北京某醫(yī)院醫(yī)技樓總承包協(xié)調(diào)措施

總承包協(xié)調(diào)措施1總承包管理模式作為總承包方參與專(zhuān)業(yè)分包議標(biāo)，確認(rèn)專(zhuān)業(yè)分包工期等安排，將專(zhuān)業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。2總承包計(jì)劃管理2.1工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施（1）審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。（2）做好調(diào)度工作序號(hào)調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每天上午組織各分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。并以書(shū)面形式記錄檢查結(jié)果并要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包施工進(jìn)度，解決存在的問(wèn)題并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3專(zhuān)題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。（3）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰。（4）工程月報(bào)每月由總包商編制并提供業(yè)主工程月報(bào)，總結(jié)當(dāng)月的工程進(jìn)度、合約、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)及質(zhì)量安全等各方面問(wèn)題，并提出下月的計(jì)劃。2.2工程配套保證計(jì)劃（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，確定所有里程碑控制點(diǎn)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃將總控計(jì)劃分解形成細(xì)化的各專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括：主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃各分包編制的各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)本工程，我們將組織專(zhuān)業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)編制計(jì)劃1基礎(chǔ)底板施工進(jìn)度計(jì)劃2地下室單層施工進(jìn)度計(jì)劃3結(jié)構(gòu)施工階段塔吊安裝計(jì)劃4地下鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5地上不等高同步攀升流水作業(yè)施工計(jì)劃6地上鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃7地上鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃9針對(duì)不同系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃10機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃11本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃12針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃13竣工驗(yàn)收計(jì)劃（4）制定派生計(jì)劃根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程制定各種派生計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；圖紙發(fā)放計(jì)劃；施工方案編制計(jì)劃；定標(biāo)議標(biāo)計(jì)劃；主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃等。（5）工程重點(diǎn)部位施工計(jì)劃對(duì)于工序交叉較多的重點(diǎn)部位排定專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃，施工計(jì)劃中充分體現(xiàn)各工序的交叉安排。其中包括主樓衛(wèi)生間施工計(jì)劃、主樓電梯大堂施工計(jì)劃、主樓辦公區(qū)施工計(jì)劃、主樓地下車(chē)庫(kù)施工計(jì)劃、機(jī)房施工計(jì)劃。3總承包技術(shù)管理3.1技術(shù)協(xié)調(diào)作為總承包商除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他指定專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。3.2深化設(shè)計(jì)管理總承包承擔(dān)施工圖深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)施工圖，并提交工程師認(rèn)可，保證工程的連續(xù)施工。3.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行，并進(jìn)行方案交底?？偘鼘⒅贫ā妒┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案加蓋“受控”、“有效”圖章。3.4技術(shù)資料的管理總承包商將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行資料收集、整理、歸檔工作。同時(shí)嚴(yán)格按建筑竣工“長(zhǎng)城杯”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的管理工作。