工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題(一)

工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意)1．下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是——。A．建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B．建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C．建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D．建設(shè)一定等級(jí)的公路2．下列有關(guān)工程項(xiàng)目特征的表述。正確的是——。A.工程項(xiàng)目具有重復(fù)性B．在特殊情況下，工程項(xiàng)目沒有明確的期限c．工程項(xiàng)目的地點(diǎn)不一定固定D．工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成3．工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是＿＿。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c．工程項(xiàng)目實(shí)施階段D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段4．業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是——。A．貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B．工程建設(shè)期無污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高，c．投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤(rùn)高D.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格5．不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是()。A．多目標(biāo)性B．一致性C．層次性D．優(yōu)先性6．——是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商7．＿＿對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商8．政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括——。A．貸款償還管理B．制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策c．制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃D．對(duì)土地資源使用的管理9．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，——負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。A．咨詢工程師B．業(yè)主c．政府D．承包商10．在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括：＿＿。A．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研B．組織實(shí)施C．認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D．溝通與調(diào)整11．工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是——。A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B．溝通C．績(jī)效評(píng)價(jià)D．工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施12．下列各項(xiàng)可以減少工程項(xiàng)目計(jì)劃變更幾率的是——。A．原先定義好的頊目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷保持B．在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)C．建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序D．變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通13．工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括——。A．工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B．狀態(tài)報(bào)告c．進(jìn)展報(bào)告D．工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求14．下列有關(guān)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述，不正確的是——。A．對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面B．工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)c．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來講包括建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)D．階段性評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)15．工程項(xiàng)目溝通的方式取決于A．想要溝通的對(duì)象B．溝通的發(fā)送者c．項(xiàng)目經(jīng)理D．溝通雙方16．下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是＿＿。A．范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B．工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素c．工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元D．工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)17．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是。A．工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)B．因?yàn)轫?xiàng)目_的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用c．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主作出規(guī)定，更低級(jí)別的則由承包商完成D．工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，第1級(jí)用于授權(quán)，第2級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，第3級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算18．對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)步驟排序正確的是＿＿。①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；②編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表；③確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，建立編碼體系；④建立工作順序系統(tǒng)，建立報(bào)告和控制系統(tǒng)；⑤確定項(xiàng)目總目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)層次。A．①⑤③②④B．⑤③①②④C．⑤①④②③D．⑤①③②④19．咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括——。A．工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B．工作進(jìn)度與報(bào)告c．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書D．業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施20．下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是——。A．支付證書B．進(jìn)度報(bào)告c．進(jìn)度計(jì)劃D．技術(shù)規(guī)范和圖紙21．項(xiàng)目管理組織的根本作用是＿＿。A．提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)c．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D．有利于項(xiàng)目工作的管理22．在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是——。A．項(xiàng)目范圍管理B．項(xiàng)目綜合管理c．項(xiàng)目溝通管理D．項(xiàng)目合同管理23．下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是——。①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；⑤確定項(xiàng)目工作內(nèi)容。A．④⑤③①②B．④⑤③②①C．③⑤④②①D．③⑤④①②24．下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是——。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂B．項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來C．有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D．當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性25．項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括——。A．處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題B．盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性C．能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)D．避免因人調(diào)整組織設(shè)置26．不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是——。A.項(xiàng)目組織計(jì)劃B．人員獲取c．項(xiàng)目雇員考核D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃27．下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說法不正確的是＿＿。A．人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例B．在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決c．項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配備計(jì)劃D．項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項(xiàng)目的需要28．以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說法正確的是——。A．對(duì)大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者B．項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)C．項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D．項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，因此對(duì)社交談判能力沒有要求29．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在＿＿。A．形成階段B．磨合階段c．規(guī)范階段D．表現(xiàn)階段30．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括——。A．培訓(xùn)B．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)c．營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境D．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系31．下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的是——。A．招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B．招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)c．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國家行政機(jī)關(guān)D．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所32．關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是——。A．咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性的作用B．咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)c．對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底D．咨詢工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)33．工程項(xiàng)目公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是——。A．編制工程標(biāo)底B．發(fā)布招標(biāo)公告c．投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審D．發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函34．貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括——。A．詢價(jià)函B．供貨一覽表c．技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表D．資格預(yù)審表35．貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括——。A．質(zhì)量保證原則B．安全保證原則c．進(jìn)度保證原則D．先進(jìn)性原則36．工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括——。A．符合法律法規(guī)的原則B．公開公正的原則c．平等自愿的原則D．等價(jià)有償?shù)脑瓌t37．工程項(xiàng)目合同體系不包括——。A.前期咨詢合同B．勘查設(shè)計(jì)合同c．工程承包合同D．工程勞資合同38．下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是——。A．竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行B．工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容C．工程承包合同中可以不約定工程范圍D．工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容39．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法不包括——。A．推行保證方式B．推行抵押方式c．推行索賠制度D．進(jìn)行工程保險(xiǎn)40．貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括——。A．質(zhì)量要求和時(shí)間要求B．驗(yàn)收條款和結(jié)算條款c．價(jià)格條款和交貨條款D．風(fēng)險(xiǎn)管理41．——不屬于工作定義的依據(jù)。A．WBSB．項(xiàng)目范圍說明書c．工作清單D．歷史資料42．有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是——。A．邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式B．組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定C．相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系D．兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系43．假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為——。A．9．5B．9．75C．10．5D．1044．已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作——。A．總時(shí)差為零B．自由時(shí)差等于總時(shí)差C．自由時(shí)差為零D．自由時(shí)差小于總時(shí)差45．在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括——。A．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B．實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C．進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析D．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析46．工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括——。A．生產(chǎn)家具購置費(fèi)B．與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用c．土地使用費(fèi)D．建設(shè)單位管理費(fèi)47．下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯(cuò)誤的是——。