高大模板施工質(zhì)量控制

高大模板施工質(zhì)量控制通州***有限公司***產(chǎn)業(yè)園工程QC小組二OO九年三月目錄一、工程概況QC小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、尋找主要原因五、課題目標(biāo)六、原因分析七、確定主要原因八、制定對(duì)策九、實(shí)施對(duì)策十、檢查效果十一、鞏固措施十二、總結(jié)回顧及下一步打算一、工程概況蘇州工業(yè)園區(qū)***產(chǎn)業(yè)園B3區(qū)工程，位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總建筑面積11.34萬(wàn)m2，由4個(gè)單體組成。其中其中單體的層高為4.2米，，柱子為600×600，這給施工帶來(lái)了難度：一是垂直度難控制；二是模板固定困難（易向兩側(cè)晃動(dòng)）；三是下料高度大，澆筑和振搗質(zhì)量難控制；四是模板拼縫處的平整度不易控制等。再加上工期緊、質(zhì)量要求高和中標(biāo)價(jià)低等原因，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了一定的難度，針對(duì)此問(wèn)題，項(xiàng)目部開(kāi)展了QC活動(dòng)。二、QC小組簡(jiǎn)介本小組組建于2008年3月小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型本課題活動(dòng)日期：2008年10月～2009年2月小組活動(dòng)次數(shù)：8次小組活動(dòng)出勤率：100%小組人數(shù)：8人小組成員概況序號(hào)組內(nèi)分工姓名性別職務(wù)職稱學(xué)歷1組長(zhǎng)男項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專2技術(shù)指導(dǎo)男總工程師工程師大學(xué)3副組長(zhǎng)男技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師大專4組員男質(zhì)量員助工大學(xué)5組員男施工員助工大專6組員男材料員助工中專7組員男技術(shù)工人中學(xué)8組員男技術(shù)工人中學(xué)三、選題理由1、本工程工期緊，且有獎(jiǎng)罰條款。如結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不好將會(huì)返工而影響工期，并被罰款。2、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針“過(guò)程受控，保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意”。四、尋找主要原因由于此結(jié)構(gòu)形式的施工工藝質(zhì)量控制難度大。為了找出影響清水混凝土外觀質(zhì)量的主要因素，QC小組成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，召開(kāi)“尋找要因”討論會(huì)，并通過(guò)排列圖的方法找出了“影響此結(jié)構(gòu)質(zhì)量”的主要原因——垂直度誤差大+模板接縫不平整。影響柱子質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)類別頻數(shù)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）頻率累計(jì)（%）1垂直度誤差大282846.6746.672模板接縫不平整204833.3380.003缺棱掉角65410.0090.004脹模4586.6796.675蜂窩、露筋、漏漿2604.33100制表人：******時(shí)間：2009年3月5日五、課題目標(biāo)垂直度在允許偏差范圍內(nèi)，模板固定牢固，接縫平整，無(wú)脹模、蜂竄、露筋、漏漿等現(xiàn)象，并確保施工期間的安全。六、原因分析針對(duì)主要問(wèn)題，用因果分析圖進(jìn)行分析，如圖二：七、確定主要原因小組成員根據(jù)因果分析圖——圖二和圖三中15項(xiàng)“末端”因素（其中有6項(xiàng)共性因素），逐一對(duì)9項(xiàng)“末端”因素進(jìn)行了分析和討論，最后確定了主要原因有如下5項(xiàng)：要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證分析驗(yàn)證負(fù)責(zé)人結(jié)論1技術(shù)水平參差不齊引起操作不當(dāng)主要因素2質(zhì)量意識(shí)談產(chǎn)生麻痹思想次要因素3技術(shù)交底不細(xì)只要加強(qiáng)交底即可解決次要因素4模板陳舊只要及時(shí)更換即可解決次要因素