廣州某住宅項(xiàng)目土建施工質(zhì)量管理計(jì)劃(魯班獎(jiǎng))

概述本質(zhì)量計(jì)劃是依據(jù)珠江新城D7-6地塊工程承包合同、2003年版《質(zhì)量管理體系手冊(cè)與程序文件》及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（ZJSY/XG-2000）編制，適用于土建施工過(guò)程中質(zhì)量管理，有效期為二○○五年五月二十八日至工程竣工。本質(zhì)量計(jì)劃是珠江新城D7-6地塊項(xiàng)目土建工程施工中實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件之一，本項(xiàng)目施工相關(guān)的所有人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：確保工程達(dá)到廣州市優(yōu)良工程；主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。合格率：分項(xiàng)工程合格率100%；優(yōu)良率：分部工程優(yōu)良率90%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率85%以上；安全：死亡率為0，負(fù)傷率0.12%以下。質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)介珠江新城D7-6地塊項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成表：崗位姓名項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工（質(zhì)保經(jīng)理）項(xiàng)目書(shū)記內(nèi)業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)施工工長(zhǎng)材料員機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)測(cè)量員資料員成本員勞資員試驗(yàn)員預(yù)算員監(jiān)理組組長(zhǎng)質(zhì)量組安全組職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理:代表分公司履行業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有員工的積極性。對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。理解合同要點(diǎn)和合同的全部?jī)?nèi)容，確保合同在項(xiàng)目經(jīng)理部能夠被正確地履行。安排收款和工程的索賠工作。其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)的職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程的測(cè)量和質(zhì)量監(jiān)控工作。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作安排、開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施。其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)擔(dān)的職責(zé)。項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。負(fù)責(zé)向管理人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)交底。指導(dǎo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理部門(mén)，根據(jù)各施工工序的特點(diǎn)，以及相關(guān)的《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》的要求，確定工序的控制參數(shù)，并且要在施工任務(wù)書(shū)中明確各控制參數(shù)，以此作為操作人員施工的依據(jù)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程的測(cè)量和質(zhì)量監(jiān)控工作。組織項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊工序的方案編制和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故處理方案的編制。安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。8．統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作安排、開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施。9．制定施工方案報(bào)分公司總工審批，并報(bào)甲方審核批準(zhǔn)實(shí)施。。10.其它應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理負(fù)擔(dān)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并作好會(huì)審記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。組織推廣應(yīng)用“四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作，撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作。與公司技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制與管理。項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量安全監(jiān)督員的質(zhì)量職責(zé)：依據(jù)我公司的質(zhì)量管理程序文件及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作。參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)。調(diào)查處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告。監(jiān)督檢查原材料質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)情況。監(jiān)督檢查各工序施工過(guò)程中影響因素的控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題提出糾正意見(jiàn)和處置措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工完成的檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：參與施工方案的編制及實(shí)施。編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡后實(shí)施。負(fù)責(zé)工序過(guò)程及產(chǎn)品的狀態(tài)及可追溯的記錄標(biāo)識(shí)，保證工序質(zhì)量具有可追溯性，防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。向班組進(jìn)行技術(shù)交底及檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。做好成品保護(hù)。運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工序和產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。機(jī)械設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé)：執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、條例和規(guī)章制度。根據(jù)施工要求提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃站和其它有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的技術(shù)鑒定，辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃站協(xié)助解決。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)械工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。定期組織機(jī)操工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。材料員質(zhì)量職責(zé)：按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后,編制并向料具租賃站申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃,或向采購(gòu)員提供物資需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)。記錄并保存材料發(fā)放的流向資料，以達(dá)到可追溯的目的。原材料、半成品可追溯范圍包括：生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、發(fā)放日期、使用部位、質(zhì)量狀況等基本內(nèi)容。