4深化設(shè)計(jì)及材料報(bào)批4.1深化設(shè)計(jì)內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)主要包括構(gòu)件變形驗(yàn)算、吊裝吊點(diǎn)驗(yàn)算、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖和加工圖、與其他專(zhuān)業(yè)配合深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電深化設(shè)計(jì)主要包括結(jié)構(gòu)留洞圖、CSD圖、機(jī)房施工圖、配合裝修的綜合系統(tǒng)圖裝修深化設(shè)計(jì)主要包括各樓層的平面布置圖、立面圖、吊頂布置圖、節(jié)點(diǎn)詳圖4.2材料報(bào)批內(nèi)容項(xiàng)目主要內(nèi)容機(jī)電材料報(bào)批風(fēng)水管閥門(mén)及管道附件、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組、制冷機(jī)組、冷卻塔、水泵、板式換熱器、分、集水器、空調(diào)膨脹水箱、散熱器、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、末端裝置、風(fēng)口、保溫材料、型材、橋架、線(xiàn)槽、電纜、母線(xiàn)、配電箱、柜、變配電設(shè)備、電梯、燈具、衛(wèi)生器具、給水變頻泵、中水變頻泵、消火栓、報(bào)警閥及水流指示器、噴頭、消防泵房設(shè)備、氣體滅火設(shè)備裝修材料報(bào)批防水、瓷磚、金屬吊頂、硅鈣板、礦棉板、石膏板、隔墻及吊頂龍骨體系、木地板、架空地板、地毯、石材5分包的管理5.1總包對(duì)分包通用管理總包對(duì)分包商的管理主要分為合約管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，作為指定分包商，下表為通用管理部分。項(xiàng)目總承包商通用協(xié)調(diào)照管指定分包商應(yīng)履行的義務(wù)合約管理合約管理主要包括三個(gè)部分：合約規(guī)劃、付款和結(jié)算以及資金管理。合約規(guī)劃：總承包商根據(jù)業(yè)主確定的專(zhuān)業(yè)分包工程范圍組織進(jìn)行合約規(guī)劃，并協(xié)助和參與指定分包商招標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作；付款和結(jié)算：①總承包商配合業(yè)主審核指定分包商的請(qǐng)款計(jì)劃，，嚴(yán)格審查指定分包商工程報(bào)量，收到業(yè)主工程款后及時(shí)支付分包款項(xiàng)。②總承包商協(xié)助業(yè)主對(duì)指定分包商洽商和設(shè)計(jì)變更索賠工作的審核；資金管理：總承包商根據(jù)工程進(jìn)度編制合理的分包資金流量計(jì)劃，做好對(duì)指定分包商的資金控制。指定分包商應(yīng)該根據(jù)各自承包范圍編制合理的請(qǐng)款計(jì)劃；每個(gè)月按期提交總承包商月度報(bào)表以及請(qǐng)款表及附件；指定分包商應(yīng)該及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更以及洽商變更進(jìn)行工程量和現(xiàn)場(chǎng)工作量的計(jì)算和確認(rèn)工作，并及時(shí)提交總承包商，以便進(jìn)行索賠工作；指定分包商提交本工程的資金流量計(jì)劃給總承包商審核。計(jì)劃管理總承包商根據(jù)本工程內(nèi)容和總工期，編制合理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總控計(jì)劃編制配套進(jìn)度計(jì)劃；分析關(guān)鍵線(xiàn)路，編制各階段、各分項(xiàng)工程工期的控制目標(biāo)；施工過(guò)程中，建立年、季、月、日進(jìn)度計(jì)劃制度、重點(diǎn)部位專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制度；當(dāng)施工進(jìn)度滯后，總承包商要求分包商提交追趕計(jì)劃以及保障措施，如果指定分包商仍不能滿(mǎn)足工程整體進(jìn)度要求，總包采取必要的措施保證工程進(jìn)度，相關(guān)的損失和措施費(fèi)用均由相關(guān)方承擔(dān)。依據(jù)總包要求，分包商根據(jù)總控計(jì)劃和配套計(jì)劃，編制各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；要求分包商提交月、日進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)部位專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度滯后時(shí)，提交追趕計(jì)劃和配套保證措施，并應(yīng)該確保不影響工程的整體進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理包括深化設(shè)計(jì)管理、方案管理、資料管理以及新技術(shù)和新工藝管理。深化設(shè)計(jì)管理：總承包商應(yīng)該對(duì)各指定分包商承包范圍的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并編制深化設(shè)計(jì)目錄清單、專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制清單、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合清單。以監(jiān)督和管理指定分包商的深化設(shè)計(jì)質(zhì)量；方案管理：總承包商要求指定分包商在簽訂合同后14天之內(nèi)，提交施方案和方案提交計(jì)劃；資料管理：總承包商在工程開(kāi)始施工前編制資料管理辦法報(bào)監(jiān)理工程師審批，定期檢查指定分包商的技術(shù)資料整理情況；如果分包商不能夠按照總包商要求進(jìn)度完成技術(shù)資料，總包商將采取一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成資料的整改工作，同時(shí)分包商也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用；業(yè)主需以合約形式要求設(shè)計(jì)單位以約定的方式將設(shè)計(jì)圖紙電子版交給總包單位，在此基礎(chǔ)上，總包商將組織專(zhuān)業(yè)分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業(yè)主要求制作竣工圖光盤(pán)給付業(yè)主。