5接縫變形大只要選用統(tǒng)一尺寸的對(duì)拉螺栓即可解決次要因素6增加了支模難度易造成垂直度誤差大主要因素7未跟蹤檢查易造成垂直度誤差大主要因素8缺少支撐點(diǎn)易造成垂直度誤差大主要因素9圍檁未固定好易造成垂直度誤差大主要因素制表人：***時(shí)間：2009年3月6日八、制定對(duì)策針對(duì)上述主要因素，QC小組制定相應(yīng)對(duì)策計(jì)劃表（見(jiàn)下表）：對(duì)策表序號(hào)要因采取對(duì)策、措施目標(biāo)地點(diǎn)責(zé)任人期限1技術(shù)水平參差不齊加強(qiáng)操作人員專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格的人員不允許上崗。操作人員專業(yè)能力個(gè)個(gè)合格。項(xiàng)目部2增加了支模難度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤，及時(shí)更改支模方法將垂直度和平整度控制在允許范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)3未用經(jīng)緯儀跟蹤檢查操作過(guò)程采用線垂和水準(zhǔn)儀進(jìn)行橫豎接縫的控制，模板邊用手工刨刨平、刨直。將垂直度和平整度控制在允許范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)4缺少支撐點(diǎn)增加支撐點(diǎn)和抱箍確保模板支設(shè)后不向兩側(cè)晃動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)5圍檁未固定好派專人采用統(tǒng)一規(guī)格的圍檁將模板固定牢固確保模板接縫平整現(xiàn)場(chǎng)制表人：******時(shí)間：2009年3月6日九、實(shí)施對(duì)策1、實(shí)施準(zhǔn)備階段（1）由組長(zhǎng)***同志組織所有管理人員及QC小組全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，明白質(zhì)量是企業(yè)的生命；弘揚(yáng)“人人創(chuàng)佳績(jī)，處處爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神。時(shí)間：2009年3月6日，以后每月二次。（2）由總工程師***同志組織相關(guān)操作人員進(jìn)行專業(yè)能力（專業(yè)知識(shí)及操作技能）培訓(xùn)，并進(jìn)行理論知識(shí)和操作能力考核，合格者方可上崗。2、實(shí)施階段實(shí)施一：由質(zhì)量員***負(fù)責(zé)在施工過(guò)程采用鉛垂和水準(zhǔn)儀進(jìn)行橫豎接縫的跟蹤檢查控制，模板邊用手工刨刨平、刨直，確保垂直度在允許范圍內(nèi)。時(shí)間：操作過(guò)程。實(shí)施三：由項(xiàng)目工程師***帶領(lǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保模板支設(shè)后安全可靠，不向兩側(cè)晃動(dòng)。時(shí)間：操作過(guò)程。實(shí)施四：由技術(shù)工人***同志采用統(tǒng)一規(guī)格的圍檁將模板固定牢固，確保模板接縫平整。時(shí)間：操作過(guò)程。十、檢查效果1、目標(biāo)完成情況經(jīng)檢查垂直度均在允許偏差范圍內(nèi)，模板固定牢固，接縫平整，無(wú)脹模、蜂竄、露筋、漏漿等現(xiàn)象，施工施工期間未發(fā)生任何的安全事故，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2、經(jīng)濟(jì)效益由于達(dá)到了預(yù)期效果，未發(fā)生返工，免除了由于返工而進(jìn)行處理的直接費(fèi)和間接費(fèi)，也免除了由于工期延誤的罰款。3、社會(huì)效益通過(guò)QC小組活動(dòng)，項(xiàng)目部的管理水平提高了，整體素質(zhì)提高了，操作工人的素質(zhì)提高了，并且改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了凝聚力；由于速度快、質(zhì)量高、信譽(yù)好，使我公司在開(kāi)發(fā)商心目中的知名度提高了，為長(zhǎng)期的友好合作打下了良好基礎(chǔ)。十一、鞏固措施總結(jié)出一套“高大模板施工質(zhì)量控制”經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)內(nèi)部交流和推廣，為以后類似工程的施工提供了經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。十二、總結(jié)回顧及下一