對(duì)工程使用的原材料、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。參與對(duì)供方的考察、選擇和評(píng)估。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程材料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并執(zhí)行。及時(shí)收集資料和原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和管理。對(duì)所入場(chǎng)的安全防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)：按照工程施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。根據(jù)材料計(jì)劃及施工計(jì)劃編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)送檢樣品進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，對(duì)混凝土和砂漿強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣、送檢，并與試驗(yàn)機(jī)構(gòu)或外部權(quán)威機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。協(xié)助推廣應(yīng)用“四新"技術(shù)。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制與管理。項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其它職責(zé)。測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)：參與施工測(cè)量方案的編制。復(fù)核甲方提供的坐標(biāo)基點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)，放出建筑物的主要軸線。配合施工工長(zhǎng)控制好梁、柱軸線、尺寸及樓地面標(biāo)高。埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)建筑物的沉降情況進(jìn)行觀測(cè)。對(duì)建筑物的垂直度進(jìn)行觀測(cè)。負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)好測(cè)量?jī)x器，確保其精確度。計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳及技術(shù)檔案，隨時(shí)掌握項(xiàng)目器具狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的送檢工作。根據(jù)項(xiàng)目施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配備計(jì)劃。隨時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)量器具的使用狀況，不使用超過(guò)周期及不合格的計(jì)量器具。做好項(xiàng)目在用計(jì)量器具抽檢工作，及時(shí)收集各項(xiàng)目計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，核對(duì)后及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量安全科。勞資員質(zhì)量職責(zé)：

組織對(duì)分包商進(jìn)行定期性評(píng)估。制定項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)參與施工的相關(guān)方進(jìn)行教育與交底。（十三）、預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)：1．審核工程報(bào)量，辦理與甲方的結(jié)算，收集有關(guān)的合同資料，為索賠提供依據(jù)。特殊崗位職責(zé)人員業(yè)主指定分包商的物質(zhì)送到項(xiàng)目時(shí)，由材料員**負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)貨檢驗(yàn)。業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理**負(fù)責(zé)安排進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。業(yè)主指定分包商的物質(zhì)到達(dá)項(xiàng)目時(shí)，由**負(fù)責(zé)安排進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。業(yè)主提供的物質(zhì)到達(dá)項(xiàng)目時(shí)，由材料員**責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)。文件控制根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》有規(guī)定，保證施工過(guò)程中所有與質(zhì)量有關(guān)的場(chǎng)所的人員，使用有效的文件及圖冊(cè)。在工程施工期間，項(xiàng)目資料員聶聰負(fù)責(zé)所有來(lái)往文件的收發(fā)及傳送工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，分類的方法按《文件控制程序》規(guī)定。合同文件的管理合同承包管理項(xiàng)目保管工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件由項(xiàng)目資料員聶聰直接保存，并建立一個(gè)合同文件借閱登記冊(cè)。分包合同項(xiàng)目只保管分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。此文件由項(xiàng)目資料員聶聰直接保存，并建立該文件的借閱登記冊(cè)采購(gòu)合同對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的物質(zhì)，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目，并由項(xiàng)目材料員**負(fù)責(zé)保存。由料具租賃站采購(gòu)的物質(zhì)，其合同存于料具租賃站。但料具租賃站應(yīng)將采購(gòu)合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料員，以便安排材料的接收和檢驗(yàn)、試驗(yàn)。外來(lái)信函件外來(lái)函件由資料員聶聰負(fù)責(zé)接收，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，負(fù)責(zé)傳遞到信件所要求的對(duì)象手中。通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范由項(xiàng)目資料員聶聰接收登記圖冊(cè)，并使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)分別使用，如對(duì)變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌隆⒖加玫膱D冊(cè)，一般不予登記。進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送與項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理審閱。項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理根據(jù)圖冊(cè)的情況，提出圖冊(cè)的處理意見(jiàn)。項(xiàng)目資料員聶聰根據(jù)質(zhì)量保證經(jīng)理的批示發(fā)放圖冊(cè)，并做好發(fā)放登記記錄。如果圖冊(cè)是修改圖，原圖冊(cè)持有人要將相應(yīng)作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)明“有變更”字樣。施工組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理組織編制，提交分公司工程部審核，分公司總工程師審批，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)的發(fā)放，項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。外發(fā)文件文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員聶聰負(fù)責(zé)，并應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。文件的存檔項(xiàng)目資料員聶聰對(duì)文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目竣工及交付后，將項(xiàng)目文件清理匯總成冊(cè)，移交業(yè)主及分公司檔案室。質(zhì)量記錄1.本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的管理將依據(jù)《質(zhì)量記錄的管理工作程序》（ZJSY/QA102-2003）。2.本項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。3.