并按照合同約定的形式將竣工資料整理成冊(cè)移交建設(shè)單位和城建檔案館等有關(guān)單位；新技術(shù)和新工藝管理：總承包商指定新技術(shù)和新工藝的目錄和課題，以指導(dǎo)施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)資料，施工完成后及時(shí)總結(jié)。以推廣已經(jīng)成熟的新技術(shù)和新工藝。指定分包商應(yīng)該編制深化設(shè)計(jì)目錄清單、專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制清單、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合清單，提交總承包商審核，編制計(jì)劃中應(yīng)該完整、具體，并充分考慮業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批和修改時(shí)間，使計(jì)劃具有可操作性和可控性；工程施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；如果工程資料不能滿(mǎn)足本工程的技術(shù)資料管理辦法或北京市建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的要求，必須及時(shí)進(jìn)行整改。如果由于指定分包商資料原因?qū)е鹿こ炭⒐べY料未能獲得質(zhì)檢站通過(guò)，該分包商將承擔(dān)由此而導(dǎo)致的一切損失；指定分包商提供自身范圍新技術(shù)和新工藝的清單，配合總包完成新工藝和新技術(shù)的技術(shù)資料收集以及后期整理總結(jié)的工作。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括測(cè)量放線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面、臨水臨電、消防和保衛(wèi)、成品保護(hù)、大型機(jī)械和設(shè)備、文明施工和環(huán)保等方面。測(cè)量放線(xiàn)：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線(xiàn)和首層基準(zhǔn)點(diǎn)（或城市導(dǎo)點(diǎn)）；現(xiàn)場(chǎng)平面：總承包商主要協(xié)調(diào)提供各分包商材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地、通暢的道路、垃圾堆放場(chǎng)地、臨時(shí)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施；垃圾堆放：總包商負(fù)責(zé)將場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng)地清理出場(chǎng)地，各分包商將做到工完場(chǎng)清，及時(shí)將樓層內(nèi)的垃圾清理到總包指定的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放場(chǎng)地；臨時(shí)廁所：總包商在首層和各樓層設(shè)置臨時(shí)廁所，總包商負(fù)責(zé)定期清理臨時(shí)廁所；臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)平面和樓層平面內(nèi)設(shè)置臨水和臨電設(shè)施。總包將指定臨水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對(duì)于浪費(fèi)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰；消防和保衛(wèi)：總承包商承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和保衛(wèi)制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員采取出入牌制度以控制出入。成立消防保衛(wèi)小組和火災(zāi)事故發(fā)生應(yīng)急小組，并指定預(yù)案和處理流程；工序和工作面交接：總包協(xié)調(diào)指定分包商和其他專(zhuān)業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進(jìn)行成品和半成品保護(hù)完善之后進(jìn)行交接手續(xù)；成品保護(hù)：編制成品保護(hù)原則和各階段的成品保護(hù)制度，各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工須保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。施工階段總包商督促各分包商對(duì)其成品和半成品進(jìn)行成品保護(hù)，組織各分包商之間工作面交接。在裝修和機(jī)電施工收尾階段，組織成立成品保護(hù)小組；大型機(jī)械和設(shè)備：現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械和設(shè)備主要包括塔吊、外用電梯、腳手架以及裝修階段使用的正式消防電梯等?？偘虘?yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理的分配大型機(jī)械和設(shè)備的使用時(shí)間給各分包商，不能因此而影響分包商的工程進(jìn)度。并編制大型機(jī)械和設(shè)備的管理辦法。