緣鞋、絕緣手套、保險帶、安全帽