本項(xiàng)目質(zhì)量記錄實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理4.項(xiàng)目資料員聶聰負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)，項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，將各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人。6.完成質(zhì)量記錄是項(xiàng)目每一個(gè)責(zé)任人的基本職責(zé)，各質(zhì)量記錄的編制人或保管人應(yīng)按項(xiàng)目資料員的要求做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。7.分包商的質(zhì)量記錄管理8.分包商的質(zhì)量記錄管理按本計(jì)劃的分配，根據(jù)《質(zhì)量記錄管理工作程序》（ZJSY/QA102-2003）的規(guī)定實(shí)行分工管理。9.工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交分公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行清理存檔或交付業(yè)主。內(nèi)部質(zhì)量審核1.質(zhì)量審核是檢查質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。本公司執(zhí)行質(zhì)量體系內(nèi)審制度。本項(xiàng)目也將配合公司的內(nèi)審制度開(kāi)展質(zhì)量審核工作。2.質(zhì)量審核以年度為周期開(kāi)展，由分公司、公司內(nèi)審組進(jìn)行，具體執(zhí)行的頻次和時(shí)間由內(nèi)審組安排。3.項(xiàng)目經(jīng)理要求本項(xiàng)目所有的員工必須支持公司內(nèi)審員的工作，積極配合內(nèi)審工作的開(kāi)展，便于項(xiàng)目質(zhì)保體系的不斷完善和改進(jìn)。4.質(zhì)量審核的向?qū)в身?xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理?yè)?dān)任，或由其指定對(duì)本項(xiàng)目情況了解全面的員工擔(dān)任。5.對(duì)于來(lái)自公司以外的其它方面的審核和檢查，項(xiàng)目也將采取相同的接待方法，并以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待提出的意見(jiàn)。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理指定不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)提出整改意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。整改措施完成后，由責(zé)任人在《不符合項(xiàng)通知單》上填寫(xiě)整改效果，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司內(nèi)審員評(píng)價(jià)復(fù)查。施工（特殊）過(guò)程的控制一．特殊過(guò)程的確定本工程的特殊過(guò)程為底板大體積砼施工、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工及防水工程。二．控制程序1.項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程施工能力實(shí)施預(yù)先鑒定，即從人、材、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)分公司技術(shù)科與總工審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.在特殊過(guò)程的施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)過(guò)程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3.對(duì)特殊過(guò)程會(huì)存在的潛在質(zhì)量隱患應(yīng)提前做好預(yù)防。4.施工過(guò)程控制中人、機(jī)械、材料、工藝、施工環(huán)境等管理工作，分別由各相關(guān)要素的主控部門(mén)負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)程序文件要求做好記錄。最終產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視1.只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成并全部合格后方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。最終產(chǎn)品測(cè)量的依據(jù)為：——施工單位和建設(shè)單位簽字的工程承包合同；——施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；——上級(jí)單位的要求及有關(guān)文件；——國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.合同規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收的分部工程，在分部工程完成后，須經(jīng)自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)范及合同規(guī)定后交業(yè)主驗(yàn)收。3.最終產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控工作由分公司質(zhì)量部門(mén)組織進(jìn)行，對(duì)測(cè)量中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須及時(shí)采取措施整改。不合格品控制項(xiàng)目部職責(zé)建立不合格品臺(tái)帳，分別由質(zhì)檢員**、**、**；綜合工長(zhǎng)**、**、**、**；材料員**、安全員**、**、**按對(duì)口專業(yè)建立。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審以及對(duì)不合格品進(jìn)行處置。向分公司主管部門(mén)上報(bào)不合格品情況。二．工作程序（一）不合格品的范圍1.經(jīng)外觀檢驗(yàn)或物理力學(xué)性能試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不能達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品，為不合格品。2.在施工過(guò)程中發(fā)生的不能滿足工藝、設(shè)計(jì)要求及國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工序產(chǎn)品，為不合格品。3.工程回訪和業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的影響工程結(jié)構(gòu)安全及主要使用功能的問(wèn)題，為不合格品。不合格品控制的基本程序?qū)υ跈z驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進(jìn)行隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格品情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)是不合格品對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，并提出不合格品的處置方案，落實(shí)責(zé)任人員按照處置方案對(duì)不合格品進(jìn)行處置。對(duì)不合格品提出糾正要求的部門(mén)（人員）對(duì)處置情況進(jìn)行驗(yàn)證。具有重大質(zhì)量安全事故性質(zhì)的不合格品由公司質(zhì)量科或安全科組織驗(yàn)證?；镜奶幹梅椒òǎ和素洝⒃偌庸?、返修、加固、拆除重建、降級(jí)、報(bào)廢等。不合格品的處置不合格原材料、半成品的評(píng)審由材料部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行處置。1)材料員將不合格情況通知有關(guān)人員；甲供料物資應(yīng)通知業(yè)主；現(xiàn)場(chǎng)及自有工廠加工半成品應(yīng)通知加工班組或加工廠；自行采購(gòu)的物資應(yīng)通知采購(gòu)員；將不合格原材料、半成品的情況通知項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人王進(jìn)忠。2）由材料員負(fù)責(zé)將庫(kù)存的不合格原材料、半成品進(jìn)行隔離、封存或標(biāo)記，對(duì)于已經(jīng)發(fā)放的應(yīng)予追回或就地封存，避免發(fā)生誤用。3）按照所確定的處置方法進(jìn)行處置；4）對(duì)于采取加工、返修等方法進(jìn)行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。不合格工序產(chǎn)品的評(píng)審由項(xiàng)目總工周連川組織進(jìn)行，由施工員進(jìn)行處置。