《工程造價(jià)案例分析》試題及答案匯總

《工程造價(jià)案例分析》試題及答案匯總2024年《工程造價(jià)案例分析》試題及答案

2024年造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試《工程造價(jià)案例分析》試題及答案

發(fā)布于：2024-08-06來源：

試題一（20分）

2024年初，某業(yè)主擬建一年產(chǎn)15萬噸產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。已知2024年已建成投產(chǎn)的年產(chǎn)12萬噸產(chǎn)品的類似項(xiàng)目。投資額為500萬元。自2024年至2024年每年平均造價(jià)指數(shù)遞增3%.

擬建項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：

1．項(xiàng)目建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為6年，項(xiàng)目全部建設(shè)投資為700萬元，估計(jì)全部形成固定資產(chǎn)。殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營期末收回。

2．運(yùn)營期第1年投入流運(yùn)資金150萬元，全部為自有資金，流淌資金在計(jì)算期末全部收回。

3．在運(yùn)營期間，正常年份每年的營業(yè)收入為1000萬元，總成本費(fèi)用為500萬元，經(jīng)營成本為350萬元，營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為25%，行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為6年。

4．投產(chǎn)第1年生產(chǎn)力量達(dá)到設(shè)計(jì)力量的60%，營業(yè)收入與經(jīng)營成本也為正常年份的60%，總成本費(fèi)用為400萬元，投產(chǎn)第2年及第2年后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量。

5．為簡化起見，將“調(diào)整所得稅”列為“現(xiàn)金流出”的內(nèi)容。

評(píng)標(biāo)過程中又發(fā)生E投標(biāo)單位不按評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求進(jìn)行澄清，說明補(bǔ)正。

問題：

1.該項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行何種招標(biāo)方式？假如把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)，劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么？本項(xiàng)目可如何劃分？

2.根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。

3.根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，計(jì)算各投標(biāo)單位綜合得分，并把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表

3.1中

4.推舉合格的中標(biāo)候選人，并排序。

（計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）

試題四（20分）

某工程合同工期37天，合同價(jià)360萬元，采納清單計(jì)價(jià)模式下的單價(jià)合同，分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目單價(jià)、措施項(xiàng)目單價(jià)均采納承包商的報(bào)價(jià)、規(guī)費(fèi)為人、材、機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下：

1.當(dāng)分布分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目中工程量的變化幅度在10%以上時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)；條證方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價(jià)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)格。

2.平安文明施工措施費(fèi)，依據(jù)分部分項(xiàng)工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費(fèi)不予調(diào)整。

3.材料實(shí)際購買價(jià)格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價(jià)相比，變化幅度不超過10%時(shí)，價(jià)格不予調(diào)整，超過10%時(shí)，可以按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。

4.假如施工過程中發(fā)生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費(fèi)用均由承包商擔(dān)當(dāng)。

在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，如圖4.1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

圖4.1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案（單位：天）

施工過程中發(fā)生了如下時(shí)間：

大事1：清單中D工作的綜合單價(jià)為450元/m3，在D工作開頭之前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)，D工作的工程量由清單工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費(fèi)用增加2500元。

大事2：在E工作施工中，承包商選購了業(yè)主推舉的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場(chǎng)后檢驗(yàn)法相缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時(shí)間拖延2天，窩工人工費(fèi)損失2000元，窩工機(jī)械費(fèi)隨時(shí)1500元。

大事3：H工作時(shí)一項(xiàng)裝飾工程，其市面石材由業(yè)主從外地選購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場(chǎng)，但因石材廠所在地連續(xù)遭受季節(jié)性大雨，使得石材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間拖延，造成H工作晚開頭5天，窩工人工費(fèi)損失8000元，窩工機(jī)械費(fèi)損失3000元。

問題：

1.該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的關(guān)鍵工作有哪些？H工作的總時(shí)差為幾天？

2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。

3.對(duì)于大事1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價(jià)430元/m·結(jié)算，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費(fèi)用索賠各是多少？

4.對(duì)于大事2，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠？為什么？若可以索賠，工期和