A．設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B．建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法C．單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類D．工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成48．編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是——。A．WBSB．工程變更c(diǎn)．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D．費(fèi)用估算49．某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1500萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1400萬元，已完工程計(jì)劃投資為1200Zf元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為——萬元。A．200B．-100C．-200D．30050．對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是——。A．施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失B．物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差C．業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差D．由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差51．在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是——。A．勘察、設(shè)計(jì)單位B．施工單位c．工程監(jiān)理單位D．項(xiàng)目業(yè)主單位52．工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括——。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審B．政府主管部門組織評(píng)審c．業(yè)主組織評(píng)審D．咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審53．有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是——。A．工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的B．工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益C．工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果D．工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求54．詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過程的最后一道工序是——，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A．設(shè)計(jì)評(píng)審B．會(huì)簽c．設(shè)計(jì)校審D．審批55．以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是——。A．對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控B．處理設(shè)計(jì)變更C．對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理56．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是——。A．材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)57．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是——。A．為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境B．保證項(xiàng)目質(zhì)量一c．使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制D．使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定58．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是——。A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告59．以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的外推方法描述不正確的是——。A．外推法考慮了事件的因果關(guān)系B．外推法簡(jiǎn)單易行，前提是有足夠歷史資料c．從預(yù)測(cè)理論來分析，后推和旁推的應(yīng)用效果一般較差，故較少采用D．前推方法即趨勢(shì)外推法，是一種時(shí)間序列法60．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括——。A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核B．贏值分析(偏差分析)c．技術(shù)性能測(cè)量D．SWOT分析法二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不給分；少選，所選的每項(xiàng)得0．5分)61．工程項(xiàng)目的特征包括——。A．唯一性B．一次性C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性E．固定性62．工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有——。A．施工技術(shù)管理B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理C．過程控制管理D．合同管理E．信息技術(shù)管理63．過程管理的基本作法包括＿＿。A．計(jì)劃B．實(shí)施C．檢查D．控制E．處理64．政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括一。A．具有較大的權(quán)威性B．表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求c．主要是宏觀管理D．可采用的管理手段是最全面的E．有較大的嚴(yán)肅性65．銀行貸前管理階段的主要工作包括——。A．進(jìn)行貸款基本調(diào)查B．進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析c．對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估D．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E．制定貸款的法律文件66．咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有——。A．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批B．按業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作c．按委托方要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作D．協(xié)助委托方完成項(xiàng)目開工等報(bào)批工作E_協(xié)助解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件67．下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是——。A．工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)B．工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過程c．工程項(xiàng)目綜合管理的過程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施D．工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理E．工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上68．對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義表述正確的是——。A．工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排B．工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容。c．工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標(biāo)的完成安排各項(xiàng)任務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成D．工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等E．為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定，不得變更69．有效信息溝通的障礙包括——。A．認(rèn)知障礙B．年齡差異C．語義障礙D．性別差異E．組織結(jié)構(gòu)的影響70．范圍管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容是——。A．項(xiàng)目施工B．試生產(chǎn)C．招標(biāo)D．協(xié)調(diào)E．生產(chǎn)人員培訓(xùn)71．工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有——。A．工程項(xiàng)目概況B．項(xiàng)目的約束條件C．工作大綱D．項(xiàng)目其他階段的成果E．各種假設(shè)72．在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將——幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。A．建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表B．確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)c．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段E．建立編碼體系73．下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是——。A．范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同c．范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、評(píng)價(jià)、試用。D．范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。E．描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)74．下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是——。A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B．管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下c．決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層E．一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次75．在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)，要注意的問題包括——。A．組織要素的有用性B．要素的相關(guān)性c．要素的能動(dòng)性D．要素獨(dú)立性E．運(yùn)動(dòng)規(guī)律性76．下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是——。A．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B．項(xiàng)目的資源情況C．國家的有關(guān)法規(guī)D．同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式E．承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平77．下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是．。A．信息回路比較復(fù)雜B．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C．項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡D．團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感E．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂78．有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是——。A．工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分B．與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)c．管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)D．不受項(xiàng)目組織形式的影響E．管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)79．下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核敘述正確的是——。A．對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個(gè)方面B．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問題征詢、成員互評(píng)C．考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用D．對(duì)項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性E．對(duì)項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)80．下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是——。A．項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動(dòng)B．項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C．管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D．管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E．搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作81．招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有——。A．公開原則B．公平原則C．獨(dú)立原則D．經(jīng)濟(jì)原則E．接受行政監(jiān)督原則82．工程項(xiàng)目有——情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。A．停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B．施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的C．屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的D．由私人業(yè)主投資興建的E．在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的83．下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說法不正確的是——。A．采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解B．目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式C．標(biāo)底是各國工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念D．為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)E．評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)84．工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有——。A．工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B．工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人C．合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容D．工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性E．合同內(nèi)容比較簡(jiǎn)單85．咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有——。A．協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案B．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C．協(xié)助業(yè)主簽訂合同D．代表業(yè)主簽訂合同E．監(jiān)督、管理合同的履行86．下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是——。A．辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)B．工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)C．對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車D．施工合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定E．建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10％87．下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是