1）項(xiàng)目總工周連川組織有關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審并確定對(duì)該項(xiàng)不合格工序產(chǎn)品的處置方案；2）由責(zé)任人員按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行處置；3）對(duì)不合格品的處置結(jié)束后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)。工程交付后及業(yè)主投訴的不合格品的評(píng)審由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，由分公司生產(chǎn)科組織進(jìn)行處置。1）接到業(yè)主投訴后應(yīng)進(jìn)行登記并及時(shí)通報(bào)給由分公司生產(chǎn)科，分公司生產(chǎn)科應(yīng)對(duì)此類不合格情況進(jìn)行登記；2）由分公司生產(chǎn)科組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確定處置方案；3）配合分公司生產(chǎn)科與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，告知處置方案并征求業(yè)主意見(jiàn)，確定處置時(shí)間、聯(lián)系人等有關(guān)事項(xiàng)；4）指定專業(yè)技術(shù)人員按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行處置；不合格品文件管理由負(fù)責(zé)組織評(píng)審的人員進(jìn)行填寫(xiě)，并有參加評(píng)審的人員簽字確認(rèn)，并按季度向上級(jí)部門(mén)上報(bào)不合格品情況匯總表。糾正措施為防止已存在的不合格的再發(fā)生而采取糾正措施。不合格信息的收集不合格信息分級(jí)（公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部）分系統(tǒng)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)）收集。材料部門(mén)收集材料的不合格品信息，信息途徑來(lái)源于項(xiàng)目材料員；生產(chǎn)部門(mén)收集施工過(guò)程的不合格品信息，途徑來(lái)自于施工工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理；質(zhì)量部門(mén)收集質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)的不合格品，來(lái)自于質(zhì)檢員及試驗(yàn)員。除此之外，各部門(mén)還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)檢查、內(nèi)外審中的不合格進(jìn)行匯總分析。不合格信息的傳遞只要出現(xiàn)不合格品，則按以下責(zé)任及時(shí)傳遞不合格信息。施工工長(zhǎng)**、**、謝少文、**、**將工序施工過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的不合格品信息傳遞給生產(chǎn)副經(jīng)理，然后生產(chǎn)副經(jīng)理傳遞分公司生產(chǎn)部門(mén)；項(xiàng)目材料員**將材料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格傳遞分公司材料科；項(xiàng)目質(zhì)檢員**、**將檢驗(yàn)、評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的不合格傳遞分公司質(zhì)量科，各責(zé)任在傳遞不合格品信息時(shí)須注意：每出現(xiàn)不合格即迅速建立相應(yīng)的臺(tái)帳。不合格信息的評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格的檢驗(yàn)、檢查、審核人員對(duì)不合格的影響程度進(jìn)行評(píng)審必須采取糾正措施的不合格。指影響結(jié)構(gòu)的安全性能、建筑物使用功能、業(yè)主不滿意、質(zhì)量管理活動(dòng)中的嚴(yán)懲不合格，及重復(fù)出現(xiàn)的不合格。視情況采取糾正措施的不合格，若對(duì)后續(xù)工序有著重要的影響，則須采取糾正措施，若產(chǎn)品特性、質(zhì)量活動(dòng)有著輕微影響的不合格，則可僅按“不合格品的控制程序”予以不合格的處置。經(jīng)評(píng)審之后，檢驗(yàn)、檢查或?qū)徍巳藛T提出是否采取糾正措施的結(jié)論（詳細(xì)見(jiàn)不合格報(bào)告）。糾正措施的采取凡評(píng)審須采取糾正措施的，責(zé)任單位、部門(mén)或其指定人員須組織調(diào)查分析原因，制定和采取糾正措施。糾正措施要求制定糾正措施時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，有幾條原因，糾正措施也必須應(yīng)有幾項(xiàng)具體措施；所有措施均應(yīng)明確具體，避免綱領(lǐng)式或口號(hào)式的提法。分公司責(zé)任部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間之后迅速組織對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。預(yù)防措施對(duì)潛在的不合格品原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取措施以避免不合格發(fā)生，防止?jié)撛诘牟缓细癜l(fā)生而采取預(yù)防措施。潛在不合格的信息來(lái)源質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)工序產(chǎn)品的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)變化的情況，確定重點(diǎn)控制的工序環(huán)節(jié)。內(nèi)審和外審信息的分析。企管辦和內(nèi)審員對(duì)審核中的信息進(jìn)行分析，確定質(zhì)量管理活動(dòng)中重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的分析各相關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)檢查、下屬單位與部門(mén)反饋的信息進(jìn)行綜合分析，確定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)。顧客滿意度分析確定顧客滿意的程度，以及為進(jìn)一步提高顧客滿意度所需要作出的努力。質(zhì)量體系的綜合評(píng)價(jià)包括質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運(yùn)行的總體狀況，通過(guò)評(píng)價(jià)，確定需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)和措施。預(yù)防措施的采取上述各相關(guān)部門(mén)調(diào)查分析應(yīng)控制環(huán)節(jié)的影響因素，提出和制定相應(yīng)的預(yù)防措施并發(fā)布。預(yù)防措施可以反映在以下幾個(gè)方面：分析報(bào)告；規(guī)定、措施和辦法；工作計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)、方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；其它文件。預(yù)防措施的驗(yàn)證責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證，提出驗(yàn)證的結(jié)論。預(yù)防措施的轉(zhuǎn)化將實(shí)施有效的預(yù)防措施轉(zhuǎn)化為以下的文件，以便于進(jìn)一步地予以鞏固：質(zhì)量體系文件規(guī)定；質(zhì)量管理的規(guī)定與辦法；工藝或工法。記錄產(chǎn)品或質(zhì)量管理活動(dòng)的分析報(bào)告預(yù)防措施的驗(yàn)證記錄合同評(píng)審本工程合同評(píng)審由分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理將委派項(xiàng)目預(yù)算員黃曉梅配合其進(jìn)行合同評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理將保證項(xiàng)目有關(guān)人員清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，特別在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)，也使工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。工程開(kāi)工前應(yīng)明確的合同要求項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬應(yīng)清楚地了合同的范圍，并可要求甲方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序進(jìn)行清楚地解釋，必要時(shí)應(yīng)以文件規(guī)定下來(lái)，并納入此計(jì)劃中。a)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到廣州市優(yōu)良工程，主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良b)工期目標(biāo)：確保合同工期，爭(zhēng)取提前交付。c)安全目標(biāo)：死亡率為0，負(fù)傷率在0.12％以下。甲乙雙方的權(quán)力、義務(wù)的進(jìn)一步說(shuō)明。付款方式和成本計(jì)算基礎(chǔ)的確認(rèn)。