戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理試題預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理試題預(yù)測(cè)1、單選

下列不屬于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.戰(zhàn)略的適宜性B.戰(zhàn)略的可接受性C.戰(zhàn)略的可行性D.戰(zhàn)略的可操作性正確答案：D參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案（江南博哥）通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）戰(zhàn)略的適宜性；（2）戰(zhàn)略的可接受性；（3）戰(zhàn)略的可行性。2、多選

下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有（）。A.公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度B.公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)C.公司的組織結(jié)構(gòu)D.公司的管理風(fēng)格正確答案：A,B,D參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。3、多選

下列各項(xiàng)中，會(huì)成為組織變革障礙的有（）。A.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工不能得到獎(jiǎng)勵(lì)B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化C.新制度有嚴(yán)格公平的獎(jiǎng)罰政策D.員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資正確答案：A,B,D參考解析：選項(xiàng)A是變革與原有規(guī)則發(fā)生沖突；選項(xiàng)B是企業(yè)人員的原有習(xí)慣需要發(fā)生改變；選項(xiàng)C是一種良好的激勵(lì)機(jī)制；選項(xiàng)D導(dǎo)致員工對(duì)未來(lái)的不確定。4、多選

M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.企業(yè)能力分析C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析正確答案：A,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)內(nèi)容。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面。5、單選

在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。那么，該階段屬于（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段正確答案：C參考解析：在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，不斷改變階段的戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。6、單選

公司總體戰(zhàn)略類型不包括（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。7、多選

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有（）。A.企業(yè)生存的目的定位B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略正確答案：A,B,C參考解析：公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：（1）公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)；（2）公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；（3）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。8、單選

下列選項(xiàng)中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是（）。A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我C.讓人民的生活更加豐富多彩D.讓企業(yè)成為員工的家正確答案：C參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。9、多選

下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。A.相關(guān)法律的變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化B.消費(fèi)者消費(fèi)方式的變化C.新的有力競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變本題答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因有以下幾種：外部環(huán)境的變化、技術(shù)和工作方法方面的變化、產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化、管理及工作關(guān)系的變化、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化、并購(gòu)后引起的變化。選項(xiàng)A、B、C是外部環(huán)境的變化；選項(xiàng)D是管理及工作關(guān)系的變化10、多選

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,B,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。11、多選

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)正確答案：A,B,D參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。公司的目標(biāo)是公司使命的具體化。12、多選

下列屬于約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的發(fā)展階段的有（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段正確答案：A,B,C,D參考解析：約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段包括：（1）連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。（2）漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。（3）不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。（4）全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。13、多選

戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問(wèn)題包括（）。A.為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B.人員和制度的管理C.戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)D.要保征戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下主要問(wèn)題：（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。（2）人員和制度的管理頗為重要。（3）公司政治扮演著重要角色。（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。14、單選

下列不屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念顯著特點(diǎn)的是（）。A.應(yīng)變性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.計(jì)劃性正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)觀念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性；現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代觀念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。15、多選

下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有（）。A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.SWOT分析D.平衡計(jì)分卡正確答案：A,B,C參考解析：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制的常用工具（屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇）。16、單選

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)。17、多選

下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的類型。戰(zhàn)略變革的類型包括：（1）技術(shù)變革；（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革；（3）結(jié)構(gòu)和體系變革；（4）人員變革。18、多選

相對(duì)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.應(yīng)變性B.長(zhǎng)期性C.全局性D.計(jì)劃性正確答案：B,C,D參考解析：戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性；戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性19、多選

高級(jí)管理層的作用包括（）。A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)中的利益團(tuán)體B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人C.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程D.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)正確答案：B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。高級(jí)管理層通常有三種作用：（1）如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人；（2）審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程；（3）簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)。20、單選

M公司是一家航空公司，計(jì)劃在國(guó)外開(kāi)設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（）。A.企業(yè)資源分析B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析C.企業(yè)能力分析D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況方面展開(kāi)。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開(kāi)。所以選項(xiàng)B是答案。21、單選

