二手房創(chuàng)業(yè)計劃書參考范文

2013炒房熱：二手房創(chuàng)業(yè)計劃書范文--大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊目錄一、項目摘要二、市場分析1、二手房市場分析；2、中介行業(yè)概述；3、競爭分析；4、經(jīng)營模式三、市場和服務(wù)1、戰(zhàn)略目標；2、市場規(guī)劃布局；3、組織和職能；4、人員配置；5、主營業(yè)務(wù)收入；6、增值業(yè)務(wù)收入；7、市場發(fā)展時間計劃四、財務(wù)模型1、主營業(yè)務(wù)財務(wù)狀況分析；2、其他增值業(yè)務(wù)收入；3、總體業(yè)務(wù)發(fā)展收入和利潤預(yù)測五、資金需求六、投資方式和回報方式1、投資方式；2、退出機制一、項目摘要衡量一個城市的房地產(chǎn)市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結(jié)分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點以后，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出"品牌形象、操作流程、服務(wù)規(guī)范、信息共享"四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò)滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道。房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務(wù)，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有"門戶網(wǎng)站"，前途無量。房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85％以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。二、市場分析1、二手房市場分析武漢市自2002年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店（所）如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。2005年武漢市商品房銷售面積為813。89萬平方米，同比增長7。6%；其中：商品房住宅銷售面積為756。91萬平方米，同比增長5。0%，占商品房銷售面積的93%。而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2。5%，面積為625。7萬平方米，同比增長1。6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2。8%，成交面積為330。13萬平方米，同比增長17。2%，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。篇二：房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書范文第一章概述一、房地產(chǎn)中介項目及公司簡介2009年武漢商品房總銷售量為1337.6萬平方米，于2008年同比增長了99.97%。2010年上半年武漢房地產(chǎn)商品房供給仍呈現(xiàn)供不應(yīng)求的格局；2010年下半年雖然行業(yè)面臨政府對房價的調(diào)控行為、信貸規(guī)模限制、加息預(yù)期等問題，但居民購房的剛性需求依然非常旺盛，并且由于人民幣升值造成資產(chǎn)膨脹，以及出口下滑，那么國內(nèi)的閑散資金將大量進入房市。作為"國際化大都市"預(yù)備役的武漢，在各種經(jīng)濟環(huán)境以及人文環(huán)境下，房地產(chǎn)的復(fù)蘇并慢慢走向火爆是可以預(yù)見的，隨之而來定然是房地產(chǎn)中介行業(yè)也日趨繁榮，因此在武漢二手房市場這塊蛋糕上我公司勢在必得二、商業(yè)模式及盈利模式1、商業(yè)模式：擬采取連鎖店商業(yè)模式，以直營店為主，加盟店為輔的經(jīng)營方式。2、盈利模式：主營業(yè)務(wù)及衍生業(yè)務(wù)相結(jié)合，相互輔助，為公司創(chuàng)造更大的利潤：主營業(yè)務(wù)：為多種形式的房屋租賃及二手房買賣提供順暢的信息通道，利潤來自于傳統(tǒng)的傭金抽取制度。衍生業(yè)務(wù)：通過和各大銀行、保險公司、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等簡歷戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞房地產(chǎn)中介服務(wù)開發(fā)一些其他競爭對手沒有的業(yè)務(wù)品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業(yè)中區(qū)，給公司創(chuàng)造更多的利潤。注：具體業(yè)務(wù)品種請詳見產(chǎn)品服務(wù)描述部分。三、產(chǎn)品/服務(wù)描述如今企業(yè)經(jīng)營服務(wù)模式的"同質(zhì)化"日趨嚴重，不僅在華中地區(qū)，甚至全國范圍內(nèi)斗造成了行業(yè)內(nèi)的競爭加劇。無論任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展壯大，都必須要在行業(yè)內(nèi)做出與同行的差異化產(chǎn)品。在房地產(chǎn)中介這個行業(yè)中，我們必須做出與其他企業(yè)不同的差異化服務(wù)產(chǎn)品。除了作為經(jīng)營基礎(chǔ)的二手房交易及租賃業(yè)務(wù)之外，我們計劃在這個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上發(fā)展出擁有本公司獨特風(fēng)格的衍生服務(wù)業(yè)務(wù)。具體服務(wù)產(chǎn)品項目請詳見第四章。四、市場營銷策略在營銷大方向上我們采取的是"精細營銷策略"每種新產(chǎn)品的推出最重要的就是該產(chǎn)品信息的到達率，我們的服務(wù)產(chǎn)品也不例外。擬使用以下手段來推廣我們的服務(wù)產(chǎn)品，并在推廣過程中做到我公司品牌的提升：1、網(wǎng)絡(luò)手段；2、出讓單筆利潤低的業(yè)務(wù)，如：房屋租賃業(yè)務(wù)，以此來吸引買賣雙方客源；3、定期舉辦免費活動以吸引客源:如免費的房產(chǎn)咨詢、評估，甚至免費的房產(chǎn)置換。3、小區(qū)內(nèi)發(fā)散傳單；4、連鎖加盟店五、管理及運營本項目采取金字塔式的管理與等級模式管理制度并行的策略。在開業(yè)初期金字塔管理模式保證了單店經(jīng)營的執(zhí)行力、公司運行效率以及成本的控制。而當進入第二階段時，金字塔的管理模式將不足以應(yīng)付到來的多店連鎖經(jīng)營，這就需要等級管理模式對原有金字塔管理模式進行補充，在各個分店設(shè)置店經(jīng)理，而店經(jīng)理又直接向區(qū)域經(jīng)理負責(zé)。這樣的管理模式即保證了公司的運營效率，也能有效避免管理制度不當產(chǎn)生的冗余。第二章房地產(chǎn)中介項目商業(yè)模式及盈利模式一、商業(yè)及經(jīng)營模式概述在武漢這座正在蓬勃發(fā)展的城市，我們擬采取以單店經(jīng)營，推廣區(qū)別于本土房產(chǎn)中介行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，并跟蹤調(diào)查客戶對這些服務(wù)產(chǎn)品的滿意度，以期進一步改進，為下一步擴充店面做準備。在單店經(jīng)營證實我公司服務(wù)產(chǎn)品可為廣大顧客認可后，擬進一步投資建設(shè)5個直營連鎖分店，以連鎖店的形