開(kāi)、竣工工期及工期限制本工程合同工期北塔從二○○五年五月二十八日起，工期限制總共580日歷天，南塔從二○○五年七月一日起，工期限制總共580日歷天。項(xiàng)目經(jīng)理及本工程合同評(píng)審的業(yè)務(wù)主管將不斷了建設(shè)情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化，掌握好合同條款，按照合同的規(guī)定，要求甲方履行規(guī)定的職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。合同執(zhí)行期間的評(píng)審工作合同執(zhí)行期間的評(píng)審以生產(chǎn)會(huì)議為主。合同評(píng)審主管將會(huì)把評(píng)審的資料發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。將處理意見(jiàn)及時(shí)傳遞項(xiàng)目，以便項(xiàng)目清楚了解合同背景及合同變更等事項(xiàng)。本合同評(píng)審主管將與甲方聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、工地批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議紀(jì)要等文件和資料進(jìn)行分析和處理，并隨同分析和處理結(jié)果及時(shí)傳遞項(xiàng)目，項(xiàng)目資料員聶聰負(fù)責(zé)保存好各種資料。合同評(píng)審負(fù)責(zé)人還將做好合同變更的評(píng)審工作。具體的工作程序由合同評(píng)審負(fù)責(zé)人參照Z(yǔ)JSY/QA107-2003制定并貫徹執(zhí)行。有關(guān)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目采用如下國(guó)家施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a)土建鋼筋混凝土類：GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GBJ50119-2003《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ55-2000《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ52-92《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》YSJ403-89《鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程》JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ/T27-2001《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ3-91《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》JGJ/T10-95《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》b)土建、防水類：JGJ/T98-2000《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)范》GF/20009-92《建筑工程防水施工工法》GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》c)工程管理及測(cè)量類：GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50328-2002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》GB/T50228-96《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》d)安全類：JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GB50194-93《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》工程回訪與維修服務(wù)凡屬我公司承建的建筑安裝工程在正常使用條件下，在規(guī)定的保修范圍和保修期限內(nèi)，均應(yīng)進(jìn)行維修。對(duì)于我公司承建的房屋建筑工程，可在發(fā)包方與承包方協(xié)商認(rèn)可的基礎(chǔ)上簽定工程質(zhì)量保修書(shū)。向業(yè)主發(fā)出保修函保修函一般在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修函的內(nèi)容包括：工程業(yè)主的稱謂；我公司關(guān)于保修的原則和目的；明確工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任。我公司負(fù)責(zé)保修的部門(mén)和人員。保修期限和范圍地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水要求、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。建筑物的供熱和供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。電器系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年。裝修工程為2年。其它特殊要求的工程，由建設(shè)單位在施工合同中規(guī)定保修期。工程保修期自竣工（交工）驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次。按照分公司回訪工作計(jì)劃，工程回訪或維修時(shí)，由分公司生產(chǎn)科建立該工程的回訪維修卡?；卦L組織：大型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程由分公司經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊(duì)，分公司技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)參加。工程回訪結(jié)束后，生產(chǎn)部門(mén)集中回訪人員意見(jiàn)，寫(xiě)出回訪報(bào)告，報(bào)送公司生產(chǎn)科和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂維修和下達(dá)維修任務(wù)。維修程序維修任務(wù)的確定：當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，慶自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與建設(shè)單位商議維修內(nèi)容。將了解的情況填入維修任務(wù)書(shū)，說(shuō)明存在的問(wèn)題，調(diào)查分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，制訂維修措施，填寫(xiě)回該報(bào)告和下達(dá)維修任務(wù)書(shū)：經(jīng)審批后的維修任務(wù)書(shū)連同維修登記單，由生產(chǎn)部門(mén)發(fā)給維修責(zé)任人員，要確定完成的日期，并備份保存。維修責(zé)任人員由原項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，生產(chǎn)部門(mén)主管應(yīng)對(duì)維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭(zhēng)吵發(fā)生。維修過(guò)程中由質(zhì)檢部門(mén)派遣人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督。維修負(fù)責(zé)人員按維修任務(wù)書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。被維修的內(nèi)容經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收后須交業(yè)主確認(rèn)合格。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負(fù)責(zé)人將業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書(shū)返還生產(chǎn)部門(mén)。并填寫(xiě)維修登記單送生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)?；卦L報(bào)告：年度工程回訪和維修服務(wù)工作完成后，公司生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)回訪和維修服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，撰寫(xiě)年度回訪工作報(bào)告，提交管理評(píng)審。記錄工程保修函承建工程維修卡工程回訪報(bào)告維修任務(wù)書(shū)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定本項(xiàng)目將依據(jù)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)及選定工作程序》(ZJSY/QA110-2003)開(kāi)展對(duì)工序控制的統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目?jī)?nèi)QC小組由項(xiàng)目總工周連川指定，QC小組成立后，由項(xiàng)目安排向分公司質(zhì)量部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行QC小組注冊(cè)并填寫(xiě)注冊(cè)表。