對(duì)于分配了工作時(shí)間，但是沒(méi)有有效利用的分包商，總包有權(quán)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰；文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)確定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采取隨時(shí)巡視和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行。指定分包商在交接總包提供的測(cè)量控制線(xiàn)和基準(zhǔn)點(diǎn)之后，應(yīng)該根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)校核軸線(xiàn)，以保證放線(xiàn)的精確性；指定分包商應(yīng)該根據(jù)總包提供的現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行相應(yīng)的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面不能滿(mǎn)足其要求時(shí)應(yīng)該提交書(shū)面意見(jiàn)給總包商，以便其協(xié)調(diào)；臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應(yīng)該盡可能的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；垃圾堆放及臨時(shí)廁所：分包商應(yīng)該遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時(shí)廁所的管理制度。指定分包商應(yīng)該根據(jù)工程總包的要求設(shè)置消防保衛(wèi)小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛(wèi)的工作，以及項(xiàng)目組織的各種競(jìng)賽；指定分包在進(jìn)行工序和工作面交接之前，應(yīng)該提交交接申請(qǐng)，并完成成品或半成品保護(hù)；各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護(hù)措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護(hù)上道工序的成品和半成品；需要利用現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械和設(shè)備時(shí)，指定分包商應(yīng)該提前一周的時(shí)間提交申請(qǐng)表給總承包商，便于其審核和安排。申請(qǐng)表必須根據(jù)自己的工作內(nèi)容、工作量填寫(xiě)。分配使用時(shí)間之后必須高效地利用；指定分包商在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對(duì)環(huán)境有污染的工序采取有效的措施，配合總包商進(jìn)行定期的聯(lián)檢工作。質(zhì)量和安全管理總承包商制定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系和管理制度；總承包商下發(fā)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，并對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量及安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對(duì)質(zhì)量和安全管理的重視程度，參與分包商的各級(jí)質(zhì)量教育和檢查工作；加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商和分承包商的資格預(yù)審工作，確保本工程的材料供應(yīng)和分包商的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題提出整改措施，要求分包商及時(shí)整改。按照總承包商編制的質(zhì)量和安全管理目標(biāo)和管理制度執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工報(bào)驗(yàn)必須先進(jìn)行自檢，通過(guò)之后再報(bào)總包質(zhì)量部門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，應(yīng)該組織人員及時(shí)整改，收到總包方的質(zhì)量和安全整改通知單之后，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。物資管理物資管理主要包括物資供應(yīng)商選擇、樣品報(bào)批和物資進(jìn)場(chǎng)?？偝邪探⑼晟频奈镔Y管理體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制物資的管理制度；加強(qiáng)物資供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，確定能滿(mǎn)足本工程要求的合格物資供應(yīng)商；制定樣品報(bào)批清單和計(jì)劃，督促分包商材料報(bào)批工作。樣品的提交必須嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和相關(guān)文件及規(guī)范要求。編制進(jìn)場(chǎng)物資檢查和不合格退場(chǎng)的流程。制定需要復(fù)試物資的清單，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)物資的檢查和需要復(fù)試的項(xiàng)目。指定分包商根據(jù)總包要求提交需要報(bào)批的材料樣品清單和報(bào)批計(jì)劃，便于總包審核。指定分包商提交的樣品必須滿(mǎn)足本工程的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和相關(guān)文件及規(guī)范要求；進(jìn)場(chǎng)物資首先進(jìn)行自檢然后報(bào)總包商物資部門(mén)。對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料提交相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。