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念側(cè)重的屬性包括計(jì)劃性、全局性和（）。A.長(zhǎng)期性B.應(yīng)變性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的定義。"……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物"，波特教授對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的一方面屬性，即計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性?，F(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性，即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。22、單選

我國(guó)某綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王先生提出，集團(tuán)要"以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌"，這是確定企業(yè)的（）。A.使命B.戰(zhàn)略C.廠規(guī)D.文化正確答案：A參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。23、多選

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通?？紤]（）。A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì).克服了企業(yè)的劣勢(shì)B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受正確答案：A,B,C參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；③可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。24、單選

公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，不只是計(jì)劃"我們正走向何處"，也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以"計(jì)劃是否繼續(xù)有效"為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略的哪種功能（）。A.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障B.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向C.公司戰(zhàn)略是整合企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力D.公司戰(zhàn)略是優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，不只是計(jì)劃"我們正走向何處"，也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以"計(jì)劃是否繼續(xù)有效"為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。這屬于對(duì)管理效能提升的體現(xiàn)，所以屬于提升企業(yè)管理效能的前提和保障這一戰(zhàn)略功能的體現(xiàn)。25、單選

下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)C.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與正確答案：D參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。26、單選

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，下列關(guān)于公司目的說(shuō)法不正確的是（）。A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織B.一般而言，企業(yè)是最普通的營(yíng)利組織，紅十字會(huì)是最普通的非營(yíng)利組織C.以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是履行社會(huì)責(zé)任D.以非營(yíng)利日的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革正確答案：C參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要日的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以選項(xiàng)C說(shuō)法不正確。27、多選

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全而階段正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。（1）連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。（2）漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。（3）不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。（4）全而階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在-個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。28、多選

下列各項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.信息技術(shù)戰(zhàn)略D.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A,B,C,D參考解析：職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如，研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及信息技術(shù)等。29、多選

下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有（）。A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化C.影響企業(yè)體系的某些部分D.影響整個(gè)企業(yè)體系正確答案：A,D參考解析：革命性變革的特點(diǎn)有：（1）在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生；（2）全面轉(zhuǎn)化；（3）影響整個(gè)企業(yè)體系。選項(xiàng)B、C屬于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)。30、多選

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.自中間向兩端分散正確答案：A,B,C參考解析：本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下的方法。（2）自下而上的方法。（3）上下結(jié)合的方法。31、單選

甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍金融行業(yè)，為此決定與國(guó)內(nèi)一家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進(jìn)軍金融行業(yè)的決策屬于（）。A.公司總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略義稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)32、單選

下列不屬于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的是（）。A.企業(yè)價(jià)值的變化B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化C.外部環(huán)境的變化D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。在企業(yè)中，隨著時(shí)間流逝，將會(huì)發(fā)生一些變化。變化可能來(lái)自內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境。大多數(shù)情況下，可能有以下幾種動(dòng)因：外部環(huán)境的變化；技術(shù)和工作方法方面的變化；產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化；管理及工作關(guān)系的變化；組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化；并購(gòu)后引起的變化。33、單選

某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來(lái)該公司改變了企業(yè)文化，開(kāi)始尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工的參與，對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革正確答案：B參考解析：人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。該公司實(shí)施的變革類型屬于人員變革。34、多項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期C.從戰(zhàn)略收益分析是否實(shí)際可行D.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析是否實(shí)際可行正確答案：A,B,C,D參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；③可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。35、單選

甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。這個(gè)戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（）。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.企業(yè)整體戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是一種職能戰(zhàn)略。36、多選

甲公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。按照多元化發(fā)展的思路，甲公司現(xiàn)已在非煤領(lǐng)域形成太陽(yáng)能、生物制藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。下列屬于該公司總體戰(zhàn)略的有（）。A.收購(gòu)一家太陽(yáng)能光伏電站B.通過(guò)加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象C.將旗下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)剝離D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入正確答案：A,C參考解析：公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略）。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷戰(zhàn)略）。選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略（研發(fā)戰(zhàn)略）。37、多選