QC小組活動(dòng)過(guò)程中，將由分公司質(zhì)量部門(mén)及項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選定和運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)。物質(zhì)采購(gòu)工作本項(xiàng)目依據(jù)《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》和程序文件的要求，做好物質(zhì)采購(gòu)和分包的管理。保證項(xiàng)目使用合格的建筑材料和設(shè)備，并選用合格分包商以確保其工作符合質(zhì)量要求。本項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)工作和對(duì)分包商的物質(zhì)采購(gòu)工作的管理由材料組長(zhǎng)**主要負(fù)責(zé)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定搞好項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)工作。本項(xiàng)目實(shí)行對(duì)物質(zhì)供應(yīng)商和分包商的考核、評(píng)估，以選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項(xiàng)目建設(shè)。從考核的情況看，所選的物質(zhì)供應(yīng)商和分包商是合格的。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目還將對(duì)他們進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。物質(zhì)采購(gòu)主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。本計(jì)劃由項(xiàng)目材料組長(zhǎng)**根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制定，并將經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)分公司料具租賃站。關(guān)于物質(zhì)采購(gòu)的詳細(xì)資料規(guī)定對(duì)業(yè)主提供的物質(zhì)和業(yè)主指定分包商提供的物質(zhì)，項(xiàng)目材料員按《進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放工作程序》進(jìn)行。如業(yè)主要求，在施工過(guò)程中有新的特殊材料出現(xiàn)，項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理將制定詳細(xì)的有關(guān)驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放工作指導(dǎo)書(shū)，并由材料組長(zhǎng)發(fā)放到相應(yīng)人員手中，以保證施工中使用合格的物質(zhì)。工程分包商的管理工作對(duì)本項(xiàng)目工程分包商的管理將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并依據(jù)分包計(jì)劃進(jìn)行。工程分包計(jì)劃為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度,根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇分包商，對(duì)分包商，都根據(jù)所分包的內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)量保證能力的認(rèn)定，屬合格分包商。編制此計(jì)劃不僅使項(xiàng)目相關(guān)人員可以明確其管理的對(duì)象，更明確他們對(duì)分包商管理及分包工程的管理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本的目的。施工組織設(shè)計(jì)為保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，以及施工工藝、質(zhì)量、安全措施和施工合理有序，施工前，項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理會(huì)同分公司技術(shù)科組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)。具體的施工組織設(shè)計(jì)參見(jiàn)其獨(dú)立本，本工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)中建三局科技管理標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)與管理編制而成，該設(shè)計(jì)得到分公司總工的審批及業(yè)主的認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目資料員進(jìn)行分發(fā)與保管，其分發(fā)均的記錄。標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作本項(xiàng)目依據(jù)公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《標(biāo)識(shí)管理工作程序》的要求進(jìn)行施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)和可溯性管理。標(biāo)識(shí)要求和處理方法標(biāo)識(shí)要求a)標(biāo)識(shí)工作必須貫穿施工全過(guò)程，從工程開(kāi)工起直到工程竣工交付為止。b)標(biāo)識(shí)的文字或圖案應(yīng)簡(jiǎn)潔、清晰、醒目，以切實(shí)起到提醒與警示作用，標(biāo)識(shí)并不限于文字或圖案，其方式以達(dá)到標(biāo)識(shí)的目的為原則。c)標(biāo)識(shí)應(yīng)置于顯眼之處。處理辦法和措施本項(xiàng)目采用鍍鋅鐵皮做成標(biāo)牌，用紅漆對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的標(biāo)識(shí)方法和管理現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)按類別、品質(zhì)寫(xiě)上明確的標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定期或不定期由項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理組織質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員進(jìn)行檢查。有關(guān)施工工序可追溯性管理。施工工序可追溯性管理由項(xiàng)目質(zhì)檢員**、**負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)不合格的工序，質(zhì)檢員應(yīng)在醒目處做上不合格標(biāo)記，以防止不合格產(chǎn)品在處理前進(jìn)入下道工序。對(duì)已施工完但未經(jīng)檢驗(yàn)的工序，工序負(fù)責(zé)人應(yīng)在醒目處做上待檢驗(yàn)的標(biāo)記，并在標(biāo)記上說(shuō)明該工序的工作范圍。分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表是生產(chǎn)工序的可溯性記錄，所有經(jīng)合格的工序整改后應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。其它標(biāo)識(shí)方法和管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)需要制定其它標(biāo)識(shí)方法。當(dāng)項(xiàng)目需要采用其它標(biāo)識(shí)方法時(shí)，應(yīng)得到項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理的同意，其它標(biāo)識(shí)應(yīng)予以記錄，并及時(shí)告知其它相關(guān)的所有人員。業(yè)主提供物資的控制要求目的和適用范圍對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行控制，保證業(yè)主提供的物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。二．項(xiàng)目材料員職責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制“業(yè)主提供物資需用計(jì)劃”；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證、外觀檢測(cè)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管，將不滿足合同要求、損壞情況向業(yè)主及分公司材料科報(bào)告；做好業(yè)主提供物資進(jìn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)和發(fā)放使用的控制。三．