信息管理總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)編制信息流程和制度。業(yè)主和設(shè)計(jì)院給總包商文函和其他技術(shù)資料，如果包含指定分包商內(nèi)容，總包商應(yīng)該及時(shí)將此文件轉(zhuǎn)發(fā)指定分包商；指定分包商的所有函件和技術(shù)資料，必須通過(guò)總包商再提交給業(yè)主、設(shè)計(jì)院或監(jiān)理相關(guān)部門(mén)。指定分包商應(yīng)該嚴(yán)格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進(jìn)行相關(guān)的工作。5.2幕墻工程管理（1）幕墻工程關(guān)鍵線(xiàn)路分析幕墻工程在定標(biāo)之后，材料報(bào)批和深化設(shè)計(jì)并行，其中深化設(shè)計(jì)又包含了施工圖深化和試驗(yàn)深化，所有圖紙完成必須待幕墻試驗(yàn)完成之后最后確定。工序常規(guī)工期工期和關(guān)鍵線(xiàn)路分析試驗(yàn)深化設(shè)計(jì)及加工圖設(shè)計(jì)2～2.5個(gè)月試驗(yàn)深化設(shè)計(jì)及加工圖深化設(shè)計(jì)直接影響到試驗(yàn)材料是否可以加工，包括玻璃板塊的加工、鋁型材的開(kāi)模、膠條的開(kāi)模等。所以試驗(yàn)深化設(shè)計(jì)在概念設(shè)計(jì)初步確定之后盡可能的提前。但必須保證幕墻的主要型材的開(kāi)模的準(zhǔn)確性，以便試驗(yàn)之后可以作為正式工程使用，是關(guān)鍵線(xiàn)路之一。試驗(yàn)材料、加工、板塊拼裝和養(yǎng)護(hù)周期2個(gè)月如果采用國(guó)外玻璃，則需要提前訂貨，而且此部分必須預(yù)留足夠的空間，因?yàn)閲?guó)外玻璃加工具有季節(jié)性，而且少量的玻璃加工需要考慮加工等候時(shí)間。是關(guān)鍵線(xiàn)路之一。試驗(yàn)0.5個(gè)月國(guó)家指定的幕墻測(cè)試中心為數(shù)不多，因此必須考慮測(cè)試的等候時(shí)間，且試驗(yàn)時(shí)間包括試驗(yàn)板塊的安裝和調(diào)整，是關(guān)鍵線(xiàn)路之一。施工圖深化設(shè)計(jì)1～1.5個(gè)月施工圖深化設(shè)計(jì)可以穿插在概念設(shè)計(jì)后期進(jìn)行，加工圖通常由加工廠設(shè)計(jì)，也可以穿插進(jìn)行，施工圖和加工圖深化的周期如果超過(guò)試驗(yàn)的時(shí)間則可能成為關(guān)鍵線(xiàn)路之一。加工圖深化設(shè)計(jì)1.5～2個(gè)月施工圖和加工圖修改0.5個(gè)月試驗(yàn)完成之后，通常要提交試驗(yàn)報(bào)告和分析，該概念設(shè)計(jì)是否合理，是否達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)等級(jí)。所以試驗(yàn)完成之后很少會(huì)對(duì)主型材進(jìn)行修改，但對(duì)于膠條等其他材料會(huì)進(jìn)行微小調(diào)整。這也是選用富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)的原因之一。材料樣品提交和最終審批1.5～2個(gè)月材料樣品的提交在概念設(shè)計(jì)開(kāi)始就可以開(kāi)始提交材料樣品，確定型材和玻璃以及其他輔材的材料供應(yīng)商，此部分的時(shí)間如果在幕墻試驗(yàn)深化完成之后還沒(méi)有確定，則會(huì)影響到試驗(yàn)加工圖的深化設(shè)計(jì)。因此暫時(shí)確定1.5～2個(gè)月之間完成材料樣品報(bào)批工作。材料訂貨及加工周期國(guó)內(nèi)：1～1.5個(gè)月進(jìn)口：2.5～3個(gè)月國(guó)內(nèi)的材料和國(guó)外的材料訂貨、加工周期均不一致，而且國(guó)外材料具有季節(jié)性，同時(shí)國(guó)內(nèi)材料可以較好的控制加工周期和質(zhì)量。材料訂貨及加工周期是關(guān)鍵線(xiàn)路之一。板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)1.5個(gè)月～2個(gè)月板塊的養(yǎng)護(hù)必須考慮季節(jié)，冬季和夏季的養(yǎng)護(hù)時(shí)間均不同。板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)施工是關(guān)鍵線(xiàn)路之一。現(xiàn)場(chǎng)施工見(jiàn)總控計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路分析試驗(yàn)深化設(shè)計(jì)及加工圖（2個(gè)月）→試驗(yàn)材料訂貨、加工、板塊拼裝和養(yǎng)護(hù)（2個(gè)月）→試驗(yàn)（0.5個(gè)月）→施工圖和加工圖修改（0.5個(gè)月）→材料訂貨及加工（國(guó)內(nèi)1個(gè)月，國(guó)外2.5個(gè)月）→板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)（1.5個(gè)月）→現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目總包管理控制點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)檢查單元板塊進(jìn)場(chǎng)之后，總包應(yīng)該監(jiān)督分包商對(duì)板塊的尺寸檢查、工藝檢查、膠條檢查、玻璃以及鋁型材是否有劃傷，是保證幕墻質(zhì)量的關(guān)鍵。工作面協(xié)調(diào)總包協(xié)調(diào)樓層內(nèi)幕墻板塊的堆放場(chǎng)地；在樓層邊緣一圈范圍內(nèi)不能堆放除幕墻材料之外的其他材料。幕墻埋件施工精確度：土建施工樓板混凝土?xí)r應(yīng)該特別注意混凝土振搗不應(yīng)該擾動(dòng)幕墻埋件，保證其埋設(shè)精度，對(duì)于土建和幕墻專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)