下列關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法中，正確的有（）。A.公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向B.公司宗旨的具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍C.公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。38、多選

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。A.技術(shù)范圍B.產(chǎn)品范圍C.市場(chǎng)范圍D.企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍正確答案：B,C,D參考解析：根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。39、多選

建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說(shuō)法中，正確的有（）。A.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配正確答案：A,D參考解析：從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。所以，選項(xiàng)A正確；財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果；長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)得好的狀態(tài)。所以，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤；目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。所以，選項(xiàng)D正確。40、多選

下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問(wèn)題的有（）。A.制定一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)C.建立人員和制度的管理體制D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）建立人員和制度的管理體制；（3）公司政治扮演著重要角色；（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。41、多選

甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革：第一，在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配；第二，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革正確答案：B,C,D參考解析：戴富特對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革和人員變革。第一項(xiàng)變革屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革；第二項(xiàng)變革屬于結(jié)構(gòu)和體系變革；第三項(xiàng)變革屬于人員變革。42、多選

為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)B.決策權(quán)力集中還是分散C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位正確答案：A,B,D參考解析：為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：（1）企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)；（2）決策權(quán)力集中還是分散；（3）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位43、多選

下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計(jì)結(jié)果B.鼓勵(lì)員工參與C.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話D.加緊推行變革的節(jié)奏正確答案：A,B,C參考解析：鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話可以促進(jìn)有用的觀點(diǎn)和接受良好的變革程序，通知員工變革相關(guān)事宜和鼓勵(lì)員工參與能夠提高員工接受變革的積極性。加快變革節(jié)奏會(huì)給員工帶來(lái)危機(jī)感，不利于變革的推行。44、單選

甲公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開(kāi)始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，甲公司的這次變革屬于（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。甲公司正是在根本性危機(jī)出現(xiàn)后才開(kāi)始變革，因此屬于危機(jī)性變革。45、多選

如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.提交上級(jí)管理部門審批C.建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)正確答案：A,B,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。（2）提交上級(jí)管理部門審批。（3）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。46、多選

總體戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的（）方面的問(wèn)題。A.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.信息技術(shù)開(kāi)發(fā)D.特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：A,B參考解析：總體戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。信息技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于職能戰(zhàn)略范疇考慮的問(wèn)題。特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇考慮的問(wèn)題。47、單選

某機(jī)床公司面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機(jī)床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品。現(xiàn)在，機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤(rùn)的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革正確答案：D參考解析：戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型：（1）技術(shù)變革；（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革；（3）結(jié)構(gòu)和體系變革；（4）人員變革。該公司推出的新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場(chǎng)與顧客群，實(shí)施的變革類型屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革。48、單選

甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過(guò)"農(nóng)村包圍城市"的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng)；而果汁飲料部則通過(guò)先行開(kāi)拓年輕人市場(chǎng)，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說(shuō)明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng)，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。49、單選

下列各項(xiàng)變革中，不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的是（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.滯后性變革正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇，有提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。選項(xiàng)D不正確。50、多選

下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說(shuō)法中，正確的有（）。A.加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式B.事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性及風(fēng)險(xiǎn)性D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的定義。加拿大學(xué)者明茨伯格在1989年提出將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，選項(xiàng)A正確；事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合；現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以選項(xiàng)BCD正確。51、單選

企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（）的把握。A.集權(quán)與侵權(quán)程度B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C.整體利益與局部利益平衡D.剛性與彈性程度正確答案：A參考解析：企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。52、多選

制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確（）。A.在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要正確答案：A,B,C參考解析：制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)。53、單選

當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為漸變性變革，該種變革為（）。A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：A參考解析：當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是漸變性變革，該種變革是一個(gè)協(xié)調(diào)的變革。54、多選

約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過(guò)程組成部分的有（）。A.制定戰(zhàn)略選擇方案B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案C.選擇戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃正確答案：A,B,C,D參考解析：約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的4個(gè)組成部