工作程序根據(jù)工程承包合同與業(yè)主簽定物資供應(yīng)實(shí)施細(xì)則；根據(jù)同業(yè)主簽定的物資供應(yīng)實(shí)施細(xì)則，按時(shí)報(bào)送“業(yè)主提供物資需用計(jì)劃”；對(duì)于業(yè)主提供的物資，材料人員按照“進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放工作程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放。對(duì)于業(yè)主提供的物資檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格情況，要按“不合格品的控制程序”的要求進(jìn)行處理。對(duì)不合格、損壞及未按發(fā)貨單供給的物資，材料人員要做好記錄并單獨(dú)堆放，加上標(biāo)識(shí)，同時(shí)，要以報(bào)告單形式通知業(yè)主，及時(shí)商討處理辦法。報(bào)告單包括：——進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、型號(hào)、批量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；——不適宜或損壞引起的不合格；——建議處理辦法；——報(bào)告時(shí)間。設(shè)備管理的管理工作職責(zé)項(xiàng)目機(jī)械組（隊(duì)）執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、條例和規(guī)定；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、鑒定；負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)械的鑒定驗(yàn)收；制訂機(jī)械設(shè)備機(jī)具需用計(jì)劃。機(jī)械作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，無(wú)相應(yīng)操作證的人員不能作業(yè)。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并接受有關(guān)方面的檢查。如實(shí)填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄。招待機(jī)械日常保養(yǎng)與檢查。工作程序資質(zhì)管理公司內(nèi)各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)取得國(guó)家行業(yè)部門(mén)或地方政府頒發(fā)的與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資格。包括超重機(jī)械的安裝、拆卸、維修證書(shū)，混凝土攪拌站須取得生產(chǎn)等級(jí)證書(shū)和計(jì)量資格證書(shū)等。設(shè)備管理人員持有相應(yīng)的職稱證書(shū)、上崗證書(shū)等。特種設(shè)備作業(yè)人員持有政府或行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)。設(shè)備采購(gòu)大型設(shè)備的采購(gòu)由公司動(dòng)力科負(fù)責(zé)選型購(gòu)買，或委托分公司購(gòu)買。嚴(yán)禁采購(gòu)不合格的產(chǎn)品。大型設(shè)備采購(gòu)合同由公司動(dòng)力科簽訂或委托分公司動(dòng)力科簽訂。合同中須注明設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。大型設(shè)備由公司動(dòng)力科組織或委托分公司動(dòng)力科組織對(duì)所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、安全性能進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。鑒定報(bào)告由公司動(dòng)力科和分公司動(dòng)力科備案。上述所指的大型設(shè)備為價(jià)值20萬(wàn)元及以上各類設(shè)備。分公司動(dòng)力科負(fù)責(zé)采購(gòu)20萬(wàn)元以下的機(jī)械設(shè)備。簽訂采購(gòu)合同并對(duì)所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、安全性能進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。攪拌站、項(xiàng)目、各專業(yè)隊(duì)對(duì)自購(gòu)的小型機(jī)具都應(yīng)進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。設(shè)備的使用管理項(xiàng)目根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求和工程的實(shí)際需要選配設(shè)備，確保設(shè)備的施工能力。凡設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使用前必須進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，不合格的設(shè)備機(jī)具均不得投入使用。項(xiàng)目機(jī)械組、各專業(yè)隊(duì)監(jiān)控使用的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保設(shè)備正常使用。與工程產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)單位如攪拌站、加工廠等，對(duì)使用的設(shè)備必須進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格方能投入使用。分公司動(dòng)力科檢查下屬單位設(shè)備的使用狀況。對(duì)特殊的工序應(yīng)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括大型設(shè)備的安裝、拆卸，高空吊裝、危險(xiǎn)作業(yè)等。公司動(dòng)力科對(duì)下屬單位的設(shè)備（包括外租的設(shè)備）使用狀況進(jìn)行抽查。設(shè)備的使用須按照國(guó)家法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)械組、攪拌站、加工廠及各種設(shè)備專業(yè)隊(duì)等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。各級(jí)機(jī)構(gòu)組織有相應(yīng)資格的作業(yè)人員落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃，并如實(shí)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃按《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度》以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。分公司動(dòng)力科檢查保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況并保存大型設(shè)備的保養(yǎng)記錄。設(shè)備的維修對(duì)機(jī)械設(shè)備采取點(diǎn)檢項(xiàng)維修方式。嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)或可能出現(xiàn)故障，必須停止作業(yè)，檢查分析原因并及時(shí)進(jìn)行維修。設(shè)備維修后，必須進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能和安全性能合格后，方能投入使用。分公司動(dòng)力科組織大型設(shè)備的維修鑒定。設(shè)備維修執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備維修制度》以及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》的規(guī)定。培訓(xùn)有資格、有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械管理技術(shù)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)對(duì)初學(xué)都進(jìn)行傳、幫、帶。公司動(dòng)力科根據(jù)實(shí)際工作需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)勞人科，并協(xié)同勞人科落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。分公司動(dòng)力科根據(jù)實(shí)際工作需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)分公司勞人科，也可以開(kāi)展本部門(mén)的各種形式的培訓(xùn)。