1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念

1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念民營企業(yè)人力資源管理問題及對策討論

——畢業(yè)論文大綱

一序論(2)

二本論(3)

1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念(3)

1.1民營企業(yè)概念與特點(diǎn)(3)

1.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容(4)

2民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性(4)

2.1人力資源管理的一般作用(4)

2.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大(4)

2.3加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力(4)

2.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效(4)

3民營企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）(5)

3.1公司創(chuàng)業(yè)及進(jìn)展歷史(5)

3.2公司人力資源管理現(xiàn)狀(5)

3.3公司人力資源管理問題及緣由(5)

4民營企業(yè)走岀人力資源管理逆境的對策(5)

4.1制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(5)

4.1.1制定人力資源規(guī)劃(5)

4.1.2形成有效的人才梯隊(5)

4.2內(nèi)部聘請與外部聘請結(jié)合的聘請方式(5)

4.3實施現(xiàn)代人力資源管理方案(5)

4.2.1人力資源規(guī)范化管理一一3P模式(5)

4.2.2對管理人員實行年薪制(6)

4.4民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包(6)

4.5建立富有分散力的企業(yè)文化(6)

三結(jié)論(7)

一序論

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具進(jìn)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參加競爭和謀求進(jìn)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、

激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投

入嚴(yán)峻不足，且缺乏有效的激勵機(jī)制。導(dǎo)致的緣由有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能準(zhǔn)時補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收狀況不抱負(fù)等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高熟悉，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫

二本論

1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念

1.1民營企業(yè)概念與特點(diǎn)

概念：全部的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。主要指包括：個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)。

特點(diǎn)：①民營企業(yè)資原來源于非政府機(jī)構(gòu)和個人；②民營企業(yè)融資比

較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初

創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì)。

1.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容

人力資源管理（HRM就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工聘請選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和幵發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一種管理行為。

2民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性

2.1人力資源管理的一般作用

1、人力資源管理在本質(zhì)上是幵發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、選擇、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。

2、在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓舞人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。

2.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大

民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，需要我們掌握人力資源總量，保證勞動生產(chǎn)率的提高，又要提高職工的素養(yǎng)，調(diào)動職工的樂觀性，滿意生產(chǎn)的需要。

2.3加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力

企業(yè)進(jìn)展新的核心力量必需不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢上。

主要措施：加大投入，培育各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面制造機(jī)制條件來引進(jìn)和留住人才；采納現(xiàn)代激勵機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力。

2.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效

實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)覺員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及敏捷性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。

3民營企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）

3.1公司創(chuàng)業(yè)及進(jìn)展歷史

3.2公司人力資源管理現(xiàn)狀

3.3公司人力資源管理問題及緣由

4民營企業(yè)走出人力資源管理逆境的對策

4.1制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊

4.1.1制定人力資源規(guī)劃

首先民營企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由民營企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難猜測、人員流淌量較大等特點(diǎn)所打算的。其次，在規(guī)劃中必需對人員獵取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獵取員工的過程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增加應(yīng)變力量。最終，企業(yè)主要管理者對人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和市場信息是否能準(zhǔn)時傳達(dá)給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實效的一個打算性因素。

4.1.2形成有效的人才梯隊

任何一個企業(yè)其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成的，毫無疑問，每一層次都要有一部分優(yōu)秀的人員。整個人員結(jié)構(gòu)如同一個金字塔，層次越高，人員越少。而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本層次中起著模范帶動作用，還充當(dāng)著一個向上一層次補(bǔ)充人才的作用。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培育就是如何建立一個人才梯隊。

4.2內(nèi)部聘請與外部聘請結(jié)合的聘請方式

企業(yè)在招募人員時最好實行內(nèi)外部相結(jié)合的方法。詳細(xì)的是偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動市場上的相對地位等因素的影響。

4.3實施現(xiàn)代人力資源管理方案

4.2.1人力資源規(guī)范化管理一一3P模式

現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獵取、整合、保持與激勵、掌握與調(diào)整、

幵發(fā)等方面。抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（POSITION）職責(zé)、工作

績效（PERFORMANCE^、工資（PAYMENT安排等方面（簡稱“3P模式”）充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“熟悉人性、敬重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避開民營企業(yè)的人力資源管理逆境，邁上較為規(guī)范化的軌道。

4.2.2對管理人員實行年薪制

雖然年薪制在企業(yè)的應(yīng)用已較為廣泛，但在實際應(yīng)用中仍存在一些問題，其中最亟待解決的就是如何制定出一個較為合理或是激勵效果較好的業(yè)績基數(shù)。利用聯(lián)合基數(shù)法確定年度業(yè)績基數(shù)，就是讓企業(yè)高管人員自己上報一個能完成的年度業(yè)績基數(shù)，通過超額嘉獎系數(shù)和少報懲處系數(shù)機(jī)制的設(shè)計，使得高管人員只有在照實上報年度業(yè)績基數(shù)時才能獲得自身的最大收益。

4.4民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包

民營企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小民營企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有設(shè)置人力資源管理職能部門，人事工作由辦公室兼管，有的

企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部，但沒有人力資源管理的專業(yè)人員，部門主要從事一些

最為傳統(tǒng)的行政性人事活動，如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報表格等。由于管理資源的不足，民營企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員供應(yīng)完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實中則表現(xiàn)犯難以聘請到高素養(yǎng)雇員，關(guān)鍵人員流淌率高，員工滿足度差。人事外包的消失，使民營企業(yè)有機(jī)會通過利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。

4.5建立富有分散力的企業(yè)文化

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的建設(shè)企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力。我國民營企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的熟悉。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢文化，會劇烈地影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)

的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)

掌握職能的應(yīng)用方式

三結(jié)論

現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獵取、整合、保持與激勵、掌握與調(diào)整、

幵發(fā)等方面。但就目前浙江大部分民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財力的投人來看，都不行能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前民營企業(yè)的現(xiàn)實特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位(POSITION)職責(zé)、工作績效(PERFORMANC考核、工資

(PAYMENT安排等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“熟悉人性、敬重人性、以人為本”的核

心和本質(zhì)，就可以避開民營企業(yè)的人力資源管理逆境，邁

上較為規(guī)范化的軌道。

企業(yè)的前進(jìn)，組織的進(jìn)展，歸根結(jié)底要依靠于人的推動。浙江民營企業(yè)特別多，但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在