施工過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控工作程序職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)各施工工序的特點(diǎn)，以及相關(guān)的《標(biāo)準(zhǔn)》《規(guī)范》的要求，確定工序的控制參數(shù)，并且要在施工任務(wù)中明確各控制參數(shù)，以此作為操作人員施工的依據(jù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程的測(cè)量和質(zhì)量監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)，把施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等主要影響因素量化為相應(yīng)的控制參數(shù)，并以此進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，確保影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素在施工過(guò)程中得到有效控制。施工員按照項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)所確定的各工藝控制參數(shù)，負(fù)責(zé)所施工分項(xiàng)工程各生產(chǎn)要素質(zhì)量的控制；對(duì)于需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的施工半成品，會(huì)同項(xiàng)目試驗(yàn)員共同取樣。按照過(guò)程精品的要求，負(fù)責(zé)對(duì)影響工序施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)施工完成的產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》；質(zhì)檢員監(jiān)督檢查原材料質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)情況；監(jiān)督檢查各工序施工過(guò)程中影響因素的控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合質(zhì)量要求的總是提出糾正意見(jiàn)和處置措施。材料組負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量是否合格作出判定，并做好相慶的記錄，配合試驗(yàn)員進(jìn)行取樣；對(duì)工程施工使用的原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行有效控制，杜絕不合格材料進(jìn)入施工過(guò)程。項(xiàng)目試驗(yàn)員在項(xiàng)目有關(guān)人員配合下，抽取試驗(yàn)樣品并送檢。按照工程施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配制的材料（混凝土、砂漿等）進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督檢查，確保投料數(shù)量準(zhǔn)確；必要時(shí)，對(duì)在特殊工程施工中影響質(zhì)量的環(huán)境條件（風(fēng)向、風(fēng)速、雨量、氣溫等）進(jìn)行監(jiān)測(cè)。施工班組對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行交接檢。施工過(guò)程中，按照工藝操作規(guī)程及技術(shù)交底的要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，經(jīng)自檢合格并經(jīng)主管施工員同意后向下道工序施工班組移交。工程測(cè)量組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程的垂直方向的放線、定位、垂直度、角度等方面的測(cè)量工作。嚴(yán)格按照施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方面的要求，定期或不定期對(duì)工程結(jié)構(gòu)的垂直度、沉降等進(jìn)行檢測(cè)。工作程序施工過(guò)程測(cè)量和監(jiān)控工作的目標(biāo)通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證在工程施工過(guò)程中使用合格的原材料、半成品。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的影響工程質(zhì)量的因素，并采取措施予以解決，保證各工序施工質(zhì)量符合要求。通過(guò)全面的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量管理水平。施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控原則。只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品才能被允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于施工。對(duì)施工過(guò)程各影響因素均進(jìn)行有效控制，才允許進(jìn)行本工序施工。只有上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序施工。原材料、半成品的測(cè)量和監(jiān)控原材料、半成品供應(yīng)商的確定及采購(gòu)工作應(yīng)進(jìn)行有效控制。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)控制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和物理力學(xué)性能試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)分析。（外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、物理力學(xué)性能試驗(yàn)）。不合格原材料、半成品的處理經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)確定為不合格的原材料、半成品按照公司《不合格品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)量和監(jiān)控工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作按照公司項(xiàng)目管理手冊(cè)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》執(zhí)行。不合格工序產(chǎn)品的處理。經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格的工序產(chǎn)品按照公司《不合格品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控施工過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控工作由項(xiàng)目專業(yè)施工員進(jìn)行，測(cè)量和監(jiān)控工作所得到的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行記錄。施工過(guò)程測(cè)量和監(jiān)控所使用的各類測(cè)量設(shè)備均應(yīng)通過(guò)檢定、校驗(yàn)，符合使用要求。見(jiàn)公司《計(jì)量管理手冊(cè)》。操作人員技術(shù)素質(zhì)的控制見(jiàn)《培訓(xùn)工作程序》。施工所使用原材料、半成品的控制見(jiàn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)《進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放工作程序》。施工操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的控制見(jiàn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)《施工技術(shù)管理程序》。施工過(guò)程環(huán)境條件的測(cè)量和監(jiān)控應(yīng)符合工程施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)環(huán)境條件的基本要求。測(cè)量和監(jiān)控文件工程質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)文件（見(jiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序）。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍考核記錄。各類施工機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的檢定、校驗(yàn)證書(shū)、記錄。原材料、半成品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底。環(huán)境條件測(cè)量、監(jiān)控記錄。培訓(xùn)工作程序本公司與業(yè)主簽訂合同時(shí)即承諾：將選用合格的人承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施。事實(shí)亦如此，本項(xiàng)目工程技術(shù)人員占80％以上，而且項(xiàng)目全體管理人員都通過(guò)了“全面質(zhì)量管理基本知識(shí)”的培訓(xùn)。由于事物是不斷發(fā)展的，以及未來(lái)的事情存在著不可預(yù)見(jiàn)的因素，本項(xiàng)目將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。本項(xiàng)目培訓(xùn)工作由項(xiàng)目勞資員楚新林主要負(fù)責(zé)。項(xiàng)目員工必須支持和協(xié)助其工作，對(duì)其要求及時(shí)回復(fù)。培訓(xùn)計(jì)劃